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你是貓皇還是孤狼?性格小測驗,看看你的「溝通地雷」有哪些

2020-03-05 諮商心理師、Ashley 心理科學苑創辦人 陳雪如
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每個人在面對不同對象時,會展現不同樣貌,比如對家人可能展現任性撒野的一面,對長官可能展現冷靜理智的一面。同樣地,面對不同人,我們會換上不同的動物面具與人互動。

在下面的測驗中,請想像你在和「某位特定人士」互動中,自己是否符合敘述?依照符合程度,每題評 1~6 分。接著根據得出的平均分數,對照「4 種動物特徵」圖,找出自己屬於哪種動物類型。

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測一測,你是屬於哪種動物類型?

測一測,你屬於哪種動物類型?
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做完測驗之後,將上圖左欄(橘色框)平均分數,對照下圖縱軸(橘色線);右欄(灰色框)平均分數,對照下圖橫軸(灰色線),即可得出屬於自己的動物類型囉。

4 種動物特徵

四種動物特徵
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4 型觀人術

找出自己是哪一類型的動物了嗎?接下來詳細介紹每種動物類型的人格特質。

1. 吉娃娃型

讚美要浮誇、拒絕要委婉

吉娃娃的特徵敏銳、神經質、容易焦慮、防衛攻擊、吵鬧、弱小可愛、惹人疼愛。這類的人在與人互動中,說話通常比較急躁也比較快速,同時他們會敏銳觀察他人的情緒與需求,主動服務對方,給人很貼心的感覺。

但吉娃娃人的內在其實是很不安的,他們很怕得罪人,讓人不開心。他們希望藉由服務對方,獲得對方的肯定,因此,他們渴望被讚美與肯定。

與吉娃娃類型的人相處,可以多一點貼心,主動為對方服務,吉娃娃類型的人可以感受到我們想建立關係的善意,他們會很開心。反之,當吉娃娃人為我們服務時,記得表達我們的感謝與欣賞,甚至可以語帶激動、浮誇地去讚美對方的優點與付出,例如:

「哇!你真的好貼心喔!幫我夾菜,謝謝你!」
「你的頭髮好烏黑秀麗,在哪燙髮的?」
「你超幽默的!我好喜歡跟你說話。」

這些讚美不用有具體事證、甚至不用是事實都沒關係,吉娃娃的人只要是讚美都照單全收地心花怒放,不知不覺中就與我們建立關係、對我們產生好感了。

但要特別注意,與這類型相處,千萬不能踩的地雷就是「拒絕」。 基本上,吉娃娃人是不接受任何形式的拒絕的,他們無法清楚將「人」與「事」分開,我們只要拒絕他的提議,就是拒絕他這個人!好不容易建立起的關係,瞬間瓦解。

因此無論在職場或是私人關係中,我們若直白地對吉娃娃人說:「不要」,就等著被吉娃娃類型的人五雷轟頂吧!與其直接拒絕,不如使用「以拖待變、以退為進、婉拒」的方法,例如,當吉娃娃上司交代我們做一項不屬於我們的工作時,我們可以告訴上司:

「好的,我很樂意做,但我最近手上案子很多比較忙,可能會做得比較慢,先讓您知道。」

然後,我們基本上就可以把那件案子放在那裡不動。等到上司催促我們,我們再去做一點點,顯示出很努力做但實在忙不過來的樣子。吉娃娃類型的人很急性子,他看你做這麼慢,他又趕著要,就會再去找其他下屬來做這份工作。

用這種「以拖待變」的方法去婉拒吉娃娃,他們會不會生氣?會,但只是生悶氣,這總比直接拒絕他們,落個五雷轟頂的下場要來得好。至少努力建立起的關係不會被撕裂。

2. 孤狼型

聊工作開啟共同話題、多傾聽、讚美要具體勿浮誇

孤狼類型的人,顧名思義,就如同荒野中的一匹狼。孤狼人獨立自主、給人冷靜理智、就事論事的感覺。基本上孤狼人不喜愛依賴他人、擔心造成別人麻煩,他們比較不會主動與陌生人建立關係,給人較有距離感與威嚴,語調表情起伏也不大,喜怒不形於色。

