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農遊券、藝Fun券、動滋券、客庄旅遊券,差在哪?一張圖搞懂,2150元拿到手!

2020-07-14 整理 經理人月刊編輯部
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振興三倍券推出後,各部會加碼推出農遊券、藝Fun券、動滋券、客庄旅遊券等不同的振興方式,希望從各個面向刺激消費,一個人如果全數拿滿,可以獲得2150元的消費補貼。不過每種「振興券」都需要登記、抽籤,領取規則、使用方式、使用期間、發放的面額和數量都不相同,想要拿好、拿滿,可以依循以下的整理和比較:

1.藝Fun券:買書、看電影可以用

文化部也順勢加碼「藝Fun券」,用以振興藝文產業、刺激大眾的藝文消費。

消費面額:600元
發放份數:200萬份
領取方式:7/18-7/20,下載「藝Fun券」官方App申請
抽籤公布:7/21 App通知中籤領券
哪裡可用:電影院、博物館、演藝廳、書店、Live House、藝文展演等
使用期限:7/22-12/31
詳細說明:藝Fun券怎麼領?用在哪?登記、抽籤、使用方式一次看

2.農遊券:全台2千多處農場、生態旅遊皆可抵

消費面額:250元
發放份數:500萬份
領取方式:7/9-7/18,於農遊券官網申請
抽籤公布:7/14、7/19分兩梯,簡訊通知中籤。(7/14第一梯次結果出爐,共165萬人登記,人人有獎,並於中午發送簡訊通知;第二階段登記時間從7/14開始到7/18截止)
使用期限:收到簡訊後60天
哪裡可用:全台2千多處休閒農業旅遊業者
詳細說明:農遊券怎麼申請?7/18前上網登記抽籤,2000家店家可消費

3.客庄旅遊券:金額最高的加碼!

消費面額:800元
發放份數:敬老券、一般券各14萬份
領取方式:加入客委會Line帳號(@hakka_gov)申請,7/15-19敬老券、7/22-26一般券
抽籤公布:客委會Line帳號公布中籤,7/20敬老券、7/27一般券
使用期限:8/1-12/31
哪裡可用:全台 11 縣市 70 個客家文化重點發展區,張貼「浪漫客庄遊指定店」標章的業者
詳細說明:800元「客庄旅遊券」來了!申請教學、使用方式,簡單說給你聽

4.動滋券:可購買體育賽事門票、運動用品

消費面額:500元
發放份數:400萬份
領取方式:7/20-26動滋網,依照身分證末碼單、雙數來申請
抽籤公布:7/28以簡訊或email通知中籤
使用期限:8/1-12/31
哪裡可用:運動場館、體育活動、觀賞運動賽事、購買運動用品等
詳細說明:動滋券是什麼?怎麼申請?和三倍券哪裡不同?QA一次看

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經理人

為什麼頂尖跨界人才願意紮根八年?從方淑芬Emily Fang 的職涯選擇,看台灣保樂力加的人才哲學

2026-06-01 經理人 X 保樂力加
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在高端消費市場,跨產業轉換跑道並非新鮮事,卻也非易事。考驗的不只是人才的適應力,更是一間企業是否具備足夠開放與共融的文化,讓不同背景的人才得以發揮所長。台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)從美妝產業跨入烈酒產業,在保樂力加工作八年,對於向來流動快速的行銷產業而言,八年,已是一個值得追問的答案——她究竟在這裡找到了什麼?

跨界視野解鎖新格局

加拿大出生、往返台灣、加州、溫哥華、香港的跨文化成長背景,讓 Emily 在進入烈酒產業前,便建立起融合東西方品味的市場直覺。職涯前十五年,她在高端美妝產業歷練,從台灣出發、在香港經營亞太區域行銷,頻繁往返歐美及亞洲國家,也累積出對消費者體驗高度敏感的品牌操作實力。

2018年,一份來自保樂力加的邀請,讓她的職涯迎來一次重要轉彎。當時的 Emily,正考慮回台灣陪伴家人,也希望尋找新的挑戰;而保樂力加「共享歡樂(Convivialité)」的企業精神,以及強調人與人真摯連結的文化理念,也讓她產生共鳴,因而決定接下這張跨界戰帖。「美妝產業把人變美麗,烈酒產業則代表另一種精神層面的美。」Emily 認為,兩個看似迥異的產業,本質上都與「美好體驗」有關。

