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攝影師:Terje Sollie

做服務業沒「這項能力」,真的慘!年度績效評估,老闆敲醒我的一番話

2020-06-01 迪士尼世界度假村前執行副總裁 李‧科克雷爾
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如果你對顧客的理解有誤,他們多半不會追究;
但如果你對客人蠻不在乎,他們是不會原諒你的。
顧客判斷你是否在乎他們,就是看你是否用心傾聽他們說話。

在萬豪酒店任職時,我的老闆卡爾.柯柏格(Karl Kilburg)曾在我的年度員工績效評估表上寫道,我的「傾聽水準」有待提升。他是這樣說的:「我講話時,你經常不好好聽。」

我馬上起了防衛心,極力為自己辯解。其實,這種做法本身就印證了卡爾的話:我的確聽到了他說的話,卻沒有用心傾聽。我沒有要求他進一步解釋或說明那個評語,而是反射性防衛自己。冷靜下來之後,我想起普莉西亞也曾多次埋怨我不好好聽她說話。當然,她指出問題的方法和語調都和卡爾不同,她通常會說:「李,你有在聽我說話嗎?」顯然,這並不是提問。我意識到,卡爾是對的;我需要多學學傾聽了。

(推薦閱讀:跟客人「閒聊」,創造50%毛利率!店長說什麼,讓客戶只想跟他買?)

省思:花時間練口才,卻不培養聆聽能力?

如果客戶覺得你沒有認真聆聽他們說話,客戶不會像普莉西亞或卡爾那麼坦誠告訴你,但等到下次你找客戶做生意時,他們就會以牙還牙,對你的話置若罔聞。因此我建議你,務必要讓每一位需要與客戶交流的員工都能掌握傾聽的技巧。

就像所有的人一樣,你的客戶自然希望得到他人理解。但從情感上來說,你更應該讓客戶感覺到你渴望理解他們的熱情,讓他們明白你是真心誠意努力掌握他們的所想、所求、所思、所感。 如果你對顧客的理解有誤,他們多半不會追究;但如果你對客戶蠻不在乎,他們是不會原諒你的。顧客判斷你是否在乎他們,就是看你是否用心傾聽他們說話。

我們往往會花許多精力提升自己的口才,卻不願培養我們的傾聽能力。

(推薦閱讀:你是貓皇還是孤狼?性格小測驗,看看你的「溝通地雷」有哪些)

練習:讓對方感覺被重視,8 個實用技巧

以下是幾個有關如何練習聆聽技巧的建議:

(1)找個適當場所。我的意思是,應該和顧客在安靜的地方交談,避開其他干擾。

(2)全心關注在顧客身上。保持眼神交流,不要插話,不要邊聽邊做其他事,不要在肢體語言上表現出任何不耐煩或分心。

(3)不要接顧客講到一半的句子,你又不是讀心大師。

(4)可能的話,寫下筆記。別以為你能憑大腦把顧客所說的話全部記下來。

(5)讓說話的人把話說完,然後再回答。你甚至還可以在回應前問:「您還有什麼想說的嗎?」

(6)等顧客說完話後,把對方的話複述或闡述一遍。比如說:「您的意思是說,您從我們這裡買到的攪拌機如果調到某個檔就會故障,雖然距離購買時間已經超過三十天,但是您還是希望我們能為您換一台新機器。」你也許無法記下顧客所說的每個細節,尤其是顧客情緒正激動或要講的內容太多時,但如果你能複述一次,就能清晰抓住他想表達的重點了。

(7)清楚顧客所講的話之後,你可以追問一些問題,並加深理解。

(8)自始至終都要讓顧客有受到重視和被理解的感覺。

看在上帝的分上,如果有顧客向你投訴,就先道歉吧!一句抱歉,或許是向顧客表示你在乎的最好方法了。

進階:顧客沒說出口的話,如何察覺弦外之音

但是,只做到這些還是不夠的。想要精通聆聽技巧,你不僅要注意聽對方說的話,還要去聽他們的弦外之音,以及他們想要表達卻無奈詞窮的心理。想要達到這種境界,你必須像雷射光束一樣集中專注。

有的顧客雖然對你的產品或服務的某些方面有所不滿,卻不知如何表達;有的顧客自己也搞不清楚到底要什麼;有些顧客雖然知道自己要什麼,卻不知該如何用語言表達;還有些顧客,因為不好意思而選擇保持緘默(比如,一些需要技術人員幫助的顧客覺得自己對科技一竅不通是件丟臉的事;再如,一些病人患有隱疾,不好意思向別人啟齒)。

