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蔡仁譯攝影

一個月就殺進排行榜第一!機師變 Podcast 主持人,《股癌》謝孟恭紅什麼?

2020-06-10 數位時代 蔣曜宇
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走進《股癌》主持人謝孟恭位於地下室的錄音間裡,寬敞的空間裡布滿許多樂器,吉他、貝斯、鋼琴與一組電子鼓,看上去就像是一間練團室。桌面上擺著的,則是錄音用的混音器與麥克風。平時錄製Podcast時,謝孟恭就戴上耳機,花個半小時分享他對股市投資的觀點。講完了也不剪輯,就這樣上傳出去。

「Podcast太適合我這種懶鬼了。」謝孟恭直說。

《股癌》是今年度討論度最高的一個股市財經Podcast節目。自今年2月底上線後,短短一個月就殺進Apple Podcast排行榜第一,將蟬聯約2年的冠軍《百靈果》請下神壇。一夕之間,這位半路殺出來的現象級Podcast新秀成了話題,許多人開始爭相問起:「你有聽《股癌》嗎?」

這個說法並非誇飾。攤開Google Trend的搜尋統計表,可以看見過去3年來,「Podcast」一詞在台灣的搜尋量都相對維持在低點,直到今年2月底開始急速上升了約50%,與《股癌》開播時間不謀而合。

用輕鬆幽默的口吻分享對國際市場的觀察,讓《股癌》成了Podcast市場上獨特的存在。而主持人謝孟恭給人的第一印象,就是他的說話方式果然跟在節目上並無二致:語速快、邏輯清晰且少有贅字——對的,在《股癌》節目裡我們不把髒話當贅字看。

「我本來是想,如果能在投資類別封頂就不錯了。沒想到直接打進主流排行榜第一,真的蠻意外。」謝孟恭說。事實上,對這個27歲的小伙子而言,他的經歷可能比多數人還要峰迴路轉。

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從機師到Podcast主持人,想做什麼就做什麼

謝孟恭笑說,自己人生做過的許多決定就像在擲骰子,前面擲出了許多零──大學考進輔大法律,結果發現自己根本不喜歡法律;新工作到職第一天被炒掉,至今不知道原因是什麼;努力考試成為機師,結果服務的威航卻收掉了,連資遣費都沒有。這些經歷啟發他:「很多嘗試到最後就是會無疾而終嘛,這很正常。」

謝孟恭 (2)
謝孟恭過去曾是機師。圖為他於台東訓練基地留影。
謝孟恭臉書

有趣的是,他似乎是一個不斷轉換跑道的人。法律系畢業後考上機師,遭公司資遣後卻又轉而從商,找了一個顧問工作為正職,同時與朋友一起經營旅館。

閒暇之餘,他開始嘗試錄YouTube,本想學習偶像、美國知名節目主持人Joe Rogan一樣,透過深度的訪問把受訪人的知識與心法給引導出來。拍了兩個月後,謝孟恭累積約一千個訂閱戶,其實比他自己預想的成果來得好,但他仍舊選擇停止更新。

「(拍影片)有點力不從心的感覺。攝影、剪接等都要顧,要真的做好可能需要一個團隊,但我又不打算投資那麼多。」

2019年初,謝孟恭開始經營《股癌》粉絲專頁,以財經股市為主題,分享他在22歲投入股市後累積的觀察。直到今年2月,他靈機一動想說,Podcast或許會是不錯的新管道。

於是他正式擁抱Podcast這片新藍海,成立《股癌》頻道。怎知短短三個月內,《股癌》聽眾人數從0暴增到約20萬人、就連廣告業配價格也翻了20倍。問他有什麼跟經營YouTube時不同的策略嗎?謝孟恭坦言,其實真的沒有。「我連講話方式都跟以前一樣,沒什麼變。」

不需要剪輯,就是簡單聊天,Podcast太適合我這種懶鬼了

《股癌》的爆紅,可說是在一個天時地利人和的時間點上。根據證交所統計,今年2月新開戶數為13.7萬戶,較1月的3.02萬戶大幅增加,其中年輕人占了大多數。對這些新手而言,《股癌》或許會是一個可以指點迷津的角色。