因此,與孤狼人建立關係時,你幫他開餐廳門、夾菜盛湯的動作,不但沒加分,反而可能扣分。因為孤狼人對他人的情緒與需求比較不敏銳,所以你的付出與服務,他要不是沒感受到,要不就是覺得很有壓力,反而讓他想趕快結束對話逃離現場。建議與孤狼人相處時,他可以自己做的事情就讓他自己做,或是在為他服務之前,禮貌性詢問對方是否需要幫忙,如果對方拒絕,就尊重他的選擇,不要強迫孤狼人接受我們的好意,反而更能建立關係。

孤狼人比較不會主動開啟話題,即便我們主動問他話,也很容易被孤狼人句點 ── 他們不是故意要對我們冷漠,他們的特質就是如此。此時不要心灰意冷,只要抓住孤狼人的特性,也能跟他們聊得很來。孤狼人的特性是非常擅長蒐集客觀資料、深究問題、解決問題。也因此他們對於工作基本上都滿有熱忱與投入的,詢問跟他們工作領域有關的專業意見是個安全牌,也不至於讓場面太過冷場。

在跟孤狼人對話的過程中,切記提醒自己要「傾聽」。 孤狼人因為話不多的特性,很容易引發對話者的焦慮,不知不覺愈說愈多、愈說愈急。當你說的愈多,孤狼人會變得愈退縮。建議你跟孤狼對話的比例最好維持 5:5 或 6:4,多利用「提問」引誘孤狼人說話,當人在談論「跟自己有關」的事情時,大腦會分泌多巴胺,多巴胺是一種快樂激素,讓孤狼人誤以為自己很喜歡你、非常享受這場談話!

另外,雖然每個人都喜歡被讚美,但要怎麼讚到對方心坎去,是一門學問。上述提到當面對吉娃娃時,可以很浮誇的讚美他。但對孤狼,切記不要浮誇式讚美,孤狼會覺得這很不切實際,他要不覺得你很假很油,要不直接把耳朵關起,心底根本沒收下你的讚美,你只是浪費口水罷了!

若要讚美孤狼,要舉出「具體」他做了些什麼,例如:「你查了天氣預報,知道可能會下雨,提議我們坐計程車去吃飯,謝謝你的細心。」;而非浮誇式地說:「天啊!你真是暖男!掐指一算看會下雨建議我們坐計程車~實在是智慧與理性兼具的型男!」。當讚美愈具體實在,孤狼人愈能收下你的讚美。

3. 貓咪型

不討好、不冷淡,平等交流對談

貓咪型的人,結合孤狼的冷傲與吉娃娃的焦躁。就如同貓咪這種動物帶給人的感覺一樣 ── 高傲,捉摸不定、難以看透的感覺。當貓咪心情好時,可能會主動跑來跟貓奴撒嬌,但當貓咪心情不好的時候,貓奴要是敢碰牠一下,牠可能就會伸出爪子把貓奴抓傷。貓咪型的人也是一樣道理,當他心情好時,他可能會主動跟我們建立關心,願意為我們付出、討好我們,但當他心情不好的時候,或是覺得我們不有趣的時候,他可能會突然變得很冷淡。

跟貓咪類型的人相處,即便對方是我們的長輩或是重要合作對象,也別過度服務、討好,對王者般的貓咪來說,一旦我們過度討好,其實就暗示我們甘願臣服於貓咪之下。對貓咪人而言,你就變得不再有挑戰性了,他會對你失去興趣,你的談話內容在他聽來會變得無聊,下一步就是轉身離開。

你問,那為什麼不能冷淡?試想,如果整場談話,你的臉都比冰山還冷,這樣是要怎麼建立關係?況且,你一開始冷冷的,貓咪人可能會覺得你很有挑戰性,對你產生興趣,但你若從頭冷到尾,會引起貓咪人的不悅,認為:「你跩什麼跩阿!如果你對我沒興趣,那我也不要浪費時間在你身上。」

