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如何分類整理 Google 雲端硬碟?不靠資料夾的 5 個整理技巧

2020-01-02 授權轉載 電腦玩物
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Google 雲端硬碟( Google Drive )上備份同步的檔案愈來愈多,只是照著原本資料夾分類的邏輯,還要加上會有許多「要和別人一起協同合作」的檔案,可能雲端硬碟上的資料愈來愈混亂,要找到需要的檔案,要花掉很多時間。

尤其是「共用」的時候,如何管理會是一個麻煩。當團隊一起共用一個雲端硬碟的資料夾,每個人有不同的檔案分類邏輯,我們不好去改動別人的資料夾分類,最後很容易變成檔案都丟上去,但資料夾卻很混亂。

這也是我到很多企業教學時,最容易遇到的 Google 雲端硬碟問題之一。

這時候,關鍵的解決方法,不再是嚴謹的資料夾分類,因為再怎麼分類,還是會遇到下面問題:

  • 分類愈複雜,愈難管理。
  • 分類愈多,打開資料愈花時間。
  • 分類無法有彈性的適應檔案不同使用需求。
  • 協同合作的時候,分類很難達成共識。

所以一個更輕鬆,但有可能更有效的整理法,是運用「專案推動」的邏輯,建立自己的「工作流程整理法」。

並且這個整理法不只對個人有用,在團隊協同合作時,也可以幫團隊建立簡單清晰、快速有效的檔案整理邏輯。

一、建立自己個人的「優先處理」流程,即使在團隊合作中

我自己的經驗是,在團隊合作的過程中,「檔案資料夾」的分類真的很難有共識,也很難做出有效的規範限制。

就算只有自己用,但還是免不了檔案丟進資料夾後,無論怎麼進一步分類整理,最後還是會產生一大堆散落檔案。

這時候,不如換個角度思考,不是還要怎麼分類,而是如何「讓自己看到現在重要的、應該處理的檔案。」

如果在共用時,我沒辦法管理別人怎麼分類檔案,不如我就挑出自己需要處理的檔案,讓我自己看到,建立一個個人的優先處理流程就好。

在個人用的 Google 雲端硬碟中,我們可以透過「加上星號」來簡單做到這個需求。

加上星號.jpg

在企業版的 G Suite 中,則有「優先專區」的[工作區],雖然企業團隊共用了一大堆資料夾,但我應該挑出自
己真正要處理的檔案,建立成一個一個工作區看板。(這個功能的詳細操作可以參考:Google 雲端硬碟「優先順序」功能教學,用待辦清單整理檔案

這樣一來,我就可以不用管別人怎麼分類整理檔案,也不用再糾結於資料夾分類。

因為事實上,在專案工作執行過程中,我們真正需要快速取用的,也就是「我應該處理的檔案」而已。所以善用星號,或是善用優先工作區,是我認為最簡單但也最有效的整理方法。

優先工作區.jpg

二、善用連結,用專案主要文件管理其他檔案

有了前面一個步驟的基礎,這時候那些要處理的重要文件,可能是文件類型、試算表報表、簡報檔案,在製作時還是有可能需要搭配其他圖文影音檔案的資料輔助,這樣不是一樣要回到資料夾去找嗎?

其實不一定。

我們可以善用 Google Drive 雲端硬碟上的特色,每個檔案其實都是一個網址,而且這個檔案網址是「不會變動的」,也就是無論那個檔案被分類、移動到哪裡,都還是同一個網址。

這樣一來,我可以在專案的重要文件中,直接「插入」其他相關文件、檔案、影音的「連結」。

我真正要處理的是這份重要文件,透過連結,則幫我處理時也能快速索引、找到其他的檔案。(這個技巧的完整教學,可以參考:一頁 Google 文件專案管理筆記,重整 Google Drive 混亂檔案

例如下圖這樣,我在規劃一個線上課程,這份「影片課綱文件」是這個專案最重要的文件,但是在 Google 雲端硬碟上我還跟團隊共用了像是「市場分析」、「課前企劃」、「試錄影片」、「簡報草稿」等等其他檔案。不過我可以用「影片課綱文件」當作主要文件,在裡面「真正需要其他資料的地方」插入上述其他相關資料的連結。

這樣一來,無論我自己,或是團隊其他成員,只要以這份影片課綱的工作規劃為主,不就也可以在需要時,索引到需要的檔案,而不用管那些檔案被分類到哪裡了嗎?