此外,個性鮮明、講話嗆辣的Podcast前輩《百靈果》,過去兩年來也默默在台灣Podcast圈培養了一群習慣於美式直白風格的聽眾。而《百靈果》在邀請謝孟恭上節目後,也再次為《股癌》納進了更多聽眾。這些背景因素,加上謝孟恭的邏輯分析與個人魅力,一起把《股癌》推上了高點。

謝孟恭
Podcast浪潮正在台灣崛起,右起為《百靈果》主持人凱莉、《股癌》主持人謝孟恭、「社群教母」張嘉玲、《德國之聲》記者鄒宗翰、資深駐外特派員范琪斐。
謝孟恭臉書

話說回來,股齡五年的謝孟恭,說實在稱不上資深。在爆紅之後,更多的檢視想必也會隨之而來。但他其實並沒有感到什麼壓力,畢竟對他而言,自己就只是在做興趣而已。

謝孟恭認為,在市場上保持彈性、隨時基於新資訊調整判斷是基本態度。「所以說,打臉自己可能會是常態。但如果你問巴菲特、賽斯.克拉爾曼(Seth Klarmen)等知名投資者,他們也都會告訴你,未來是不可預測的。」

因此,謝孟恭也不怕《股癌》是否會暴起暴落。他直說:「搞不好三個月後就沒人理我啦。」但他之所以能夠快速圈粉,也得歸功於他每天從海量的資訊中搜集出自己需要的元素、並且迅速做出判讀的能耐。這背後沒有運氣,而是平日訓練下培養出來的習慣。

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股癌圈粉心法:重點簡明扼要,風格幽默嘴砲

滑開謝孟恭的手機介面,裡面全是不同的新聞資訊App。他說,他會把零碎時間都拿來讀資料。通勤看、睡前看、玩電動打輸了,等下一輪遊戲開始前也看。22歲就開始進入股票市場的他,每天大概花三到四小時來閱讀,書、新聞、社論都在涉獵範圍。

「美國對沖基金每一季會公布13F報告,揭露他們持有的股票。這些市場贏家是一定要看的;新聞資訊的話,就是避開偏頗的新聞媒體,」謝孟恭說,「以美國來說,CNN很左膠、Fox News是右膠,這種最極端的我就不會看。」(編按:左膠泛指不切實際的左派理想份子。右膠則泛指過度僵化的右派保守份子。)

謝孟恭強調,他自己沒什麼「最喜歡」的資訊來源,只要確保資訊不是假的,剩下的重點就是如何解讀這個資訊。「我一直很想溝通一個觀念,那就是我們這個時代不需要太多資訊,需要的是判讀力。」

「好比說最近美國禁航中國的爭議,你如果訊息判讀錯誤,消息一出來你會覺得全球航空業要完蛋了、中美要打仗了。但過了幾天,中國讓步了,美國航空股就大暴漲。其實沒那麼嚴重,談判手段而已。」謝孟恭舉例說。

至於謝孟恭怎麼知道什麼樣的題目讀者會有興趣?喜歡寫作的他,過去一年來做了許多練習。從評論華航罷工的文章獲得近5,000個分享、受周刊轉載,再到分析瑞幸咖啡作假帳的幕後故事得到近8千個讚數,他慢慢培養出了新聞眼,並懂得如何將事件的精華給萃取出來。

也因此,你在《股癌》的臉書專頁或Podcast上得到的東西很簡單:一個事件、加上一個解讀。沒有鉅細靡遺的背景、也沒有長篇大論的釋義。簡要明瞭的資訊核心,再用嘴砲幽默來畫龍點睛,正是《股癌》在這個資訊爆炸的年代裡竄紅的一大原因。

一個月大賺400萬,廣告主直呼「股癌太扯了」

《股癌》的爆紅,也進一步活絡了台灣的Podcast市場。畢竟聽眾變多了、產製者變多了,連廣告主也變多了。

「2月剛開始做節目時,財經類型節目只有4、5個吧,到現在大概都有4、50個了。」謝孟恭說。其中,原本就有臉書專頁的《財報狗》、《IEObserve 國際經濟觀察》也都紛紛加入,跟著把臉書上的讀者也導流到Podcast上,整個池子也慢慢擴大。