在跟貓咪人相處的時候,貓咪人可能會對我們提出很多質疑,或是製造競爭氛圍讓我們緊張,例如貓咪人可能說:「你連我們產品都不夠了解,還想跟我殺價?拜託!排著跟我買的人一大堆,我還不做你生意呢!」,此時,不要掉入陷阱跟貓咪人陷入權力鬥爭中,這會撕裂彼此之間信任合作的關係。但也不要裝可憐、情緒勒索、太放低身價拜託貓咪人便宜一點賣我們,這只會讓貓咪人對我們不屑,更想壓榨我們到底。此時,要維持「溫和堅定」的態度,平等的與對方交流,詢問對方何以無法賣我們便宜一點,對方的考量與需求是什麼?針對對方的需求,找出共同解決問題的方法,得到一個彼此滿意的結果。

4. 熊貓型

做自己就可以,但基本的尊重還是要有

熊貓這種動物給人的感覺胖胖的,我們就算去打牠一下,牠可能完全沒感覺到痛,即便生氣了要跑來追我們,但移動速度太過緩慢,可能跑到了氣也都消了。因此熊貓人給人的感覺是不疾不徐、說話速度平和緩慢、做事不會太匆忙、溫和脾氣好、隨興自在、好配合、相信問題都會解決不用太過擔心。

熊貓型的人包容力很強,跟這類型的人相處,不用顧忌太多,做自己,覺得舒適開心就好。即便不小心說或做了什麼錯事得罪他,只要大方跟他道歉,他也會馬上原諒。不遷怒、不記仇、很好哄是熊貓型的優點。 另外,熊貓型的人很願意接納並包容不同的意見,因此即便對方是我們的長輩,或權力地位比我們大,當在討論事情的時候,彼此意見大相逕庭,仍可以直接提出來討論,熊貓型的人不會羞辱或否定我們,而是會跟我們平等交流對談,尊重並傾聽、參考我們的意見。

唯一需要注意的是,熊貓型的人很願意配合別人,所以我們的主導性可以強一點,不然可能事情談了很久但都沒有一個定論。另外,許多人在跟熊貓型相處過程中,會發現熊貓型的人很好欺負,叫他幹嘛就幹嘛,就算惹他生氣好像也沒關係,反正他很快就會原諒。久而久之,互動容易失了分寸。熊貓很好哄不代表他不會生氣,他也是有底線的,切記維持人與人之間基本的尊重。

做人不難,只要能夠培養一眼看穿對方是哪個動物類型,對症下藥地進行有效互動,方能達到加分不扣分的效果。

(本文整理、摘錄自《你的溝通必須更有心機》,時報出版)

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你以為自己做比較快,其實是大腦在「走捷徑」!3 個交辦習慣,幫主管跳出救火循環

2026-06-05
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身為剛帶團隊不久的主管,你在部門週會前,把下個月活動提案交給 Kevin。你告訴他:「先照過去的格式整理一版,週會前給我看。」

兩天後,Kevin 把提案傳回來。你當初交代的,他都做了:照舊格式整理活動流程、排出時程,也補上預算表。但你讀到一半才發現,這份提案還不能直接拿去週會討論,因為它只回答了「活動要怎麼辦」,沒有整理出「主管現在需要決定什麼」。

這時再請 Kevin 重做,時間已經不太夠。你只好自己把受眾選擇、預算取捨和宣傳排序補上。改到一半,那個熟悉的念頭又浮出來:這不是第一次了,明明交出去的工作,為什麼最後又回到自己手上?

