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曾用 5 年從菜鳥升副總裁!楊應超:找到喜歡的事,自然做得好,錢也會跟著來

2020-02-03 投資銀行前分析師 楊應超
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編按:1999年到2004年,以5年時間從一個外資投行菜鳥分析師迅速晉升為副總裁、董事、董事總經理,最後在花旗環球擔任董事總經理及亞太區投資研究部高科技部門主管和首席分析師。楊應超曾被《金融時報》等外媒評選為第一名首席外資分析師,兩度退休又重新出發,他分享自己 15 年來在高盛、花旗、巴克萊等投資銀行界,以及 8 年在產業實戰所學到的工作心法。

楊應超說,了解了職場的實態、殘酷的現實和該做的事之後,下一步就要加強你的職場能力,尤其是以下幾項能力:

職場能力1:要能言善道,也要會察言觀色

書寫對台灣人通常不是問題, 但說話就不一定了, 尤其是PublicSpeaking,也就是公眾講話,不一定是演講,而是日常中跟老闆或同事談事情,要能簡單扼要地表達、讓人一聽就懂,不會誤解。像如果我和別人約時間,我通常會把日期和星期幾一起講,避免可能的錯誤。畢竟可能發生的錯誤太多了,能避免就要事先避免。

職場能力2:要會寫,簡單扼要講重點

當然每個人寫中文都不是問題,但能寫的簡單扼要,清楚易讀,就不一定了。美國普渡大學都會強迫工程系的大一學生,一定要修演講課和作文課,確保寫文章時至少文法正確,條理清楚。

很多工程師或科學家雖然聰明,但每次寫文章都是長篇大論,讓人看不懂。我在公司寫文件或備忘錄最多一頁,而且愈短愈好,因為老闆沒空看,也會看得不耐煩。最好是用標題先講重點或結論,跟報紙、雜誌一樣,讓對方可以一目瞭然,再決定要不要繼續看下面的細節。

職場能力3:英文要好,最好聽說讀寫都擅長

如果想進跨國公司或到國外上班,英文就很重要。我認識好幾個非常優秀的分析師,不僅懂產業,寫的報告也很精闢,只可惜無法用英文表達,難以跟客戶溝通。但我也開始看到一些年輕人,尤其是大陸的學生,應徵工作時英文完全沒有口音,而他們從沒有住過國外,都是在大陸或香港土生土長。所以要把英文學好不是不可能,尤其現在科技那麼發達,若是不確定如何念某個英文單字,上網查就可以了,簡單又正確。

職場能力4:先精通你的專業,再培養第二專業

通常公司願意給你一份工作,是因為你有一項專長,或至少有信心認為你可以學會。像我申請大學時,本來很喜歡電腦軟體,但那時母親建議我學電機工程,因為既可以學軟體,還可以學硬體,軟硬都會。大學畢業後讓我可以順利進入AT&T、IBM 和埃森哲工作,雖然都是寫電腦軟體,但是硬體的經驗讓我贏過其他應徵者,因為軟體是要來控制硬體的。在埃森哲工作時,因為是幫藥廠寫軟體,所以也要學習藥品的基本常識。

後來覺得自己不懂會計、財務和市場銷售,所以又去芝加哥大學念了MBA,把這些項目補全。畢業後進了管理顧問公司科爾尼,又在工作中學到了零售、交通運輸、汽車及醫藥產業的知識,讓我可以和高層管理客戶應對溝通。因為有這麼多不同的經驗,我之後才可以順利成為科技產業分析師。 你工具箱的工具愈多,能處理應對的情況就愈多,這樣就很容易增加自己的市場價值,讓薪水節節高升。

職場能力5:Hypothesis-Driven Approach,也就是用假設方法來解決問題

這是我在科爾尼管理顧問公司學到很有用的做事方法,聽說麥肯錫顧問公司也是用一樣的方法。這方法就是做一件事時,用你最好的猜測(Best Guess)來當你問題的假設,然後據此蒐集資料,證明你的假設是對,還是錯。我用了幾次後發現,這是很有效率的工作方法,因為它會給你一個方向去努力,而不會亂槍打鳥地東奔西跑,浪費不必要的時間。

職場能力6:先求有,再求好

這是我在普渡大學大三電機系 301 課程中,蓋勒格教授(Neil Gallagher)教會我的事,他說,如果你要做一個很大、很長、很複雜的東西,像是寫大型的研究報告,不要被這個特大的案子嚇到而給自己太大的壓力。