而《股癌》的熱度,也讓許多廣告主開始將眼光投放到過去從沒考慮過的Podcast市場上。其中最有遠見的,莫過於《股癌》的第一個廣告主,寢具新創品牌「眠豆腐」的創辦人張育豪。

喜歡聽Podcast的張育豪,本就打算在今年撥一部分行銷預算,拿來支持台灣的內容創作者。而某次他在聽到身邊朋友討論《股癌》後,就聯繫上了謝孟恭,要向他買廣告。

「3月底的時候我們向《股癌》買了第一次廣告,並透過折扣代碼來追蹤。沒想到4月底結算的時候成效破百萬,我想說很不錯嘛,就又買了第2次廣告。」張育豪說,「結果5月底時成績出爐,最後竟然破400萬!我只能說,真的太扯了。」

眠豆腐的統計尚屬內部資料。外界真正開始覺得Podcast廣告可行,可能是在《股癌》接了樂天Kobo電子書的廣告之後。當時,謝孟恭在節目上推薦的幾本電子書馬上就竄上樂天排行榜,前3名全包辦。對於較難追蹤數據成效的Podcast廣告來說,排行榜的名次讓《股癌》的推銷力有目共睹。

股癌_kobo
《股癌》推薦的幾本樂天電子書包辦排行榜前三名。對於較難追蹤數據成效的Podcast廣告來說,排行榜的名次讓《股癌》的推銷力有目共睹。
謝孟恭提供

「玉山證券富果帳戶也是,兩天內就有1,500人去開戶。欸這跟網購不一樣耶,網購你只要隨便點幾下、開戶可是很麻煩的。」也難怪謝孟恭會笑說,自己推銷東西沒別的策略,就是「賣爆」。不到三個月的時間,他的廣告價位已經翻了20倍。

這樣的成績,身為Podcast前輩的《百靈果》主持人凱莉也覺得驚人。「我們的價位也翻了20倍呀。只不過我們花了快兩年。」她笑說。

國際狗語日報 X 百靈果News
《百靈果》很早就耕耘Podcast領域,隨著《股癌》、《科技島讀》等節目加入,也把台灣Podcast的池子愈做愈大。
國際狗語日報 X 百靈果News粉絲專頁

不過,這代表台灣的Podcast市場開始成熟了嗎?謝孟恭不這麼認為。他說,目前廣告接最大的應該就屬他和《百靈果》為主,畢竟現在Podcast的廣告制度還在一個瞎子摸象的時期,沒有公定價,大家喜歡先拿龍頭來做嘗試。

「我想,要建立出一個商業模式還需要一段時間,但那可能也不會太久。」謝孟恭指出,過去Podcast上都是一些知識型的節目,現在也開始出現如《台灣通勤第一品牌》這種幽默、輕鬆的節目類型。節目主題越多元、聽眾也就會越多,市場自然也會越趨成熟。

別輕易受騙!《股癌》要為股市新手上裝備

值得注意的是,即便廣告收入上升了,謝孟恭仍舊只把Podcast當作是自己的副業。然而隨著聽眾持續增加,副業的壓力理應也會越來越重。我好奇問道:「關於這個Podcast,你有想過要見好就收嗎?」

一聽完問題,謝孟恭想必認為我犯了散戶的通病。他回答:「見好絕對不收。見好就一定要繼續做下去。」

「我現在的Podcast,聽眾愈來愈多、業配愈接愈高,我不可能收。除非我知道自己後繼無力了、排行怎麼樣都只有三十、四十名,我才可能選擇不做。」

謝孟恭有次在分析社交軟體Tinder母公司MTCH時,列出了該公司歷史上的幾次新高點,後來都不斷繼續上漲。那時他曾在貼文上寫:「當你發現有一件事情做得很好,那你就該一直做下去、加強投入,因為你不知道極限在哪裡。所以不要低估自己的能耐。」

事實上,起初做Podcast只是做好玩的謝孟恭,也已經開始在現有的基礎上,實踐下一個新的想法——只不過這次不是為了滿足自己,而是為了拉一把那些想踏進股票市場的新手聽眾們。

