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你是貓皇還是孤狼?性格小測驗,看看你的「溝通地雷」有哪些

2020-03-05 諮商心理師、Ashley 心理科學苑創辦人 陳雪如
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每個人在面對不同對象時,會展現不同樣貌,比如對家人可能展現任性撒野的一面,對長官可能展現冷靜理智的一面。同樣地,面對不同人,我們會換上不同的動物面具與人互動。

在下面的測驗中,請想像你在和「某位特定人士」互動中,自己是否符合敘述?依照符合程度,每題評 1~6 分。接著根據得出的平均分數,對照「4 種動物特徵」圖,找出自己屬於哪種動物類型。

推薦閱讀:主管的性格分 4 種!跟「這種型」溝通,最好一句廢話也別說

測一測,你是屬於哪種動物類型?

測一測,你屬於哪種動物類型?
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做完測驗之後,將上圖左欄(橘色框)平均分數,對照下圖縱軸(橘色線);右欄(灰色框)平均分數,對照下圖橫軸(灰色線),即可得出屬於自己的動物類型囉。

4 種動物特徵

四種動物特徵
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4 型觀人術

找出自己是哪一類型的動物了嗎?接下來詳細介紹每種動物類型的人格特質。

1. 吉娃娃型

讚美要浮誇、拒絕要委婉

吉娃娃的特徵敏銳、神經質、容易焦慮、防衛攻擊、吵鬧、弱小可愛、惹人疼愛。這類的人在與人互動中,說話通常比較急躁也比較快速,同時他們會敏銳觀察他人的情緒與需求,主動服務對方,給人很貼心的感覺。

但吉娃娃人的內在其實是很不安的,他們很怕得罪人,讓人不開心。他們希望藉由服務對方,獲得對方的肯定,因此,他們渴望被讚美與肯定。

與吉娃娃類型的人相處,可以多一點貼心,主動為對方服務,吉娃娃類型的人可以感受到我們想建立關係的善意,他們會很開心。反之,當吉娃娃人為我們服務時,記得表達我們的感謝與欣賞,甚至可以語帶激動、浮誇地去讚美對方的優點與付出,例如:

「哇!你真的好貼心喔!幫我夾菜,謝謝你!」
「你的頭髮好烏黑秀麗,在哪燙髮的?」
「你超幽默的!我好喜歡跟你說話。」

這些讚美不用有具體事證、甚至不用是事實都沒關係,吉娃娃的人只要是讚美都照單全收地心花怒放,不知不覺中就與我們建立關係、對我們產生好感了。

但要特別注意,與這類型相處,千萬不能踩的地雷就是「拒絕」。 基本上,吉娃娃人是不接受任何形式的拒絕的,他們無法清楚將「人」與「事」分開,我們只要拒絕他的提議,就是拒絕他這個人!好不容易建立起的關係,瞬間瓦解。

因此無論在職場或是私人關係中,我們若直白地對吉娃娃人說:「不要」,就等著被吉娃娃類型的人五雷轟頂吧!與其直接拒絕,不如使用「以拖待變、以退為進、婉拒」的方法,例如,當吉娃娃上司交代我們做一項不屬於我們的工作時,我們可以告訴上司:

「好的,我很樂意做,但我最近手上案子很多比較忙,可能會做得比較慢,先讓您知道。」

然後,我們基本上就可以把那件案子放在那裡不動。等到上司催促我們,我們再去做一點點,顯示出很努力做但實在忙不過來的樣子。吉娃娃類型的人很急性子,他看你做這麼慢,他又趕著要,就會再去找其他下屬來做這份工作。

用這種「以拖待變」的方法去婉拒吉娃娃,他們會不會生氣?會,但只是生悶氣,這總比直接拒絕他們,落個五雷轟頂的下場要來得好。至少努力建立起的關係不會被撕裂。

2. 孤狼型

聊工作開啟共同話題、多傾聽、讚美要具體勿浮誇

孤狼類型的人,顧名思義,就如同荒野中的一匹狼。孤狼人獨立自主、給人冷靜理智、就事論事的感覺。基本上孤狼人不喜愛依賴他人、擔心造成別人麻煩,他們比較不會主動與陌生人建立關係,給人較有距離感與威嚴,語調表情起伏也不大,喜怒不形於色。

因此,與孤狼人建立關係時,你幫他開餐廳門、夾菜盛湯的動作,不但沒加分,反而可能扣分。因為孤狼人對他人的情緒與需求比較不敏銳,所以你的付出與服務,他要不是沒感受到,要不就是覺得很有壓力,反而讓他想趕快結束對話逃離現場。建議與孤狼人相處時,他可以自己做的事情就讓他自己做,或是在為他服務之前,禮貌性詢問對方是否需要幫忙,如果對方拒絕,就尊重他的選擇,不要強迫孤狼人接受我們的好意,反而更能建立關係。