加入連結.jpg

無論是自己做管理,或是團隊做整理,善用連結,在主要文件上建立其他雲端硬碟檔案的索引,這是一個最有效的整理方法。

因為檔案真正需要整理的,不是檔案應該怎麼分類,而是「人」在處理工作時,什麼時候需要什麼檔案。

建立檔案的連結,在文件關鍵處,插入關鍵檔案連結,就是在告訴每一個人,這個時候需要使用那個檔案。

加入連結2.jpg

三、避免遺漏重要檔案的基本技巧

真正應該花時間去做的整理,是前面兩個步驟地整理。

而有了前面兩個步驟後,已經能快速找到、相對不會漏掉需要的檔案。其實我就不是那麼在意資料夾是不是要分類得很嚴謹或很複雜了,也不用一直在重新分類檔案。

而這時候,如果真的還怕有遺漏,就利用 Google 雲端硬碟的「活動通知」來追蹤即可。

在 Google Drive 的「活動通知列」,可以看到整個雲端硬碟中被修改、新增的檔案,往往這也是我們正在工作中所需要的檔案,利用這個資訊來追蹤,就不怕遺漏重要檔案。(功能教學可參考:聰明的文件管理方法! Google Drive 即時文件編輯活動動態

活動通知.jpg

四、剩下的就用搜尋

那麼,如果前面三個步驟後,偶爾我還是一下子沒看到自己需要的檔案,這時候怎麼辦呢?也不要打開資料夾去翻找,而是利用「搜尋」。

最簡單的,就是輸入關鍵字直接搜尋。

進階一點,打開 Google 雲端硬碟網頁端上方搜尋列,進入進階搜尋,這裡可以限制日期、擁有者、檔案類型、只搜尋檔案標題等等,利用這個方式快速找到需要的檔案即可。

如果在一整個雲端硬碟搜尋,會找到太多不相關檔案,也可以:Google 雲端硬碟終於開始支援「搜尋指定資料夾內」的檔案!

搜尋指定資料夾.jpg

五、用真正的專案管理工具整理檔案

其實,我最建議的雲端硬碟檔案整理方法,是要跳脫傳統整理檔案的邏輯,用「專案管理」的邏輯來排程自己的檔案,因為這才是真正快速取用檔案的整理方式。

而要用專案工作的排程來排序檔案,更進階的做法,就是「有一個真正的專案管理工具」,在專案管理工具中排出自己或團隊的工作流程,然後把檔案「連結到」工具上。

例如我自己用 Evernote 做專案管理,所以我會在 Evernote 的專案筆記中排出工作流程,然後把 Google 雲端硬碟的檔案,根據工作流程步驟的需要,插入筆記的步驟排程中(如下圖)。

專案筆記.jpg

或者你的團隊可能使用 Trello 來進行專案管理,這時候最好的 Google 雲端硬碟整理方式,其實是在 Trello 任務卡片中,連結需要的雲端硬碟檔案。

這樣一來,團隊就以 Trello 為核心,進行專案排程工作,然後自然去取用連結的相關檔案即可。

trello.jpg

結論:

