春節前，每家公司都在忙年度考核、計算年終獎金、辦尾牙、加班趕貨等，在濃濃的過年歡樂氣息中，卻總還帶有淡淡的詭異氛圍……有些人已蠢蠢欲動，想在過年假期後另謀高就，甚至考慮創業！

根據經濟部統計，2017 年台灣中小企業家數比例為 97.7%，比 2016 年增加了 2.08%；而新創公司中有 90% 在一年內倒閉，而存活的 10% 又有 90% 在 5 年內打包回家吃自己，也就是說只有 1% 的新創企業能夠撐過 5 年。

會想創業，絕對是你認為看到了某個市場機會能賺錢，但這真的能如你所願嗎？這裡有 4 個「不要創業」的前提，供做參考：

1. 沒錢，就不要創業

創業的第一步是要有「本錢」，這能大概估算出來，但維持現有家庭生活所需要的「隱性本錢」常會被忽略掉！

除了創業必須的本錢外，你還要有足夠的「老本」來支應家庭開支，少則一二年，多則三五年，或是另一半有足夠的固定收入。很多創業者失敗收場不是因為事業賠錢，而是賺的錢不夠家庭開銷的壓力所致。

2. 想有更多自由的時間，就不要創業

很多人創業是因為不想被工作綁死，想要有更多自由的時間，做自己想做的事，例如旅遊、學知識技能等等，如果你創業的出發點是這個，It is impossible！

一旦創業當老闆，一天工作十小時甚至更多都很正常。即使你的資本雄厚，可以聘請足夠的員工替你做事，也不要期望你能有更多自由的時間去做你想做的事，我見過所有的創業者都是說「工作時休假，休假時工作」，希望把工作和休閒分清楚的人，應該不適合創業吧！

3. 不懂的行業，就不要創業

創業一定要有能銷售、賺錢的產品或服務，如果你不懂這個產品、服務所處的市場狀況，只是看到別人賺錢就以為自己也能賺錢，那成功就要靠運氣了。

很多人因為有不錯的手藝，就創業做食品、餐飲，之後才發現好吃跟賺錢根本是二碼事；也有人以加盟方式開店創業，希望透過一套經營模式賺錢，最後落得全家人都當了免費員工，做得要死還只是替別人賺錢。

4. 不會做業務，就不要創業

幾乎每個創業者初期都是自己跑業務、談生意。這裡所說的業務，泛指所有的談判、成交，包括買單的客戶、供應商、合作夥伴。除了要親自拜訪客戶來創造營收外，還要與供應商談判取得有利的成本條件，這些都需要有溝通、成交的能力。

有些人懂得設計、生產出很棒的商品，卻自認個性內向，不是做業務的料，那麼你就必須強迫自己去開發客戶、面對客戶、拿訂單回來，否則只能找一個負責業務行銷的合作夥伴，但合夥的生意有更多的問題要解決呢！

創業必有的二大管理：財務管理、人資管理

創業者為了活下去，通常會專注在如何增加業務訂單，甚至找專家、顧問來輔導行銷相關作業，卻常常忽略了二個管理：財務管理和人資管理。等到開始獲利時，才知道成本管控和稅務規劃的重要；不幸發生勞資爭議或被勞檢時，才知道原來勞基法有那麼多規定。

創業通常是中小企業規模，聘請專業的財務會計或人資人員都是蠻重的成本壓力，這二方面的事是有相當的專業性，自己做要花很多人工作業時間，因此可以先委託給專業的公司協助處理，才不至於在衝刺業績的創業階段誤觸法律而遭受罰款。創業初期規模小時，也不需要花大錢請專家顧問輔導建立制度，先運用好的資訊科技也能解決這些管理問題，例如進銷存管理系統、人資管理系統或財務管理系統，已經是雲端化、手機 App 化，都很適合剛創業的中小企業使用。

創業失敗還有個很大的風險：再找工作的困難度提高！因為你中斷了原有的工作經驗，很多公司也不喜歡聘用曾經創業的人，總之，創業是一條不歸路啊！

（本文出自菲大的人資私房話）