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從滑手機的樣子,就知道你有沒有「認知障礙」!蘋果診斷老人失智症,準確率高達 8 成

2019-11-26 ifanr 雷健恆
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根據美國阿茲海默協會的數據顯示,美國有 15% 到 20% 的 65 歲以上年長者存在輕度認知功能障礙的困擾。 而當中大多數患者,在後期很容易就會發展成阿茲海默症,也就是我們所熟知的老人癡呆症。

事實上,作為一種神經系統退化性疾病,以目前的醫療水準尚未能完全治癒,但是憑藉藥物以及早期治療,能夠有效延緩病情的惡化。不過,現在的醫療困境就在於,無論是嚴重的老人癡呆症,還是早期的認知障礙,都很難被及早發現,不少患者在確診時,神經細胞已經發生了大量不可逆的死亡。

而近日,蘋果和圖賓根大學就試圖利用 AI 分析用戶使用手機時的行為模式,來判斷他們是否患上輕度認知障礙。圖賓根大學的研究人員指出,智慧型手機在生活中無處不在,人們在使用智慧型手機時,都會形成一個固定形式,因此,一個人使用 App 時的行為模式,其實可以做為他們的認知或心理狀態的重要指標。

於是,他們開始聯合 Apple 利用機器學習來進行試驗,想看「罹患認知障礙後,是否會對智慧型手機使用習慣產生差別」。在試驗當中,研究小組請來了 113 名老年人,進行長達 12 周智慧型手機的使用監測。

他們記錄這 113 名老年人從每次解鎖手機,到每次鎖上手機之間的每一步操作,並將收集得來的 16TB 數據輸入到事先已經建立好的機器學習模型進行分析。分析結果顯示,相比起正常的測試者,患有認知障礙的測試者,不僅操作速度、打字速度更慢、還會在無意識之中進行大量無意義且重複的操作,特別是在使用電話、郵件、信息、時鐘這幾款應用時尤其明顯。

他們的研究報告顯示,在參與測試的 113 名老人當中,被運算法判定為罹患輕度認知障礙的共有 31 人,準確率達到了 80%。 不過,他們也承認這套運算法仍然還有很多可以改善的地方,而試驗也還存在很多侷限性。接下來,他們將嘗試使用更多樣本訊息,並且加入一天中的不同時間作為測試維度。

實際上,為了讓認知障礙和阿茲海默症能夠被更輕易、更早地被檢測出來,其實並不只有蘋果一家科技巨頭在努力。

今年 8 月份,倫敦帝國理工學院聯合 IBM 的 Watson AI 推出了一套檢測系統。該系統透過在老人家安裝攝影鏡頭或在身上裝傳感器來檢測他們的神態、動作舉止、談話,以及一系列例如心率等的生理特徵,來判斷他們患有阿茲海默症的機率。

而在今年 1 月份,加州大學舊金山分校的一項研究,將機器學習運算法和正子斷層造影相結合,最終實現將診斷阿茲海默症的時間提早約 6 年 4 個月。

(本文出自 ifanr,作者:雷健恆)

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接班不是叫上一代退休!輔導過 3000 家企業的陳宗賢:二代要改革,先學會說「Yes, but」

2026-08-10 創業小聚 Harper Chen
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一個人可以當幾次 CEO 和總經理?

聯聖集團創辦人陳宗賢在過去半個世紀,輔導過 3000 家企業、擔任過 71 家企業的執行長和總經理。

即將滿 80 歲的他,至今仍保持旺盛的工作熱忱,自稱是個「好奇老人」。每天清晨 6 點出門、一週工作 7 天,從 30 多歲開始便維持一天只睡 4 小時的生活節奏。他所創辦的聯聖集團以經營管理顧問與人才培育為核心,協助企業進行策略規畫、組織管理、數位轉型與接班布局,至今已陪伴數千家企業推動經營升級。

而這位將一生都投入企業經營與知識傳承,自許為「經營的實踐者」的前輩,一週竟然只進輔導的公司一天,他是如何做到的?