檔案當然還是需要有一個基本的資料夾分類,這是為了保存的方便(我的基本資料夾分類技巧可看:一看就能採取行動的檔案命名技巧:我的兩大檔名規則)。

但是如果把檔案的整理,侷限在傳統的資料夾分類上,其實會缺少很多彈性。

而在工作中,無論個人或團隊,最有效的整理不是資料夾分類,而是「工作流程的排序」。

讓檔案文件照著我的工作流程排序,就是我上面五個技巧所聚焦的重點。

而以 Google 雲端硬碟來看,要達到上述的整理功能,我們還需要跳脫「在電腦硬碟上整理」的思維,因為上述技巧在電腦檔案總管中上沒辦法實現,而是要用 Google Drive 的網頁端來整理,詳細教學可見:新版 Google 雲端硬碟網頁上線,非用網頁版不可的 11 個功能

以上是對我來說,非常有效,執行起來也很簡單的整理方法,提供給大家參考。

有興趣的朋友,還可延伸閱讀:從近藤麻理惠的整理魔法,思考 5 個時間管理的關鍵啟示三步驟教學「一次完全整理好」爆炸的 Gmail 郵件如何整理分類 Google 相簿超過 10 萬張照片?13個整理技巧等相關文章。

(本文出自電腦玩物

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萬弘資訊解讀 ISO 27701:2025隱私管理系統轉版改版後的企業成本與實作重點

2026-03-06 經理人 X 萬弘資訊
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在數位競爭加劇的今天,企業若想提升客戶體驗、優化營運決策,甚至發展 AI 應用,背後都離不開同一件事——數據,它不僅是行銷與營運優化的基礎,更是推動產品創新與商業模式升級的關鍵。沒有數據,就難以做到精準服務,更無法在高度競爭的市場中建立差異化優勢。

隨著數據成為核心資產,企業所需承擔的治理責任也同步加重。例如,《個人資料保護法》於 2025 年公佈修正條款,明定事故發生時,企業的通報與通知義務,並強化相關罰則與監督機制。在這樣的背景下,個資管理已從單純的法遵要求,提升為企業治理體系中不可或缺的一環。

而國際標準化組織(ISO)與國際電工委員會(IEC)於 2025 年 10 月發布的新版隱私資訊管理系統(PIMS)標準 ISO/IEC 27701,則為企業提供一套可系統化檢視隱私治理架構、強化制度韌性與風險控管能力的國際依據。對企業而言,這不只是制度條文的更新,更是一場隱私治理能力的再升級。

從「疊加式結構」到獨立認證:新版 ISO 27701 的關鍵轉折

面對新版 ISO/IEC 27701:2025 正式上路,萬弘資訊管理顧問部專案經理周世洪強調,企業在啟動轉版作業前,應先充分理解新舊版本的範圍,避免資源重複投入或成本過高,在以往來看,許多驗證機構會將ISO27001所需的費用與人力成本直接乘以2(來作為預估ISO27701的成本),但實務大量經驗上其實形成了不少浪費與重疊,萬弘資訊顧問在導入與規劃上,以公開透明的方式,協助企業徹底克服現行制度上的痛點(ISO27701成本與規劃)。

「相較於 ISO/IEC 27701:2019 舊版標準,ISO/IEC 27701:2025 最關鍵的改變在於『獨立性』,它不再依附於 ISO/IEC 27001,可單獨取得認證,」周世洪說。過去,企業若要通過 ISO/IEC 27701 驗證,必須先取得 ISO/IEC 27001 認證,這種「疊加式結構」意味著企業必須投入更多的人力、成本和時間,無形中提高了導入門檻。

萬弘資訊
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新版 ISO/IEC 27701 則將隱私資訊管理系統獨立出來,不再強制綁定 ISO/IEC 27001,這使得企業在規劃導入策略時可以更有彈性。對面向消費者、持有大量個人資料的企業而言,可直接以 ISO/IEC 27701 為主軸建構隱私治理架構;而採 B2B 商業模式、個資處理比例相對較低的企業,仍可優先強化資訊安全,再視需求逐步擴充隱私管理範疇,萬弘資訊整理ISO27701:2025導入關鍵重點如下:

