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端午節連假有 3 天!一次讀懂連假上班、加班薪資怎麼算

2021-05-11 整理 高譽瑄
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6 月 14 日端午節為國定假日,政府行政機關辦公日曆表規定要放假,形成 6 月 12 至 14 日連放 3 天的端午節連假。

端午節將至,你的公司也比照政府行政機關辦公日曆表休假嗎?今年的端午節連假為 6 月 12 日(星期六)至 6 月 14 日(星期一),為期共 3 天。若雇主徵得勞工同意,請員工在連假期間出勤加班,該怎麼給假、給薪呢?

端午節為國定假日,6/14 要放假

若公司屬周一至周五為工作日、周六為休息日、周日為例假的出勤模式,端午節 6 月 14 日(星期一)原為工作日,應依《勞基法》放假,形成連放 3 天假。

端午節連假上班、加班,薪水怎麼算?

進一步舉例,以一例一休為前提、比照行政機關辦公日曆形成 3 天端午連假的情境中,假設你的薪水為 36000 元,推算平日時薪為 150 元,工資給付規定如下:

6/14 為端午節,屬國定假日,應多得一日工資

6 月 14 日為端午節,當天性質為國定假日,依法應給假並給薪,出勤則薪資應加倍發給。所謂「加倍發給」,是指當日出勤的話,除了原有的工資外,無論當天加班幾小時,只要在 1-8 小時以內,統一多給一日工資。

簡單來說,如果在當天出勤工作 8 小時內,除了原本已有的薪資外,可多獲得:150 元 × 8 小時= 1200 元。

6/12 屬休息日,應獲得加班費

由於當天性質為休息日,假如當天出勤 8 小時,應以加班費計算,將獲得以下工資:150 元 × 2 小時 × 4/3 + 150 元 × 6 小時 × 5/3=1900 元。

6/13 屬例假日,不得隨意使勞工出勤

例假日在正常情況下不得使勞工於例假出勤工作。若因天災、事變或突發事件,有繼續工作之必要時,工資應加倍發給,並應於事後補假休息。換句話說,若當日出勤 8 小時,除了原本已有的薪資外,可多獲得:150 元 × 8 小時= 1200 元。

國定假日加班費
端午連假期間員工若出勤加班,雇主應依「一例一休」規定給假、給薪。
王宥筑 製圖

補充:排班制或變形工時怎麼辦?

採「排班制」或「變形工時」之行業的讀者注意,因您的公司並非參考政府的辦公日曆表出勤,仍要依照勞工和雇主之間約定的工作日、休息日及例假出勤與休假。

在 2021 年 6 月的 30 天內,必須排入 4 個例假日與 4 個休假日。之後再把端午節 1 個國定假日補假放進班表。安排時須注意以下兩點:

  • 國定假日當天休假:公司未事先調移國定假日,國定假日當天又遇到休息日、例假,應在其他工作日補休。若國定假日當天正好為免出勤日(空班日),則不用補假。

  • 國定假日當天上班:經勞資協商、勞工同意後,可將國定假日調移至其他工作日放假,且調移的日期須明確訂定;若未調移,當天上班薪水仍加倍發給。

工作性質為時薪制的讀者則要注意,國定假日的薪資是以當天出勤時數,直接給予兩倍工資的。例如時薪 160 元,當日出勤 8 小時,可獲得:160 元 × 8 小時 × 2 倍 = 2560 元。

此外,由於時薪制無法採用「變形工時」制度,所以仍應依照《勞基法》第 36 條「每七日中應有二日之休息,其中一日為例假」的原則安排休息日,當工作日達到第六天的時候,雇主應另外計算休息日的加班費。

以上為今年端午節連假上班的薪資算法。

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

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