無論原因為何,細心的聆聽者能察覺到顧客到底在掩飾什麼,還是找不到合適的語言表達。我發現,面對這種顧客,最好的方法就是先提問,然後再注意傾聽對方的回答。

旁敲側擊時,你需要拿出最高等級的人際關係相處技巧──禮貌、耐心以及溫和的態度。問問顧客還有沒有別的話要說,好讓你能加深了解,並為他們提供更好的服務。讓顧客知道,你是真心誠意想要聽取他的想法,請他們不要擔心自己的問題微不足道,也不要怕自己的問題太幼稚。你需要為顧客營造安心的環境,好讓他們表露心聲。如果你能讓顧客感覺自在,再問他們適當的問題,那麼無論顧客是在表達對產品、服務的不滿,還是為企業提出建設性的建議,或者要求得到合理的補償,你都能夠清楚掌握他們的需求。

史蒂芬.柯維(Stephen Covey)在暢銷書《與成功有約:高效能人士的七個習慣》(The 7 Habits of Highly Effective People)中提到了「知彼知己6」這個原則。他指出,通常,受到理解的顧客比較可能再次光顧,而感覺不被理解的顧客,則會另尋更懂得聆聽的店家,不再回頭。

(本文整理摘錄自《完美服務的39堂課》,商業周刊出版)

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迪卡儂不靠球星代言,如何透過門市夥伴與運動體驗,打造品牌差異化?

2026-10-26 經理人 x 迪卡儂
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走進迪卡儂動輒千坪的遼闊賣場,空氣中瀰漫著不同於其他運動用品店的氛圍。不到百元的後背包、3秒開帳的輕巧帳篷、方便試騎的自行車區……,這家來自法國的運動零售巨頭,靠著超過80種運動、上萬件商品的極致CP值與和產品硬實力,在台灣扎根生長了35年。

讓人意外的是,這家幾乎包辦了台灣人第一套運動裝備的「國民運動賣場」,過去在台灣其實沒有編制完整的行銷部,大多是將法國總部的素材,以在地口吻翻譯落地。長久以來,習慣用產品說話的迪卡儂,卻在2023年迎來了巨大轉變。

面對全球消費浪潮轉變,總部意識到,迪卡儂不能只侷限在「零售通路」(Retailer),而是必須進化為搶下消費者心占率的「品牌」(Brand),於是開始在全球各地打造職能更加完整的行銷部。曾任Adidas 資深品牌經理、Crocs數位品牌行銷總監,並在30歲時成為輕奢女鞋品牌Stella Luna史上最年輕全球品牌經理的 Abby Lien,在此時接下台灣迪卡儂首任行銷長的重任。

從產品驅動到建立全功能行銷團隊,Abby Lien 面對的,是一場文化與組織的破冰挑戰:如何在一個以產品為導向、講求務實的大型組織中,從根本注入行銷靈魂;並在不破壞親民的品牌DNA前提下,協助這隻零售大象優雅轉型?

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台灣迪卡儂行銷長 Abby Lien 在2023年時接下重任,一步步為公司搭建全功能的行銷團隊。
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心法一︰第一步不是推活動,而是聆聽

傳統企業對行銷部的疑慮,往往來自一個刻板印象——好像是來「花錢做宣傳」。Abby Lien 比誰都清楚,要讓務實夥伴打從心底擁抱行銷,第一步絕不是大動作推活動,而是「聆聽」,「我把行銷部定調為『商業夥伴』(Business Partner),更多的是輔助銷售,第一件事就是聆聽各單位的需求。」

上任第一週,Abby Lien 沒有待在冷氣房裡看報表,而是直接到門市實習,讓自己沉浸在零售最前線,直面各種實際問題,不論是否與行銷相關,她都試著找出解決之道。直到今天,公司任何一位夥伴,依然能透過通訊軟體隨時敲她,「我是完全open的!」

在團隊建構上,Abby Lien 也沒有盲目擴張。她將原先內容部門重組,賦予品牌零售行銷、CRM等任務,同時靠著靈活的外包協作,即使業務範圍擴大,但核心團隊依然維持在同樣規模,逐步搭建出一支精煉部隊。

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上任第一周,迪卡儂臺灣行銷長 Abby Lien 直接到門市實習,站在第一線聆聽夥伴需求。
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心法二︰快速累積看得見的小成功,打破組織的理性心防

Abby Lien 認為,要讓務實夥伴心服口服,最快的方式就是先累積「快速的小成功」(Quick Small Win),讓夥伴直接感受行銷的助力。上任初期預算有限,Abby Lien 做了一個大膽決定:砍掉高達4、50%的線上廣告預算,「當時壓力不小,萬一流量瞬間下跌怎麼辦?」但她憑藉過往累積的行銷專業,敏銳判斷線上投放還能優化,重新調校後,廣告投資報酬率(ROI)立刻翻倍成長。