1、 個資範圍界定: 個資盤點
2、 法遵合規:隱私權聲明(或政策)應與 實際個資蒐集的項目、個資盤點一致
3、 流程風險: 結合目前ISO27001風險處理作法,納入個資隱私風險
(隱私衝擊評估+隱私風險整合)
4、 個資隱私技術風險控管: 透過資安技術的權限控管(與審查)、資料遮罩、資料最小化揭露、複雜密碼原則、加密傳輸或儲存、網路防護、日誌事件留存來加以保護。
5、 ISO落實面的遵循: 透過ISO27701的稽核活動與完整報告的呈現來符合法遵內控要求。

轉版不是重做制度,而是深化治理能力

至於已經導入 ISO/IEC 27701:2019 的企業,則不必因為版本更新而過度焦慮,從實務經驗來看,轉版工作有一定比例集中在新增文件、調整表格編號與章節對應關係等文書作業,而非重新打造整套隱私治理體系。因此,只要原有制度運作健全,多數企業的轉換負擔並不如想像中龐大。

周世洪進一步指出,新舊版本在核心架構上並未出現大幅度的變化,包括風險評估與處理、績效評估與持續改善流程、以及內部稽核等主要治理機制,皆延續相同的管理邏輯,差異主要體現在章節編排、內容順序與部分專有名詞上。舉例來說,舊版某一章節的要求,在新版可能重新編排至其他章節,企業只要針對文件架構進行對應調整,即可符合新版標準的要求。

既然轉版工作多集中在文書作業,能否透過 AI 工具直接完成,也成為企業在轉版時最好奇關注的問題。

對此,周世洪提醒,AI 雖能協助整理資料與產生初步內容,卻無法取代人對標準的理解與專業判斷。惟有透過顧問對標準邏輯的深入掌握,並將條文轉化為可在組織內部清楚溝通與落實的治理架構,才能協助企業釐清責任邊界、建立一致的管理語言,並說清楚「為何這樣設計,以及這樣做如何實質降低風險」,讓轉版不只是形式上的版本轉換,而是真正強化隱私治理能力的契機,使制度能在日常營運中持續運作,發揮風險控管與資料保護的實質功能。

從轉版到長期治理:萬弘的落地方法與前瞻佈局

為達成此目標,顧問團隊的方法與經驗,成為轉版能否順利落地的關鍵。萬弘資訊重視實作導向的輔導風格,以及不藏私的教育訓練與實務分享,能協助企業在轉版過程中深化對隱私治理與風險管理的理解,讓制度不僅停留在文件層面,而能轉化為組織可執行的管理能力。

周世洪指出,萬弘資訊至今已協助超過百家企業完成相關ISO輔導驗證(包含: ISO/IEC 27001、ISO27701、ISO13485、ISO9001、ISO42001、ISO27017、ISO27018、ISO22301、ISO45001、ESG) 等制度的建置與驗證,並將累積的實務經驗融入服務流程中,使客戶在面對標準的導入與轉版時,得以更快落地,並有效降低試錯成本。

此外,萬弘資訊亦積極導入 AI 工具,將其應用於文件整理、表格產製與初步資料盤點、資料分析、雙重檢查等作業環節,以提升專案執行效率。在確保專業判斷與品質把關的前提下,透過流程優化與工具輔助,協助企業縮短導入時程,同時降低顧問服務所需的人力投入,進而優化整體導入成本與效益。

萬弘資訊
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隨著時代與產業發展,國際標準會持續修訂與更新,以確保其內容能貼近企業實際的治理需求。目前,除了 ISO/IEC 27701:2025 已正式發布外,ISO 9001 也預計於 2026 年迎來新版調整,未來可能納入氣候風險、AI 應用(包含ISO42001)等議題,而萬弘資訊將持續關注各項國際標準的改版動向,同步整理相關重點與實務建議並發佈在官網,協助企業掌握最新資訊與應對方向。

周世洪強調,在數位競爭加劇的時代,唯有將制度建置與治理能力視為長期投資,而非一次性的驗證工程,企業才能在合規與創新之間取得平衡,穩健推動下一階段的成長。

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