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改變 Gmail 預設的延後時間,聰明排除瑣事郵件干擾

電腦玩物
2019-12-05
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在 2018 年推出的新版 Gmail 中,有一個「延後郵件功能( Snooze Times )」,不知道你是否利用過?(參考:如何立即開啟 Gmail 新版介面,以及八個改版新功能實測簡介)。這個「延後郵件」可不是偷懶功能,而是一個很有用的任務排程功能:

  • 把次要瑣事的郵件先隱藏,集中到下班前再一起出現並處理。
  • 當下已經有更重要的事情要忙碌,先把干擾的次要郵件,延後到明天或幾天後的上班時間處理。
  • 把某個時間點才需要處理的郵件,延後到那個時間點提醒。

「延後郵件」不只是設定一個延後時間,而是可以讓郵件先從收件匣「消失」,但等到處理時間一到,反而會「重新出現」在收件匣的「最上方」。

同時滿足了「排除干擾」、「不忘記處理」兩個需求。

但這個功能有個小問題,當你在 Gmail 中按下[延後郵件]時,會出現一些預設的延後時間選項,例如:

  • 下午六點時。(意思是下班後再處理)
  • 明天早上八點時。(意思是明天上班再處理)
  • 下周早上八點時。(意思是下個工作週再處理)
  • 周六早上八點時。(意思是周末私人時間再處理)

如果你需要的提醒時間不在其中,也可以「手動設定」一個時間,只是操作就變得比較麻煩。

我的上班時間其實是早上九點多,下班時間是五點多,我希望把「預設的延後時間」改成配合我真正工作的時間,要怎麼做呢?

郵件1.jpg

目前 Gmail 網頁中,似乎找不到可以調整「預設延後時間」的選項。

但這時候可以利用另外一個 Google 工具:「 Google Keep 」來設定這個預設的延後時間,這兩個服務中的預設延後時間是通用的。

開啟 Google Keep 網頁,打開右上方的[齒輪設定]按鈕,在設定中可以看到「提醒預設」的選項,調整這邊的時間即可!

郵件2.jpg

我自己會這樣定義三個時段,提供大家參考:

  • 上午:設定我上班後要開始處理郵件的時間。
  • 下午:設定我下班前打算處理郵件的時間。
  • 傍晚:設定下班後我打算處理私人郵件的時間。

我的建議是,預設時間不是以自己的上下班時間為準,而是以自己「真正打算處理郵件」的時間為準。

例如我上班是九點,但是我想先專心做今日要事,所以我希望每天第一個提醒郵件的時間是上午十一點後。

如果早上看到一些次要郵件,則都延後到下午 5:30 下班前處理。

若是有私人郵件、家務郵件,則提醒我晚上 8 點回到家後要處理。當然,你可以根據自己的需要自訂。

郵件3.jpg

透過 Google Keep 來改變預設的延後時間,這樣 Gmail 上看到的延後郵件時間,也會跟著改變了!

郵件4.jpg

如果你覺得 Gmail 預設的「延後郵件」時間,和你的工作節奏不相符,或是你想改變自己的工作節奏,都可以好好調整一下預設時間,更方便延後郵件。

想進一步了解 Gmail 與其工作方法的朋友,則可以參考:[全新 Gmail、 Google Tasks 與日曆的時間管理系統實作教學]、[Evernote for Gmail 內建外掛,在手機也能擷取郵件與插入筆記]、[Gmail 16 個祕密功能教學,學會最高效率郵件管理]等文章。

(本文出自電腦玩物

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

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資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

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