你可以先不管壞好,先求有,很快地從頭寫到尾,不要怕寫錯或用錯資料,反正盡快做一次,跳過一些程序都沒關係。因為你做了一次之後,不管是多粗略的東西或錯誤百出,至少你比零進步了一點,可能是報告的一部分大綱,你的壓力就會小很多,因為你已經有了初稿。

職場能力7:積少成多

我稱這個為Jeff Reilly 法則,因為這是我大學時從一位電機系同學Jeff Reilly身上學到的,我經常看他和我們一起在走廊等上課,但他通常會趁上課前的幾分鐘空檔做一些功課,而不是像我們和同學一味地聊天打屁,因此,到了晚上回家、我們準備做功課時,他已經做完大部分的功課了。

其實很多事只要一點很小的改變,持之以恆後,結果就會很可觀。如果你每天進步1%,1.01的365 次方就是一年可以達到37 倍的進步。存錢也是一樣,如果你每天存100 元,以年投資回報7% 來計算,10 年你就可以存到52 萬,15.3 年你就可以變成百萬富翁了。

職場能力8:找到喜歡的事,自然做得好,錢也會隨之而來

我稱這個為 Landgrebe 法則,這是大學電機系302 課的Landgrebe 教授在課堂上教會我的。如果是你真的喜歡的事,像我做科技股票研究,自然就會想把它做好,每天上班也不會只是為了做到 8 小時下班,而會想著如何做到最好,讓客戶滿意,成為績效排名第一的分析師,老闆自然也就幫我加薪,甚至被高薪挖角。但如果你只是為錢做事,每天就會過的很辛苦,表現也不會好,高薪當然也維持不了多久。

(本文整理、摘錄自《財務自由的人生》,天下文化出版)

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萬弘資訊解讀 ISO 27701:2025隱私管理系統轉版改版後的企業成本與實作重點

2026-03-06 經理人 X 萬弘資訊
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在數位競爭加劇的今天,企業若想提升客戶體驗、優化營運決策,甚至發展 AI 應用,背後都離不開同一件事——數據,它不僅是行銷與營運優化的基礎,更是推動產品創新與商業模式升級的關鍵。沒有數據,就難以做到精準服務,更無法在高度競爭的市場中建立差異化優勢。

隨著數據成為核心資產,企業所需承擔的治理責任也同步加重。例如,《個人資料保護法》於 2025 年公佈修正條款,明定事故發生時,企業的通報與通知義務,並強化相關罰則與監督機制。在這樣的背景下,個資管理已從單純的法遵要求,提升為企業治理體系中不可或缺的一環。

而國際標準化組織(ISO)與國際電工委員會(IEC)於 2025 年 10 月發布的新版隱私資訊管理系統(PIMS)標準 ISO/IEC 27701,則為企業提供一套可系統化檢視隱私治理架構、強化制度韌性與風險控管能力的國際依據。對企業而言,這不只是制度條文的更新,更是一場隱私治理能力的再升級。

從「疊加式結構」到獨立認證:新版 ISO 27701 的關鍵轉折

面對新版 ISO/IEC 27701:2025 正式上路,萬弘資訊管理顧問部專案經理周世洪強調,企業在啟動轉版作業前,應先充分理解新舊版本的範圍,避免資源重複投入或成本過高,在以往來看,許多驗證機構會將ISO27001所需的費用與人力成本直接乘以2(來作為預估ISO27701的成本),但實務大量經驗上其實形成了不少浪費與重疊,萬弘資訊顧問在導入與規劃上,以公開透明的方式,協助企業徹底克服現行制度上的痛點(ISO27701成本與規劃)。

「相較於 ISO/IEC 27701:2019 舊版標準,ISO/IEC 27701:2025 最關鍵的改變在於『獨立性』,它不再依附於 ISO/IEC 27001,可單獨取得認證,」周世洪說。過去,企業若要通過 ISO/IEC 27701 驗證,必須先取得 ISO/IEC 27001 認證,這種「疊加式結構」意味著企業必須投入更多的人力、成本和時間,無形中提高了導入門檻。

