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大砍 2.1 萬名員工!這世界的「新創」怎麼了?怎麼慘這樣?

2020-05-19 創業小聚 林麗珊
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據美國勞工部統計,疫情衝擊下,全美 4 月的累積失業人口已達 2,640 萬,遠超過 2007 年金融海嘯造成經濟大衰退引發的失業潮。

在全球失業率普遍提升的現在,新創公司更面臨投資環境保守、營收驟降、營運管理困難等困境,幫助中小企業創建退休計畫服務的新創公司 Human Interest 共同創辦人 Roger Lee針對疫情爆發期間新創企業裁員數量進行統計,指出截至 4/21 日止,共有 280 間新創裁員 21,609 名員工,其中僅非公開市場中就有 36 間獨角獸發出裁員聲明,共減少了 8,416 個工作職位。

在此次疫情中受到最大衝擊的產業為食品、房地產、交通物流與旅行業,然而裁員、人事精簡不僅發生在上述產業,還擴大至健身、航太、人資招聘、後勤、金融、市場、營造、資訊、行銷等業別,Roger Lee 初步分析,約有 2 / 3 的企業裁員是因為政府實施封城措施,而另外 1 / 3 則是因為 COVID-19 對整體投資環境的衝擊

中晚期新創災情嚴重,裁員率比例最高、裁員人數最多

根據 Crunchbase 的數據分析,B輪、C 輪募資階段的公司裁員比例最高,初估是因為該階段新創正值成長期,已經歷市場測試,正準備投入大量資金擴大生產,然而疫情衝擊使人們消費力下降,也直接導致新創營收銳減,對以交易作主要商業模式的新創更是致命的打擊。

此外,在 D 輪、E+ 輪中的新創,裁員人數最多,Lee 分析道,這是因為晚期新創的員工人數較多,對人事精簡以降低營運成本的需求更大。Crunchbase’s Gene Tear 也發現獨角獸裁員人數最多,許多體質不健全、財務有狀況、募資不順利的非公開市場新創獨角獸紛紛面臨大幅縮減勞動力的狀況,其中裁員比例最高的企業有: OneWeb(85%)、Zume(67%)、Toast(50%)、ezCater(44%)、ZipRecruiter(39%)、Opendoor(35%)

旅遊業災情慘重,Klook 創辦人不支薪共體時艱

創立於 2014 年的 Klook 是成長快速的香港旅遊新創,提供行程與票券訂購服務平台,到 2019 年已有超過 1,000 位員工,在全球有超過 20 間辦公室。即便 Klook 於 2019 年 4 月在 D 輪募資中獲得軟銀願景基金、紅杉資本中國基金(Sequoia Capital China)4,250 萬美元注資。然而在這波疫情對旅行業的打擊下,Klook CEO 兼共同創辦人 Ethan Lin 日前在 Tech in Asia 的訪問中表示「在非常謹慎與沈痛的考慮下,我們必須採取成本優化措施,以確保公司能夠度過難關。」

TTG Asia 的報導,Klook 採取彈性休假與裁員的人事精簡措施,大約會影響 10%~20% 的員工。此外所有共同創辦人在疫情衝擊結束前,都不會支薪,而管理團隊則採自願減薪。CEO 也表示,將確保所有受影響的員工仍可以享有公司福利與健康照護,顯示 Klook 共體時艱、共抗疫情的決心。

WeWork 以 Zoom 會議通知遣散員工,營運狀況雪上加霜

相較之下,另一間新創獨角獸遭裁員的員工,就沒有這麼幸運了。獲軟銀注資 104 億美元,估值高達 470 億美元的共享空間新創獨角獸 WeWork,卻在 2019 年下半跌落神壇,面臨估值腰斬、IPO 推遲的窘境。

在這波疫情當中,Wework 前員工匿名爆料,這波裁員決策約有超過 300 位員工受影響,幾乎一整個科技與發展部(Tech and develope department)解散,而且流程十分粗糙,僅透過 Zoom 會議通知被遣散員工,甚至在會議開始前 2 小時前才通知與會者。也有另一名員工匿名表示不看好公司前景,未來 6 個月有營運危機,現在離開還能夠獲得足夠的遣散費。

Roger Lee 分析指出,仍有許多黑數未被納入統計,新創、獨角獸遣散潮可能尚未停歇。新創應將商業模式放在疫情期間人們的新常態(new norm)下重新思考,以做出相應策略與調整,否則單靠精簡人事、減少營運成本苦撐,可能很難度過不知何時會結束的疫情。

(本文出自創業小聚

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你是在帶領團隊,還是在當高級保母?交辦前「少了這一步」,只會愈管愈累

2026-06-17
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「這個地方要不要先給主管看一下?」

Bella 盯著簡報第二頁,手停在鍵盤上。她原本想把標題寫成「年度方案回顧」,但想起上次主管看完簡報後,不只改了標題,也調換頁面順序。她心裡有點猶豫:現在傳去問,怕主管覺得她連標題都拿不定主意;先照自己的想法做,又怕晚一點被要求整頁重來。想了幾秒,她還是把檔案傳了過去。

不只簡報如此,整理客戶名單時,「產業別」和「客戶規模」要不要分開列,先問;回覆客戶的信,語氣夠不夠穩妥,先問;會議報告的結論要不要再補充一段說明,也要先問。這些確認看似都合理:她想降低出錯機率,也不想讓主管事後大改。只是久了之後,團隊慢慢養成一個習慣:遇到不確定的地方,先停下來等主管點頭。

延伸閱讀:時刻緊盯員工,是主管失敗的開始!不做「微管理」,如何避免有人脫隊?

