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2019 CEO 離職潮!除了 Google,這 11 家大公司為何也換人領導?

2019-12-30 編譯‧整理 鐘敏瑜
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今年西方企業 CEO 退位彷彿成了一種風潮。根據招聘公司 Challenger,Gray&Christmas 的統計,至 11 月前已有 1480 位 CEO 離職,比起去年同期的 1323 位高出 12%,是自 2002 年開始做此統計以來的最高紀錄。12 月初,Google 創辦人賴利.佩吉(Larry Page)和謝爾蓋.布林(Sergey Brin)也宣布自 Alphabet CEO 與總裁職務卸任。除了 Google 外,今年還有哪些知名企業換了 CEO?為何要離開?

一月:太平洋瓦電公司(PE&G) / 蓋夏‧威廉斯(Geisha Williams)

近兩年來加州發生多起森林大火,許多野火的起因被認為是太平洋瓦電公司的設備疏於維護所導致,讓這家公司面臨將近 300 億美元(約 9 千億新台幣)的賠償金。CEO 威廉斯於 1 月 13 日宣布離職,也被猜測與此有關。她結束短短 22 個月的任期後,新任總裁兼 CEO 威廉‧強森(William Johnson)於4月上任。

二月:不動產買賣網路公司Zillow / 史賓賽‧羅思考夫(Spencer Rascoff)

美國最大房地產資訊公司 Zillow 股價在一年內大跌超過25%,迫使共同創辦人暨 CEO 羅思考夫卸下職務,於 2 月 21 日辭職。之後交由訂房網站 Expedia 創辦人、也是Zillow前任 CEO 的瑞奇‧巴頓(Rich Barton)回鍋接任。

三月:富國銀行集團(Wells Fargo) / 提姆西‧史隆(Timothy Sloan)

在銀行界闖蕩 31 年的史隆,為何坐上富國銀行 CEO 僅 3 年就離開?2016 年,復國銀行爆出盜竊用戶資料醜聞,5300 位員工未經客戶同意使用資料開設近 200 萬個帳戶,引起各界撻伐。事件爆發後,當時的 CEO 約翰‧斯頓夫(John Stumpf)下台,由史隆接任。但史隆對於弭平風波似乎沒有太大的貢獻,今年 3 月底宣布離職消息後,該公司盤後股價還上漲了 2%,同期 S&P500 大漲 29%。

目前,富國銀行由曾任紐約梅隆銀行(BNY Mellon)與 Visa CEO 的查爾斯‧沙夫(Charles Scharf)接任掌舵。

四月:食品公司卡夫‧亨氏(Kraft Heinz) / 貝爾納‧赫斯(Bernardo Hees)

曾任漢堡王 CEO 的赫斯,在卡夫‧亨氏擔任 6 年的 CEO,於 4 月宣布今年將退位。他致力於調整產品,以滿足現代消費者口味,但顧客似乎不太買單,過去一年公司股價卻大跌 45% ,2 月份還削減了 36% 的股息,無奈之下選擇退位。

五月:家飾零售公司Bed, Bath & Beyond / 史蒂芬‧提馬瑞斯(Steven Temares)

自 2015 年來,美國家飾零售公司 Bed, Bath & Beyond 股價大跌 80%,加上去年銷售額只成長了 1.1%,提馬瑞斯在董事會激烈的罷免聲浪下退位,結束了長達 16 年的任期。新任 CEO 由零售集團塔吉特(Target)前首席採購官馬克‧特里頓(Mark Tritton)接手,一到職即宣布公司內包含採購部、行銷部等 5 位高階主管將換人,大刀闊斧宣示改革決心,重振嚴重低迷的股價,當日收盤價大漲 11.24%。

六月:聯合健康集團(UnitedHealthcare) / 史蒂夫‧尼爾森(Steve Nelson)

聯合健康集團是全球營業額最高的健康保險與衛生科技公司,CEO 尼爾森於 6 月 28 日退休,結束 15 年的服務生涯。新任 CEO 則由子公司 Optum 總裁與營運長德克‧麥馬漢(Dirk McMahon)接任 。

七月:挪威航空(Norwegian Air) / 比昂‧休斯(Bjørn Kjos)

休斯從飛行員變成企業家,打造出歐洲主要廉航之一「挪威航空」,今年 7 月 11 日宣布退休,結束 26 年管理生涯。跨界創造一番成就固然是傳奇,但休斯會決定卸下職務,外界認為與挪威航空高達 3.8 億美元(約 114 億新台幣)的負債有關。

