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一則挺港推文掀風波!NBA 被中國全面停播,30 年經營何去何從?

2019-10-08 授權轉載 鉅亨網
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編按:當言論自由、人權跟龐大商機產生衝突,NBA 這個運動聯盟,如何處理「中國問題」?全世界都在關注。

在 30 年的經營之後,NBA 在全球第 2 大經濟體中國,創造了百億美元以上的商機,現在,一條很快刪除的推文,為休士頓及 NBA 帶來的新的「中國問題」,中國央視體育頻道決定,立即暫停 NBA 季前賽 (中國賽) 目前的轉播安排,立即排查涉及 NBA 的一切合作交流,騰訊 (0700-HK) 也同日宣布,即日起同步暫停 NBA 季前賽 (中國賽) 的轉播安排。

中國央視體育頻道聲明全文如下:
我們注意到正在日本參加活動的 NBA 總裁席佛 (Adam Silver) 回應火箭隊總經理莫雷 (Daryl Morey) 發表涉港不當言論一事,對席佛聲稱支持莫雷自由表達權利的說辭,我們予以強烈不滿和反對。我們認為,任何挑戰國家主權和社會穩定的言論,不屬於言論自由的範疇。

為此,中央廣播電視總台央視體育頻道決定,立即暫停 NBA 季前賽(中國賽)目前的轉播安排,立即排查涉及 NBA 的一切合作交流。

支持香港的推文形成危機

休斯頓火箭隊總經理莫雷,發表一則支持香港示威者的口號。此舉招致了中國政府及其支持者的反彈,並迅速展開為行動,讓這個全球化發展最成功的美國運動聯盟,在他們最成功的地區,出現重大的陰影。

中國這次的行動迅速而全面,不僅政府官方、中國籃協立即發言抗議、要求道歉,幾乎所有與休士頓火箭隊合作的中國廠商,包括運動服飾製造商李寧和上海浦東發展銀行信用卡中心等,均立即中止合作,央視及騰訊停止火箭比賽的播放,在淘寶、京東等電商,火箭相關商品均遭下架。

NBA 表示,去年中國有 8 億人透過電視、數位媒體或智慧手機觀看了他們的節目,這幾乎是美國總人口的 2.5 倍。但這次遭打擊的不僅收視率,相關贊助商及品牌商品均倚賴 NBA 及火箭隊在中國的商機,在當前局勢下,他們的命運岌岌可危。

今年夏天才成為布魯克林籃網隊大老闆的阿里巴巴聯合創始人蔡崇信,在 Facebook 上發表公開信,試圖向西方民眾解釋中國的憤怒。他強調,中國在歷史上受到外國的欺壓,包括鴉片戰爭造成香港的割讓,NBA 有其自由的價值觀,但可能忽略到一些觀點對中國民眾的傷害。

蔡崇信表示,他願意接受莫雷字面表達的意思,但此次事件造成的傷害,可能需要很長時間才能彌補。

NBA 回應兩面不討好

NBA 官方也試圖和緩莫雷的看法,NBA 發表聲明指出,他們認識到莫雷的觀點「已經深深地觸犯了我們在中國的許多朋友和球迷,這令人遺憾」。

首席傳播官 Mike Bass 則說,雖然莫雷明確說明他的推文並不代表火箭或 NBA,但聯盟的價值觀支持個人就對他們重要的事情分享看法。另一方面,他強調中國的歷史和文化,希望體育和 NBA 能夠彌合文化鴻溝。

NBA 官方相當程度的退讓,如今並沒有獲得中國官方及企業的諒解,反倒是帶來一些美國政界的批評。

共和黨參議員 Rick Scott 表示,很顯然,NBA 對金錢的興趣遠勝於人權。正爭取總統提名的德州民主黨人 Beto O'Rourke 則表示,NBA 的回應令人尷尬,NBA 唯一應該為此道歉的是他們公然優先考慮利潤,而不是人權。

巨大生意面臨考驗

NBA 在中國的成功,得自於 1980 年代後期的全力推廣,而在火箭隊選進姚明之後,更幫助火箭隊及 NBA 在中國的迅速擴張。時任 NBA 總裁的 David Stern 全力推動這個浪潮,他拒絕就當前事件發表評論。

今年早些時候,NBA 擴大了與騰訊的夥伴關係,雙方為期 5 年的合作據稱價值 15 億美元,但目前騰訊也已宣布,即日起同步暫停 NBA 季前賽 (中國賽) 的轉播安排。

NBA 通常不會公布從中國產生的營收。但是,NBA 副主席兼營運長 Mark Tatum 去年在接受《Forbes》採訪時說,成立於 2008 年的 NBA 中國,價值超過 40 億美元。

體育顧問 Marc Ganis 認為,NBA 可能會失去在中國的生意,但另一方面,NBA 積累了大量的商譽,他們現在不得不動用這些儲備。

(本文出自鉅亨網

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T3CO共享辦公室

不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?

2026-03-26 經理人xT3CO共享辦公室
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走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。

再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——
不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。

它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。
共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

韻驊T3CO(1) 20260324.jpg
台驊控股集團創辦人顏益財
T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。

顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。

三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。

同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。

不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。

透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。

在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

[本文由 經理人 與 T3CO共享辦公室 共同製作]

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