振興三倍券怎麼領、發放對象、何時發？11 類禁用方式、業者優惠方案比較|經理人

振興三倍券來了！消費 1000 元能換 3000 元的抵用券怎麼領、申請？何時發放？發放對象是誰？優惠能用在哪？

行政院院長蘇貞昌正式公布「振興三倍券」方案、使用方式！振興三倍券將於今年 7 月開始實施，7/1 開放紙本與數位版本發放，7/15 開放使用上路，期限至 12/31，讓你付 1000 元可以拿到 3000 元！振興三倍券該怎麼領？可以用在哪？怎麼花才聰明？

延伸閱讀：農遊券250元，怎麼申請？7/18前上網登記抽籤，2000家店家可消費

振興三倍券 7 大 Q&A 一次看

振興券 Q1｜怎麼領？有實體跟數位版？

主要分為實體券與數位版，每人僅可選擇其中一種，不可重複領取或綁定。

實體券｜付 1000 領 3000（500 元 4 張、200 元 5 張）

7/1 起：持健保卡前往超商、政府網站預購（尚未公告網址）
7/15 起：可到郵局使用健保卡購買

※ 針對中低收入弱勢族群，7/15 開始政府將 直接匯入現金 1000 至戶頭 ，以供購買振興三倍券。

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▲振興三倍券（抵用券）實體券樣式。

行政院新聞傳播處

數位工具｜消費滿 3000 回饋 2000

信用卡：7/1 開始綁定，7/15 開始累積消費滿三千，將有簡訊或該銀行 APP 通知，隔月帳單直接扣 2000 元
電子票證（悠遊卡、一卡通、icash、有錢卡）：7/1 開始綁定，7/15 開始累積消費滿 3000 後，至超商靠卡查詢、存取 2000 元
行動支付：7/1 開始綁定，7/15 開始累積消費滿三千，APP 通知直接轉入 APP 帳戶 2000 元

振興券 Q2｜哪時開始領？何時能用？

7/1：數位綁定及紙本券預購開始
7/15：消費開始
12/31：消費截止

振興券 Q3｜使用範圍？能用在哪？不能用在哪？

可用於：護髮、美甲、百貨公司、餐廳、書店、演唱會、夜市、市場、旅遊住宿
不可：電商網購、繳稅、繳罰款、規費、菸品、保單、股票、國民年金、信用卡費、禮券、儲值等

振興券 Q4｜發放對象？拿什麼換？

全國 2300 萬國民及 15 萬名有居留權的配偶，從小孩到老人，使用健保卡者即可領取。

振興券 Q5｜我是店家，何時能夠兌換現金？

7/23 起，店家即可開始將收到的振興三倍券兌換為現金。
1. 有統編店家：可到郵局、銀行兌換，後續將匯入店家、企業、負責人帳戶。
2. 無統編店家：委由有統編的商圈、夜市管委會、自治會等單位到郵局、銀行兌換，待匯入帳戶後再發放給店家。

振興券 Q6｜能創造多少商機？

振興三倍券已有 700 億元的實質消費。經濟部部長沈榮津表示，平台及店家都有望加碼，未來有望創造達 1,000 億元的效益。

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▲行政院院長蘇貞昌宣布振興三倍券（抵用券）用法。

行政院新聞傳播處

振興券 Q7｜怎麼用最划算？優惠方案總整理

有業者搭著此波政府補助的熱潮，推出優惠方案，讓你的振興「三倍」券變「六倍」券！詳情可以參考這篇（振興六倍券來了！5 大業者優惠整理，這樣花最聰明）。

走進飯店大廳，率先映入眼簾的，不是櫃台，而是一面標記在地私房景點的「地圖牆」，只見三兩旅客專注指著地圖，討論下一站要去哪裡吃小吃；而在另一個城市的據點，晨起的商務客，正享用著當地特有的現沖牛肉湯。

這是雀客國際旗下館別提供的多元服務，也是今年持續深化體驗的具體實踐，預計將串聯全台。

事實上，從早期的風格旅店，到現今在台灣11座城市插旗，坐擁14個飯店品牌、逾50間飯店，甚至以超過4,500間的房間數，躋身全球飯店品牌排名第149名的位置，雀客國際在新冠肺炎疫情後，繳出一張漂亮又扎實的成績單。然而，面對國旅市場的挑戰，以及海外旅遊的磁吸效應，這家以「速度」著稱的台灣連鎖旅宿品牌，正試圖放慢腳步，在快速擴張與品質深化間，尋找第二成長曲線。

