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攝影師:Terje Sollie

做服務業沒「這項能力」,真的慘!年度績效評估,老闆敲醒我的一番話

2020-06-01 迪士尼世界度假村前執行副總裁 李‧科克雷爾
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如果你對顧客的理解有誤,他們多半不會追究;
但如果你對客人蠻不在乎,他們是不會原諒你的。
顧客判斷你是否在乎他們,就是看你是否用心傾聽他們說話。

在萬豪酒店任職時,我的老闆卡爾.柯柏格(Karl Kilburg)曾在我的年度員工績效評估表上寫道,我的「傾聽水準」有待提升。他是這樣說的:「我講話時,你經常不好好聽。」

我馬上起了防衛心,極力為自己辯解。其實,這種做法本身就印證了卡爾的話:我的確聽到了他說的話,卻沒有用心傾聽。我沒有要求他進一步解釋或說明那個評語,而是反射性防衛自己。冷靜下來之後,我想起普莉西亞也曾多次埋怨我不好好聽她說話。當然,她指出問題的方法和語調都和卡爾不同,她通常會說:「李,你有在聽我說話嗎?」顯然,這並不是提問。我意識到,卡爾是對的;我需要多學學傾聽了。

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省思:花時間練口才,卻不培養聆聽能力?

如果客戶覺得你沒有認真聆聽他們說話,客戶不會像普莉西亞或卡爾那麼坦誠告訴你,但等到下次你找客戶做生意時,他們就會以牙還牙,對你的話置若罔聞。因此我建議你,務必要讓每一位需要與客戶交流的員工都能掌握傾聽的技巧。

就像所有的人一樣,你的客戶自然希望得到他人理解。但從情感上來說,你更應該讓客戶感覺到你渴望理解他們的熱情,讓他們明白你是真心誠意努力掌握他們的所想、所求、所思、所感。 如果你對顧客的理解有誤,他們多半不會追究;但如果你對客戶蠻不在乎,他們是不會原諒你的。顧客判斷你是否在乎他們,就是看你是否用心傾聽他們說話。

我們往往會花許多精力提升自己的口才,卻不願培養我們的傾聽能力。

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練習:讓對方感覺被重視,8 個實用技巧

以下是幾個有關如何練習聆聽技巧的建議:

(1)找個適當場所。我的意思是,應該和顧客在安靜的地方交談,避開其他干擾。

(2)全心關注在顧客身上。保持眼神交流,不要插話,不要邊聽邊做其他事,不要在肢體語言上表現出任何不耐煩或分心。

(3)不要接顧客講到一半的句子,你又不是讀心大師。

(4)可能的話,寫下筆記。別以為你能憑大腦把顧客所說的話全部記下來。

(5)讓說話的人把話說完,然後再回答。你甚至還可以在回應前問:「您還有什麼想說的嗎?」

(6)等顧客說完話後,把對方的話複述或闡述一遍。比如說:「您的意思是說,您從我們這裡買到的攪拌機如果調到某個檔就會故障,雖然距離購買時間已經超過三十天,但是您還是希望我們能為您換一台新機器。」你也許無法記下顧客所說的每個細節,尤其是顧客情緒正激動或要講的內容太多時,但如果你能複述一次,就能清晰抓住他想表達的重點了。

(7)清楚顧客所講的話之後,你可以追問一些問題,並加深理解。

(8)自始至終都要讓顧客有受到重視和被理解的感覺。

看在上帝的分上,如果有顧客向你投訴,就先道歉吧!一句抱歉,或許是向顧客表示你在乎的最好方法了。

進階:顧客沒說出口的話,如何察覺弦外之音

但是,只做到這些還是不夠的。想要精通聆聽技巧,你不僅要注意聽對方說的話,還要去聽他們的弦外之音,以及他們想要表達卻無奈詞窮的心理。想要達到這種境界,你必須像雷射光束一樣集中專注。

有的顧客雖然對你的產品或服務的某些方面有所不滿,卻不知如何表達;有的顧客自己也搞不清楚到底要什麼;有些顧客雖然知道自己要什麼,卻不知該如何用語言表達;還有些顧客,因為不好意思而選擇保持緘默(比如,一些需要技術人員幫助的顧客覺得自己對科技一竅不通是件丟臉的事;再如,一些病人患有隱疾,不好意思向別人啟齒)。

無論原因為何,細心的聆聽者能察覺到顧客到底在掩飾什麼,還是找不到合適的語言表達。我發現,面對這種顧客,最好的方法就是先提問,然後再注意傾聽對方的回答。

旁敲側擊時,你需要拿出最高等級的人際關係相處技巧──禮貌、耐心以及溫和的態度。問問顧客還有沒有別的話要說,好讓你能加深了解,並為他們提供更好的服務。讓顧客知道,你是真心誠意想要聽取他的想法,請他們不要擔心自己的問題微不足道,也不要怕自己的問題太幼稚。你需要為顧客營造安心的環境,好讓他們表露心聲。如果你能讓顧客感覺自在,再問他們適當的問題,那麼無論顧客是在表達對產品、服務的不滿,還是為企業提出建設性的建議,或者要求得到合理的補償,你都能夠清楚掌握他們的需求。

史蒂芬.柯維(Stephen Covey)在暢銷書《與成功有約:高效能人士的七個習慣》(The 7 Habits of Highly Effective People)中提到了「知彼知己6」這個原則。他指出,通常,受到理解的顧客比較可能再次光顧,而感覺不被理解的顧客,則會另尋更懂得聆聽的店家,不再回頭。

(本文整理摘錄自《完美服務的39堂課》,商業周刊出版)

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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