部屬凡事先問,主管就會變成最後關卡

微觀管理常被說成控制欲太強,但在工作現場,主管多半是怕事情失控。上次部屬交來的成果不如預期,最後由主管收尾;這次主管自然會想盡早介入、看得更仔細,避免問題拖到最後才難以收拾。

問題是,盯得太細會讓部屬學到另一件事:反正主管最後都會改,自己不用太早下判斷。久了之後,部屬遇到小事也先問,主管也得花時間處理原本可以由部屬決定的細節。

根據蓋洛普(Gallup)研究,當員工覺得自己的意見被重視、能參與決策,通常更願意對成果負責。高敬業度團隊的生產力比低敬業度團隊高出 18%,獲利能力也高出 23%。想讓部屬願意多想一步,就不能把每個判斷都收回來。

一直被問細節?先用 5W2H 說清任務規格

部屬一直回來問細節,不一定是能力差,也可能是任務一開始就沒有被說完整。一句「這份報告盡快弄好」,聽起來省時間,後面卻容易出現一連串問題。部屬不知道報告給誰看、要解決什麼問題,也不知道哪些資料能用。

主管可以先把任務背景、產出、使用情境、期限、負責人、協作對象、做法和資源限制講清楚,也就是 5W2H:為什麼要做、要交出什麼、在哪裡使用、何時完成、誰來做、需要和誰合作、怎麼做,以及有哪些限制。

例如,不要只說:「這份競品報告周五前給我。」可以改成: 「周五下午 4 點前,整理 3 家主要競品的價格、通路和主打客群,做成 10 頁內的簡報。這份資料會給下周策略會議使用,目的是判斷我們下一季要先調整哪個產品線。」

任務規格清楚,主管後面就少一點臨時補充,部屬也比較能掌握任務目的、產出形式和判斷方向。

如果部屬仍然遲疑,主管也可以補一句:「這件事交給你,是因為你熟悉客戶資料,也能整理出判斷依據。」讓部屬知道自己被交付任務的原因,比較容易扛起責任。

成果總是一再重改?QQCDR 幫你對齊驗收標準

很多主管以為任務名稱、期限、格式都交代了,就算溝通清楚。等到成果交上來,才發現品質不對、成本超出,甚至踩到不能犯的規則。

尤其任務涉及對外製作、委外執行或跨部門協作時,更需要把驗收標準說清楚。5W2H 說的是任務規格, QQCDR 說的是最後怎麼驗收。它包含品質(Quality)、數量(Quantity)、成本(Cost)、期限(Deadline)和規則(Rule)。

同樣是競品報告,如果主管只說「整理一下競品」,部屬可能交出一份數字一堆、卻看不出結論的簡報。若改成:「請分析 3 家核心競品,每家公司至少包含價格、主要客群、通路打法和近期促銷。簡報控制在 10 頁內,周五下午 4 點前完成,內部採購數據不能放進檔案。」部屬就更清楚成果要符合哪些條件。

驗收標準先講明,主管就不用在過程中一直補充:「這個也要」「那個不能少」。部屬也不會做到最後才發現,主管心中的及格線和自己想的不一樣。

依 10-80-10 畫出容錯範圍,執行期才不用一直插手

主管會忍不住插手,多半是不清楚部屬出了什麼狀況可以自己處理,什麼狀況一旦出錯就難以補救。界線沒有畫清楚,每個小偏差看起來都像可能出事。

這時可以用 10-80-10 來分配管理力氣。 前 10% 先對齊目標、規格和標準,同時說清楚這件事為什麼重要、對部屬有什麼期待;中間 80% 讓部屬自己執行;最後 10% 主管陪著收尾、給回饋,確認成果符合當初設定的標準,避免又把成果拿回來自己改。

中間 80% 要能真的交給部屬,主管得先說清楚容錯邊界。例如:「單筆花費 5000 元以內,你可以先決定;如果會影響客戶承諾、對外報價或專案時程,就要先回報。時程如果需要調整,也要提前說,不用等到期限前才講。」這樣部屬知道哪些地方能自己處理,主管也不用看到一點變動就急著介入。

延伸閱讀:別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

把追蹤節奏和授權邊界,帶回職場練習

經理人

主管真正卡住的,往往是放手之後該怎麼追蹤。當任務重要、部屬又還不夠熟悉的時候,主管很容易讓確認進度變成逐一審查,給的建議也不知不覺變成指令。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配陪跑方案,協助主管在真實任務中練習交辦後的追蹤與授權:

1. 搞清楚哪些事可以交出去: 課程會帶你拆解任務風險,判斷哪些事可以讓部屬自己決定,哪些狀況必須回報主管,避免一擔心就全程插手。

2. 找到自己的追蹤節奏: 陪跑方案會搭配每周作業,練習安排任務前段、中段、完成前的確認方式,讓主管掌握進度,也讓部屬保有做事的空間。

3. 從回饋調整怎麼介入: 主管最難判斷的是哪裡該放手、哪裡該介入。陪跑方案提供學員問題回覆與直播 QA,協助你把工作現場遇到的狀況拿出來討論,修正下一次追蹤與授權的做法。

資料來源:Gallup Q12 Meta-Analysis

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