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你是貓皇還是孤狼?性格小測驗,看看你的「溝通地雷」有哪些

2020-03-05 諮商心理師、Ashley 心理科學苑創辦人 陳雪如
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每個人在面對不同對象時,會展現不同樣貌,比如對家人可能展現任性撒野的一面,對長官可能展現冷靜理智的一面。同樣地,面對不同人,我們會換上不同的動物面具與人互動。

在下面的測驗中,請想像你在和「某位特定人士」互動中,自己是否符合敘述?依照符合程度,每題評 1~6 分。接著根據得出的平均分數,對照「4 種動物特徵」圖,找出自己屬於哪種動物類型。

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測一測,你是屬於哪種動物類型?

測一測,你屬於哪種動物類型?
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做完測驗之後,將上圖左欄(橘色框)平均分數,對照下圖縱軸(橘色線);右欄(灰色框)平均分數,對照下圖橫軸(灰色線),即可得出屬於自己的動物類型囉。

4 種動物特徵

四種動物特徵
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4 型觀人術

找出自己是哪一類型的動物了嗎?接下來詳細介紹每種動物類型的人格特質。

1. 吉娃娃型

讚美要浮誇、拒絕要委婉

吉娃娃的特徵敏銳、神經質、容易焦慮、防衛攻擊、吵鬧、弱小可愛、惹人疼愛。這類的人在與人互動中,說話通常比較急躁也比較快速,同時他們會敏銳觀察他人的情緒與需求,主動服務對方,給人很貼心的感覺。

但吉娃娃人的內在其實是很不安的,他們很怕得罪人,讓人不開心。他們希望藉由服務對方,獲得對方的肯定,因此,他們渴望被讚美與肯定。

與吉娃娃類型的人相處,可以多一點貼心,主動為對方服務,吉娃娃類型的人可以感受到我們想建立關係的善意,他們會很開心。反之,當吉娃娃人為我們服務時,記得表達我們的感謝與欣賞,甚至可以語帶激動、浮誇地去讚美對方的優點與付出,例如:

「哇!你真的好貼心喔!幫我夾菜,謝謝你!」
「你的頭髮好烏黑秀麗,在哪燙髮的?」
「你超幽默的!我好喜歡跟你說話。」

這些讚美不用有具體事證、甚至不用是事實都沒關係,吉娃娃的人只要是讚美都照單全收地心花怒放,不知不覺中就與我們建立關係、對我們產生好感了。

但要特別注意,與這類型相處,千萬不能踩的地雷就是「拒絕」。 基本上,吉娃娃人是不接受任何形式的拒絕的,他們無法清楚將「人」與「事」分開,我們只要拒絕他的提議,就是拒絕他這個人!好不容易建立起的關係,瞬間瓦解。

因此無論在職場或是私人關係中,我們若直白地對吉娃娃人說:「不要」,就等著被吉娃娃類型的人五雷轟頂吧!與其直接拒絕,不如使用「以拖待變、以退為進、婉拒」的方法,例如,當吉娃娃上司交代我們做一項不屬於我們的工作時,我們可以告訴上司:

「好的,我很樂意做,但我最近手上案子很多比較忙,可能會做得比較慢,先讓您知道。」

然後,我們基本上就可以把那件案子放在那裡不動。等到上司催促我們,我們再去做一點點,顯示出很努力做但實在忙不過來的樣子。吉娃娃類型的人很急性子,他看你做這麼慢,他又趕著要,就會再去找其他下屬來做這份工作。

用這種「以拖待變」的方法去婉拒吉娃娃,他們會不會生氣?會,但只是生悶氣,這總比直接拒絕他們,落個五雷轟頂的下場要來得好。至少努力建立起的關係不會被撕裂。

2. 孤狼型

聊工作開啟共同話題、多傾聽、讚美要具體勿浮誇

孤狼類型的人,顧名思義,就如同荒野中的一匹狼。孤狼人獨立自主、給人冷靜理智、就事論事的感覺。基本上孤狼人不喜愛依賴他人、擔心造成別人麻煩,他們比較不會主動與陌生人建立關係,給人較有距離感與威嚴,語調表情起伏也不大,喜怒不形於色。

