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2 年首度正成長!智慧型手機市場終於有起色,最強助攻不是 iPhone ,是它

2019-11-05 ifanr 木斯
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在 5G 浪潮正式到來前,手機行業迎來了久違的曙光。

根據市場研究機構 Canalys 的數據顯示,2019 年第三季度,全球智能手機出貨量同比增長 1%, 實現了近兩年來的首次增長。

智慧手機市場

另一家研究機構 Strategy Analytics 也給出了類似的說法,它報告的增幅為 2%,同樣是過去兩年來的第一次正增長。

這個行業仍然是寡頭時代,出貨量前 5 的廠商合計占據全球 7~8 成的市場份額,剩下的才是留給小廠們發揮的空間。

這波漲幅並非家家獲益,主要動能來自華為、三星

不過,市場迎來增長,並不意味著每家大廠商都獲益。兩份季度報告都顯示,這一次的漲幅主要是由三星和華為帶來的。

按照 Canalys 給出的數據, 三星在今年第三季度的出貨量達到了 7890 萬台,同比增長 11%;而華為則以 6680 萬台位居第二,同比增長 29%。

三星的增長和它採取的市場策略有關 。Canalys 表示,三星不僅在高端市場增加了 Galaxy S 系列的機型數量,新的 Galaxy A 也在性價比層面有不小的改進。雖然這影響了三星的利潤率,但也重新奪回了部分市場份額。

而華為的份額變化,一方面是因為它在第三季度海外出貨的機型集中於年初已經上市的型號,比如 P30 系列,它們仍可以正常獲得 Google 服務的支持,但像 Mate 30 等近期的新機型則在海外存在不確定性。

另一方面,得益於華為在中國市場的激進擴張,這也間接 彌補了它在海外市場面臨的阻礙。

華為在中國市場猛爆性成長,市占率進逼 50%

根據 Canalys 的中國市場報告顯示,華為第三季度在中國智能手機市場的份額已經達到了 42%,同比猛增 66%,基本上相當於十年前諾基亞在中國市場的霸主地位。

同時,這也是華為連續六個季度在國內實現兩位數的增長,如果繼續保持這樣的增幅,華為將占據國內手機市場超過一半的份額。

華為之外,其它手機品牌都在中國市場出現了不同程度的下跌,降幅基本在 20%~30% 左右,那些被分到「其他」類別的中小規模手機廠商日子就更不好過了。

這也證明,在一個接近飽和狀態的市場中,各家手機廠商實則都是在相互爭搶存量用戶。一家品牌的份額如果大幅上漲,往往意味著另一家品牌的下跌。

Canalys 也在報告中指出,儘管 OPPO、vivo 和小米都在國內不斷推出新產品,但華為在中國市場中的絕對優勢地位,使它在和供應商談判時獲得了相當大的話語權。

同時,鑑於華為在 5G 網絡部署與運營商建立的緊密聯繫,它的市場地位還會得到進一步鞏固,這會給其它品牌帶來更大的壓力。

中國市場不好發展,一些品牌也選擇將更多精力投入到海外市場。比如小米、OPPO 都在大力向西歐、印度等地區擴張。

從出貨量占比上也能察覺出各家廠商的著力點,比如第三季度小米在中國市場的出貨量僅佔其全球出貨量的27%,OPPO 的比例則為53%,華為則高達62%。

蘋果出貨量仍跌,iPhone 11 成績預計反映在第 4 季

另外還要提及的是蘋果。不管是全球市場還是中國市場,蘋果的出貨量仍處於下跌態勢,但本季度 7% 的降幅已經比上兩季度的雙位數下降有所改善,新發售的 iPhone 11 系列占第三季度中國市場出貨量的 4 成左右。

Canalys 在報告中稱:「iPhone 11 較低的定價(相比上一代),以及針對中國市場分銷渠道提供靈活的利潤結構,是蘋果今年刺激出貨的重要市場操作。」

考慮到 iPhone 11 在價格上的變動,以及在亞洲等多個地區市場需求的明顯改善,預計在今年第四季度,蘋果將在全球市場實現一次同比增長。

(本文出自ifanr作者:木斯

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接班不是叫上一代退休!輔導過 3000 家企業的陳宗賢:二代要改革,先學會說「Yes, but」

2026-08-10 創業小聚 Harper Chen
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一個人可以當幾次 CEO 和總經理?

聯聖集團創辦人陳宗賢在過去半個世紀,輔導過 3000 家企業、擔任過 71 家企業的執行長和總經理。

即將滿 80 歲的他,至今仍保持旺盛的工作熱忱,自稱是個「好奇老人」。每天清晨 6 點出門、一週工作 7 天,從 30 多歲開始便維持一天只睡 4 小時的生活節奏。他所創辦的聯聖集團以經營管理顧問與人才培育為核心,協助企業進行策略規畫、組織管理、數位轉型與接班布局,至今已陪伴數千家企業推動經營升級。

而這位將一生都投入企業經營與知識傳承,自許為「經營的實踐者」的前輩,一週竟然只進輔導的公司一天,他是如何做到的?

