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如何分類整理 Google 雲端硬碟?不靠資料夾的 5 個整理技巧

2020-01-02 授權轉載 電腦玩物
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Google 雲端硬碟( Google Drive )上備份同步的檔案愈來愈多,只是照著原本資料夾分類的邏輯,還要加上會有許多「要和別人一起協同合作」的檔案,可能雲端硬碟上的資料愈來愈混亂,要找到需要的檔案,要花掉很多時間。

尤其是「共用」的時候,如何管理會是一個麻煩。當團隊一起共用一個雲端硬碟的資料夾,每個人有不同的檔案分類邏輯,我們不好去改動別人的資料夾分類,最後很容易變成檔案都丟上去,但資料夾卻很混亂。

這也是我到很多企業教學時,最容易遇到的 Google 雲端硬碟問題之一。

這時候,關鍵的解決方法,不再是嚴謹的資料夾分類,因為再怎麼分類,還是會遇到下面問題:

  • 分類愈複雜,愈難管理。
  • 分類愈多,打開資料愈花時間。
  • 分類無法有彈性的適應檔案不同使用需求。
  • 協同合作的時候,分類很難達成共識。

所以一個更輕鬆,但有可能更有效的整理法,是運用「專案推動」的邏輯,建立自己的「工作流程整理法」。

並且這個整理法不只對個人有用,在團隊協同合作時,也可以幫團隊建立簡單清晰、快速有效的檔案整理邏輯。

一、建立自己個人的「優先處理」流程,即使在團隊合作中

我自己的經驗是,在團隊合作的過程中,「檔案資料夾」的分類真的很難有共識,也很難做出有效的規範限制。

就算只有自己用,但還是免不了檔案丟進資料夾後,無論怎麼進一步分類整理,最後還是會產生一大堆散落檔案。

這時候,不如換個角度思考,不是還要怎麼分類,而是如何「讓自己看到現在重要的、應該處理的檔案。」

如果在共用時,我沒辦法管理別人怎麼分類檔案,不如我就挑出自己需要處理的檔案,讓我自己看到,建立一個個人的優先處理流程就好。

在個人用的 Google 雲端硬碟中,我們可以透過「加上星號」來簡單做到這個需求。

加上星號.jpg

在企業版的 G Suite 中,則有「優先專區」的[工作區],雖然企業團隊共用了一大堆資料夾,但我應該挑出自
己真正要處理的檔案,建立成一個一個工作區看板。(這個功能的詳細操作可以參考:Google 雲端硬碟「優先順序」功能教學,用待辦清單整理檔案

這樣一來,我就可以不用管別人怎麼分類整理檔案,也不用再糾結於資料夾分類。

因為事實上,在專案工作執行過程中,我們真正需要快速取用的,也就是「我應該處理的檔案」而已。所以善用星號,或是善用優先工作區,是我認為最簡單但也最有效的整理方法。

優先工作區.jpg

二、善用連結,用專案主要文件管理其他檔案

有了前面一個步驟的基礎,這時候那些要處理的重要文件,可能是文件類型、試算表報表、簡報檔案,在製作時還是有可能需要搭配其他圖文影音檔案的資料輔助,這樣不是一樣要回到資料夾去找嗎?

其實不一定。

我們可以善用 Google Drive 雲端硬碟上的特色,每個檔案其實都是一個網址,而且這個檔案網址是「不會變動的」,也就是無論那個檔案被分類、移動到哪裡,都還是同一個網址。

這樣一來,我可以在專案的重要文件中,直接「插入」其他相關文件、檔案、影音的「連結」。

我真正要處理的是這份重要文件,透過連結,則幫我處理時也能快速索引、找到其他的檔案。(這個技巧的完整教學,可以參考:一頁 Google 文件專案管理筆記,重整 Google Drive 混亂檔案

例如下圖這樣,我在規劃一個線上課程,這份「影片課綱文件」是這個專案最重要的文件,但是在 Google 雲端硬碟上我還跟團隊共用了像是「市場分析」、「課前企劃」、「試錄影片」、「簡報草稿」等等其他檔案。不過我可以用「影片課綱文件」當作主要文件,在裡面「真正需要其他資料的地方」插入上述其他相關資料的連結。

這樣一來,無論我自己,或是團隊其他成員,只要以這份影片課綱的工作規劃為主,不就也可以在需要時,索引到需要的檔案,而不用管那些檔案被分類到哪裡了嗎?

