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超忙、沒空上健身房? 6 個簡單動作,讓下半身線條更棒,隨時隨地都能做

2019-10-24 編譯‧整理 鐘敏瑜
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「我今天下班要去健身房」、「我昨天報名了教練課耶」……聽著同事熱烈討論著運動計畫,你卻因為預算、時間等種種因素而無法去健身房報到,怎麼辦?

對於上班族常碰上的工作與運動衝突狀況,專門提供教練到府訓練、加拿大健身企業 Your Home Fitness 創辦人薩吉歐(Sergio Pedemonte)認為,沒辦法去健身房也沒關係,花點時間在家鍛鍊,同樣能夠維持健康!

他除了教授幾個在家就能做的下半身鍛鍊動作,也提醒所有想運動的人:即使只是在家做輕微的訓練,事前也要做好伸展或小跑步等暖身動作,避免受傷

拆解常見健身動作、執行要訣

1. 深蹲(Squat)

Squat
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深蹲是一個能訓練下半身肌肉、強化核心肌群及增加跳躍力的動作,雙腳打開幅度大致比肩寬,腳趾頭稍微向外,重心放在腳跟,且雙手互扣以祈禱姿置於身體前方。接下來就是靠髖關節用力,感覺像是坐下,重複操作,可用上半身與小腿平行做為實行標準。

操作時也得注意,應該考量個人身體狀況調整姿勢以及次數,別勉強自己、反而會導致受傷。

除了深蹲,也可採取「微蹲(Quarter Squat)」姿勢來鍛鍊,這個動作加強訓練臀部,對於腿部四頭肌的刺激較小。

2. 行走弓步(Walking Lunges)

Walking-Lunge
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保持弓箭步姿勢並結合雙腳輪流跨大步前進,靠著後腳的推進力以及前腳的往前力道,可以有效刺激臀部與腿部肌肉。

現代上班族長期坐著工作,臀部肌肉僵硬,這個動作也能透過伸展來幫助回復臀部肌肉彈性。此外,也可以增進四肢的協調力。

3. 後跨步(Reverse Lunges)

Reverse-Lunge
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執行後跨步這個動作,首先,雙腿必須先站直,上身挺直,單腳往後延伸,以大、小腿互相垂直的姿勢往下蹲。操作過程需要加入腹部力氣,避免讓腳往後伸時,身體跟著後傾,導致受傷。

比起前跨步,因為後跨步不必給前腳這麼大的「減速」力道,所以相對較輕鬆,也更可以加入其他器材來增強健身效果,像是壺鈴、槓鈴等。除了肌力,也可訓練平衡感。

4. 踏步(Step Up)

Step-Up
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此動作可鍛鍊臀部肌肉與腿部四頭肌,執行方式為雙手呈祈禱姿互握於胸前,找個較高的物品,單腳踩上,另一隻腳懸空往後延伸,並保持上身挺直,重複姿勢。

5. 橋式(Glute Bridge)

Glute-Bridge
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橋式可以有效訓練臀部肌肉,躺平於軟墊上,雙手平放於身體兩側,雙膝曲起,與地面呈現三角形。接下來,利用腹部和臀部的力量把屁股撐起來,再恢復原動作,重複操作。

待操作一點,你也可以嘗試只靠一隻腳支持身體,將另一隻腳伸直向空中延伸,做到「單腿橋式」。

6. 單腳硬舉(Single Leg Deadlift)

Single-Led-Deadlift
Lifehack

想做到這個動作,首先得把身體站直,接下來,將一隻腳往後平伸,讓兩腳大致呈現垂直狀態,身體亦可稍稍往前傾斜,與往後伸的腳呈現一直線。這個動作使用單腳保持平衡,可以有效刺激腿部肌肉。

在家就能做,6 個動作鍛鍊下半身肌肉

1. 基本式

以深蹲、單腳硬舉、橋式為一個單位,每次 3 個單位,重複 8 至 12 次,每單位之間可休息 30 秒至 2 分鐘。

2. 耐力訓練式

以深蹲、移動式跨步、單腳硬舉與橋式為一個單位,每次 2 個單位,重複 20 至 50 次,每單位之間可休息 1 至 2 分鐘。

3. 下半身伸展式

以移動式跨步、單腳硬舉及深蹲為一個單位,每次 5 至 10 個單位,重複 4 次,每單位之間可休息 30 秒至 2 分鐘。

4. 燃燒臀部肌肉式

以移動式跨步、單腳硬舉、單腳橋式、與微蹲為一個單位,每次 4 個單位,重複 10 至 30 次,每單位之間可休息 1 分鐘。

5. 快速下半身鍛鍊式

以前後跨步、踏步、單腳硬舉為一個單位,每次 2 個單位,重複 10 次。

6. 100 挑戰式

以移動式跨步及單腳硬舉為一個單位,每次 2 個單位(雙腳共 4 個單位),重複 50 次。

誰說去健身房才能運動?只要有心,在家中也能輕鬆鍛鍊體態,讓自己在工作之外的時間流流汗、保持健康!

資料來源/Lifehack

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

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