當前台灣旅遊市場正面臨結構性轉變，最明顯的趨勢，是疫情後的「國門大開」，造成排擠效應。雀客國際副董事長戴東杰直言，受到匯率、免簽政策等因素影響，出國變得容易，愈來愈多台灣人選擇飛往東南亞、日本，導致國內旅遊需求相對減少，「現在大家出去走走，已經不是去台中、高雄，而是跨國去香港、泰國了。」

選擇留在國內的旅客，決策模式也變得「破碎」。過去旅客可能提前一個月規劃行程，現今則處處「即興」。雀客國際執行長黃俊豪指出，由於高鐵便利、住宿選擇又多，許多人是在出發的前兩、三天才決定目的地，甚至在「最後一分鐘」才下單訂房，「這是一種比價心理。」他分析，消費者可能會先預訂多個方案，最後一刻才決定保留哪一間，導致飯店業者必須隨時處於備戰狀態，以因應高度不確定的訂單流動。

不只賣房間，更賣「在地體驗」

對此，雀客國際的策略並非盲目追求頂級奢華，而是將服務與體驗朝向「精緻化」的方向升級，以最經典的《雀客旅館 CHECK inn》品牌為例，主打科技便利與風格設計。把標準化的流程交由科技管理，讓人力回歸到真正需要互動與溫度的環節；同時，也依不同旅客需求延伸出從奢華高端、平價實惠到背包客取向等多元定位，並在各品牌框架下持續深化住宿體驗。

黃俊豪觀察，台灣的國際品牌飯店房價愈來愈高，在市場上創造出價格斷層，雀客國際瞄準這一點，將經典品牌《雀客旅館CHECK inn》市場定位定義得更清楚，正好承接那些不想一晚花費上萬元，卻仍要求品質與一致性服務的旅客，「但在高度標準化的服務中，我們還希望提供一些『巧思』，讓每個體驗節點再多一點城市的溫度與記憶點。」

例如，多數旅客並不會在飯店大廳多做停留，但雀客國際的新規劃是在館內設計「互動地圖牆」，搭配景點小卡與街區指引，讓旅客可以快速翻閱城市筆記，短短幾分鐘就能快速掌握城市精隨，自行規劃旅程，既解決了旅客「去哪玩」的痛點，也能讓同行者共同討論、交換心得與互相推薦，甚至能與其他旅客自然開啟對話，讓原本的公共區域成為有溫度的「社交場域」。2025年起，以「雀客旅館 - 台中中山」做為創始據點啟動「探城事・小雀行」街區探訪計畫就是如此，「我們是以住客的角度為出發，從旅客踏入旅館開始，便透過館內裝置和輕量互動設計，增加和旅客間的親密接觸點，主動創造入住體驗的高峰值。」黃俊豪透露，雀客國際還把「地方感」融入日常細節，從迎賓飲品到餐食體驗，讓旅客在住宿的每個時刻都能嚐到這座城市精練的味道。像是在「雀客藏居 - 台南永康」提供道地牛肉湯，在宜蘭「礁溪麒麟酒店」則以當地名產「金棗茶」作為迎賓飲，大量使用在地食材，把地方的人文與特色變成「可被感受、可被帶走」的記憶點，讓每一次入住都多留下一個能被記住的在地瞬間。

戴東杰特別提到，在體驗升級的背後，支撐雀客國際在全台多據點還能快速反應市場的，是強大的數據能力，「母公司敦謙國際的科技資源，為我們築起護城河。」例如針對「最後一分鐘」的訂房趨勢，雀客國際可以透過敦謙國際獨家專利的「出價調整系統」，知道最新需求並進行智能動態定價，讓即便是在深夜時光，都能精準捕捉到愛在睡前滑手機的客群，最大化營收。這種以科技為引擎、數據為基礎發揮的綜效，正是雀客國際能在人力短缺與成本高漲的大環境下，依然維持競爭力的關鍵。

展望2026年，雀客國際除了持續深耕台灣，還將目光投向海外，鎖定東南亞、日本等市場。

一般人對東南亞的印象，都是人力便宜，不需要導入自動化科技，但雀客國際的思維卻相當獨到。黃俊豪認為，正因當地人力成本低，大部分飯店在系統、智能輔助著墨甚少，「就是我們可以切入的機會！」雀客國際計劃將在台灣已被成熟運用的自助報到、智能控管系統整套輸出至東南亞，目的是在當地競品還在依賴人力的同時，搶先插旗，建立「智能飯店」的先行者優勢，提供更現代化的服務體驗。