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經理人月刊 第 179 期

帳單暴增、房間也一團亂?別讓「這個」消費習慣毀了你的一生

2019-11-25 整理‧撰文 盧廷羲
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(本文出自《經理人月刊》2019 年 10 月號,封面故事:斷捨離

「最新型電扇出了,好像可以換一支!」「家裡的藤椅有點舊,這組特價好划算!」小吳在大賣場,原本只是要買熟食,回過頭來才後悔,帶走一堆產品,明明不需要這幾項物品,卻因一時想要而衝動購物(impulse buy)。

習慣亂消費之下,除了信用卡帳單暴增,他的客廳多了好幾組盆栽,廚房有太多用不到的碗盤,浴室積存過剩的日用品,造成空間雜亂,自己也很困擾。即便如此,小吳很難戒斷,不解「為什麼我就是忍不住這麼愛買東西?」

廣告勾起購物衝動,只能滿足一時快感

購物欲人人皆有,小吳並非特例,有時因衝動而買的東西,回家後才發現其實沒那麼想要,或根本不需要。

真正有意義的購物,在於我們是否有意識自己到底為了什麼而買。

精準購買》指出,時下企業主的宣傳,已從單純的介紹商品,轉換為強調象徵特色,只要提出某個具吸引力的觀點,就能說服閱聽眾埋單。

舉例來說,曾有某款巧克力醬,宣傳時跳過甜點、味道的方式,主打「豐富營養早餐的一部分」,打動每天做早餐的主婦,讓銷量增加了一倍。

另一方面,從行銷的角度來看,企業一定會呈現最好的一面,像是汽車廣告找最美、最帥的試乘員,拍出舒適、享受的畫面,讓你心動,製造購買後也能像廣告一樣的想像。

換言之,面對五花八門的促銷,消費者容易受到誘惑,分辨不出消費是因為需要,或只是想要、想試試看。所以,戒除盲目消費的第一步,就是提醒自己,購物很美好,但買了並不代表你會成為廣告中的樣子;或你真的非這個牌子、這個口味不可,還是你只是想要一罐搭配早餐、有營養的果醬?

假如地球上只剩你一人,你需要哪些東西?

拒絕不必要的消費誘惑,更進一步的做法是反問自己:我到底需要什麼?

英國實境節目《一無所有的生活》(Life Strippec Bare)邀請參加者赤裸的度過幾天,每天可以從自己的物品中,拿回一樣最重要的東西。其中一名受試者是擁有 31 套比基尼的設計師,但她最後說,「我只要我的床墊。」

這帶出了另一個重點,人們買的東西,很多是奢侈品,或許只是彰顯身分地位、向朋友展示「我過的很好」,但這些物品並非必要。因此《精準購買》建議,你可以問自己,「假如地球上只剩我一人,我需要哪些東西?」這時你思考該穿什麼、要哪些生活用品,都將是最真實的答案。

當然,現實生活並非世界末日,我們多少還是會受到旁人眼光影響。這種情況下,你可以建立一份清單,列出「不買哪些東西,我不會感到羞恥。」例如,不會因為孩子的衣服買的比別人少而沮喪、不會因沒有最時尚的產品而難過,並強調,「我很驕傲,能告訴小孩要惜福愛物的觀念。」

最後,考慮所有物品與你工作、生活的大小目標的相關性,作為是否購買的判斷。比如,當你想買沙發,是因為舊的沙發壞了,而沙發能提供你和親友交流,有助「與他人建立深厚關係」的目標,買完比較不會後悔。但如果你想換一台新電視,只因為某品牌有新的功能、新的設計,就應謹慎評估。

不消費的練習:數庫存、設限制、減少接觸管道

人都有欲望,單純告訴自己「不要買東西」,可能違背你的內在衝動。《不消費的一年》建議,從這 3 個小實驗練習,引導自己理性思考,擺脫揮霍習慣。

1. 記錄物品數量

清點並記錄你擁有的大部分物品,記下數量與庫存需求。

不消費的練習_02
經理人月刊 第 179 期

2. 設定購買規則

除了東西夠就少買,還要區分屬性,需要的才定期補充。

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經理人月刊 第 179 期

3. 取消訂閱廣告訊息

減少接收廣告的次數,降低接觸打折、特價等廣告宣傳機會。

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經理人月刊 第 179 期

資料來源:《不消費的一年》,遠流出版

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BMW

駕馭變局的智慧:BMW iX與beBit TECH的創新思維

2025-10-07 經理人 X BMW
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當前電動化及智能化浪潮發展下,汽車早已超越傳統交通工具範疇,成為承載生活方式與未來科技的展示舞台。全新BMW iX以純電旗艦代表姿態,不僅重新定義純電豪華休旅新標準,更展現BMW於創新與永續面向發展決心。對於長期深耕 AI 科技的 beBit TECH執行長陳鼎文 Jason 而言,全新BMW iX所代表的創新精神,正與企業面對數位轉型與市場挑戰時的抉擇高度呼應。

創新,絕對是百年企業持續領先的關鍵

「持續創新」是一種關鍵精神。陳鼎文指出,BMW 作為百年品牌,從航空引擎起家到如今的純電旗艦,能跨越時代存續下來並不容易。根據他過往顧問經驗,全球500大企業中,能超過百年歷史的不到一成,而背後的共同點正是「持續創新」。