孤狼人比較不會主動開啟話題,即便我們主動問他話,也很容易被孤狼人句點 ── 他們不是故意要對我們冷漠,他們的特質就是如此。此時不要心灰意冷,只要抓住孤狼人的特性,也能跟他們聊得很來。孤狼人的特性是非常擅長蒐集客觀資料、深究問題、解決問題。也因此他們對於工作基本上都滿有熱忱與投入的,詢問跟他們工作領域有關的專業意見是個安全牌,也不至於讓場面太過冷場。

在跟孤狼人對話的過程中,切記提醒自己要「傾聽」。 孤狼人因為話不多的特性,很容易引發對話者的焦慮,不知不覺愈說愈多、愈說愈急。當你說的愈多,孤狼人會變得愈退縮。建議你跟孤狼對話的比例最好維持 5:5 或 6:4,多利用「提問」引誘孤狼人說話,當人在談論「跟自己有關」的事情時,大腦會分泌多巴胺,多巴胺是一種快樂激素,讓孤狼人誤以為自己很喜歡你、非常享受這場談話!

另外,雖然每個人都喜歡被讚美,但要怎麼讚到對方心坎去,是一門學問。上述提到當面對吉娃娃時,可以很浮誇的讚美他。但對孤狼,切記不要浮誇式讚美,孤狼會覺得這很不切實際,他要不覺得你很假很油,要不直接把耳朵關起,心底根本沒收下你的讚美,你只是浪費口水罷了!

若要讚美孤狼,要舉出「具體」他做了些什麼,例如:「你查了天氣預報,知道可能會下雨,提議我們坐計程車去吃飯,謝謝你的細心。」;而非浮誇式地說:「天啊!你真是暖男!掐指一算看會下雨建議我們坐計程車~實在是智慧與理性兼具的型男!」。當讚美愈具體實在,孤狼人愈能收下你的讚美。

3. 貓咪型

不討好、不冷淡,平等交流對談

貓咪型的人,結合孤狼的冷傲與吉娃娃的焦躁。就如同貓咪這種動物帶給人的感覺一樣 ── 高傲,捉摸不定、難以看透的感覺。當貓咪心情好時,可能會主動跑來跟貓奴撒嬌,但當貓咪心情不好的時候,貓奴要是敢碰牠一下,牠可能就會伸出爪子把貓奴抓傷。貓咪型的人也是一樣道理,當他心情好時,他可能會主動跟我們建立關心,願意為我們付出、討好我們,但當他心情不好的時候,或是覺得我們不有趣的時候,他可能會突然變得很冷淡。

跟貓咪類型的人相處,即便對方是我們的長輩或是重要合作對象,也別過度服務、討好,對王者般的貓咪來說,一旦我們過度討好,其實就暗示我們甘願臣服於貓咪之下。對貓咪人而言,你就變得不再有挑戰性了,他會對你失去興趣,你的談話內容在他聽來會變得無聊,下一步就是轉身離開。

你問,那為什麼不能冷淡?試想,如果整場談話,你的臉都比冰山還冷,這樣是要怎麼建立關係?況且,你一開始冷冷的,貓咪人可能會覺得你很有挑戰性,對你產生興趣,但你若從頭冷到尾,會引起貓咪人的不悅,認為:「你跩什麼跩阿!如果你對我沒興趣,那我也不要浪費時間在你身上。」

在跟貓咪人相處的時候,貓咪人可能會對我們提出很多質疑,或是製造競爭氛圍讓我們緊張,例如貓咪人可能說:「你連我們產品都不夠了解,還想跟我殺價?拜託!排著跟我買的人一大堆,我還不做你生意呢!」,此時,不要掉入陷阱跟貓咪人陷入權力鬥爭中,這會撕裂彼此之間信任合作的關係。但也不要裝可憐、情緒勒索、太放低身價拜託貓咪人便宜一點賣我們,這只會讓貓咪人對我們不屑,更想壓榨我們到底。此時,要維持「溫和堅定」的態度,平等的與對方交流,詢問對方何以無法賣我們便宜一點,對方的考量與需求是什麼?針對對方的需求,找出共同解決問題的方法,得到一個彼此滿意的結果。

4. 熊貓型

做自己就可以,但基本的尊重還是要有

熊貓這種動物給人的感覺胖胖的,我們就算去打牠一下,牠可能完全沒感覺到痛,即便生氣了要跑來追我們,但移動速度太過緩慢,可能跑到了氣也都消了。因此熊貓人給人的感覺是不疾不徐、說話速度平和緩慢、做事不會太匆忙、溫和脾氣好、隨興自在、好配合、相信問題都會解決不用太過擔心。