Abby Lien 也從聆聽需求中,不斷透過指標性的小型專案測試,再藉由迪卡儂強大的CRM會員系統,在14天內精準追蹤會員轉換,用實績證明行銷真的可以帶來業績。這些小成功都像是一劑強心針,漸漸消除內部疑慮,「他們扎扎實實看得到數據,開始理解行銷部的價值。」

這也在迪卡儂內部產生質變,「公司各部門開始覺得,以後每個專案,都要先找行銷部聊一聊,這個思維轉變就是成功的第一步了。」她笑著說,「被內部接受跟認可的感覺,真的很有成就感!」

心法三︰挖掘公司隱形資產,化身流量密碼

在傳統運動品牌的世界裡,行銷的標準公式是:砸重金請超級巨星代言,用競技崇拜與英雄主義撐起高昂的品牌溢價,「但迪卡儂的初衷是,致力讓更多人感受運動的美好,不是只賣產品。」

迪卡儂不走高昂的代言路線,而是專注降低運動門檻與推廣健康生活,在這樣的品牌基因下,行銷團隊的任務,便是擦亮公司長年累積的「隱形資產」——門市裡的每一位夥伴,與消費者每一次的真實體驗,都是最好的宣傳素材,「行銷不是憑空創造話題,而是扮演『故事轉譯者』,迪卡儂有很多好的故事,這才是我們最強大的行銷武器。」

迪卡儂的門市員工,全是運動專家,顧客不僅能獲得最好服務,Abby Lien 也在門市內舉辦豐富的體驗活動,像是如何3秒打開帳篷、10公升的背包要怎麼才能塞入最多物品,消費者在專家指導下,以有趣方式認識產品。這群門市夥伴更化身社群影片的主角,親自現身說法,讓Instagram粉絲翻倍成長,Abby Lien 笑說,「夥伴才是我們的流量密碼!」

每年迪卡儂更在全台門市開出高達1.5萬堂的運動社課程,打造台灣最大的運動體驗平台;門市外的空地更被翻轉為全台最大的「城市運動場」,直接把大型泳池、SUP與匹克球等全搬到現場,讓迪卡儂從賣裝備的通路,進化為體驗運動生活的樂園,透過行銷穿針引線,讓消費者認識一個更立體、兼具專業與溫度的迪卡儂。

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迪卡儂將各種產品情境和體驗搬進門市,打造全民運動生活圈。
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心法四︰根據台灣特色靈活變通,國際品牌深耕在地

面對法國總部的行銷準則,擁有時尚與國際品牌背景的 Abby Lien,也展現極大的靈活度。她維持總部親民的品牌DNA,再根據台灣在地特色調整,比如看到台灣Threads社群爆發的風潮時,迪卡儂在第一時間開設帳號,讓小編以接地氣的口吻「海巡」;當網友突發奇想拿重訓的小槓片當防水杯墊、或是搶買防水袋當「娃包」時,行銷部第一時間聯動門市備貨,成功抓住爆紅商機。

嗅到台灣的跑步熱潮,2026年,迪卡儂啟動台灣史上第一次大型賽事贊助,成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。這不只是把迪卡儂Logo貼上去這麼簡單,迪卡儂行銷團隊精心設計了導流機制,讓全台近萬名跑者親自走進迪卡儂門市領取選手物資袋,同時在門市打造KIPRUN體驗式EXPO,透過產品、門市、社群與線上的緊密配合,不僅一舉收穫可觀的新會員數,更在活動後三個月展現長尾效應,創下迪卡儂鞋類銷售首次超越服飾類的紀錄。

迪卡儂
迪卡儂將「路跑」定為台灣市場的戰略品類,今年首次成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。
經理人

迪卡儂也和台灣高知名度的YouTuber合作,像是請來「The DoDo Men」的Eric,遠赴法國總部開箱研發核心、邀請成衣專家「胖哥」剖析產品機能。今年迪卡儂也首度和源自法國、台北重量級夜間藝術祭「白晝之夜」合作,舉辦破百人的夜跑活動,這些行銷方式,成功將遙遠的法國故事,轉譯成貼近台灣的品牌語言。

走過35年,迪卡儂也迎來下一階段的品牌變革,「我希望迪卡儂能成為所有台灣人心中的運動第一站,只要想到運動,就會想到『Go-to迪卡儂』。」從習慣用產品說話,到讓行銷成為驅動企業轉型的核心引擎,Abby Lien 用一次又一次的實績證明:最動人的行銷從來不是華麗噱頭,而是扎根於產品、洞察於夥伴,以務實腳步,走出一條屬於品牌的長遠轉型之路。

[本文由經理人整合行銷部與迪卡儂共同製作]

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