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減醣飲食外食怎麼吃?料理怎麼掌握?5 原則教你吃得健康

2019-10-25 美食家 娜塔
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編按:減醣的概念是少吃精緻醣類和加工品,多吃原形食物。由於精緻食物往往熱量高、纖維少,減少精緻醣類,也有人達到體重減輕的效果。若想嘗試減醣飲食,要了解哪些方法與原則?以下是減醣飲食實踐者的分享:

原則 1:自己下廚,使用磅秤、量匙才能精準掌控

減肥很鼓勵自己下廚的原因只有一個:唯有這樣,你才能準確掌控食物和調味內容!剛接觸減醣時,建議先按照食譜製作及配餐,準備食物磅秤和大小量匙,在製作料理時會更得心應手,可以輕鬆做出跟食譜一樣美味的食物。

原則 2:外食一族,首選可配菜的自助餐或清粥小菜

有時候一忙很難有時間料理,難免會外食。外食除了便利商店等購買的包裝食物具有清楚的營養標示外,餐廳或小吃的料理在判斷上會比較不容易,但還是有方法可以幫助減醣的。避免便當、丼飯、麵食這類高醣食物多的類型,請多以可自行配菜的自助餐、火鍋、清粥小菜或日式料理為主要選擇。

外食搭配菜色的基礎跟自己料理相同,都是先著重蔬菜和蛋白質後,再搭配其他食物。目測方式為蔬菜大約是兩個手掌、魚肉或海鮮蛋、豆腐類為一個手掌攤平的分量,然後可以選擇少量的澱粉及清湯;糖醋或濃郁醬料、芶芡的食物,減醣時要盡量少吃。

一日三餐減醣料理.jpg
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原則 3:挺過適應期,第一次執行請堅持 14 天

一般只要減醣 3~7 天就會開始適應,但第一周通常還在摸索當中,想養成一個好習慣一定要再堅持 7 天。慢慢減少醣分的過程中,很容易會反彈以及對高醣食物產生異常渴望,請一開始就充分限制醣分,這樣不僅對瘦身幫助大,還能堅定之後持續的動力。

當然,想瘦身不是只執行 14 天就好,規定這樣的天數先是讓自己養成習慣,同時也能明顯感覺自己精神奕奕、膚質變好、身體更健康,好處多到反而不想停下來呢!總之請先拿出「這 14 天無論如何我會做到」的決心。

原則 4:充足飲水,一天2千c.c.有助身體代謝

一天請喝足至少 2000 ml的水,是喝開水不是以茶或咖啡、果汁飲料等代替喔!在家很適合用大容量的水杯,一起床就可以先喝一杯溫開水,外出不妨自備方便攜帶的水壺或保溫杯,別渴了才喝或一次狂灌。每天均衡飲水,對健康跟代謝都很有幫助。

原則 5:作息規律,搭配運動來提升基礎代謝率

時常熬夜、睡眠少、休息時間不足,導致腎上腺素刺激食欲的類生長激素(Ghrelin,俗稱飢餓素)上升會促進食欲,然後就會讓抑制食欲的血清素跟瘦體素(Leptin)都下降,讓人容易發胖又常想吃東西,這樣不胖也難。而運動是可以有效提升基礎代謝率的,除了減醣的飲食控制外,鼓勵大家一定要每周抽出時間多動,身體的代謝能力提升,自然就不易復胖。

減醣飲食沒有不能吃的食物

減醣時沒有任何食物是不能吃的,澱粉水果的醣分雖然比蔬菜肉類高出許多,但在每天攝取的營養中還是必需的,與其壓抑不吃還不如學習如何聰明攝取,而且時常變換著吃,也是生活中的一大樂趣啊!

從澱粉來看,以全穀、少加工、原形食物優先食用是最好的 。可以吃糙米就盡量少吃白米飯,能選擇高纖維含量的全麥或雜糧麵包,就盡量不挑白麵包或蛋糕。可以的話,以根莖豆類如地瓜、南瓜、玉米、芋頭、馬鈴薯、大豆,取代加工過的米麵、冬粉、米粉是更好的攝取方式。

每天吃好的、優質的澱粉,除了醣分熱量等能量直接補給,可以幫助膳食纖維、B 群、維生素、礦物質等營養吸收,不僅增進飽足感,對減肥的運作也有幫助。

(本文整理、摘錄自《一日三餐減醣料理》,悅知文化)

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

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