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年銷破億、賣遍 25 國!松珍如何靠「不是蝦的蝦」,橫掃全球市場?

2019-12-31 食力 foodNEXT 黃敬翔
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編按:冷凍素食製造大廠「松珍生技」以蒟蒻製成的素蝦,靠著高度擬真的外型、口感與風味,成功外銷國際市場。2018 年銷售額達到 1 億 4 千萬新台幣,更在今年的德國科隆國際食品展上獲得「最佳創新獎」的肯定!松珍如何發揮植物力量、橫掃國內外市場?

隨著全球熱烈關注環境變遷議題,吃素的原因不再侷限於宗教因素,更成為一種追求健康、環保的生活態度,以植物性原料為主的 「植物肉」 也正逐漸成為市場主流!

1996 年成立至今已 23 歲的冷凍素食製造大廠「松珍生物科技股份有限公司」,領先全球、擁有超過 300 多項素食產品,早在國外「人造肉」、「植物肉」成熱門話題以前,從創立之初就在進行擬真素肉的研發製造。2013 年開始研發一支無論外觀、口感都像極真蝦的「素小蝦」,如今開發出內銷用的「奶素」和外銷美國、德國、荷蘭、香港、日本等 25 國的「無奶蛋」版本,每年生產噸數達 400 噸,2018 年總銷售額高達 1 億 4 千萬新台幣,更在 2019 年世界級的德國科隆國際食品展上獲得最佳創新獎的肯定!松珍如何發揮植物力量、橫掃國內外市場?

做葷食到素食的橋梁,松珍瞄準「素食過渡市場」

從成立開始至今,松珍的研發生產一直著重在將葷食裡的山珍海味轉變為素食,這想法出自於松珍創辦人邱秋月。「很多吃素的人,不是從小就開始吃素的。」松珍執行長陳俊毓說,早期許多人基於宗教緣故轉向素食,但就局限在青菜豆腐的選擇,「消費者覺得不對啊,我現在 365 天都吃素了,難道只能夠一直吃這些嗎?有沒有一些仿葷的選擇?」

松珍執行長_陳俊毓_食力
執行長陳俊毓表示,松珍定位自己是「葷食到素食的橋梁」,為還在適應純素食、或並不單純出於宗教原因而吃素的客群,研發更多元的產品選擇。

雖然一直以來,都存在「都吃素了,為什麼還要吃仿肉的產品」的討論,但陳俊毓認為,松珍成立至今始終定位自己是「葷食到素食的橋梁」,「宗教素」並非松珍瞄準的市場,而是鎖定更廣大的族群。 面對這些還不習慣純素食、並不單純出於宗教原因而吃素的客群,更可以依照需求,推出含蔥、蒜調味或高度擬真的素肉產品。

投入近千萬研發「素鮮蝦」,只為追求「口感」的極致

「會研發素小蝦,就是看見市場的需求。」陳俊毓分享到,松珍推出了雞、豬、 牛、魚的產品後,有人希望可以吃到更多元的海鮮產品。同時也有外國客戶反應對甲殼類過敏,希望有替代性食品。於是,松珍投入近千萬成本進行研發,蒐集市面上數十種蝦類進行研究口感差異的研究,再進一步去分析哪一種最受市場歡迎,並以此打造台灣第一隻植物蝦。

相較於松珍其他素食產品以大豆蛋白、小麥蛋白作為原料,素小蝦是以「蒟蒻」製成的。「最主要的原因出自於 『口感』,大豆與小麥蛋白依照比例的調整,只能夠製造出肉或魚肉的口感。」陳俊毓解釋,反覆實驗發現,若要製造猶如鮑魚、鮮蝦等海鮮類的口感,則幾乎無法達成。

「素小蝦不只是單一蒟蒻就能製出,」陳俊毓進一步分享到,若完全只用蒟蒻原料,只會產生果凍般的口感,因此還需要另外搭配食用膠體,調整了無數次比例才成功調製出外觀形似,與真蝦口感、風味相當近似的素小蝦,甚至加熱後聞起來的味道也像真蝦。

松珍_素蝦_1_食力
松珍以蒟蒻製成的素蝦,不僅在外觀、口感上近似,甚至連加熱後聞起來的味道也像真蝦。

因應歐美需求開發「無奶蛋」版本,應用層面廣、賣出上億商機

不過,最終雖然成功研發出素小蝦,卻沒想到外銷遇上挑戰。「國內的素小蝦是奶素版本,仍然含有乳清蛋白;但是國外市場的要求卻希望是無奶蛋。」陳俊毓說道,近 3~4 年由於要進軍歐洲,基於當地素食人群的需求偏向「無奶蛋」,又折騰了一番才找到乳清蛋白的替代性食材。

一隻植物蝦,為何受到各國的青睞?背後的原因在於這支產品應用層面廣,做為食材可以適用於許多料理情境中。 面對一年 1 億 4 千萬的銷售成績,陳俊毓認為其實還有很大的成長空間。可能是受到氣候變遷、飼養環境等影響,「蝦子的產量是逐年在遞減的。」他分析,因此連帶使得作為替代性食材的素小蝦市場不斷上升。此外,健康、環保意識抬頭造成的素食運動也成為大躍進的助力。

「松珍的目標不只是台灣,而是全球!」 陳俊毓說道,如今松珍所有的產品銷售,國外占 7 成。陳俊毓更放眼在 2024 年讓松珍上市櫃,讓世界看見台灣在植物基產品的硬實力。

松珍生物科技股份有限公司

方案名稱: 一隻植物蝦,席捲全世界的味蕾。
創新亮點: 創造出全世界第一支以蒟蒻製成的素蝦產品,以高度擬真的外型、口感與風味,成功外銷包括美國、德國、荷蘭、香港、日本等 25 國,2018 年銷售額達到 1 億 4 千萬新台幣!

(本文經授權轉載自食力 foodNEXT

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數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
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大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
經理人

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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