因此,與孤狼人建立關係時,你幫他開餐廳門、夾菜盛湯的動作,不但沒加分,反而可能扣分。因為孤狼人對他人的情緒與需求比較不敏銳,所以你的付出與服務,他要不是沒感受到,要不就是覺得很有壓力,反而讓他想趕快結束對話逃離現場。建議與孤狼人相處時,他可以自己做的事情就讓他自己做,或是在為他服務之前,禮貌性詢問對方是否需要幫忙,如果對方拒絕,就尊重他的選擇,不要強迫孤狼人接受我們的好意,反而更能建立關係。

孤狼人比較不會主動開啟話題,即便我們主動問他話,也很容易被孤狼人句點 ── 他們不是故意要對我們冷漠,他們的特質就是如此。此時不要心灰意冷,只要抓住孤狼人的特性,也能跟他們聊得很來。孤狼人的特性是非常擅長蒐集客觀資料、深究問題、解決問題。也因此他們對於工作基本上都滿有熱忱與投入的,詢問跟他們工作領域有關的專業意見是個安全牌,也不至於讓場面太過冷場。

在跟孤狼人對話的過程中,切記提醒自己要「傾聽」。 孤狼人因為話不多的特性,很容易引發對話者的焦慮,不知不覺愈說愈多、愈說愈急。當你說的愈多,孤狼人會變得愈退縮。建議你跟孤狼對話的比例最好維持 5:5 或 6:4,多利用「提問」引誘孤狼人說話,當人在談論「跟自己有關」的事情時,大腦會分泌多巴胺,多巴胺是一種快樂激素,讓孤狼人誤以為自己很喜歡你、非常享受這場談話!

另外,雖然每個人都喜歡被讚美,但要怎麼讚到對方心坎去,是一門學問。上述提到當面對吉娃娃時,可以很浮誇的讚美他。但對孤狼,切記不要浮誇式讚美,孤狼會覺得這很不切實際,他要不覺得你很假很油,要不直接把耳朵關起,心底根本沒收下你的讚美,你只是浪費口水罷了!

若要讚美孤狼,要舉出「具體」他做了些什麼,例如:「你查了天氣預報,知道可能會下雨,提議我們坐計程車去吃飯,謝謝你的細心。」;而非浮誇式地說:「天啊!你真是暖男!掐指一算看會下雨建議我們坐計程車~實在是智慧與理性兼具的型男!」。當讚美愈具體實在,孤狼人愈能收下你的讚美。

3. 貓咪型

不討好、不冷淡,平等交流對談

貓咪型的人,結合孤狼的冷傲與吉娃娃的焦躁。就如同貓咪這種動物帶給人的感覺一樣 ── 高傲,捉摸不定、難以看透的感覺。當貓咪心情好時,可能會主動跑來跟貓奴撒嬌,但當貓咪心情不好的時候,貓奴要是敢碰牠一下,牠可能就會伸出爪子把貓奴抓傷。貓咪型的人也是一樣道理,當他心情好時,他可能會主動跟我們建立關心,願意為我們付出、討好我們,但當他心情不好的時候,或是覺得我們不有趣的時候,他可能會突然變得很冷淡。

跟貓咪類型的人相處,即便對方是我們的長輩或是重要合作對象,也別過度服務、討好,對王者般的貓咪來說,一旦我們過度討好,其實就暗示我們甘願臣服於貓咪之下。對貓咪人而言,你就變得不再有挑戰性了,他會對你失去興趣,你的談話內容在他聽來會變得無聊,下一步就是轉身離開。

