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歸功 3 大產品!蘋果Q1營收衝史上最高

2020-01-31 ifanr 吳志奇
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由於 iPhone 11 系列產品的強勁需求,以及可穿戴設備和服務業務創下的歷史記錄,我們很高興報告蘋果有史以來最高的季度收入。

蘋果首席執行長提姆.庫克(Tim Cook)說道。

多項業務創歷史新高

蘋果公司公布 2020 財年第一季度財報。在 2019 年 10 月 1 日至 12 月 31 日,蘋果業績再次創下了新高。

我們先來看看總的情況。

報告顯示,蘋果該季度總收入達到了 918 億美元,遠超過預期的 884 億美元,比去年同期的 843 億美元增長了 9%,打破歷史紀錄。

而蘋果淨利潤為 222 億美元,高於去年同期的 200 億美元,毛利率為 38.4%,超過市場預計的 38.1%。同時,蘋果每股收益為 4.99 美元,高於市場預期的 4.54 美元以及去年同期的 4.18 美元,和總收入雙雙創下紀錄。

這是蘋果這一季度財報主要的業績亮點。

iPhone 仍是營收重要支柱,穩住基本盤

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▲iPhone 11 系列表現亮眼,穩住蘋果基本盤。
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其中,蘋果的產品收入達到了 791 億美元。iPhone 依然是蘋果財報的支柱。它帶來的淨營收達到了 560 億美元,占公司總銷售額的一半以上。 此前,在 2019 財年第一季度中,iPhone 營收和銷量都不如預期,庫克承認部分市場定價高是因素之一,這也是蘋果 15 年來出現的一次重大警告,而今年第一季度的 iPhone 營收,也證明調價後的 iPhone 11 系列獲得了市場認可,它穩住了蘋果的基本盤。

庫克在與分析師的電話會議上也表示:iPhone 11 系列是我們最受歡迎的 3 款 iPhone。

AirPods 可穿戴設備突飛猛進,成長快速

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▲消費者對 AirPods 需求驚人。
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不過蘋果創紀錄的收入和季度表現,還要歸功於新 AirPods 及其服務業務。

蘋果的可穿戴設備逐年高歌猛進,成為蘋果新的增長引擎,現在也是蘋果增長最快的業務。

在該季度,可穿戴設備、家庭和配件銷售額達到 100 億美元,同比增長近 26.7%,首次超過了 Mac 的收入。 庫克表示,

用戶對 AirPods 的需求非常驚人,僅公司的可穿戴業務,就已經是《財星》150 強公司的規模。

相比之下,Mac 收入為 72 億美元,iPad 為 60 億美元,同比均有下跌。

Apple TV + 等服務型業務開始看見回報

近年來,蘋果一直在努力減少對 iPhone 的依賴,除了逐步將業務分散到可穿戴設備身上,蘋果的服務業務也得到了更多重視,去年新推出的 Apple TV +、Apple Arcade,以及 iCloud 和 Apple Music 等現有產品,開始有了看得見的回報。

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▲蘋果去年新推出 Apple TV+。
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這一季度蘋果的服務收入達到創紀錄的 127 億美元,雖然低於市場預期的 130.6 億美元,但較上年同期 108.75 億美元增長了 17%。

目前,蘋果服務的用戶數量已達到預定的 5 億人目標,不過蘋果的服務業務能否保持增勢,還取決於蘋果接下來能否繼續擴大用戶群、是否有可能出現比硬體銷售更賺錢的服務。

下一季度展望調大至 40 億美元,超出預期

值得注意的是,蘋果對下一季度的展望幅度區間超出了正常水平,調大至 40 億美元,預計 2020 年第二財季收入區間在 630 億美元至 670 億美元。這一變化歸因於近期爆發的新型冠狀病毒(武漢肺炎)引起的不確定性,蘋果的業務也正不可避免地受其影響。

在過去的幾年中,中國已成為蘋果最重要的市場之一。2015 年初,中國超過美國成為蘋果最大的 iPhone 市場,雖然美國後來恢復了這一地位,不過本季度,蘋果在大中華區收入依然保持好的勢態,增長了 3.1%,達到 136 億美元。

