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長達 29 頁疫情趨勢報告,網路女王說了什麼?

2020-04-23 數位時代 陳建鈞
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新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)無疑是繼2008年的金融風暴後,對全球經濟、工作型態到日常生活影響最甚的一隻黑天鵝。網路女王瑪麗.米克(Mary Meeker)也針對近幾個月擾亂世界秩序的疫情,發布了一份洞察報告。

報告指出,疫情就像一場大地震,對社會帶來震撼,改變了人們生活的方式。在病毒的威脅下,從政府、企業到個人都必須重新調適,由網路女王創辦的Bond Capital,便歸納出在這段期間所看見的一些現象,期望藉此幫助外界認識當前趨勢,並增強對未來的洞悉。

不單企業紛紛擁抱遠端工作、加速邁向數位轉型的道路,民眾對日常需求的各式服務也開始出現轉變,漸漸向隨選(on demand)模式及線上靠攏,就連各種體育競賽,接連出於避免人群聚集的考量,陸續改為虛擬、線上的賽事。生活中的方方面面,無一不在疫情中發生轉變。

完整29頁報告請見:網路女王疫情趨勢報告

科學家、工程師、專家的話語更有份量

在過去10年裡快速成長的企業巨頭,你可以從他們身上發現一些共同特徵:例如以技術與創新為業務主軸、有著技術背景的執行長、積極擁抱數位化業務,被華爾街合稱為「FAAMG」的Facebook、蘋果、亞馬遜、微軟、Google/Alphabet皆屬此列。

Sundar Pichai
FAAMG等科技巨頭在疫情中的表現,讓人們重視到數據及技術在前瞻規劃的重要性。圖為Google執行長桑德爾.皮蔡(Sundar Pichai)。

疫情爆發的幾個月內,這些科技巨頭成為抗疫最主要的先鋒。Facebook與Google積極在各自的平台上,揭露關於病毒及防疫的正確消息,並盡力根除不實資訊與假新聞,為民眾在尋找防疫資訊的過程中,早一步過濾掉不必要的雜質。

且在美國政府的召集下,微軟、Google、亞馬遜等雲端巨頭也參與IBM與美國能源部、科技政策辦公室合辦的運算聯盟,一齊貢獻運算能力加速病毒研究,大幅縮短特效藥開發時間,以及對未來潛在疑慮的研究及防治。

而蘋果在捐贈口罩之餘,也攜手供應商投入防護面罩生產;亞馬遜更是擔綱起在疫情下維持人們日常生活所需的重責大任,全力將防疫產品送到消費者手中,並因此一度暫停非疫情相關產品入庫;微軟近期也正在開發一款聊天機器人,引導痊癒者捐出血漿協助藥物研發。

科技巨頭及專業人員的努力,讓大眾看見數據及科技在防疫中扮演的角色,突顯技術的必要性。該報告期許,無論政府或產業界,在制定未來方針時都能更多採納科學家、工程師等專業人員的意見,這會是外界所樂見的情況。

企業加速數位轉型

數位轉型近年來一直是個口號,但疫情肆虐已經讓企業、商家看見變革的急迫性。許多餐廳都從內用服務轉向外賣、商家開始利用社群平台進行線上銷售、看診從面對面轉變成遠端問診。

zoom user coronavirus
Zoom用戶在近幾個月大幅攀升。

企業也開始紛紛嘗試遠端工作,Zoom的活躍用戶數從去年底的1,000萬人,這幾個月內暴漲20倍達到2億人,其餘許多企業服務軟體包括Teams、Slack等也都傳出使用率大漲的捷報。

就連各方學校也開始採用視訊會議工具,讓孩子們不必踏出家門,也能在電腦前和同學們一起接受老師講課。

另外,這份報告還發現,企業也開始加大對雲端運算產品的投入。雲端平台公司Box執行長亞倫.李維(Aaron Levie)就表示,依照從客戶觀察到的情形,越來越多公司開始走向「數位優先」策略。

coronavirus digital transformation
Box執行長在推特上提到,越來越多企業開始邁向數位化。

諸如此類由線下到線上、實體到虛擬的轉變在疫情催化下不斷發生,雖然擁抱數位化從數年前開始成為一項趨勢,但這次病毒無疑在背後推了一把,大舉加速這樣的現象成形。

隨選工作成長空間大

不少隨選服務領域的領導企業,在疫情中受到重創。例如Uber、Airbnb都因為社交距離及禁足令而業務下滑,與此同時,Instacart、Doordash等雜貨電商及外送平台都在疫情中銷售大舉成長。

Instacart.jpg
Instacart、亞馬遜等業者都在疫情中廣招人才,這些臨時職位成為疫情下被裁員的員工們,謀求生計的去處之一。

這份報告認為,從整體角度來看,這些隨選服務在疫情中成功攻占市場, 並認為美國的隨選服務業務仍有相當大的成長空間,且相關的隨選工作已經在求職市場上大熱 。

亞馬遜就接連在3、4月開出17.5萬個倉儲臨時職缺;Instacart也在前陣子宣佈招募30萬名臨時員工,應付疫情期間急漲的需求。這些工時較為彈性、能合理安排自身時間的工作,成為艱難時期被裁員的員工們,暫時謀求生計的好去處。

推薦閱讀:超級宅經濟來了!哪些產業面臨「升級危機」?