你問,那為什麼不能冷淡?試想,如果整場談話,你的臉都比冰山還冷,這樣是要怎麼建立關係?況且,你一開始冷冷的,貓咪人可能會覺得你很有挑戰性,對你產生興趣,但你若從頭冷到尾,會引起貓咪人的不悅,認為:「你跩什麼跩阿!如果你對我沒興趣,那我也不要浪費時間在你身上。」

在跟貓咪人相處的時候,貓咪人可能會對我們提出很多質疑,或是製造競爭氛圍讓我們緊張,例如貓咪人可能說:「你連我們產品都不夠了解,還想跟我殺價?拜託!排著跟我買的人一大堆,我還不做你生意呢!」,此時,不要掉入陷阱跟貓咪人陷入權力鬥爭中,這會撕裂彼此之間信任合作的關係。但也不要裝可憐、情緒勒索、太放低身價拜託貓咪人便宜一點賣我們,這只會讓貓咪人對我們不屑,更想壓榨我們到底。此時,要維持「溫和堅定」的態度,平等的與對方交流,詢問對方何以無法賣我們便宜一點,對方的考量與需求是什麼?針對對方的需求,找出共同解決問題的方法,得到一個彼此滿意的結果。

4. 熊貓型

做自己就可以,但基本的尊重還是要有

熊貓這種動物給人的感覺胖胖的,我們就算去打牠一下,牠可能完全沒感覺到痛,即便生氣了要跑來追我們,但移動速度太過緩慢,可能跑到了氣也都消了。因此熊貓人給人的感覺是不疾不徐、說話速度平和緩慢、做事不會太匆忙、溫和脾氣好、隨興自在、好配合、相信問題都會解決不用太過擔心。

熊貓型的人包容力很強,跟這類型的人相處,不用顧忌太多,做自己,覺得舒適開心就好。即便不小心說或做了什麼錯事得罪他,只要大方跟他道歉,他也會馬上原諒。不遷怒、不記仇、很好哄是熊貓型的優點。 另外,熊貓型的人很願意接納並包容不同的意見,因此即便對方是我們的長輩,或權力地位比我們大,當在討論事情的時候,彼此意見大相逕庭,仍可以直接提出來討論,熊貓型的人不會羞辱或否定我們,而是會跟我們平等交流對談,尊重並傾聽、參考我們的意見。

唯一需要注意的是,熊貓型的人很願意配合別人,所以我們的主導性可以強一點,不然可能事情談了很久但都沒有一個定論。另外,許多人在跟熊貓型相處過程中,會發現熊貓型的人很好欺負,叫他幹嘛就幹嘛,就算惹他生氣好像也沒關係,反正他很快就會原諒。久而久之,互動容易失了分寸。熊貓很好哄不代表他不會生氣,他也是有底線的,切記維持人與人之間基本的尊重。

做人不難,只要能夠培養一眼看穿對方是哪個動物類型,對症下藥地進行有效互動,方能達到加分不扣分的效果。

(本文整理、摘錄自《你的溝通必須更有心機》,時報出版)

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商業 Business > ESG
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經理人

永續競爭力,從人才數據開始!HR Max 打造企業數據驅動的治理力

2025-10-13 經理人 X 104人力銀行
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台灣是全球供應鏈的重要核心,電子、製造業高度出口,任何國際永續規範,都會直接影響企業能否持續接單,如GRI(全球永續性報告協會)、SASB(永續會計準則委員會)、以及CBAM(歐盟碳邊境調整機制)等規範,都對出口導向產業衝擊深遠。

104 人資學院數位人資產品處處長張詩音也指出,2023 年政府通過《氣候變遷因應法》啟動「2050 淨零」路徑,以及 2025 年起金管會要求實收資本額 20 億元以下的上市櫃公司須提交永續報告書,都讓 ESG 躍升為企業顯學。

然而,現實卻出現落差。多數企業願意投入資源建置碳排系統,人資數據治理上仍停留在紙本與 Excel。當永續揭露範疇不只限於碳盤查與財報,與「人」相關的指標——包括留任率、薪酬公平、多元共融等也成為揭露項目;一旦遇到上游客戶或其他利害關係人要求在短時間內提供離職率、薪酬結構等關鍵人才數據,甚至完整的通勤與差旅碳排數據,又有多少企業能辦到?