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從過去的管理顧問到當前的 beBit TECH執行長身份,陳鼎文分享對於企業成長的關鍵觀察:「創新」。創新絕對是提升企業韌性的重點。
BMW

對於BMW而言,如何演繹「持續創新」?並非僅於既有優勢的燃油車款上進行漸進式升級,而是選擇重新定義品牌價值,將最為人稱道的駕駛樂趣以電動車形式重新詮釋,且賦予更多移動體驗與價值。從早期改變座艙人機操作介面的iDrive系統開始,到如今BMW iX的創新思維,無論是融合設計美學與智慧科技的Shy Tech,還是座艙內大尺寸的BMW懸浮式曲面螢幕,提供全新用車感受之際,仍能傳遞品牌不變的特色基因,雙腎型水箱護罩與駕駛導向的中控觸控螢幕就是最佳體現。

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陳鼎文認為,BMW一再透過科技迭代,保留核心價值並推進體驗邊界,同時於所處的豪華汽車領域中維持競爭力,更維持領先地位。
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陳鼎文認為,這與企業經營高度相似:「當前企業處於易變性Volatility」、「不確定性Uncertainty」、「複雜性Complexity」、「模糊性Ambiguity」簡稱VUCA的商業環境,不僅需要擬定策略藍圖同步感知外在變化,結合創新與彈性的敏捷模式,才能維持競爭力,就像我們常說的『韌性』,正是企業與品牌能長存的關鍵。」

勇於突破,才能找到下一條成長曲線。

在談到創新時,陳鼎文也特別強調企業發展中的「S型成長曲線」。第一個高峰往往不難達成,真正的挑戰在於當曲線趨緩時,如何找到第二波成長。

全新BMW iX純電旗艦休旅更展現出品牌的突破能力,不隨波逐流,進而成為重新開創市場的標竿。陳鼎文認為,這樣的精神與企業經營如出一轍:「跟隨市場主流的成功率很低,關鍵是找到自己的路徑。創新往往需要提早準備,才能支撐下一波成長。」

智慧賦能,從車到企業的全新體驗

BMW iX 最大的突破之一,是讓「智能」毫無距離的進入座艙,並賦予車輛與駕駛全新的互動方式。陳鼎文回憶,以前駕駛BMW燃油車時,座艙以實體按鍵為主角;如今,大尺寸觸控螢幕與智慧助理搭配個人化實體按鍵創造全新使用者體驗,並透過直覺式的設計大幅降低使用門檻且無需學習曲線,展現出BMW高度的智慧賦能實力,藉此改變駕駛體驗。

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面對首次體驗操作的懸浮式曲面螢幕與BMW Operating System 8.5多媒體與通訊系統,陳鼎文立刻快速上手,清晰感受到BMW智慧賦能的實力與前瞻視野。
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他進一步點出,AI對企業而言同樣是顛覆性的力量。消費者將能透過AI代理人(AI Agent)完成採購、決策,企業也必須以相同思維來設計服務流程。

於beBit TECH中,他也以AI技術協助企業實現更精準的顧客洞察,透過個人化推薦展現「科技的溫度」。這種以人為本的創新思維,亦是他眼中BMW能不斷突破框架、領先市場的關鍵所在。

全新的BMW變種,iX全身流竄著依舊純正的駕馭基因

當被問及最深刻的體驗時,陳鼎文直言:BMW iX打破了他對SUV的既有印象。「過去排斥休旅車的晃動與高重心感受,在iX上幾乎不存在!」他更表示,iX不僅保留著BMW過往為人稱道的駕駛感受與樂趣,更增加許多有趣的應用。」從智能介面到安全輔助,BMW不僅保留了駕馭樂趣,更在此基礎上加上全新的用車體驗。

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身為BMW燃油車款的車主,在iX體驗到了過往品牌為人肯定的駕馭樂趣,更就此顛覆了對於休旅車操控不佳的既定印象。
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BMW iX的進化,同樣也讓兼具電動車車主身份的陳鼎文感到驚艷。透過碳化矽逆變器的導入與全面升級的電動馬達與電池模組, BMW iX xDrive45 M Sport不僅具備408匹最大馬力與700牛頓米峰值扭力,僅需5.1秒就可完成0至100km/h加速過程,續航表現更大幅提升至602公里,將日常實用性與駕馭樂趣完美平衡。從iX身上,陳鼎文更期待未來BMW於電動領域的持續進化。

陳鼎文給予iX的定義精準且耐人尋味 —「這是一輛嶄新的BMW,讓人有全新體驗之餘,卻仍能清晰感受到最純正的BMW基因。」

創新,讓未來成為可能

無論是BMW iX的純電豪華,還是 beBit TECH的AI賦能,核心精神皆在於「創新」與「韌性」。

在當前VUCA的商業環境與快速變遷的科技時代,唯有不斷突破、找到新的成長曲線,企業與品牌才能在挑戰中持續領先。BMW iX 的出現,正是對這種精神的最佳詮釋。

了解更多全新BMW iX純電旗艦休旅

[本文由經理人整合行銷部與BMW共同製作]

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