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疫情下的裁員潮!專才、通才,哪種人足以倖存?

全球top 5互聯網集團東南亞市場商務總監

不到30歲,從專員一路升職至總監。任職市場轉換於台北、吉隆坡、廣州至雅加達。職務從行銷轉變至市場開發、商業化。

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「真沒想到,強調歸屬感文化的獨角獸公司也面臨到這個困境。」
「確實,他們已經盡他們所能,提供最好的遣散方案了。」

近期因疫情影響,各種人事調動風起雲湧,瞬息萬變的網路產業更是首當其衝,身在這產業中心的我及朋友們,紛紛面臨到了組織優化的問題,看著各大夢幻企業重挫,我們更進一步的思考,到底什麼樣的人才,才足以倖存?

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刺蝟型人才 vs 自助餐型人才

這世界的人才分成兩種:刺蝟型人才及自助餐型人才。

刺蝟型人才,正如一隻刺蝟,他只有一項長處,便是面朝下刺朝上,靠著在某個領域專心培育出來的專長,一招打天下;反觀自助餐型人才,就像走進一家台式自助餐,要滷蛋有滷蛋、要炒青菜有炒青菜、要炸雞也有炸雞,什麼都可以選擇,卻什麼菜色都無法讓人印象深刻。自助餐型人才最大的專長叫做 multi-tasking ,又稱為多任務辦公,他們同時可以處理各式各樣的任務,一個人校長兼撞鐘,行銷兼行政,一手包辦。

這兩種人才對公司來說,各有優缺點。哪一種才是團隊需要的人?哪一種才能支撐你的公司繼續走下去?

這取決於公司、團隊在發展曲線的哪個階段。

「成功的新創公司經常出現這種現象。先由一小群盡心竭力的人帶來專注、奉獻與創意,公司事業得以起飛,開始徵人、愈變愈大,接著再度縮減,重新瞄準任務。…留下明星球員,不只和工作品質有關。當你只留下明星球員,你會創造出競爭的文化。」在《一千零一個點子之後:Netflix 創始的秘密》提到他們在用人上的選擇。

的確在公司從 0 到 1 的草創期間,最需要的是能幹通才(自助餐型人才),在人事最精簡的狀況下,善用可處理多方面任務的人才達到效益最大化。但在公司已經逐漸成熟,各業務板塊已成立了各自板塊,這 1 到 100 的階段上,需要的再也不是八面玲瓏的通才,而是可以各司其職在自己領域精益求精的專才。

管理者應該通才,還是專才?

如果你是管理者,該成為專才還是通才,才不會被各種險峻的外在環境所影響,甚至被組織捨棄?

如果你跟我一樣是屬於對外單位(行銷、業務、市場拓展等),具有產業敏感度、市場洞察的通才,是讓公司留住你最好的籌碼。

你該思考的是,如何最大幅度的運用對外關係,在不同的業務範疇裡輸出你對行業趨勢的了解,在公司重點業務轉型期間,跟著無縫轉型。但這不代表對於自己行業就不需要有專才所具備的專業知識,只是在對外單位上,廣度往往比深度來的重要一些。

總結來說,哪種類型的人才並沒有絕對的好與壞,也沒有哪一類比較容易被留下、哪一類比較容易被資遣,最大的決定要素是,你是否是公司現階段最需要的人才。

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