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台積電已停接華為新訂單?美國擴大封殺,中國拿什麼「回敬」它

2020-05-19 數位時代 陳建鈞
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美國對華為的封殺越演越烈,上周五除了再次延長既有的限制措施外,頒布一項更嚴厲的新規定,進一步壓縮華為的生存空間。華為消費者業務 CEO 余承東在本周譴責,美國表面上以國安的大義封殺華為,真實目的是維持科技霸權。

根據《彭博社》報導,余承東本周一在微信上發表的文章「美國為什麼要封殺華為」中指出, 美國所謂的網路安全只是藉口,真正的關鍵是華為威嚇到美國在科技領域的主導地位

2019年5月,美國將華為放上實體清單,禁止美國企業向華為供應零組件或軟體服務,此舉導致高通、Google等美國大廠紛紛斷絕與這間全球第二大手機廠商的往來。

(推薦閱讀:重磅!台積電將赴美設廠,落腳亞利桑那州

美擴大技術出口限制,傳台積電暫停接受華為訂單

美國上周五頒布的新規定要求,即使不是美國公司,任何使用美國設備生產晶片的供應商都必須先經過美國政府核准,這項措施進一步斷絕華為在國際上的生存空間。

美國商務部表示, 華為利用美國的技術與軟體,以及向使用美國設備的海外代工廠購買產品,從而繞過先前的限制,才會祭出這次的新規定。

限縮令將帶來嚴重衝擊!華為正在加緊採購

這項措施將嚴重影響華為與旗下海思半導體,據傳近期宣布將赴美設廠的台積電,已經暫停接受華為的新訂單,以符合美國政府的規定。華為是台積電僅次蘋果的第二大客戶,占其收入的15%至20%。

台積電表示,不會對外公布客戶訂單的細節,由於半導體產業供應鏈非常複雜,牽涉到眾多國際供應商,他們正與外部的法律顧問進行研究,以對這些法條進行全面性地審視及解釋。

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台積電傳出已暫停接受華為的新訂單,以防違反美國的新封殺規定。
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海思供應商台灣穩懋半導體也被認為將遭受衝擊,華為向中國最大半導體供應商中芯國際下的中低階晶片訂單也可能受阻。不過,這項措施有120天的緩衝期,已有消息傳出華為正在加緊採購。

《日經》指出,華為其實去年就已預警到美國加強出口限制的風險,替 5G 基地屯了為數不少的晶片。華為副董事長徐直軍在3月底時曾表示,假設美國出手管制台積電的供應,對整個行業也將帶來重大影響。

(推薦閱讀:台積電赴美設廠!半導體分析師:恐有 3 個挑戰、隱憂

點名蘋果、高通、思科,中國重申祭出「不可靠實體清單」作報復

作為封殺華為的報復,中國也再次搬出「不可靠實體清單」,宣稱將對美國企業予以制裁,並點名蘋果、思科、高通等美國大廠,還將暫停購買波音的飛機。

中國在美國祭出新限制措施後警告,如果美方執意推動新規定,包括限制台積電等供應商向華為提供晶片,將採取行動捍衛他們的權利。

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作為對美國政府的反擊,中國重申「不可靠實體清單」並點名蘋果、思科、高通等知名企業。
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中國首次公布不可靠實體清單是在去年6月初,當時中國政府聲稱不遵守市場規則、背離契約精神、出於非商業目的對中國企業實施封鎖或斷供,嚴重損害中國企業權益的外國企業、個人將被放上不可靠實體清單。

儘管中美雙方歷經18個月的貿易戰,才終於在去年12月達成第一階段協議,但隨後爆發的新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情,令雙方的關係跌至谷底,川普近期更揚言斷絕與中國的關係。

在宣稱將對美國進行報復之餘,中國也連忙加強對國內半導體產業的投資,透過中國國家集成電路基金II、上海集成電路基金II向中芯國際挹注22.5億美元,令旗下晶圓廠中芯南方資本額從35億美元增加至65億美元。

從去年中美貿易戰白熱化後,中國在半導體產業受制於人的憂慮便不斷被提及,對半導體產業的投資也持續上升,希望減少對美國產品的依賴,2019年10月成立資金規模達290億美元的國家集成電路基金II,就被視為相當具有指標性的一項新政策。

延伸閱讀:
1.華為禁令再延一年!專家拆解Mate 30手機,美製零件還剩多少?

2.美法5G頻譜競標因肺炎延後、中國超前,研華、中華電組隊爭取OpenRAN商機

資料來源:日經亞洲評論BloombergReuter

(本文出自數位時代

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商業 Business > ESG
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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
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從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
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《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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