在你的團隊中，有位下屬平時表現普通，還時不時嫌工作無聊；奇怪的是，遇到重要任務時，他不僅可以如期完成，品質也好，讓主管為了如何用他而頭疼。

三國也有這麼一位人物，同時被推薦給曹操、劉備、孫權，那就是與諸葛亮齊名「伏龍鳳雛」的鳳雛先生龐統。

孫權的愛將周瑜死後，謀士魯肅向孫權舉薦龐統。孫權問龐統，「你的才智和周瑜相比，如何？」龐統笑著回，「我畢生所學，和他大不相同。」龐統言中有輕視周瑜的意思，讓孫權聽了很不是滋味，沒有將他納入麾下。

孫權拒絕龐統後，魯肅為他寫了封推薦信，龐統帶著信投奔劉備。他見到劉備不僅未行大禮，在劉備問他為何投靠蜀漢時，龐統只說，「你在招攬賢士，我就是那樣的人，」隻字未提推薦信。因為龐統相信，以自己的才華就可以獲得賞識。劉備雖然沒有拒絕他，卻只派給他一個偏遠縣令的職位。

《管理達人諸葛亮教你打造金飯碗》作者趙玉平分析，龐統典型是那種有才華但不討人喜歡的部屬。孫權沒給他工作，劉備只給他一點小事做。但是

世界上沒有完美的員工，單憑第一印象就冷落人才，其實是領導者自己的損失。

放錯位置，大才也可能小用

《透視《三國演義》做個聰明 CEO》指出，劉備對龐統的印象本就不好，又輾轉得知他當了縣令，卻整天飲酒作樂、不務正業，派張飛前去調查。

張飛到了縣城，不見龐統迎接，且聽聞他不理政事，便怒氣沖沖質問，龐統不在意地說，「你說說我荒廢了什麼事？」張飛一股腦兒數落龐統的不是，只見龐統喚官吏抱來案卷，三兩下便處理完畢，未有差錯。

回到荊州，張飛向劉備報告龐統確實為有才之人，劉備懷疑之際，諸葛亮恰好回朝，知道龐統被打發到偏遠地區，極力說服，「士元非百里之才，胸中所學勝亮十倍。」（士元為龐統的字。古時一縣轄地約百里，百里之才比喻只能當縣令的人才）諸葛亮認為龐統的才能，勝過自己 10 倍，這樣的人才只當一個小官，難怪龐統寧可花天酒地，也不願專注政務，對他來說，那些無聊小事不足掛齒。諸葛亮建議劉備召回龐統，並命其為軍師，讓龐統一展長才。

也就是說，多虧了諸葛亮和張飛的考察，才幫助劉備留下龐統。領導者也可自問，是否因為部屬的態度或個性有些看不順眼的地方，讓自己沒有真正了解他的才能，導致未能妥善運用人才？

釋出權力，讓他當家作主

趙玉平也提醒，除了讓好的人才有發揮空間，主管也必須謹記，兩強不得處於一室的管理金律。

龐統當了軍師之後，大力規勸劉備奪取西川，才有本錢與東吳、曹魏抗衡。劉備決定聽取龐統的建議，並詢問諸葛亮對此事的看法。諸葛亮答道，「荊州重地，必須分兵守之。」諸葛亮主動要求鎮守朝廷，讓劉備帶著龐統出外作戰，這無疑是將取西川之事全權交由龐統。

如果兩個英雄被安排做同一件事，兩人本事大，而且都不願意禮讓對方，就可能鬥爭不斷，更糟的是，就連他們的支持者也會跟著爭吵，團隊就會分崩離析，即使延攬再多再好的人才，也是徒勞無功。

諸葛亮的做法一方面符合戰略，有人起兵討伐，就要有人負責看守；另一方面，諸葛亮刻意和龐統分開，一人管一事，就不會有意見分歧之事產生，劉備也不會夾在兩人中間，為誰說話都不對。