延伸閱讀:離開 JP Morgan、回台灣接班百年玻璃廠——這 14 年教會我的事

簽下「4 大承諾」不只給建議,而是直接參與經營

與多數管理顧問不同,陳宗賢與企業合作時,並非提供一份建議書便結束,而是直接參與企業的經營。

他提到,每次的合作,都會與企業簽下 4 項承諾,包括協助企業提升營收、增加獲利、邁向產業前 3 名,以及培養能獨當一面的經理人團隊,「我簽的不是一般顧問合約,而是賣身契約!」陳宗賢笑著說,因為只要企業認為成效不如預期,隨時都可以終止合作。

為了讓目標真正落地,他首先會協助企業建立一張「策略地圖」,從產業趨勢出發,規畫未來 5 至 10 年的發展方向,再拆解成短、中、長期目標逐步執行。同時,他堅持導入 ERP、EIP(企業資訊平台)等管理工具,要求所有主管每天完成「每日回報」,逐步累積企業的知識系統,建立以數據驅動的管理制度。

「1995 年,我在 ViewSonic(優派國際)擔任總經理的期間,就是透過這套方法掌握公司動態,把它經營成世界第二大的螢幕品牌。」陳宗賢提到。

在他看來,許多中小企業經營者每天忙得不可開交,真正的問題並非不夠努力,而是「有想法,卻沒有方法」,始終依賴人治管理,沒有建立能持續運作的制度。

「Yes, but」不是妥協,而是讓改革真正發生

多年來輔導超過 3000 家企業後,陳宗賢發現,台灣企業最大的挑戰,並不是市場,而是管理慣性。

他提出「井蛙思維」來形容許多企業的現況。所謂井蛙,不只是井底之蛙,而是企業主長期待在自己熟悉的經營環境中,習慣依靠過去成功的方法,一旦企業開始擴張、面臨新的挑戰,便容易因挫折而退回原本熟悉的舒適圈。

「台灣 171 萬家企業中,年營收超過 5000 萬元的不到 8%,大部分企業都停留在小規模,很難持續突破。」陳宗賢說。

在他看來,真正阻礙企業轉型的,不是技術,而是經營者因成功而產生的「自滿、自負、自閉」。當這樣的管理文化,遇上受過新式教育、希望快速改革的二代接班人時,世代衝突便不可避免。

面對接班與轉型,陳宗賢提出一套「Yes, but」的溝通方法。

第一步「Yes」,代表著二代接班人應先理解並尊重第一代打下的基礎,而不是一開始就否定或對抗。「今天能接受好的教育、擁有好的資源,是上一代努力累積的成果。」陳宗賢表示。

第二步則是「But」,改革不必急著正面衝突,而是透過數據、管理工具與經營成果,逐步證明新方法的價值。當第一代親眼看見企業經營變得更有效率,自然更願意放手。

他認為,真正成功的轉型,是實際用成果建立信任。

延伸閱讀:營收低谷中接班!巨大集團兄妹如何聯手?一個給方向、一個踩油門

台灣市場有限,企業一定要走向國際

除了企業內部轉型,陳宗賢也認為,台灣企業另一個不能忽視的課題,就是國際化。

他指出,人口減少、缺工與內需市場有限,都是企業未來必須面對的挑戰。「躲在台灣沒有未來,一定要跨出去。」陳宗賢直言。

對於新創團隊,他也提醒,不要輕易投入紅海市場與大型企業打價格戰。

他認為,新創真正的優勢,在於找到差異化價值,聚焦利基市場,並從 C2B(Customer to Business)的角度思考,先理解目標客群真正需要什麼,再打造對應的產品與服務,而不是先做出產品,再尋找市場。

陳宗賢以近年竄紅的「八結蛋捲」為例表示,這也是自己曾輔導過的企業之一。「我當時就告訴他們,台灣人本來就愛蛋捲,賣吃的當然可以,但一定要做出差異化,否則最後只會陷入價格戰。」

於是團隊花了近一年的時間持續研發,最終推出辨識度極高的 8 字造型蛋捲,再透過 C2B 的市場思維,深入了解目標客群需求,逐步建立品牌定位。短短 6 年內,公司營收突破新台幣 5 億元,躋身台灣前 5% 的企業行列。

六月初一8結蛋捲
六月初一官網

走過數千家企業,也陪伴無數企業歷經高峰與低谷,如今即使即將邁入 80 歲的他,依然持續演講、授課、出版新書,也將於八月底登上亞灣新創大南方展會,分享多年來協助企業轉型的實務經驗。

對陳宗賢而言,陪伴企業成長只是工作,而把一生累積的經營智慧留下來,才是他至今仍樂此不疲投入的志業。


想現場聽陳宗賢教授分享更多轉型實戰經驗,歡迎參與 2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方「產業轉型實戰論壇」。

【觀展資訊】

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方

  • 時間:8/28(五)-8/29(六)09:00–17:00
  • 地點:高雄展覽館 北館
  • 免費報名觀展

(本文出自創業小聚

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