現在蘋果在武漢地區有「一些供應商」,且許多通路合作夥伴已經因為疫情關閉了零售店。庫克表示將延後部分蘋果供應商工廠的啟動時間,並為這些供應商製造的組件提供了替代貨源。同時,蘋果也正在「制定緩解計畫以彌補任何預期的生產損失」,並致力於向遏止疫情的團體捐款。

5G 來臨,蘋果市值有望衝上 2 萬億美元

亮眼的財報數據,以及下一財季業績的超預期展望,直接推動了蘋果股價。蘋果股價周二收盤前大漲 3%,財報公布後,盤後股價也大漲 1.5%。

放眼今年 5G 即將成為主流,2020 年的 5G 版 iPhone 可能會在 9 月份推出,到時可能會引起大量 iPhone 用戶換機,這也是投資者和分析師看好蘋果股價繼續大漲的重要原因。

而 3 月份蘋果還可能推出新版的「iPhone SE」,蘋果的 Apple TV Plus 等服務業務,也在這個串流媒體時代穩步推進中,蘋果下一財季的業績可能還會超出預期

目前,蘋果手頭現金為 2070.6 億美元,較 2019 財年末的 2059 億美元高出不到1%,較 2019 財年第一財季末的 2450 億美元低出約 15%。按照周二的收盤價計算,蘋果現在市值約為 1.39 萬億美元。

Wedbush 分析師 Daniel Ives 表示

鑑於 5G 的順風順水和服務業在未來幾年的發展勢頭,到 2021 年底,蘋果有望成為首批 2 萬億美元的估值公司。

十年來,蘋果的創新力在一代又一代 iPhone 發布中屢被看衰,而事實上,蘋果正處於一個前所未有的強大階段。無論在市場引領還是產品營收上,都可以看到它依然保持著領先地位。蘋果一直關心著用戶產品的長期價值,並正用多元化的營收結構證明著它的商業價值,同時,也掌控著自己穩健的發展節奏。

而疫情究竟會帶來多大影響,我們下個季度的財報才能看到。

(本文出自 ifanr,作者:吳志奇)

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接班不是叫上一代退休!輔導過 3000 家企業的陳宗賢:二代要改革,先學會說「Yes, but」

2026-08-10 創業小聚 Harper Chen
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一個人可以當幾次 CEO 和總經理?

聯聖集團創辦人陳宗賢在過去半個世紀,輔導過 3000 家企業、擔任過 71 家企業的執行長和總經理。

即將滿 80 歲的他,至今仍保持旺盛的工作熱忱,自稱是個「好奇老人」。每天清晨 6 點出門、一週工作 7 天,從 30 多歲開始便維持一天只睡 4 小時的生活節奏。他所創辦的聯聖集團以經營管理顧問與人才培育為核心,協助企業進行策略規畫、組織管理、數位轉型與接班布局,至今已陪伴數千家企業推動經營升級。

而這位將一生都投入企業經營與知識傳承,自許為「經營的實踐者」的前輩,一週竟然只進輔導的公司一天,他是如何做到的?

延伸閱讀:離開 JP Morgan、回台灣接班百年玻璃廠——這 14 年教會我的事

簽下「4 大承諾」不只給建議,而是直接參與經營

與多數管理顧問不同,陳宗賢與企業合作時,並非提供一份建議書便結束,而是直接參與企業的經營。

他提到,每次的合作,都會與企業簽下 4 項承諾,包括協助企業提升營收、增加獲利、邁向產業前 3 名,以及培養能獨當一面的經理人團隊,「我簽的不是一般顧問合約,而是賣身契約!」陳宗賢笑著說,因為只要企業認為成效不如預期,隨時都可以終止合作。

為了讓目標真正落地,他首先會協助企業建立一張「策略地圖」,從產業趨勢出發,規畫未來 5 至 10 年的發展方向,再拆解成短、中、長期目標逐步執行。同時,他堅持導入 ERP、EIP(企業資訊平台)等管理工具,要求所有主管每天完成「每日回報」,逐步累積企業的知識系統,建立以數據驅動的管理制度。