「台灣財經界太亂了,裡面每個人都想從你身上撈錢,騙子還很多。我想提供一個地方,讓新手起碼能從廢物,提升到菜雞。」言下之意是指,即便你還是很弱,但至少你不會那麼好騙。

為此,謝孟恭另外開設了一個Telegram社團,目前人數已達1萬5,000人。他邀請許多市場上知名的財經與投資KOL加入社團,免費提供社團成員一些觀點與建議。

「之所以會取名『股癌』,其實就是因為,你一旦進入股市,你每天就是會陷入漲跌數字裡,像得了難治的癌症一樣,形影不離。」謝孟恭說。

不過一般癌症要人命,《股癌》想做的,卻是讓沉浮股市裡的新手,能在茫茫股海中能得到一絲幸福感。

股海無涯,不過我們還有股癌。各位小菜雞們,抓緊了。

延伸閱讀:
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(本文出自數位時代

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迎戰 AI 世界盃!台灣大哥大低調佈局,化身王牌中場助攻企業 AI 轉型

2026-07-09 經理人 x 台灣大哥大
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全世界正緊盯著螢幕,看著各國頂尖好手在球場上大展拳腳、奔馳廝殺,渴望躋身 FIFA 世界盃的榮耀殿堂。當球迷都在為前鋒的臨門一腳熱血沸騰時,真正在幕後掌控全場生死、決定球隊勝負的,往往是那位默默盤球、傳球的「中場球員」。

優秀的中場是球隊大腦,不僅要能用精準傳球撕裂對手防線,還得具備強大的護球意識;防守時,更要衝在第一線阻擋進攻,甚至盯死對方的王牌球星。

拉回商業戰場上,當生成式 AI 與代理式 AI 崛起,企業正面臨一場前所未有的「AI 世界盃」。如今,誰能整合算力、模型與產業 know-how,誰才是真正能幫企業進攻、轉型的金牌中場。

瞄準這波企業 AI 需求,台灣大哥大(以下簡稱:台灣大)早已打破電信商的傳統定位,從基礎建設到 AI 應用解方默默佈局,成為企業 AI 最佳夥伴,更連續三屆舉辦 D.E.E.P. Tech Day,展現技術硬實力與產業號召力的完美傳球,成為台灣企業邁向 AI 時代的強大後盾。

台灣大打包算力與專線,化身 AI 戰場的王牌中場

中場不僅考驗個人技術,更肩負著自由球的操盤重任。這也體現賽場上的鐵律,能精準引導隊友攻勢的完美傳球,與單純的遞球完全是兩回事。映射到商業層面,如何消弭技術門檻,讓企業在轉型關鍵期能「最舒適地接球」並隨時起腳射門,正是台灣大建構 AI 生態系的戰略底蘊。

「算力就跟頻寬一樣,需求會不停提升,未來企業端 token 耗損佔比將持續攀升,算力需求將進入無限擴張期。」台灣大哥大企業服務事業商務長朱曉幸指出,這股需求浪潮,也重塑了整個基礎建設生態。

AI 運算所需的高密度 GPU 叢集,對電力供應與熱管理的要求遠超傳統伺服器,也改變了機房設計。對此,台灣大的企業服務從網路連結起家,從機房、維運到 IT 管理,逐步疊加至平台與應用層,二十年的縱深累積,讓台灣大得以在 AI 基礎建設爆發期快速就位。

為滿足 AI 時代的企業需求,台灣大以「Telco+Tech」為戰略核心,將業務從傳統電信擴展至 AI 雲端算力等領域,推出整合算力、雲服務、託管、資安與 ESG 的「6C 策略」,為企業提供一站式服務。朱曉幸指出:「算力中心的瓶頸就是電力和機器。大型企業可以自建資料中心,但多數企業無法負擔,只能買或租。而台灣大做的,就是把這個入口建好、把自由球開得精準。」

其中,台灣大首創「算力與專線」打包模式,讓企業透過專用私有連線直接串聯位於台灣本地的高規格算力機房,確保企業運算資料100%落地台灣境內機櫃,運算資料無需出境,回應金融、醫療與政府等高敏感產業的資安合規需求。隨著 2025 年第四季符合 Uptime Tier III 規格的 AIDC 正式啟用,台灣大將為企業提供更穩定、高效的算力後盾。