延伸閱讀:離開 JP Morgan、回台灣接班百年玻璃廠——這 14 年教會我的事

簽下「4 大承諾」不只給建議,而是直接參與經營

與多數管理顧問不同,陳宗賢與企業合作時,並非提供一份建議書便結束,而是直接參與企業的經營。

他提到,每次的合作,都會與企業簽下 4 項承諾,包括協助企業提升營收、增加獲利、邁向產業前 3 名,以及培養能獨當一面的經理人團隊,「我簽的不是一般顧問合約,而是賣身契約!」陳宗賢笑著說,因為只要企業認為成效不如預期,隨時都可以終止合作。

為了讓目標真正落地,他首先會協助企業建立一張「策略地圖」,從產業趨勢出發,規畫未來 5 至 10 年的發展方向,再拆解成短、中、長期目標逐步執行。同時,他堅持導入 ERP、EIP(企業資訊平台)等管理工具,要求所有主管每天完成「每日回報」,逐步累積企業的知識系統,建立以數據驅動的管理制度。

「1995 年,我在 ViewSonic(優派國際)擔任總經理的期間,就是透過這套方法掌握公司動態,把它經營成世界第二大的螢幕品牌。」陳宗賢提到。

在他看來,許多中小企業經營者每天忙得不可開交,真正的問題並非不夠努力,而是「有想法,卻沒有方法」,始終依賴人治管理,沒有建立能持續運作的制度。

「Yes, but」不是妥協,而是讓改革真正發生

多年來輔導超過 3000 家企業後,陳宗賢發現,台灣企業最大的挑戰,並不是市場,而是管理慣性。

他提出「井蛙思維」來形容許多企業的現況。所謂井蛙,不只是井底之蛙,而是企業主長期待在自己熟悉的經營環境中,習慣依靠過去成功的方法,一旦企業開始擴張、面臨新的挑戰,便容易因挫折而退回原本熟悉的舒適圈。

「台灣 171 萬家企業中,年營收超過 5000 萬元的不到 8%,大部分企業都停留在小規模,很難持續突破。」陳宗賢說。

在他看來,真正阻礙企業轉型的,不是技術,而是經營者因成功而產生的「自滿、自負、自閉」。當這樣的管理文化,遇上受過新式教育、希望快速改革的二代接班人時,世代衝突便不可避免。

面對接班與轉型,陳宗賢提出一套「Yes, but」的溝通方法。

第一步「Yes」,代表著二代接班人應先理解並尊重第一代打下的基礎,而不是一開始就否定或對抗。「今天能接受好的教育、擁有好的資源,是上一代努力累積的成果。」陳宗賢表示。

第二步則是「But」,改革不必急著正面衝突,而是透過數據、管理工具與經營成果,逐步證明新方法的價值。當第一代親眼看見企業經營變得更有效率,自然更願意放手。

他認為,真正成功的轉型,是實際用成果建立信任。

延伸閱讀:營收低谷中接班!巨大集團兄妹如何聯手?一個給方向、一個踩油門

台灣市場有限,企業一定要走向國際

除了企業內部轉型,陳宗賢也認為,台灣企業另一個不能忽視的課題,就是國際化。

他指出,人口減少、缺工與內需市場有限,都是企業未來必須面對的挑戰。「躲在台灣沒有未來,一定要跨出去。」陳宗賢直言。

對於新創團隊,他也提醒,不要輕易投入紅海市場與大型企業打價格戰。

他認為,新創真正的優勢,在於找到差異化價值,聚焦利基市場,並從 C2B(Customer to Business)的角度思考,先理解目標客群真正需要什麼,再打造對應的產品與服務,而不是先做出產品,再尋找市場。

陳宗賢以近年竄紅的「八結蛋捲」為例表示,這也是自己曾輔導過的企業之一。「我當時就告訴他們,台灣人本來就愛蛋捲,賣吃的當然可以,但一定要做出差異化,否則最後只會陷入價格戰。」

於是團隊花了近一年的時間持續研發,最終推出辨識度極高的 8 字造型蛋捲,再透過 C2B 的市場思維,深入了解目標客群需求,逐步建立品牌定位。短短 6 年內,公司營收突破新台幣 5 億元,躋身台灣前 5% 的企業行列。

六月初一8結蛋捲
六月初一官網

走過數千家企業,也陪伴無數企業歷經高峰與低谷,如今即使即將邁入 80 歲的他,依然持續演講、授課、出版新書,也將於八月底登上亞灣新創大南方展會,分享多年來協助企業轉型的實務經驗。

對陳宗賢而言,陪伴企業成長只是工作,而把一生累積的經營智慧留下來,才是他至今仍樂此不疲投入的志業。


想現場聽陳宗賢教授分享更多轉型實戰經驗,歡迎參與 2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方「產業轉型實戰論壇」。

【觀展資訊】

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方

  • 時間:8/28(五)-8/29(六)09:00–17:00
  • 地點:高雄展覽館 北館
  • 免費報名觀展

(本文出自創業小聚

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