醫療科技更受重視

另外,醫療科技也因為這次疫情受到世人重視與反思。醫療與AI、數據的結合成為防疫重要助手,加拿大新創BlueDot就藉由AI捕捉到武漢肺炎爆發跡象,搶先WHO、美國疾管署一步預警。

「遠端醫療」的Google搜尋關鍵字也在3月後急遽攀升,當外出暴露在感染風險之下,藉由網路可以快速、遠距離進行診療的手段,開始受到民眾的注意及青睞。

該報告指出,美國醫療科技的不足點在於,雖然數據量充足,但這些數據間卻缺少聯繫與分析,未能發揮數據化的真正價值。

值得一提的是,Google目前就正在開發醫療資訊的搜尋引擎,目的是讓醫療數據能被梳理成有價值的資訊,醫生只要輸入關鍵字便能看見相關的資料與病歷。

(本文出自數位時代)

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經理人

一年三登東京舞台:LE Group 把日本當「組織健身房」的出海學

2026-10-05 經理人 x 生機生技
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一家只有 20 名員工的台灣中小企業,卻能在一年之內三度站上東京舞台,從 4 月 SusHi Tech Tokyo、7 月 Taiwan Expo 東京,到 8 月國發會 S IT 日台創新高峰會2026,不僅一次比一次更靠近日本市場,更讓高度重視品質與信任的日本產業,逐漸改變關注焦點,從好奇「你們是誰?」,走向主動詢問「這套系統能不能用在我們的場景?」

這家企業是 LE Group,目前旗下擁有生機生技與昇級生醫兩家公司,已在醫藥通路深耕近 20 年。過去一年,LE Group 不僅積極叩關日本,更藉由這段出海歷程,重新鍛鍊從產品、人才到組織的競爭力,驅動集團走向 AI 原生(AI-Native)轉型,打造台灣中小企業「以小博大」的國際戰力。

生機生技
連佩瑩董事長帶領LE Group連續三年通過國發會遴選,代表台灣登上「2026日台創新高峰會」。
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組織 AI-Native:不靠擴編,用 AI 放大 20 人的戰力

「我們把出海當成一個『組織升級專案』來管理」,LE Group 創辦人暨董事長連佩瑩說,面對進軍海外市場後所增加的工作量與管理複雜度,一般企業的做法通常是外派人才或擴編團隊,但 LE Group 選擇了另一條路:推動 AI 原生轉型、替組織換上 AI 引擎。

為了讓這顆 AI 引擎真正帶動整個組織運轉,LE Group 發展出「AI 原生大小三角」轉型框架。大三角從集團層級著手,涵蓋組織發展策略、資料底座與治理原則,讓不同部門的 AI 應用都能建立在共通的資料與規則上;小三角則深入第一線,整合 AI 工具、工作流程與員工技能,確保 AI 應用不是紙上談兵,而是真正走進每位同仁的日常工作中。

「大小三角同步運轉,才能讓 AI 不只提升個人工作效率,更能放大整體組織戰力。」連佩瑩以業務工作為例,LE Group 將業務工作拆解成可重複使用的 AI 技能模組,例如:AI業務作戰包,便依照客戶級別、活躍程度與通路型態分類客戶,並根據不同層級客戶擬定相應的溝通策略,讓業務不必再花費大量時間做規劃,可以把更多心力留給真正需要由人來經營的客戶關係。

AI 同樣改變了管理層的工作方式。過去,主管得花費大量時間彙整報表、了解目前業績進度;如今,LE Group 用 AI 打造一座業務戰情室,由系統自動整理業績數據並製作成圖表,方便管理者快速掌握重點與異常狀況,將時間從整理資訊轉向更重要的判斷與決策。

從第一線業務到管理階層,這些改變共同指向 LE Group 對 AI 原生轉型的理解,就是用 AI 放大每一個人的能力,讓員工從執行者轉變為指揮者(Orchestrator),負責指揮 AI 做事、並為 AI 執行結果把關。如此一來,即使團隊規模沒有跟著業務量同步擴張,同樣一群人,也能跑出不同的速度與高度,形成足以迎戰海外市場的組織戰力。