加入連結.jpg

無論是自己做管理,或是團隊做整理,善用連結,在主要文件上建立其他雲端硬碟檔案的索引,這是一個最有效的整理方法。

因為檔案真正需要整理的,不是檔案應該怎麼分類,而是「人」在處理工作時,什麼時候需要什麼檔案。

建立檔案的連結,在文件關鍵處,插入關鍵檔案連結,就是在告訴每一個人,這個時候需要使用那個檔案。

加入連結2.jpg

三、避免遺漏重要檔案的基本技巧

真正應該花時間去做的整理,是前面兩個步驟地整理。

而有了前面兩個步驟後,已經能快速找到、相對不會漏掉需要的檔案。其實我就不是那麼在意資料夾是不是要分類得很嚴謹或很複雜了,也不用一直在重新分類檔案。

而這時候,如果真的還怕有遺漏,就利用 Google 雲端硬碟的「活動通知」來追蹤即可。

在 Google Drive 的「活動通知列」,可以看到整個雲端硬碟中被修改、新增的檔案,往往這也是我們正在工作中所需要的檔案,利用這個資訊來追蹤,就不怕遺漏重要檔案。(功能教學可參考:聰明的文件管理方法! Google Drive 即時文件編輯活動動態

活動通知.jpg

四、剩下的就用搜尋

那麼,如果前面三個步驟後,偶爾我還是一下子沒看到自己需要的檔案,這時候怎麼辦呢?也不要打開資料夾去翻找,而是利用「搜尋」。

最簡單的,就是輸入關鍵字直接搜尋。

進階一點,打開 Google 雲端硬碟網頁端上方搜尋列,進入進階搜尋,這裡可以限制日期、擁有者、檔案類型、只搜尋檔案標題等等,利用這個方式快速找到需要的檔案即可。

如果在一整個雲端硬碟搜尋,會找到太多不相關檔案,也可以:Google 雲端硬碟終於開始支援「搜尋指定資料夾內」的檔案!

搜尋指定資料夾.jpg

五、用真正的專案管理工具整理檔案

其實,我最建議的雲端硬碟檔案整理方法,是要跳脫傳統整理檔案的邏輯,用「專案管理」的邏輯來排程自己的檔案,因為這才是真正快速取用檔案的整理方式。

而要用專案工作的排程來排序檔案,更進階的做法,就是「有一個真正的專案管理工具」,在專案管理工具中排出自己或團隊的工作流程,然後把檔案「連結到」工具上。

例如我自己用 Evernote 做專案管理,所以我會在 Evernote 的專案筆記中排出工作流程,然後把 Google 雲端硬碟的檔案,根據工作流程步驟的需要,插入筆記的步驟排程中(如下圖)。

專案筆記.jpg

或者你的團隊可能使用 Trello 來進行專案管理,這時候最好的 Google 雲端硬碟整理方式,其實是在 Trello 任務卡片中,連結需要的雲端硬碟檔案。

這樣一來,團隊就以 Trello 為核心,進行專案排程工作,然後自然去取用連結的相關檔案即可。

trello.jpg

結論:

檔案當然還是需要有一個基本的資料夾分類,這是為了保存的方便(我的基本資料夾分類技巧可看:一看就能採取行動的檔案命名技巧:我的兩大檔名規則)。

但是如果把檔案的整理,侷限在傳統的資料夾分類上,其實會缺少很多彈性。

而在工作中,無論個人或團隊,最有效的整理不是資料夾分類,而是「工作流程的排序」。

讓檔案文件照著我的工作流程排序,就是我上面五個技巧所聚焦的重點。

而以 Google 雲端硬碟來看,要達到上述的整理功能,我們還需要跳脫「在電腦硬碟上整理」的思維,因為上述技巧在電腦檔案總管中上沒辦法實現,而是要用 Google Drive 的網頁端來整理,詳細教學可見:新版 Google 雲端硬碟網頁上線,非用網頁版不可的 11 個功能

以上是對我來說,非常有效,執行起來也很簡單的整理方法,提供給大家參考。

有興趣的朋友,還可延伸閱讀:從近藤麻理惠的整理魔法,思考 5 個時間管理的關鍵啟示三步驟教學「一次完全整理好」爆炸的 Gmail 郵件如何整理分類 Google 相簿超過 10 萬張照片?13個整理技巧等相關文章。

(本文出自電腦玩物

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躋身全球飯店前150強!雀客國際如何靠「體驗」與「數據」,打造第二成長曲線?