ESG治理的數據缺口

「雖然多數企業手上有員工資料,但往往散落在不同部門與系統,蒐集仰賴人工,導致計算繁瑣、錯誤率高,也難以留下完整的歷史紀錄。這些結構性問題,都讓永續報告難以落實。」

張詩音指出,當員工留任率、培訓參與度、或DEI 相關指標如性別比例、族群比例等數據逐漸成為投資人與市場的關鍵觀察指標,HR 卻缺乏工具輔助,無法即時輸出可信報表,或報告書就只能停留在表面,無法支援決策,也就無法回應利害關係人的期待。

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104 人資學院數位人資產品處處長張詩音
經理人

「HR需要有更即時且精準的數據,所以人資必須數據轉型,否則無法在人才永續治理上建立透明度,更難累積長期的數據資產。」她強調。

HR Max 的數據解方

為協助企業突破困境,104 人力銀行推出 HR Max 系統,結合人資管理、人才發展與永續治理三大構面,透過模組化架構涵蓋招募、出勤、薪資、排班、教育訓練等服務,協助企業降低人工作業風險,讓 HR 掌握更即時且精準的數據,快速支援 ESG 報告需求,一鍵產出人資相關永續報告。

除了系統採模組化設計,還能串接 ERP、CRM,做到「一次輸入、全面整合」,減少重工與資料落差,導入後可節省五成以上行政作業時間。

此外,HR Max 的 ESG 模組還可支援範疇三碳排查。張詩音說明:「過去企業要蒐集員工通勤或差旅資料,常得靠人工一筆一筆彙整,不僅耗時,還容易出錯。現在系統能直接整合員工差勤與交通方式,透過 Google Map API 自動計算里程與碳排放量,自動計算盤查年度內一整年的碳排量。原本需要一到兩週的碳排計算,現在最快一天就能完成!」

同時,HR Max 也提供視覺化儀表板與自訂報表功能,不僅能即時掌握人資趨勢,還能進行橫向比較,了解企業在產業中的位置。104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿解釋:「以薪酬為例,HR Max 可結合 104 薪酬調查資料,協助企業檢視薪資結構是否具市場競爭力,進而制定更精準的招募與留才策略。」

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104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿
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人才永續的戰略挑戰

「回想過去 HR 系統工具要買一套光碟安裝軟體,功能大概就算薪水、管考勤,屬於很封閉的系統。」張詩音回憶,那是 HR 角色仍以後勤支援為主的年代。如今隨著數位化與 ESG 浪潮興起,行政效率已是基本盤,人資更被期待能即時掌握數據,支援營運決策,「這也代表 HR 要往更高的戰略高度走,成為組織的『永續人才顧問』!」

楊庭懿也補充,104 人資學院除了開發幫助企業永續經營的 HR Max 人資系統外,也透過顧問服務與其他專業服務,協助 HR 建立 ESG 知識與數據分析能力,讓工具與專業並行,確保永續推動能真正落地。

隨著 AI 浪潮掀起,也推動人資角色再進化。張詩音透露,104 正規劃推出「員工 AI buddy」,作為員工的第一線 HR 夥伴,能即時回應常見需求,從假勤查詢、流程操作到職涯發展建議,都能獲得初步支援;而重要議題仍由 HR 承接,確保專業判斷與人性化關懷並行。「AI 可以先行回應,讓同仁不必等待,更釋放 HR 的時間,專注於更具戰略性的議題。」

張詩音強調,人資數據轉型的核心價值在於解放生產力,讓 HR 從行政事務走向策略決策。唯有人資能在數據驅動下發揮洞察力,企業才能真正建立人才永續的韌性與信任。

立即了解104 HR Max人資系統:https://104ha.com/D8XcY

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[本文由經理人整合行銷部與104人力銀行共同製作]

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