「1995 年,我在 ViewSonic(優派國際)擔任總經理的期間,就是透過這套方法掌握公司動態,把它經營成世界第二大的螢幕品牌。」陳宗賢提到。

在他看來,許多中小企業經營者每天忙得不可開交,真正的問題並非不夠努力,而是「有想法,卻沒有方法」,始終依賴人治管理,沒有建立能持續運作的制度。

「Yes, but」不是妥協,而是讓改革真正發生

多年來輔導超過 3000 家企業後,陳宗賢發現,台灣企業最大的挑戰,並不是市場,而是管理慣性。

他提出「井蛙思維」來形容許多企業的現況。所謂井蛙,不只是井底之蛙,而是企業主長期待在自己熟悉的經營環境中,習慣依靠過去成功的方法,一旦企業開始擴張、面臨新的挑戰,便容易因挫折而退回原本熟悉的舒適圈。

「台灣 171 萬家企業中,年營收超過 5000 萬元的不到 8%,大部分企業都停留在小規模,很難持續突破。」陳宗賢說。

在他看來,真正阻礙企業轉型的,不是技術,而是經營者因成功而產生的「自滿、自負、自閉」。當這樣的管理文化,遇上受過新式教育、希望快速改革的二代接班人時,世代衝突便不可避免。

面對接班與轉型,陳宗賢提出一套「Yes, but」的溝通方法。

第一步「Yes」,代表著二代接班人應先理解並尊重第一代打下的基礎,而不是一開始就否定或對抗。「今天能接受好的教育、擁有好的資源,是上一代努力累積的成果。」陳宗賢表示。

第二步則是「But」,改革不必急著正面衝突,而是透過數據、管理工具與經營成果,逐步證明新方法的價值。當第一代親眼看見企業經營變得更有效率,自然更願意放手。

他認為,真正成功的轉型,是實際用成果建立信任。

延伸閱讀:營收低谷中接班!巨大集團兄妹如何聯手?一個給方向、一個踩油門

台灣市場有限,企業一定要走向國際

除了企業內部轉型,陳宗賢也認為,台灣企業另一個不能忽視的課題,就是國際化。

他指出,人口減少、缺工與內需市場有限,都是企業未來必須面對的挑戰。「躲在台灣沒有未來,一定要跨出去。」陳宗賢直言。

對於新創團隊,他也提醒,不要輕易投入紅海市場與大型企業打價格戰。

他認為,新創真正的優勢,在於找到差異化價值,聚焦利基市場,並從 C2B(Customer to Business)的角度思考,先理解目標客群真正需要什麼,再打造對應的產品與服務,而不是先做出產品,再尋找市場。

陳宗賢以近年竄紅的「八結蛋捲」為例表示,這也是自己曾輔導過的企業之一。「我當時就告訴他們,台灣人本來就愛蛋捲,賣吃的當然可以,但一定要做出差異化,否則最後只會陷入價格戰。」

於是團隊花了近一年的時間持續研發,最終推出辨識度極高的 8 字造型蛋捲,再透過 C2B 的市場思維,深入了解目標客群需求,逐步建立品牌定位。短短 6 年內,公司營收突破新台幣 5 億元,躋身台灣前 5% 的企業行列。

六月初一8結蛋捲
六月初一官網

走過數千家企業,也陪伴無數企業歷經高峰與低谷,如今即使即將邁入 80 歲的他,依然持續演講、授課、出版新書,也將於八月底登上亞灣新創大南方展會,分享多年來協助企業轉型的實務經驗。

對陳宗賢而言,陪伴企業成長只是工作,而把一生累積的經營智慧留下來,才是他至今仍樂此不疲投入的志業。


想現場聽陳宗賢教授分享更多轉型實戰經驗,歡迎參與 2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方「產業轉型實戰論壇」。

【觀展資訊】

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方

  • 時間:8/28(五)-8/29(六)09:00–17:00
  • 地點:高雄展覽館 北館
  • 免費報名觀展

(本文出自創業小聚

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