2026-01-19 經理人 X 雀客國際
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走進飯店大廳,率先映入眼簾的,不是櫃台,而是一面標記在地私房景點的「地圖牆」,只見三兩旅客專注指著地圖,討論下一站要去哪裡吃小吃;而在另一個城市的據點,晨起的商務客,正享用著當地特有的現沖牛肉湯。

這是雀客國際旗下館別提供的多元服務,也是今年持續深化體驗的具體實踐,預計將串聯全台。

事實上,從早期的風格旅店,到現今在台灣11座城市插旗,坐擁14個飯店品牌、逾50間飯店,甚至以超過4,500間的房間數,躋身全球飯店品牌排名第149名的位置,雀客國際在新冠肺炎疫情後,繳出一張漂亮又扎實的成績單。然而,面對國旅市場的挑戰,以及海外旅遊的磁吸效應,這家以「速度」著稱的台灣連鎖旅宿品牌,正試圖放慢腳步,在快速擴張與品質深化間,尋找第二成長曲線。

當前台灣旅遊市場正面臨結構性轉變,最明顯的趨勢,是疫情後的「國門大開」,造成排擠效應。雀客國際副董事長戴東杰直言,受到匯率、免簽政策等因素影響,出國變得容易,愈來愈多台灣人選擇飛往東南亞、日本,導致國內旅遊需求相對減少,「現在大家出去走走,已經不是去台中、高雄,而是跨國去香港、泰國了。」

選擇留在國內的旅客,決策模式也變得「破碎」。過去旅客可能提前一個月規劃行程,現今則處處「即興」。雀客國際執行長黃俊豪指出,由於高鐵便利、住宿選擇又多,許多人是在出發的前兩、三天才決定目的地,甚至在「最後一分鐘」才下單訂房,「這是一種比價心理。」他分析,消費者可能會先預訂多個方案,最後一刻才決定保留哪一間,導致飯店業者必須隨時處於備戰狀態,以因應高度不確定的訂單流動。

雀客國際
雀客國際副董事長戴東杰表示:當前台灣旅遊市場正面臨結構性轉變,最明顯的趨勢,是疫情後的「國門大開」,造成排擠效應。當愈來愈多國人選擇飛往東南亞、日本,雀客思考的是,如何透過差異化及體驗的設計,吸引旅客。
經理人

不只賣房間,更賣「在地體驗」

對此,雀客國際的策略並非盲目追求頂級奢華,而是將服務與體驗朝向「精緻化」的方向升級,以最經典的《雀客旅館 CHECK inn》品牌為例,主打科技便利與風格設計。把標準化的流程交由科技管理,讓人力回歸到真正需要互動與溫度的環節;同時,也依不同旅客需求延伸出從奢華高端、平價實惠到背包客取向等多元定位,並在各品牌框架下持續深化住宿體驗。

黃俊豪觀察,台灣的國際品牌飯店房價愈來愈高,在市場上創造出價格斷層,雀客國際瞄準這一點,將經典品牌《雀客旅館CHECK inn》市場定位定義得更清楚,正好承接那些不想一晚花費上萬元,卻仍要求品質與一致性服務的旅客,「但在高度標準化的服務中,我們還希望提供一些『巧思』,讓每個體驗節點再多一點城市的溫度與記憶點。」

例如,多數旅客並不會在飯店大廳多做停留,但雀客國際的新規劃是在館內設計「互動地圖牆」,搭配景點小卡與街區指引,讓旅客可以快速翻閱城市筆記,短短幾分鐘就能快速掌握城市精隨,自行規劃旅程,既解決了旅客「去哪玩」的痛點,也能讓同行者共同討論、交換心得與互相推薦,甚至能與其他旅客自然開啟對話,讓原本的公共區域成為有溫度的「社交場域」。2025年起,以「雀客旅館 - 台中中山」做為創始據點啟動「探城事・小雀行」街區探訪計畫就是如此,「我們是以住客的角度為出發,從旅客踏入旅館開始,便透過館內裝置和輕量互動設計,增加和旅客間的親密接觸點,主動創造入住體驗的高峰值。」黃俊豪透露,雀客國際還把「地方感」融入日常細節,從迎賓飲品到餐食體驗,讓旅客在住宿的每個時刻都能嚐到這座城市精練的味道。像是在「雀客藏居 - 台南永康」提供道地牛肉湯,在宜蘭「礁溪麒麟酒店」則以當地名產「金棗茶」作為迎賓飲,大量使用在地食材,把地方的人文與特色變成「可被感受、可被帶走」的記憶點,讓每一次入住都多留下一個能被記住的在地瞬間。

