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2 萬人大調查! Brainstorming 動腦會議,其實無助於激發創意?

2020-07-11 01:23:11
Managertoday
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Brainstorming 是什麼?動腦會議真的有用嗎?一項對190國、2萬名創意工作者的調查顯示:人多不代表創意多。

「腦力激盪」這個聽起來不明覺厲的詞眼下卻有些變味了,原本是為了激發團隊創意,但往往愈討論創意愈少,一提到「腦力激盪」只會讓人頭疼。放心,有這種感受的你絕對不是一個人,一份最新調查表明,大多數從事創意工作的人都覺得腦力激盪純屬浪費時間。

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2萬工作者大調查:腦力激盪對找創意幫助不大?

在大眾眼中,作家、音樂家、攝影師、廣告人等職業都和靈感、創意息息相關,許多人聚在一起理應碰撞出火花,但 荷蘭文件共享公司 WeTransfer 委託諮詢公司對 197 個國家和地區 2 萬名創意工作者的調查顯示,他們很多人發現這種討論模式對尋找創意基本上沒有幫助,人多並不代表創意多。

頭腦風暴是美國傳奇廣告人阿萊士·奧斯本(Alex Osborn)在上世紀 50 年代提出的概念,提倡讓個體自由發表觀點並引發他人聯想,在短時間內創造盡可能多的點子。

然而,近 80% 的創意工作者表示他們在評估創意時更相信自己的直覺和研究,只有 18% 的人會向同事和朋友徵詢意見。

會前個人準備、反思是重要環節,卻常常被忽略

另外,並不是每個人隨時隨地都能迸發出靈感,不受外界干擾進行獨立思考也是奧斯本大力提倡的美德,但在真正進行腦力激盪時, 會議前的個人準備和反思這個重要環節卻常常被忽略 ,結果不是話題跑偏就是乾脆冷場,而冗長的會議只會消耗精力,42% 的受訪者認為工作反而成了大規模分神武器。

「在創意世界中,我們聽到許多關於協同合作的事,但看起來共同工作對將想法變為現實至關重要,但對塑造想法卻沒那麼有用。」報告寫道。

愈來愈多研究發現:獨自工作,創意想法更多

腦力激盪的爭議其實由來已久,愈來愈多的研究發現,與參加腦力激盪會議相比,同一個人在獨自工作時會產生更多不同的想法,美國西北大學商學院的教授 Leigh Thompson 給出的解釋是,個人更擅長發散思維——大範圍思考以產生多種想法,而群體擅長聚合思維——從多個觀點中作出決策。

因此,在腦力激盪中,個人傾向於遵從群體意志,即使觀點和大家不一樣也不敢說出口,更何況在你一言我一語中很容易就迷失了方向,根本無暇獨立思考。

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另種觀點:真正的價值在於促進團隊凝聚力

另外,人總是會有依賴性,每個人都覺得反正團隊裡其他人會出工出力,我們自己就難以全力以赴,於是最終得到的效果通常只能達到團隊的下限。

不過,儘管集思廣益可能不會誕生最絕妙的主意,但也不是完全沒用,北伊利諾伊大學發表在《傳播雜誌》上的研究指出其價值其實在於團隊建立而非戰術會議,腦力激盪所倡導的積極、開放、借鑒他人思想的原則可以促進團隊凝聚力和信任感。

既然如此,在進行創意工作時,還是少開會為妙。

(本文出自 ifanr,作者:吳羚