八月:滙豐銀行集團(HSBC) / 約翰‧范寧(John Flint)

2018 年 2 月才上任,在位僅 18 個月的滙豐銀行 CEO 范寧在 8 月 5 日宣布與董事會協調離職,由祈耀年(Noel Quinn)暫代職務,引起各界震驚。同日,滙豐董事長杜嘉祺(Mark Tucker)在一場與投資者的演講中亦回應:「面對日漸複雜的銀行經營環境,董事會認為應該做些改變來創造新的機會。」

九月:共用空間供應商Wework / 亞當‧紐曼(Adam Neumann)

新創公司 WeWork 創立不到 10 年,在全球擁有 836 個可租賃空間,布局橫跨近 80 個國家,是近年極受矚目的新秀。原本要在今年 9 月 IPO,卻意外揭露紐曼是 WeWork 多處辦公場所的房東,也就是公司一直在向自己的 CEO 支付房租,而這些房產,是紐曼用公司提供給的資源購入的,紐曼甚至註冊了商標,當 WeWork 整個公司要改名為 The We Company,需要付高額的費用給紐曼才能買斷商標,引發外界質疑。(延伸閱讀:拚出一家公司卻不得不「閃辭」!WeWork 這位超爭議 CEO,做了什麼?

一連串荒唐的劇情,讓紐曼丟了 CEO 職務,Wework 更於兩個月後宣布全球將裁撤近 2400 位員工,替公司財務狀況紓困。

十月:運動服飾品牌Under Armour / 凱文‧普朗克(Kevin Plank)

運動服飾品牌 Under Armour 創辦人兼 CEO 普朗克在 10 月底宣布,年底將退位。他在 1996 年創立此品牌,今年市值高達 50 億美元(約 1500 億新台幣),但近年獲利速度趨緩,2017 年出現首次的季度虧損。另外,凱文會選擇退位可能也與去年遭《華爾街日報》(The Wall Street Journal)報導 ,公司以公費招待員工看脫衣舞表演,與內部對女性員工的歧視有關。

十一月:麥當勞McDonald’s / 史蒂夫‧伊斯特布洛克(Steve Easterbrook)

上任 4 年,麥當勞執行長伊斯特布洛克與外送平台合作及併購科技新創,帶領麥當勞股價翻倍。不過即使專業能力強,伊斯特布洛克仍因與下屬談戀愛,違反公司禁止有直接關係的上下屬發展工作外情誼,在 11 月迅速遭董事會解職。

十二月:Google母公司Alphabet / 賴利.佩吉

Google 創辦人佩吉與布林12月初在一封公開信中,宣布分別卸下 Alphabet 的 CEO 與總裁,並由 Google 執行長桑德.皮蔡(Sundar Pichai)綜理兩邊業務,消息一出便引起全球熱議。

「若將 Google 看作一個孩子,如今它已 21 歲。」佩吉認為他們是時候當個讓人驕傲的父母,不是把孩子緊緊綁在身邊,而是讓隨時給予陪伴及建議。目前,Alphabet 與 Google 已進入成熟階段,不需要兩位 CEO 加上一位總裁來管理,因此未來會統一交由皮蔡管理,兩位創辦人則扮演供諮詢的角色。

資料來源 / Forbes CNBCThe Business JournalsThe Wall Street Journal

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如何透過日系廚房設計,打造更有凝聚力的生活空間

2026-06-29 經理人 x Panasonic
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如何透過日系廚房設計,打造更有凝聚力的生活空間

當住宅空間愈來愈被重視,人們對居住條件的期待,已從坪數規模轉向生活品質。尤其對許多高階主管與專業人士而言,工作之外的時間愈發珍貴,因此如何藉由空間設計創造家人互動、朋友交流與生活享受的場景,乃是現代住宅規劃的重要課題。

在這股趨勢下,廚房的角色與功能正在演變。

過去,廚房被視為單純的烹飪場域;如今,它像是家庭生活的核心。從家人一起備餐、孩子在中島旁寫作業,到親友來訪時圍繞餐桌聊天交流,廚房已從傳統配角轉化為凝聚情感與創造生活儀式感的重要空間。

高端住宅需求轉變,廚房設計成為生活投資焦點

近年來,愈來愈多國際企業領袖到高階主管選擇在家中宴客。相較於傳統正式餐廳,在住宅空間招待客人,不僅展現生活品味,也創造自在的交流氛圍。「在家款待」正發展成一種新的生活風格,而聚會過程中最容易凝聚互動的空間核心,已走向廚房與中島區域。