延伸閱讀:聰明主管都知道的領導矩陣:這樣分配工作,部屬能做得快又好

救火的習慣,是一次一次練出來的

這和大腦的省力機制有關。神經科學裡有一個概念叫做組塊化(chunking),當某些行為反覆一起出現,大腦會把它們打包成一套自動流程,不需要每次重新思考。背後的原理是突觸可塑性(synaptic plasticity),一條路走得愈多,大腦就愈會把它當成預設選項。管理工作也會形成一樣的慣性。

如果你過去是靠專業能力升上主管,遇到問題時,最熟悉的處理方式通常是自己下場。部屬做得慢,你補上;成果不如預期,你修改;時間快來不及,你直接接手。每一次救火,都讓「我來處理」這條路徑更順。

要改掉這個習慣,不能只靠提醒自己下次要放手。主管需要把交辦拆成幾個動作,在真實工作裡反覆練習。

習慣 1:部屬沒做到位,先問自己說清楚了嗎?

交辦失敗,常從一句看似清楚的指令開始。

「幫我做一份提案」「整理一下資料」「把客戶名單更新好」,這些說法在主管腦中可能有很明確的畫面,但部屬聽到的只是任務名稱。他不知道這份提案要協助主管做什麼決策,資料要整理到什麼程度,客戶名單更新後要拿來判斷哪件事。

比較好的做法,是在交辦前先把成果講清楚。主管可以說:「這份提案明天會用在部門週會,我需要判斷活動主打對象、預算取捨,以及哪個宣傳管道要先投入。你整理時,請把這 3 件事放在前面。」

這樣一來,部屬不只知道要做一份提案,也知道主管真正要拿這份資料做什麼。

習慣 2:交出去之後,設好 3 個回報點

有些主管擔心自己管太多,交出去後就盡量不問;等到期限前才發現方向偏了,又只好自己收尾。也有些主管剛好相反,一天問好幾次進度,最後部屬覺得自己只是照主管指令做事。

設立檢查點可以避開這兩種極端。 第一次回報,可以確認部屬是否理解任務;中段回報,可以看方向有沒有偏;完成前回報,則用來確認品質是否接近期待。 這些檢查點不是為了盯人,而是讓主管在還來得及調整的時候看到問題,也讓部屬知道什麼時候該同步,不必等到最後才猜主管滿不滿意。

習慣 3:任務交出去,資源也要跟著給

部屬第一次做某項任務,通常不會和主管一樣快。如果任務牽涉跨部門協作,或對方手上同時有其他工作,所需時間還會再拉長。這時,主管如果只用自己過去的速度估期限,很容易把部屬推進不可能完成的節奏裡。

交辦時可以先問:「你完成這件事需要哪些資料?有沒有過去範本可以參考?需要我先幫你和哪個部門溝通?」 缺資料,就給範本;缺經驗,就安排資深同事協助;卡在跨部門,就由主管先把路打通。當資源條件被說清楚,部屬才比較有機會把責任接住。

延伸閱讀:主管愈遲鈍,部屬愈能成長!懂交辦的好主管都做這 2 件事

方法都懂,為何回到工作現場還是改不了?

經理人

知道要交辦,和真正能在工作現場做出來,中間常差了一段練習。特別是時間緊急、品質要求高的時候,主管很容易又回到「我自己改比較快」的舊習慣。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦放回真實任務裡練習:

1. 改掉自己做比較快的舊反射: 很多主管知道要放手,卻會在時間壓力和成果落差出現時自動接手。陪跑設計透過每週任務與實戰作業,讓你在真實工作中練習重新定義成果、分配責任、留下檢查點。下次遇到類似狀況時,比較不會第一時間把工作接回自己手上。

2. 讓團隊真的接得住任務: 交辦失敗常來自目標、標準、權限與資源沒有說清楚。課程會帶你使用模板與情境練習,拆解交辦前、中、後該說什麼、問什麼、追蹤什麼,讓部屬更清楚自己要負責到哪裡,也知道遇到問題時該怎麼回報。

3. 有人陪你校準交辦盲點: 回到辦公室後,主管最容易卡在「我這樣算微管理嗎?」「現在該不該介入?」陪跑設計透過問題回覆與直播 QA,協助你把真實情境拿出來討論,慢慢抓到放手、支持與介入之間的分寸。

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