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跟飛機上的螢幕說再見!高空上的商業戰爭,即將邁入下一個戰場

2019-10-14 ifanr 吳羚
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飛機座椅後背的電視,往往在飛行途中扮演著幫助乘客打發時間的重要角色,也是航空公司機上服務的重點宣傳內容之一,不過,近來有些航空公司卻開始拆除椅背後的電視,這是怎麼回事?

移除飛機「電視」,原因不只是為了省成本

彭博社介紹,這一現象主要出現在美國的航空公司上,美國航空、聯合航空、阿拉斯加航空都在著手移除境內乃至跨境航班座位上的個人電視顯示螢幕(PTV)。

航空公司這樣做的原因倒不完全是為了節省成本,主要是因為如今乘客們的娛樂設備太多,美國航空曾表示他們超過一半的乘客會攜帶至少 2 台電子設備登機,因此航空公司們乾脆把電視拆了,鼓勵乘客們用自己的設備連接機上娛樂系統,照樣能看影片、聽音樂、觀看航圖等。

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美國航空鼓勵乘客用自有設備連接機上娛樂系統。
美國航空

當然,移除 PTV 帶來成本上的降低是顯而易見的,這些不僅增加了燃料支出,而且其技術通常比手機、平板等設備更快遭到淘汰,因此維護費用也不便宜。此外,對於一些低成本航空公司來說,沒有 PTV 來分散乘客注意力,機上商品的推銷效果也會更好。

另一條路!部分業者把 PTV 做成「獨特賣點」

不過,也有航空公司持不同觀點,達美航空和捷藍航空仍把 PTV 作為吸引乘客的一大賣點,但也在與時俱進,比如達美的子公司 Delta Flight Products 就把傳統的 PTV 和新興的平板結合起來,開發出了彈出式平板螢幕,相比傳統的顯示器重量更輕,維護也要方便得多。

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達美航空換上了可拆卸式平板螢幕

談及堅持為乘客提供 PTV 的理由,捷藍航空的產品開發總監 Mariya Stoyanova 解釋說很多乘客希望在機上也能複製在家裡的「雙螢幕」體驗,即邊上網的同時邊看電視。「僅僅是因為身處高空,不意味著您需要停止在地面的生活方式。」Stoyanova 強調。

取消了部分航線 PTV 的美國航空和聯合航空也不敢那麼激進,在紐約、洛杉磯、舊金山等利潤豐厚的航線上,即使是單通道飛機也保留著 PTV,聯合航空 200 多架原屬於大陸航空的波音 737 上還配備了影音直播系統。

航空業者的下一個戰場:Wi-Fi

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儘管不同航司對 PTV 和無線娛樂系統孰優孰劣各持己見,但對 Wi-Fi 的看法卻是一致的,優質的 Wi-Fi 能夠更好地滿足乘客的個性化需求。

比如美國航空與蘋果的合作就讓乘客在萬米高空也能使用 Apple Music,除此之外,藉此積累的寶貴數據不僅能讓航司對你的飲食喜好一清二楚,還能知道哪種娛樂方式更能引起的你的興趣,從而進行精準的廣告投放,總而言之,機上 Wi-Fi 的商業化想像空間相當廣闊。

對於離不開網路的當代人來說,有了 Wi-Fi 一切都不成問題,有無 PTV 似乎也不是很重要了。

(本文出自 ifanr;作者:吳羚)
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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
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從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
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《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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