「真沒想到，強調歸屬感文化的獨角獸公司也面臨到這個困境。」
「確實，他們已經盡他們所能，提供最好的遣散方案了。」
近期因疫情影響，各種人事調動風起雲湧，瞬息萬變的網路產業更是首當其衝，身在這產業中心的我及朋友們，紛紛面臨到了組織優化的問題，看著各大夢幻企業重挫，我們更進一步的思考，到底什麼樣的人才，才足以倖存？
延伸閱讀：Airbnb 裁員 25%，CEO 卻被誇暖心？從這封公開信，學會和員工「好聚好散」
刺蝟型人才 vs 自助餐型人才
這世界的人才分成兩種：刺蝟型人才及自助餐型人才。
刺蝟型人才，正如一隻刺蝟，他只有一項長處，便是面朝下刺朝上，靠著在某個領域專心培育出來的專長，一招打天下；反觀自助餐型人才，就像走進一家台式自助餐，要滷蛋有滷蛋、要炒青菜有炒青菜、要炸雞也有炸雞，什麼都可以選擇，卻什麼菜色都無法讓人印象深刻。自助餐型人才最大的專長叫做 multi-tasking ，又稱為多任務辦公，他們同時可以處理各式各樣的任務，一個人校長兼撞鐘，行銷兼行政，一手包辦。
這兩種人才對公司來說，各有優缺點。哪一種才是團隊需要的人？哪一種才能支撐你的公司繼續走下去？
這取決於公司、團隊在發展曲線的哪個階段。
「成功的新創公司經常出現這種現象。先由一小群盡心竭力的人帶來專注、奉獻與創意，公司事業得以起飛，開始徵人、愈變愈大，接著再度縮減，重新瞄準任務。…留下明星球員，不只和工作品質有關。當你只留下明星球員，你會創造出競爭的文化。」在《一千零一個點子之後：Netflix 創始的秘密》提到他們在用人上的選擇。
的確在公司從 0 到 1 的草創期間，最需要的是能幹通才（自助餐型人才），在人事最精簡的狀況下，善用可處理多方面任務的人才達到效益最大化。但在公司已經逐漸成熟，各業務板塊已成立了各自板塊，這 1 到 100 的階段上，需要的再也不是八面玲瓏的通才，而是可以各司其職在自己領域精益求精的專才。
管理者應該通才，還是專才？
如果你是管理者，該成為專才還是通才，才不會被各種險峻的外在環境所影響，甚至被組織捨棄？
如果你跟我一樣是屬於對外單位（行銷、業務、市場拓展等），具有產業敏感度、市場洞察的通才，是讓公司留住你最好的籌碼。
你該思考的是，如何最大幅度的運用對外關係，在不同的業務範疇裡輸出你對行業趨勢的了解，在公司重點業務轉型期間，跟著無縫轉型。但這不代表對於自己行業就不需要有專才所具備的專業知識，只是在對外單位上，廣度往往比深度來的重要一些。
總結來說，哪種類型的人才並沒有絕對的好與壞，也沒有哪一類比較容易被留下、哪一類比較容易被資遣，最大的決定要素是，你是否是公司現階段最需要的人才。