淬煉 1,500 席客服經驗,myVoca 語音模型精準度達 97%

算力之外,模型能否正確理解台灣語境,是 AI 落地的下一步關鍵。訪談中,朱曉幸自信地拿出手機,現場演示台灣大獨家開發的「AI 聽寫大哥」——這款專為企業打造的智慧語音記錄平台,不只錄音,還能自動將音檔轉為逐字稿,並內建會議、訪談、新聞稿等超過 15 種情境摘要範本,大幅節省整理人力。

系統支援聲紋辨識、自動辨別講者,並具備多重資安防護,滿足企業對知識管理與資料安全的雙重需求。目前,已有金融業者全面導入日常作業流程,如安泰銀行便將其應用於會議紀錄、客戶訪談等整理流程。

這款應用的底層核心技術正是台灣大攜手長問科技,以自有電信語料庫為基底開發的 ASR 模型「myVoca」,能支援中、台、英、客四語混合即時辨識。相較於市場上其他語音辨識模型,myVoca 的辨識精準度高達 97%,算力成本降低 88%,辨識速度提升 6 倍,可說是以更低的運算成本交出更高的辨識表現。

除了會議語音記錄,myVoca 的應用場景也能橫跨多種產業,例如:醫療端支援就診紀錄與醫囑辨識,金融端協助銀行客服與法務文件整理等,目前已有逾 2,500 家企業員工申請使用。

這套解方能獲產業廣泛採用,源於台灣大「先在自家球場練好球,才上場比賽」的開發原則。「台灣大本來就有 1,500 席客服,我們先讓自己的客服導入 AI 輔助系統,應用成熟後再打包成對外服務產品,讓更多企業客戶受惠。」朱曉幸表示,從自身運維場景淬煉的經驗,同樣延伸至生產力工具、行銷應用與維運場景,為每一個對外推出的解方奠定深厚底蘊。

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從在地深耕到跨境擴張,打一場跨國的 AI 團體戰

「百工百業都在導入 AI,但不同產業有不同的切入時序。」朱曉幸指出,企業啟動 AI 前,最關鍵的是選對起點:優先從資料量最豐富的場域著手,確保 AI 有足夠的學習基礎;選擇有明確 SOP 的流程,讓 AI 有規則可依循;再聚焦具備長尾效益的應用場景,如客服,能透過持續迭代累積改善成效。她強調:「You have to start from somewhere!」

從台灣大內部淬煉出 myVoca 語音模型,正是台灣大示範「Start from somewhere」的最佳案例。然而,企業在台灣完成應用的第一步落地後,隨著業務規模化、甚至邁向國際,後端所需支撐的算力與資源調度,才是決定勝負的下半場。

「算力本質上是全球調度的資源,企業的戰場絕對不只在台灣。」朱曉幸強調。順應這股趨勢,台灣大將電信基礎建設的優勢轉化為全球助攻的燃料,採取多路並進策略,與夥伴合組國際隊。在跨境服務上,台灣大與越南電信業者 Viettel 結盟,為台商提供當地一條龍解決方案;同時也攜手精誠資訊,在新加坡、日本等地輸出電信產品與應用服務。

而在最核心的算力資源調度上,台灣大更在 COMPUTEX 聯手 GMI Cloud 簽署合作備忘錄(MOU),整合機房運維與全球調度優勢,鎖定東南亞、歐美等市場,提供國際級 AIDC 服務,正式將台灣的 AI 實力推向全球舞台。

從在地深耕到跨國聯手,台灣大不僅延伸 AI 版圖,更持續分享心法。朱曉幸透露,台灣大哥大今年 9 月 8 日的 D.E.E.P. Tech Day 將聚焦最前瞻的「代理式 AI」,全面展示涵蓋產、銷、人、發、財五大企業場景的落地成果。

以「科技電信航母」為航向,台灣大兼具全面的技術與宏觀的大局觀,劍指 2030 年企業事業營收千億元目標。面對 AI 時代的激烈競逐,他們將繼續站在賽場中央,擔任企業最堅強的金牌中場,精準傳球,助攻百工百業踢出轉型致勝的一球。

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