熊貓型的人包容力很強,跟這類型的人相處,不用顧忌太多,做自己,覺得舒適開心就好。即便不小心說或做了什麼錯事得罪他,只要大方跟他道歉,他也會馬上原諒。不遷怒、不記仇、很好哄是熊貓型的優點。 另外,熊貓型的人很願意接納並包容不同的意見,因此即便對方是我們的長輩,或權力地位比我們大,當在討論事情的時候,彼此意見大相逕庭,仍可以直接提出來討論,熊貓型的人不會羞辱或否定我們,而是會跟我們平等交流對談,尊重並傾聽、參考我們的意見。

唯一需要注意的是,熊貓型的人很願意配合別人,所以我們的主導性可以強一點,不然可能事情談了很久但都沒有一個定論。另外,許多人在跟熊貓型相處過程中,會發現熊貓型的人很好欺負,叫他幹嘛就幹嘛,就算惹他生氣好像也沒關係,反正他很快就會原諒。久而久之,互動容易失了分寸。熊貓很好哄不代表他不會生氣,他也是有底線的,切記維持人與人之間基本的尊重。

做人不難,只要能夠培養一眼看穿對方是哪個動物類型,對症下藥地進行有效互動,方能達到加分不扣分的效果。

(本文整理、摘錄自《你的溝通必須更有心機》,時報出版)

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2026 重新來過!心理學家:3 步驟「顯化」願望,相信自己做得到、全世界都會幫你

2025-12-03 撰文 林柏源
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2024 年,劍橋詞典將「顯化」(Manifest)選為年度詞彙;Instagram、TikTok 上關於「#manifest」的內容累積數十億次觀看,也帶動顯化的熱度從社群外溢至主流媒體。從奧運金牌得主到知名主持人、歌手,愈來愈多人渴望透過「意念」重塑現實。

可惜,做不到。因為 「顯化」不是躺著許願就能成真的魔法,更需要與行動力的結合。我們無法遞給你霍格華茲的入學通知信,也沒辦法教你揮舞魔杖改變世界,但能給你一套比咒語更可靠的科學系統。

2026 年,除了透過顯化的訣竅「重新 Coding」大腦,「經理人商管 LAB」更推出 《改變人生的目標實踐法》 線上課,搭配科學實證有效的「原子習慣」系統,讓顯化真正成功,迎接不一樣的人生!

陳姿伶製圖

顯化是什麼?為何成為人們心靈的救贖?

顯化的定義,是透過思想的力量,將願望或想法轉化為實體或現實。

但這個概念,其實一點都不新。

早在 19 世紀,「新思維」(New Thought)靈性運動就提出了「吸引力法則」(Law of Attraction),主張思想能影響外部世界,「心勝於物」(mind over matter)。

顯化的第一次爆發,能追溯到 2006 年。《秘密》(The Secret)成為當年度的暢銷書,更是顯化爆紅的一大推手。《秘密》在全球狂銷 3000 萬冊,並在 2007 年歐普拉(Oprah Winfrey)脫口秀的推波助瀾下,成為當時的文化現象。

#1 顯化
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2020 年疫情封鎖期間,顯化再度翻紅。在焦慮與無助的氛圍下,顯化的搜尋量在短短數月內飆升了 669%。人們試圖在失控的世界中找回控制權,而 TikTok 和 Instagram 成為了這股能量的放大器。

這股風潮,甚至催生了「顯化產業」。網路出現了顯化教練、關於顯化的書籍與線上課程;甚至有人開始沉迷於「天使數字」(如 1111、444),或相信聽特定的音頻(如 528 赫茲被稱為愛情的頻率)就能帶來好運。

破解迷思:顯化不是魔法、更別因為顯化而怠惰

然而,心理學家提醒,目前流行的顯化存在幾項迷思。如果沒有正確了解,可能反而會害了你:

1. 顯化不是魔法,只把目標寫下來還不夠

顯化,不只是「許願」。舉例來說,社群上流行的「書寫實現法」(Scripting)或「3-6-9 方法」(早中晚分別寫下願望 3、6、9 次),若缺乏行動,就只是單純的儀式。

心理學家警告,相信「單憑許願就能實現目標,無需實質努力」的心態,被稱為魔法思維(Magical Thinking)。這種思路忽視了採取行動的重要性,只有行為改變了,才能真正創造與改變未來。

#3 顯化
經理人

2. 助長「惰性」,讓人低估要為此付出的努力

顯化的另一大隱憂,是變向助長了惰性。

社群平台上,顯化可能被包裝成一種「零努力的成長駭客」(zero-effort growth hack),讓人誤以為點讚、分享貼文就能「顯化財富」,但這完全背離了現實世界的運作法則。