戴東杰特別提到,在體驗升級的背後,支撐雀客國際在全台多據點還能快速反應市場的,是強大的數據能力,「母公司敦謙國際的科技資源,為我們築起護城河。」例如針對「最後一分鐘」的訂房趨勢,雀客國際可以透過敦謙國際獨家專利的「出價調整系統」,知道最新需求並進行智能動態定價,讓即便是在深夜時光,都能精準捕捉到愛在睡前滑手機的客群,最大化營收。這種以科技為引擎、數據為基礎發揮的綜效,正是雀客國際能在人力短缺與成本高漲的大環境下,依然維持競爭力的關鍵。

展望2026年,雀客國際除了持續深耕台灣,還將目光投向海外,鎖定東南亞、日本等市場。

一般人對東南亞的印象,都是人力便宜,不需要導入自動化科技,但雀客國際的思維卻相當獨到。黃俊豪認為,正因當地人力成本低,大部分飯店在系統、智能輔助著墨甚少,「就是我們可以切入的機會!」雀客國際計劃將在台灣已被成熟運用的自助報到、智能控管系統整套輸出至東南亞,目的是在當地競品還在依賴人力的同時,搶先插旗,建立「智能飯店」的先行者優勢,提供更現代化的服務體驗。

雀客國際
雀客國際執行長黃俊豪指出,由於高鐵便利、住宿選擇又多,許多人是在出發的前兩、三天才決定目的地,甚至在「最後一分鐘」才下單訂房,「這是一種比價心理。」他分析,消費者可能會先預訂多個方案,最後一刻才決定保留哪一間,導致飯店業者必須隨時處於備戰狀態,以因應高度不確定的訂單流動。
經理人

進軍東南亞市場,輸出「智能管理」

此外,雀客國際也正經歷商業模式的轉型。過去幾年,多以租賃物業、直營管理的「重資產」模式擴張,但2025年3月,雀客國際宣布進軍菲律賓高奢度假市場,在菲律賓呂宋島西海岸的蘇比克灣,打造雀客國際首家高端度假型酒店。

黃俊豪解釋,如同許多知名國際品牌,採取收權利金、不持有飯店的商業模式,雀客國際亦將逐步轉向委託管理、加盟的「輕資產」模式,「但前提是我們品牌的SOP必須做得夠好,證明能幫業主獲利,才能在國際市場上,說服業主加盟。」

黃俊豪指的,是2013年首間雀客旅館在台北松江開幕,到現在全台坐擁50幾間館,雀客國際成長速度令人咋舌。但各階段要因應的議題不同,如今,隨著雀客國際量體擴增,服務一致性、人員流動成為最大挑戰,因此,團隊正持續建構教育訓練體系,確保每一位員工,都能傳遞一致的品牌價值。

「如何在追求營收成長的同時,還能堅持提供消費者更優質的體驗?這在我們公司是沒完沒了的討論。」戴東杰強調,正是這種不斷的自我辯證,推動著雀客國際不斷進化。

雀客國際創立至今,於疫情期間逆勢擴張,用科技與體驗走出一條「人跡罕至」的路。隨著規模擴大,在這條不隨波逐流的道路上,雀客國際仍試圖在標準化的連鎖體系中,成為旅客心中的品質保證,保留一份讓旅客「做自己」的獨特溫柔。

雀客國際
2013年首間雀客旅館在台北松江開幕,到現在全台坐擁50幾間館,雀客國際用科技與體驗走出一條不同於傳統旅宿業的路。由左至右為雀客國際執行長黃俊豪、雀客國際副董事長戴東杰。
經理人

[本文由經理人整合行銷部與雀客國際共同製作]

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