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能力只有我一半,升遷的竟是他?年少輕狂的我,換了兩份工作終於懂了

2020-04-24 人力資源專家 雅莉珊卓 ・賴維特
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當職場讓你備感挫折,你可能會想跺腳大叫:「不公平!一點道理也沒有!這樣是不對的!」工作上的意外狀況接二連三,讓你相信這些主管是一群瘋子,每次想要逆轉情勢,總有某人或某件事讓你沒辦法好好工作。你很快就養成負面態度,而沒有考慮到可能引發的後果。

我剛步入職場時也掉入同樣的陷阱。我心裡對職場該如何運作有一個清楚的想法,我把公司效率不彰當成是我個人的悲劇。每次我向目標邁進的行動被阻撓時,我就開始對周遭人們心生怨恨,而且我還是那種喜怒形於色的人。很快地,經理們都不想告訴我壞消息,因為他們很不想看到我的反應。

我可能是當時小組裡最能幹的人之一,但升職有沒有我的份?沒有。 我一直待在原來職位,看著只有我一半能力的同事比我早升遷。最後,我相信我們公司就是問題所在,所以我辭職了。 另外換了兩個工作後,我才了解一件事實:不管到哪裡,職場都一樣,而且問題不在於我的工作,在於我的態度。

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拚命抱怨、憤怒暴走,負面態度對職涯有超強殺傷力

負面態度可能是挫折感的自然反應,但不表示這是正確的。悲觀的二十多歲年輕人浪費太多精力不快樂。他們在同事之間不受歡迎,因為他們搞砸周遭所有人的生活,他們的專業形象也因為本身不夠成熟而受損。

之前我認識的一名經理常說,不好的態度就像霍亂,染病的人滔滔不絕地講起自己的悲慘故事,然後在一命嗚呼前,把他的病傳染給周圍每一個人。除非你想要你的職業生涯提早結束,否則你的策略應該是,在被負面態度毀掉前,先把負面態度毀了。

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想法決定你是誰!工作不可能全順你的心,關鍵在怎麼面對

面對令人洩氣的情況,還要維持正面積極的態度確實不容易,但這是你可以控制的事。我不是說當你認為某件事情不對時,還要壓抑自己的感覺、面帶微笑到處走動。事實上,你根本不需要假裝。當你學會改變你的想法,丟掉不理性的期望,管理情緒,消除憤怒、擔憂、壓力和挫折,你就會變得更快樂也更平靜。

你的想法控制你的感受,並決定你的樣子。生而為人,你要為自己的人生負責,你有能力選擇要對環境做出怎樣的回應。你曾經在辦公室加班到很晚,看到清潔工一邊工作一邊吹口哨嗎?客觀來說,這些人並不是做什麼有趣的工作,但他們當中有些人決定用正面積極的態度來開始每天的工作。 充實感不是來自工作本身,而是來自看待工作的態度。 除了你自己,沒有任何事或任何人可以控制你的態度。

現在你明白,可以選擇專注於某些想法以控制你的感受,為了自己著想,你可以改變態度。我們就來看看幾個例子,選擇負面態度,或正面且有建設性的態度,會如何影響個人在面對相同情境時,做出不同的反應。

別再糾結事情「應該」怎樣!試試「我想」讓事情變怎樣

跟負面想法的情形類似,不理性的期待也是導致負面態度的因素,而且不只是工作上是這樣,通常在生活上也一樣。如果我們堅持某種信念,認為某件事「應該」或「一定」會發生,免不了讓自己失望。當我們堅信這個世界會實現我們的所有期望,就等於讓自己遭致極大的失望。看看下面這些陳述,是不是很熟悉?

✦ 我應該能做這件事⋯⋯
✦ 這種事情不應該發生在我身上⋯⋯
✦ 我們公司應該這樣做⋯⋯
✦ 他應該了解那件事⋯⋯
✦ 在場的每個人都應該⋯⋯
✦ 這個專案、活動或事件應該這樣規劃⋯⋯
✦ 應該⋯⋯,不然事情會亂成一團!

如果發現自己正在思考或說「應該」一詞,你就犯規啦。注意,這通常是你抱著不理性期待的徵兆。生活未必會照著邏輯或公平的方式進行。如果你堅持幻想著某個人或某件事應該怎樣,就會給自己帶來嚴重的傷害。這種幻想如果讓你做出怪異行徑,試圖導正你無法掌控的情況,就可能非常危險。在同事眼中,你看起來會非常負面又容易驚慌失措,而且你這樣做也不會比你保持冷靜、盡全力因應來得好。

想到負面態度的實例了嗎?記住,「事情會亂成一團」只存在抱持這種想法的人眼中。所以問問自己,如果事情沒有如你計畫般發展,世界真的會毀滅嗎?與其認為某件事「應該」發生,不如把這個想法重新建構為「你想要那件事發生」。你仍然抱有自己的看法和偏好,但去除掉期望這項因素,你就不會太失望。

下定決心要更有容忍力並更懂得變通,要了解每個人都有不同的觀點。與其照你自己的理想設計一大堆規則或標準,不如每天抱著開放的心胸踏進辦公室。你可以這樣想⋯⋯你多麼幸運啊,可以接受教育,有一份工作,生活水準比世界上九七%的人口要好多了。你會發現,在工作環境沒有任何改變的情況下,你的態度突然改善了!

(本文整理摘錄自《我只想好好上班!》,天下雜誌出版)

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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