「腦力激盪」這個聽起來不明覺厲的詞眼下卻有些變味了，原本是為了激發團隊創意，但往往愈討論創意愈少，一提到「腦力激盪」只會讓人頭疼。放心，有這種感受的你絕對不是一個人，一份最新調查表明，大多數從事創意工作的人都覺得腦力激盪純屬浪費時間。

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2萬工作者大調查：腦力激盪對找創意幫助不大？

在大眾眼中，作家、音樂家、攝影師、廣告人等職業都和靈感、創意息息相關，許多人聚在一起理應碰撞出火花，但 荷蘭文件共享公司 WeTransfer 委託諮詢公司對 197 個國家和地區 2 萬名創意工作者的調查顯示，他們很多人發現這種討論模式對尋找創意基本上沒有幫助，人多並不代表創意多。

頭腦風暴是美國傳奇廣告人阿萊士·奧斯本（Alex Osborn）在上世紀 50 年代提出的概念，提倡讓個體自由發表觀點並引發他人聯想，在短時間內創造盡可能多的點子。

然而，近 80% 的創意工作者表示他們在評估創意時更相信自己的直覺和研究，只有 18% 的人會向同事和朋友徵詢意見。

會前個人準備、反思是重要環節，卻常常被忽略

另外，並不是每個人隨時隨地都能迸發出靈感，不受外界干擾進行獨立思考也是奧斯本大力提倡的美德，但在真正進行腦力激盪時， 會議前的個人準備和反思這個重要環節卻常常被忽略 ，結果不是話題跑偏就是乾脆冷場，而冗長的會議只會消耗精力，42% 的受訪者認為工作反而成了大規模分神武器。

「在創意世界中，我們聽到許多關於協同合作的事，但看起來共同工作對將想法變為現實至關重要，但對塑造想法卻沒那麼有用。」報告寫道。

愈來愈多研究發現：獨自工作，創意想法更多

腦力激盪的爭議其實由來已久，愈來愈多的研究發現，與參加腦力激盪會議相比，同一個人在獨自工作時會產生更多不同的想法，美國西北大學商學院的教授 Leigh Thompson 給出的解釋是，個人更擅長發散思維——大範圍思考以產生多種想法，而群體擅長聚合思維——從多個觀點中作出決策。

因此，在腦力激盪中，個人傾向於遵從群體意志，即使觀點和大家不一樣也不敢說出口，更何況在你一言我一語中很容易就迷失了方向，根本無暇獨立思考。

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另種觀點：真正的價值在於促進團隊凝聚力

另外，人總是會有依賴性，每個人都覺得反正團隊裡其他人會出工出力，我們自己就難以全力以赴，於是最終得到的效果通常只能達到團隊的下限。

不過，儘管集思廣益可能不會誕生最絕妙的主意，但也不是完全沒用，北伊利諾伊大學發表在《傳播雜誌》上的研究指出其價值其實在於團隊建立而非戰術會議，腦力激盪所倡導的積極、開放、借鑒他人思想的原則可以促進團隊凝聚力和信任感。

既然如此，在進行創意工作時，還是少開會為妙。

（本文出自 ifanr，作者：吳羚）