成功 Success > 數位工具
feature picture
shutterstock

讓簡報從陽春變精美!簡單 5 步驟,給你質感範本,免費下載、直接套用

2019-09-30 授權轉載 免費資源網路社群
分享
收藏
已完成
已取消

現在已經比較少需要製作投影片簡報,不過就我過去的經驗來說,我多半會直接使用內建的投影片範本,無論是早期 Office PowerPoint 或後來開始使用 Keynote,內建模板就能提供非常好的質感和效果(畢竟重點還是擺在內容部分),但就我所知,應該有不少朋友會嘗試從網路上尋找更多的投影片範本,有些完成度很高,只要一些些調整並將內容放入就能獲得相當好的效果,例如之前介紹過的 TemplatesGlide 就有提供簡報模板下載。

本文要推薦的「Slidesgo」是一個提供高品質免費投影片下載的網站,收錄許多 Google 簡報和 PowerPoint 範本,分門別類包括教育、商務、行銷、醫療等等,網站的設計看起來很像部落格,使用者可以從 Slidesgo 預覽或下載各種簡報範本,可使用於個人或商業用途。值得一提的是 Slidesgo 來自 Freepik 一家提供免費向量圖、相片、PSD 素材下載的網站。

在 Slidesgo 網站針對每個投影片範本提供非常詳細的介紹說明,使用者可直接線上預覽,也有開放 Google Slides、PowerPoint 兩種版本下載,從 Slidesgo 可以找到許多很有質感且設計精美的免費簡報範本,如果平常工作或在學校會需要製作投影片的話不妨到 Slidesgo 尋找素材。

網站名稱:Slidesgo

使用教學

STEP 1

開啟 Slidesgo 網站從首頁就可以看到近期更新的投影片模板,上方選單是所有 Slidesgo 模板分類,也能找到最新或最熱門項目。

Slidesgo

STEP 2

點選任一簡報範本會進入詳細資訊頁面,可以看到包括標題、描述、預覽和下載等項目,同時還會有一些特色介紹,如果想知道這個投影片能如何使用、是否可以免費使用或需要標示出處來源等等,從右側的問題就能找到更多說明。

Slidesgo

STEP 3

從右上角的按鈕可以將這份簡報複製為 Google Slides 複本,或是直接下載 Office PowerPoint 簡報模板。Slidesgo 好處是不用註冊或登入帳戶,點選對應的按鈕即可。

Slidesgo

STEP 4

如果要複製為 Google Slides 適用的簡報範本,會跳出一個提示訊息,點選「建立副本」就能繼續操作。

Slidesgo

如此一來就能將 Slidesgo 上的簡報範本帶入 Google Slides,直接在線上進行編輯修改。

Slidesgo

STEP 5

另一種就是下載為 .pptx 格式,以 PowerPoint 或 macOS 的 Keynote 開啟,就能編輯裡頭的每一張投影片。

比較特別的是 Slidesgo 收錄的不少投影片都有提供一些可以自由使用的免費圖示,只要把投影片翻到最後幾頁就能看到,這些是符合該簡報風格的圖示,當你想呈現的內容可能超出原有投影片設定的範圍時這些圖示就派得上用場。

值得一試的三個理由:

  • 提供高品質 PowerPoint 簡報範本免費下載
  • 適用於 Google Slides 或下載為 PowerPoint、Keynote 支援格式
  • 可自由使用於個人或商業用途

(本文出自免費資源網路社群

繼續閱讀 數位工作術
相關文章
領導 Leadership > 領導力
feature picture
photoAC

別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
分享
收藏
已完成
已取消

部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

別讓交辦變「丟包」,高績效主管的授權防守線

掌握了工作期限與進度追蹤的技巧,但回到辦公室,你是否依然陷入「自己做比較快」的救火泥淖?

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程,直擊主管「不敢交、不會交」的痛點。我們不只給方法,更獨創「四週陪跑計畫」,透過每週實戰模板與指派作業,陪你直接拿原本工作中就要做的任務來練習,跨越「知道卻做不到」的鴻溝,真正改變管理行為。

1. 從觀念到實作的完整步驟 ➔ 解決「不敢放手」的心魔
從第一步克服親力親為的焦慮開始,系統化拆解「交辦前、中、後」全流程,帶你精準判斷任務界線,活用情境領導,拿捏放手與主導的黃金平衡。

2. 可套用的實戰模板 ➔ 解決「交辦後失控」的焦慮
告別模糊指令與死線驚嚇!課程提供現成可套用的交辦腳本與追蹤工具,讓你的指令下達、任務拆解與進度查核都有明確的科學依據,精準放手。

3. 超值四週陪跑方案 ➔ 解決「上完課打回原形」的老毛病
配合每週電子報、模板工具演練與直播 QA,4 個禮拜內陪你精實地跑完一輪交辦練習,內化為管理習慣。

別再把瞎忙當日常,現在就加入《高績效主管的交辦學》陪跑方案,讓你從疲憊的明星球員,真正蛻變成帶領團隊創造未來的高績效主管!

資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

繼續閱讀 領導帶人

Manager AI 幫你提問:

從 25000+管理文章與 800+深度專題為你找答案

⚠️ 內容由AI根據經理人知識庫輔助生成,提問請勿輸入機密資料,請自行判斷準確性。

相關文章

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案