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航空公司每天虧 9 億!商務旅行全滅、觀光未開放,航空業還有未來嗎?

2020-05-19 編譯‧整理 Janis
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新冠肺炎疫情在台灣逐漸趨緩,但大部分國家仍在跟疫情奮鬥中,航空業無疑是「重災業」,不僅觀光旅客取消出遊,商務旅客也大幅減少。航空業哪時候可以返回過往榮光,恐怕難以預料。

商務旅行幾乎全滅,復甦仍看不到頭

航空業的慘況從一些調查數據就可以看出來。

由企業經理人組成的全球商務旅行組織(Global Business Travel Association)做了調查幾乎所有成員都取消、延期大部分的出差旅行,高達92%的人連國內旅行都取消。其中,三分之一的管理階層認為,出差旅行會在兩個月內恢復,五分之一的人認為要花上 3 個月,但有 16% 的人悲觀地認為,商務旅行的復甦還看不到起點。

延伸閱讀:跟飛機上的螢幕說再見!高空上的商業戰爭,即將邁入下一個戰場

美國最大的旅遊公司之一 BCD Travel 也做出了類似的調查,40% 的人認為商務旅行有望在年底前恢復,但也有 3% 的人認為,不可能回到從前的榮景。

舊金山旅遊數據分析公司「氛圍研究」(Atmosphere Research Group)的創辦人亨利‧哈特維德(Henry Harteveldt)表示,在政府部門宣布可以安全旅行之前,商務旅行不可能復甦,「不過只要病毒獲得控制,或是有可能的治療方法,商務旅行會慢慢回歸,前提是經濟沒有走向大蕭條」。

即便商務旅遊逐漸恢復,形式可能也跟以往有所不同。基於保持社交距離成了人們的新日常,美國航空、達美航空以及漢莎航空等公司,都將加大座位之間的空隙,例如封閉中間的座位。分析師麥可‧德爾沁(Michael Derchin)指出,當居家禁令解除後,航空業可能有新的規畫,像是提供更寬敞的機艙空間,或者更優惠的票價。

航空公司每天虧 9 億到 15 億,只能砍預算止血

航空公司因應各國為了疫情的邊境管制,只好削減班次,目前美國平均每班國內航班的乘客為 23 人,整體運輸量掉了 94%。全美航空業共有 6215 架飛機,有一半都停在主要的機場或是沙漠機場。

乘客下滑、飛機不飛,航空公司依然得負擔員工工資、租金、飛機維護等費用,虧損不難預見。西南航空 1 月份剛宣布連續 47 年獲利,但外界預估到 6 月之前,該公司每天平均虧損 3000 萬(約新台幣 9 億元)至 3500 萬美元(約新台幣 10.5 億元);達美航空和聯合航空過去幾年也都有營收成長,但已經準備迎接整年幾乎沒有旅客收入的慘況;美國航空是負債最多的公司,目前將目標訂為每天損失不超過 5000 萬美元(約新台幣 15 億元)。

為了止血,航空公司祭出各種政策,像是關閉用來吸引投資者或頂級乘客的機場貴賓室、停止招募、停發獎金、暫停廣告、或是延後機艙翻修作業等等。

旅宿業遇 30 年來最大降幅,如何說服顧客回頭?

航空業前景不佳,旅宿業連帶受影響。專門研究酒店的調查公司STR指出,4 月 11 日這一周,美國旅館住房率只剩下 21%,比去年同期少了 70%,飯店的平均客房收益(Revenue Per Available Room)掉到只剩下 15.61 美元(約新台幣 471 元)。STR 資深副理簡‧伏萊泰格(Jan Freitag)指出,這是 30 年以來的最大降幅。

伏萊泰格分析,飯店或品牌之後的課題在於: 如何說服觀光客旅館是安全的地方?或是讓消費者知道,飯店內的門把、電話話筒、馬桶座等常碰觸的地方都是乾淨無虞的。

不過,他也樂觀認為,雖然今年飯店的平均客房收益會比去年少近 50%,但 2021 年就可以恢復約 63%,「可以確定的是,現在只是暫停而已。疫情的確很致命、很嚴重,但只是暫時的,之後的復甦方案可能會替美國旅遊業帶來緩慢但長期的成長。」

資料來源 / The New York Times

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T3CO共享辦公室

不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?

2026-03-26 經理人xT3CO共享辦公室
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走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。

再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——
不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。

它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。
共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

韻驊T3CO(1) 20260324.jpg
台驊控股集團創辦人顏益財
T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。

顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。

三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。

同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。

不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。

透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。

在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

[本文由 經理人 與 T3CO共享辦公室 共同製作]

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