然而,現實沒有給她太多過渡時間。「我常開玩笑說,進這家公司的第一年,是我職涯最辛苦的一年!」當時保樂力加在產業中排名第五,品牌營造與經營模式需要大幅調整、內外部壓力都很大。不過,這也是 Emily 發揮跨界基因的時刻。她將美妝產業慣用的「消費者客製化體驗」思維帶進烈酒產業,不只聚焦品牌組合重點及調性,更深耕消費情境的營造,讓保樂力加旗下多個品牌提高了心佔率。

2020 年,台灣保樂力加的業績開始成功追上,一路拼到業界第二名。旗下皇家禮炮、格蘭利威、百齡罈、馬爹利、亞伯樂等品牌,也在台灣市場建立鮮明定位與忠實受眾,獲總部肯定。

多元共融就是組織資產

排名剛站穩,沒想到疫情接踵而來。當時實體活動全面受限,Emily 與團隊趕緊靈活應變,將原本線下的品飲體驗搬進消費者家中,內部也切換遠距辦公。對多數企業而言,這簡直是管理危機,但對台灣保樂力加而言,卻是組織文化的壓力測試。這段經歷,也讓 Emily 對公司有更深的感悟。

「所有工作都有辛苦與挑戰之處,身為主管,如何讓團隊在壓力中仍能開心地投入並享受成果,是最重要的。」她回憶美妝業時期一位對她影響深遠的 Mentor,在前輩的帶領下,開會嚴謹卻仍有笑聲,團隊彼此坦誠互信、高效合作。「而我對待團隊的方式,就是我過去主管引導我、同時也是我希望自己被對待的方式。」

Emily 說,保樂力加的文化,能讓她在職場上始終保持真實的自我,而當領導者帶頭展現這種真誠(Authenticity)的特質,便能培養出允許每個人「敢於做自己」的土壤。

這也是為什麼她身為保樂力加共融文化委員會的 Sponsor 之一,不斷思考如何將共融理念落地,過往幾年,她持續參與同志大遊行、推動 LGBTQ 友善職場、或以 MBTI 為主題設計團建工作坊等;唯有讓每個人都能自在展現獨特價值,組織才能凝聚。

共享歡樂的領導哲學

Convivialité,法語「共享歡樂」之意,也是保樂力加的核心精神。對 Emily 而言,這不只是企業品牌語言,更是一種她理解人與工作關係的方式。

「很多人以為我們賣的是酒,但其實我們更在乎的是,人與人之間如何創造連結、分享時光,最後留下美好的回憶。」她笑著說。從與消費者的互動,到團隊內部的合作,她始終相信「Make a new friend every day。」而這,也是她認為工作最有價值的地方。

近年,烈酒產業正面臨結構性的轉變,年輕世代消費行為改變,市場節奏也與過往不同。但對 Emily 而言,真正支撐團隊持續前進的,反而是保樂力加深植於文化中的企業家精神。

「我們一直鼓勵大家用企業家的角度思考,主動去嘗試新的可能。」Emily 說。「我們不想只是跟著市場走,而是希望能創造新的方向。當別人開始複製我們,某種程度上,也代表我們真的做對了。」

這樣的精神,也體現在保樂力加深耕台灣市場三十多年的每一步。從引進完整品牌組合、爭取台灣限定酒款,到長期投入永續與共融行動,保樂力加始終相信:「美好時光來自美好之處(Good Times from a Good Place)。」

Emily 說:「這八年,是我職涯中待過最久的工作。」在變動快速的行銷產業裡,機會從來不缺,真正難得的,是一個能讓人願意長久投入、持續成長的地方。對 Emily 而言,保樂力加不只是職涯中的一站,更是一個讓她能不斷突破框架、探索不同可能性的環境。

她的職涯歷程,不只是女性領導力的展現,也反映出保樂力加「以人為本」的文化——讓來自不同背景的人,都能找到自己的舞台與成長節奏。

保樂力加 x 經理人_2
台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)
經理人

飲酒過量,有害健康。

[本文由經理人整合行銷部與保樂力加共同製作]

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