顯化,是讓大腦為你工作!從3個舉動開始顯化

不過,這並不代表顯化是偽科學。

史丹佛大學神經外科醫師詹姆斯 · 多蒂(James Doty)指出,顯化不是魔法,而是「重新 Coding」大腦。如果能端正心態,顯化其實是一套符合神經科學的「目標達成系統」。

顯化怎麼改變大腦
經理人

1. 把意圖嵌入大腦,用腦中的「獵犬」幫你實踐目標

顯化的第一步,是讓潛意識知道「這件事很重要」。這需要透過多個感官參與來完成,舉例來說:

  • 觸覺:拿起筆,親手寫下你的意圖。
  • 聽覺與視覺:默讀它,再大聲朗讀出來。
  • 想像:在腦海中視覺化目標實現的畫面。
  • 全身投入:盡可能調動聽覺、味覺、嗅覺、觸覺等7種感官。

這種重複的過程會啟動大腦的「預設模式網路」(Default Mode Network),將目標嵌入潛意識。

一旦目標被標記為重要,就像是大腦多了一隻「獵犬」,會開始掃描環境中所有可能幫助你實現目標的微小線索或機會。這也是為什麼當你真心想做一件事時,彷彿全世界都在幫你,其實是因為大腦終於「看見」了那些機會。

#2 顯化
經理人

2. 運用「心理對比」,告別白日夢、正視執行中的阻礙

許多人以為,顯化就是只要靠想的、靠祈禱,有一天願望就會達成。

心理學家嘉貝麗 · 厄丁頓(Gabriele Oettingen)指出,越積極地夢想未來,當下感覺越好,人們會放鬆且血壓下降,但終究需要能量來執行、付諸行動。如果只專注於夢想,長遠下來反而會因為付出較少努力,而感到沮喪或失敗。

厄丁頓提醒,顯化需要兼顧「心理對比」(Mental Contrasting),也就是在 想像美好未來的同時,必須同等關注「阻礙你實現目標的障礙」。因為當人們審視可能阻止他們的行為時,表現反而更好。 一旦理解了障礙,就可以找到克服障礙的方法。

3. 相信自己有力量、設定符合 SMART 原則的目標

許多人顯化失敗的原因,是目標太過寬泛、抽象,像是「我想變有錢」,什麼時候變有錢?有多少財富算是有錢?

想真正實現目標,必須符合 SMART 原則,也就是:Specific(具體)、Measurable(可衡量)、Achievable(可達成)、Relevant(相關性)和 Time-bound(有時限)。

同時,我們也必須建立「內在控制信念」(Internal Locus of Control),相信自己有力量塑造人生,而非依賴外在的宇宙施捨 。研究證實,擁有這種信念的人在工作表現和健康上都更為優異。

2026 年必學!顯化+原子習慣,真正實踐你的願望

顯化幫助我們繪製了夢想的藍圖,讓潛意識也相信願望真的能實踐、開啟大腦自動採集幫助目標成真的訊號。 接下來的行動,可以透過「原子習慣」的系統化做法,幫助我們更好落實、養成好習慣來自動推進目標。

正如美國體操天后西蒙 · 拜爾斯(Simone Biles)的例子:她確實會寫下目標並將目標說出來,但成功的背後,更是每天數小時的訓練。

經理人

想顯化你的目標,能將顯化與原子習慣的概念結合:

1. 將願景拆解為微小行動,擺脫行動力不足的問題

顯化容易常讓人好高騖遠,導致面對巨大目標時行動力不足、進一步拖延。要解決這個問題,能善用原子習慣的「原子化」的概念。

別只顯化「我要成為暢銷作家」,而是要專注於「每天寫 300 字」的微小行動,透過一天一天地執行、養成能幫助實踐目標的好習慣,讓改變自然成真。每天進步 1%,就能享有複利的效果,一年強大 37 倍。

2. 一次次實現小目標,能提升自信、強化顯化效果

顯化的本質,其實是提升自信的一種手段。

研究顯示,相信自己有「能力」實現目標,比單純相信「目標會實現」更有效。 原子習慣的概念之一,便是透過每一次小目標的達成,向大腦證明「我做得到!」。這種正向循環將產生巨大的動能,幫助你持續行動下去,進一步開啟邁向成功的飛輪。

顯化給了你做夢的勇氣,原子習慣給了你圓夢的底氣!別讓你的願望,只停留在想像的彼岸。2026 年即將到來,顯化你的願望,透過原子習慣的行動力來推進目標,真正改變你的人生吧!

資料來源:SELF Magazine、Psychology Today、New York Post、《精準顯化六步驟》,方智出版

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