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新版 ISO/IEC 27701 則將隱私資訊管理系統獨立出來,不再強制綁定 ISO/IEC 27001,這使得企業在規劃導入策略時可以更有彈性。對面向消費者、持有大量個人資料的企業而言,可直接以 ISO/IEC 27701 為主軸建構隱私治理架構;而採 B2B 商業模式、個資處理比例相對較低的企業,仍可優先強化資訊安全,再視需求逐步擴充隱私管理範疇,萬弘資訊整理ISO27701:2025導入關鍵重點如下:

1、 個資範圍界定: 個資盤點
2、 法遵合規:隱私權聲明(或政策)應與 實際個資蒐集的項目、個資盤點一致
3、 流程風險: 結合目前ISO27001風險處理作法,納入個資隱私風險
(隱私衝擊評估+隱私風險整合)
4、 個資隱私技術風險控管: 透過資安技術的權限控管(與審查)、資料遮罩、資料最小化揭露、複雜密碼原則、加密傳輸或儲存、網路防護、日誌事件留存來加以保護。
5、 ISO落實面的遵循: 透過ISO27701的稽核活動與完整報告的呈現來符合法遵內控要求。

轉版不是重做制度,而是深化治理能力

至於已經導入 ISO/IEC 27701:2019 的企業,則不必因為版本更新而過度焦慮,從實務經驗來看,轉版工作有一定比例集中在新增文件、調整表格編號與章節對應關係等文書作業,而非重新打造整套隱私治理體系。因此,只要原有制度運作健全,多數企業的轉換負擔並不如想像中龐大。

周世洪進一步指出,新舊版本在核心架構上並未出現大幅度的變化,包括風險評估與處理、績效評估與持續改善流程、以及內部稽核等主要治理機制,皆延續相同的管理邏輯,差異主要體現在章節編排、內容順序與部分專有名詞上。舉例來說,舊版某一章節的要求,在新版可能重新編排至其他章節,企業只要針對文件架構進行對應調整,即可符合新版標準的要求。

既然轉版工作多集中在文書作業,能否透過 AI 工具直接完成,也成為企業在轉版時最好奇關注的問題。

對此,周世洪提醒,AI 雖能協助整理資料與產生初步內容,卻無法取代人對標準的理解與專業判斷。惟有透過顧問對標準邏輯的深入掌握,並將條文轉化為可在組織內部清楚溝通與落實的治理架構,才能協助企業釐清責任邊界、建立一致的管理語言,並說清楚「為何這樣設計,以及這樣做如何實質降低風險」,讓轉版不只是形式上的版本轉換,而是真正強化隱私治理能力的契機,使制度能在日常營運中持續運作,發揮風險控管與資料保護的實質功能。

從轉版到長期治理:萬弘的落地方法與前瞻佈局

為達成此目標,顧問團隊的方法與經驗,成為轉版能否順利落地的關鍵。萬弘資訊重視實作導向的輔導風格,以及不藏私的教育訓練與實務分享,能協助企業在轉版過程中深化對隱私治理與風險管理的理解,讓制度不僅停留在文件層面,而能轉化為組織可執行的管理能力。

周世洪指出,萬弘資訊至今已協助超過百家企業完成相關ISO輔導驗證(包含: ISO/IEC 27001、ISO27701、ISO13485、ISO9001、ISO42001、ISO27017、ISO27018、ISO22301、ISO45001、ESG) 等制度的建置與驗證,並將累積的實務經驗融入服務流程中,使客戶在面對標準的導入與轉版時,得以更快落地,並有效降低試錯成本。

此外,萬弘資訊亦積極導入 AI 工具,將其應用於文件整理、表格產製與初步資料盤點、資料分析、雙重檢查等作業環節,以提升專案執行效率。在確保專業判斷與品質把關的前提下,透過流程優化與工具輔助,協助企業縮短導入時程,同時降低顧問服務所需的人力投入,進而優化整體導入成本與效益。

萬弘資訊
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隨著時代與產業發展,國際標準會持續修訂與更新,以確保其內容能貼近企業實際的治理需求。目前,除了 ISO/IEC 27701:2025 已正式發布外,ISO 9001 也預計於 2026 年迎來新版調整,未來可能納入氣候風險、AI 應用(包含ISO42001)等議題,而萬弘資訊將持續關注各項國際標準的改版動向,同步整理相關重點與實務建議並發佈在官網,協助企業掌握最新資訊與應對方向。

周世洪強調,在數位競爭加劇的時代,唯有將制度建置與治理能力視為長期投資,而非一次性的驗證工程,企業才能在合規與創新之間取得平衡,穩健推動下一階段的成長。

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