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2020 年十大科技趨勢揭曉!影響未來的重要關鍵字,你有跟上?

楊晨欣
2019-12-04
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一年又將結束,新的一年即將到來。過去這一年,人工智慧、機器學習、區塊鏈、物聯網等,似乎仍是科技產業話題榜的常勝軍,2019 年更迎來了首支支援 5G 網路手機以及 5G 商用網路的問世,展望 2020 年,哪些新興話題、趨勢,又會成為科技產業的熱門焦點呢?

市場研究機構 Gartner 在近期發表了 2020 年應該關注的 10 大科技趨勢:

1.邊緣運算(Edge Computing)

2.區塊鏈應用

3.高自動化(Hyper Automation)

4.結合行動與社群加擴增實境(AR)的多重體驗

5.科技民主化

6.人類機能增進(Human Augmentation)

7.科技透明化與可追蹤化

8.分散式雲端

9.自動化裝置

10.AI人工智慧安全防護

這些會是引領下個十年的重點。

換句話說,AI 與自動化裝置,會更加充斥我們的生活,如車輛、工廠、住宅等;資料的安全防護會透過區塊鏈與 AI 攜手更加鞏固;科技尋求透明、易取特性,讓技術不再那麼侷限在少數人手中;我們的生活景象,也可望被擴增實境、穿戴裝置等形塑,擁有嶄新未來樣貌。

但是,回到實際面,如果一家公司現在要決定未來一年的科技投資方向,他們又該怎麼做出決定呢?

外媒《Forbes》就訪問了好幾位科技產業投資人,列出獲得投資人背書的三大 2020 年科技趨勢,來看看在實務面,哪些科技趨勢會引領產業,同時,也來探究蘋果、Facebook、Google、亞馬遜等科技大廠,是否也已經開始耕耘這些趨勢。

跨域的遠端工作者將變成企業人才布局的一環

當企業不斷擴張,但周遭環境人才數量不足時,有些企業就會選擇在遠端建立團隊,透過遠程辦公的方式,來網羅各地人才。此外,許多國際企業的辦公室散落各國各地,遠端溝通與協作,更是重要的一環。許多新創公司,抱持著促進遠程辦公生產力的目標,獲得產業關注,如Slack、Zoom、Quip、Evernote等。

說到辦公室生產力工具,就不可不談到微軟(Microsoft),在 Slack 快速崛起成為新創獨角獸,微軟隨之打造了相當類似的服務 Microsoft Teams,要為企業用戶提供跨團隊、跨地域協同的平台,微軟的另一優勢,是自己的 Skype 雲端視訊與會議軟體,透過緊密的整合,讓 Office 用戶在 Outlook 溝通、Word 文件、Teams 協同、Skype 會議之間,不限地域完成企業交付的工作。

面對微軟的來勢洶洶,Slack 則是走向內建 Office 365 支援,讓微軟 Office 用戶也能順暢使用 Slack,他們的正面應對更加鞏固了業界基礎,且在 2019 年 6 月成功 IPO 上市。雖然在功能、第三方應用整合性等等方面,Microsoft Teams 仍然還比不上 Slack,但這兩大應用,仍然算是目前協同辦公的市場領導者。

透過雲端、遠程和其他團隊溝通,比起實際面對面的溝通,還是有差異存在,科技投資人尋找的不是有最新科技技術的平台,而是具備人情溫暖的科技。「我希望找到這樣的協同工具:能夠在完全遠程辦公的世界中,也能創造實體人際間的信任感、同情心與陪伴感。」美國加州 Bain Capital Ventures 投資合夥人 Sarah Smith 這樣說道。

人工智慧+醫療保健,比人類判讀更精準

在醫療保健產業中,過去一直是以人類進行試驗、錯誤研判等實驗過程,來產生創新產品與服務,當這個一向經由人類把關的領域,開始引進機器學習、自動化等先進科技,不僅意謂著這些科技足以在關鍵應用上發揮作用,同時也將迎來產業創新的劇烈變化。

機器學習加上人工神經網路的技術,在辨識圖片、數據、聲段等元素中,具備超越人眼的精準度。今年,Google 就利用過去病人的肌膚照片、病史等數據,訓練了一套人工神經網路來偵測 26 種不同種類的肌膚狀況,包含黑色素瘤、銀屑病、異位性皮膚炎、囊腫等,據 Google 表示,這套人工神經網路的辨識能力與皮膚科醫生一樣準確,比沒受過皮膚科訓練的醫生更能精準判斷。

類似的技術當然也能用在 X 光、MRI 顯像等醫學影像上,加上病人過去病史與身體狀況的數據,科技可望比人類更快速地判斷病人的病徵,以及預測疾病的未來發展。

在病人醫療保健上,亞馬遜(Amazon)也在近期透過旗下的智慧語音助理 Alexa,推出處方籤提醒功能,讓用戶聲音檔案整合醫療面的應用平台後,就能每天用聲音詢問 Alexa 現在該服用哪種藥、讓 Alexa 自動提醒自己該吃藥,或是告訴 Alexa 處方藥沒了,它就會自動聯絡醫療方再次寄送處方籤到家。

企業端 FinTech 應用快速增加

科技結合金融的創新服務 FinTech,雖然在消費者端已經不陌生,但是,在企業對企業間的交易、金融服務、保險服務等領域,卻還有許多應用機會等待被開發,例如:管理企業支出、On-Demand 企業信用卡的 Pleo,以及整合帳戶與款項支付的線上金融服務 Tink,都在近期快速獲得許多企業客戶的支持。

雖然在消費者端,受到大眾市場歡迎的科技品牌都能進入 FinTech 領域,如蘋果的 Apple Pay 與信用卡 Apple Card、Facebook 推出 Facebook Pay、Google 打算推出個人智慧帳戶等,企業端可不同,他們更加注重安全、效率、管理等元素,也導致這個市場,還沒有一般科技大廠進入,反而是許多新創正在角逐領先地位。

「特別是在北歐地區,我們開始看到許多從大型成功企業的有經驗管理者,開始踏入這一領域,擴大財富管理體驗的規模。這些有經驗的管理者透過成為 B2B FinTech 領域的創辦人、元老成員、天使階段投資者等角色,相當顯著地加強了此領域新創的生態系統,預計催化下一波新創獨角獸。」瑞典 Blossom Capital 合夥人 Louise Samet 說道。

(本文出自未來商務產業焦點

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數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
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大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
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跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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