Panasonic 台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 首席設計總監 宮恩培觀察,近年高端客群對廚房的期待出現明顯轉變。過去消費者在選擇廚具時,往往著重品牌、造型與價格;現在則轉向整體使用情境與生活體驗的整合。他指出,廚房已不再只是烹飪功能的空間,而是承擔家庭照護、社交互動與生活交流的複合場域。

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Panasonic 台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 首席設計總監 宮恩培
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尤其對許多企業經營者與高階主管而言,在家宴客已成為重要的生活型態,使得中島與延伸餐桌設計在高端住宅規劃裡不可或缺。近年國際設計趨勢亦可觀察到類似發展,例如在米蘭設計展中,可以看到中島結合高腳圓桌的設計,使空間互動從「坐下用餐」延伸至「站立交流」,模糊廚房、餐廳與客廳的界線。

日系廚房設計哲學,美學與機能缺一不可

相較歐美住宅擁有較大的居住空間,日本與台灣住宅普遍面臨坪數限制,因此廚房規劃特別重視空間整合與使用效率。

宮總監表示,亞洲家庭料理型態多元,從煎煮炒炸到烘焙與輕食料理,不僅需要多樣化烹飪器具,也衍生出大量收納的複雜度。因此,日本廚具設計的核心,在於以系統化方式整合收納、動線與設備配置。以Panasonic L-CLASS日本進口廚具為例,設計重點強調整體空間規劃能力,透過玻璃門家電收納櫃,整合電器收納與操作空間,讓常用家電方便取用與使用,廚房立面自然呈現簡潔一致的視覺秩序。

除了收納規劃,材質也是高端客群關注的重點。近年,市場上訴求耐污、耐刮與易清潔的檯面材質受到青睞。Panasonic採用的GLALIO有機玻璃檯面,是一種獨特有機玻璃新素材,具撥水撥油特性,耐污易清理,並重現天然石材樣貌與細膩光澤,透過材質紋理與色彩搭配,自然融入不同居家風格,讓廚房兼顧實用性與設計感。

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中島串聯居家場域,重新定義家庭互動模式

在現代住宅規劃中,中島已成為理想廚房的重要配置。「當廚房隔間被打開之後,烹飪從過去單一角色的工作,轉向全家人共同參與的生活體驗。」宮總監指出,中島的價值不僅擴充了工作檯面,還能創造空間流動性。當廚房採取開放式設計,中島便能成為串聯客廳、餐廳與廚房的核心樞紐,使不同生活區域延展、融合。視覺尺度因此被延伸,空間感顯得通透;同時讓家庭成員容易參與日常互動。例如家長備餐時,可兼顧照看孩子活動;親友來訪時,能自然圍繞中島交流,使生活互動不再被空間切割。

這樣的設計回應了現代人越來越重視的「生活摩擦成本」,因動線不佳、收納不便或空間配置不合理所造成的時間與精力消耗。Panasonic L-CLASS 整體廚房以黃金三角動線規劃,縮短冰箱、流理台與爐具之間的移動距離,並搭配多元機能抽屜櫃、升降拉籃等收納系統,降低彎腰、伸手等重複動作帶來的負擔,讓日常使用更加流暢。

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長期使用價值升級,打造歷久彌新的理想廚房

對高端族群而言,理想廚房不只是展現品味的空間,還是一項長期投資。

隨著高齡化社會發展加速,使用者對於人體工學與長期便利性的需求也持續提升。L-CLASS 整體廚房在設計之初,便將不同年齡階段的使用情境納入考量,從升降拉籃、緩降抽屜到踢腳收納櫃,都強化使用便利性與減少身體負擔,提升長期使用的舒適性。

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宮總監認為,理想廚房的關鍵,並非單純增加科技設備,而是在科技進步之餘,仍能保留人與人之間的交流與生活溫度。Panasonic持續從空間環境、使用體驗到情緒價值等面向進行研究,希望讓居家空間兼具機能與溫度。當空間設計具備美感、效率與互動性,廚房也就超越了只是處理三餐的地方,而承載著家庭情感與生活記憶。

這正是Panasonic L-CLASS日本進口廚具所希望實現的價值——以日系美學與人本思維為基礎,形塑能夠長久陪伴家庭成員,共同創造生活美好的理想廚房空間。

[本文由經理人整合行銷部 Panasonic 共同製作]

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