「產品力+經營力」雙引擎:放大醫藥通路 Know-how 的價值,挑戰日本高門檻市場

同樣的「放大」邏輯,也發生在產品端。如果說組織 AI-Native 是用 AI 放大 團隊戰力,那麼在產品端,LE Group 想放大的,則是深耕醫藥通路近 20 年所累積產業 Know-how 的價值,這也是 LE Group 敢於挑戰日本市場的底氣。

連佩瑩觀察,日本已是超高齡社會,對眼睛健康與藥局服務的需求持續成長,加上其醫藥通路結構與台灣非常相似,讓 LE Group 可以憑藉過去累積的通路經驗與產業知識去轉譯市場需求,不必一切從零開始。更重要的是,日本是全球對品質與信任要求最嚴格的市場之一,若能通過日本市場的檢驗,某種程度也代表企業的產品與服務能力,具備走向其他國際市場的潛力。

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LE Group通過國貿署遴選,代表台灣參加「2026日本Taiwan Expo台灣形象展(東京)」。(左一:經濟部產業發展署 邱求慧署長、中:經濟部 龔明鑫部長、右:連佩瑩董事長。)
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因此,LE Group 將日本視為鍛鍊企業能力的「健身房」,以「產品力+經營力」雙引擎迎戰日本市場。在產品力方面,與大立光旗下星歐光學合作,取得功能性隱形眼鏡在日本市場的獨家代理權;在經營力方面,則推出自行研發的 PharmaDemand AI,以集團累積近 20 年、多達 1800 家藥局與診所客戶的通路知識為基礎,再結合藥局庫存、商品與 POS 等數據,透過 AI 去預測單店、單一品項在未來 7、30、90 天的需求,協助業者改善缺貨、庫存過剩與商品過期等問題。

「PharmaDemand AI 不會只看歷史數據,而是把真實世界的變化也放進去,讓 AI 就像業界資深專家一樣,更懂得如何判斷市場需求。」連佩瑩表示,PharmaDemand AI 結合了大型語言模型與 LE Group自行研發的消費者數位分身(Consumer Digital Twin)方法論,在預測需求時,除了分析過往銷售數據,還會參考天氣、地域文化或節慶等外部脈絡,讓 AI 能更貼近真實的消費情境,提高需求預測的準確度。

生態系合作:透過能力互補,放大中小企業能調動的資源

然而,要以 20 人的規模挑戰海外市場,光靠放大內部的人與知識仍然不夠。LE Group 的第三個「放大」,就是把企業邊界向外延伸,透過生態系合作,放大一家中小企業能夠調動的資源。

「中小企業不可能什麼能力都自己補齊,那是大公司的打法。」連佩瑩認為,中小企業應該把資源集中在最難被取代的核心能力,其餘則透過生態系來補足。以 LE Group 的經驗來看,合作夥伴大致可分為三種角色:產品互補夥伴、在地信任夥伴,以及知識與人才平台。

首先是產品互補夥伴。星歐光學擁有頂尖的產品與製造能力,LE Group 則具備醫藥通路的經營 Know-how,雙方各自發揮所長,便能創造一加一大於二的價值。其次是在地信任夥伴,透過日本當地眼科醫師、通路與產業網絡的引薦與合作,協助 LE Group 更快理解市場、建立連結,跨越海外企業最難突破的信任門檻。第三則是知識與人才平台,LE Group 規劃於熊本打造「日台 AI Hub」,串聯台灣研究機構與日本產業資源,建立知識、人才與商業合作的橋梁。

回顧這段出海歷程,連佩瑩也歸納出三個值得台灣中小企業思考的方向。第一,用 AI 放大「人」的能力,將 AI 導入日常工作與管理流程,讓既有團隊能夠承接更大的市場挑戰;第二,用 AI 放大競爭優勢,盤點與數位化自身不可被取代的資產,例如:產業 Know-how、客戶關係、通路經驗等,成為 AI 運作的基礎;第三,用生態系放大外部資源,不必事事自己做,而是找到產品、信任、知識與人才等互補夥伴。

當人的能力、競爭優勢與外部資源都能被放大,中小企業即使規模有限,也有機會在國際市場「以小博大」。

連佩瑩董事長
個人小檔案
現任:昇級生醫及生機生技 股份有限公司董事長
經歷:
● 2008年創立生機生技(股)
● 2019年創立昇級生醫(股)
● 2016~至今 經濟部中小及新創企業署-女性創業大使
● 2014生機生技代表台灣榮獲APEC評選為APEC 50大女性領導企業
● 經濟部產業發展署 TIMGlobe醫藥生技委員會秘書長
● 美吾華醫藥生技企業集團 Health Trade 華登醫貿網創辦人/執行長
● IBM加拿大總部 全美洲整合行銷溝通 行銷經理
● 為台灣生技業唯一代表參加「2010全球婦女高峰會議 (Global Summit of Women ) 」)

[本文由經理人整合行銷部與生機生技共同製作]

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