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80 萬粉絲、蔡英文也找他合作!插畫家鬼門圖文,如何靠「靈異故事」紅遍社群?

2019-11-05 數位時代 程倚華
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在眾家圖文創作者中,許多作品都是以簡潔的黑白線條為主軸,塑造出無數古樸、童稚、醜到有點可愛、荒謬到令人發笑的小角色。特別是有位作者的作品,在黑白之外,為角色的臉抹上青綠色,嘴裡總是說著「我真的累了」、「薪水總是不夠花」這類厭世台詞,與粉絲一起吐槽、調侃生活中的「小確苦」。

他是鬼門圖文,從事插畫工作已經 9 年了。直到現在,就算是遇到工作「旺季」,客戶需求暴增,但「我交稿都很準時的。」

圖文界最夯阿嬤誕生!

2014 年,鬼門圖文在 Facebook 粉絲團發布了一則 Po 文。插畫中,梳著包頭的綠臉阿嬤坐在三輪車上,司機說:「要五毛,給一塊,你說奇怪不奇怪!」阿嬤回嗆:「啊是不會找錢逆!」

這個小品,成為鬼門圖文爆紅的引信,從此,「阿嬤」也成為鬼門圖文最受歡迎的角色。

「留言都在討論阿嬤,之後阿嬤就變成固定角色。」談及往事,鬼門記憶猶新,他創造出來的阿嬤,個性大而化之,又有點天然呆。「我覺得這是一個反差的萌感,」鬼門這樣定調筆下最受歡迎的角色。

直到現在,儘管粉絲團上已可見到「各種阿嬤」,粉絲最喜歡的還是經常說出「人生好累」、「好想當一隻貓,就不會有那麼多煩惱了」這類台詞的「厭世阿嬤」。甚至在粉絲見面會上,讀者也會向鬼門「許願」,想看到阿嬤做更多不同的事情。

鬼門圖文_2019_10_14_蔡仁譯攝-11
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其實,類似「厭世阿嬤」這樣搞笑、挖苦、帶有黑色幽默的內容,並非鬼門的出道之作。

2010 年,當時尚未畢業的鬼門,如同「鬼門」這兩個字給人農曆七月鬼門開的聯想,創作的內容還真的都是「靈異故事」。從小就愛看恐怖漫畫、恐怖電影的他,看準當時部落格興盛,就覺得可以在網路上試試,揮灑興趣自產畫作。

有網友說靈異好恐怖、不想看,想退追蹤

之所以會從靈異題材跨足搞笑領域,則是與鬼門開始把發布創作的平台從部落格轉向 Facebook 粉絲團有關。

「我本來是沒有想到可以轉到臉書,剛開始接觸臉書的時候,也沒有去看其他插畫家的作品。」但是從 2011 年起,也是他正式在網路上發布創作後沒多久,台灣第一波透過 Facebook 粉絲團走紅的網路插畫家接連竄起,包含以黑白動物馬來貘為主角的 Cherng、以自創角色尖頭人走紅的掰掰啾啾等等。

「是我的家人看到有一些插畫粉絲團,問我要不要從部落格轉換過去看看。」就這樣,開啟了鬼門圖文走向網紅生涯的第一步。

然而,轉換平台隨之而來的第一道難題就是,靈異風格的作品不是那麼好經營。一方面是「純靈異」的題材相對難以蒐集;再來必須考量的,則是來自粉絲的回饋。

鬼門分享,即便目前的作品以生活化、搞笑的為主,但到了鬼月還是會發布一些靈異作品,沒想到今年鬼月「有許多網友說好恐怖、不想看、想退追蹤,覺得這類型的群眾還是不大。」

鬼門圖文_2019_10_14_蔡仁譯攝-14
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設計與傳媒科班出身的鬼門,學生時期就開始接案,也經營部落格、粉絲團。「一開始只是純粹興趣,畫給網友看,沒想到一堆廠商合作案就寄信過來。」這也促使他思考,「網紅」似乎能變成一個事業來經營。

說是「誤打誤撞」也好,說是「機會是留給準備好的人」也可以,總之,在以圖文為職業的這條路上,鬼門走得還算順利,大學畢業後,就直接成為專職的網路插畫家。

雖然目前網紅的創作變現途徑,多以品牌廠商的業配、廣編合作收入為主,因此「圖文插畫家」這個職業似乎不像是聽起來那麼能夠自由揮灑,還是必須花精力思考,什麼風格才能迎合廠商的口味,也要花時間與廠商溝通,來回過稿。

對於這樣的經濟生態與工作模式,鬼門倒是頗為滿意。「目前(業配的)量都可以消化,也不會覺得賺不到什麼錢。」每年農曆鬼月,是鬼門圖文一年之中的接案大旺季,幾乎跟中元節相關的產品、靈異題材的影集,都會在這時候上門合作。

談到未來規畫,鬼門除了繼續延展厭世阿嬤的各種情境外,也會視腳本需求推出靜態圖文、動畫作品。他興奮地說,「將來想往扭蛋界走,我覺得很療癒;插畫如果能變成立體的,還滿開心的!」粉絲們敬請期待,3D立體的阿嬤說不定即將誕生!

鬼門圖文小檔案

FB 粉絲團 82 萬粉絲、IG 17.6 萬追蹤數
代表事蹟:與蔡英文合作長照 2.0 圖文,創造 7 萬讚、近 3000 則分享

(本文出自數位時代

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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