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500 間企業抵制,仍不妥協?Facebook 佐克柏:客戶很快就會回來

2020-07-06 數位時代 陳建鈞
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6 月初發起的抵制 Facebook 活動 #StopHateforProfit 延燒至今,已有超過 500 家企業響應,紛紛暫停於社群平台上投放廣告。面對越演越烈的抗爭,Facebook 執行長馬克.佐克柏(Mark Zuckerberg)終於同意與發起組織會面協商。

在非裔男子喬治.佛洛伊德(George Floyd)被警方壓頸致死後,一場種族平等浪潮在美國爆發,當時沒有刪除川普對抗議者威脅的 Facebook,就已經成為眾矢之的,而後以美國有色人種協進會(NAACP)、Color for Change 為首等多家非營利組織發起的 #StopHateforProfit,更進一步將外界對 Facebook 的不滿,化為實際制裁行動。

遭企業巨頭連番抵制,Facebook 同意與抗議發起人對話

時至今日,已有超過 500 家企業加入 #StopHateforProfit 的行列,宣佈暫停在 Facebook、Instagram 等平台上投放廣告,其中不乏微軟、可口可樂、星巴克、Nike、福特、樂高等各方企業巨頭。

該抗爭對 Facebook 提出了多項訴求,包括出手管制平台上的仇恨內容,甚至退還被陳列在仇恨內容旁的廣告費用等,要求社群巨頭為平台上滋生的種族歧視與仇恨負責。

隨著抗爭升溫,Facebook 開始出面表態,不僅對發文對非營利組織提出的 9 項訴求做出回應,強調他們已不斷強化對仇恨言論的審核及應對機制,本周刪除數百個與右翼暴力團體 Boogaloo 有關的帳號,也被認為是對抗爭表達出願意積極配合、善意的一面。

另外,佐克柏也同意出席下週與各大抗爭發起組織的會議,Color for Change 副總裁 Arisha Hatch 表示,希望在與佐克柏會面的過程中,他能聽到外界對社群平台當前作法的擔憂。

廣告商不滿 Facebook 應對,批「什麼都沒變」

在旁觀者看來,儘管動作稍慢,Facebook 的回應似乎給足了誠意,但對於要求社群巨頭改革的人們來說,Facebook 的所作所為,可能還遠遠不夠。

根據《路透社》報導,廣告業者對 Facebook 的處置相當不滿意,在各家廠商大舉參與抵制前,他們曾與 Facebook 舉行過兩次以上的會議,但終究沒能獲得更具體的執行細節。

同時一位廣告公司的高管批評,Facebook 在最近聲明中的那些回應等同「什麼都沒變」。某種程度上來說確實,Facebook 在文章中的回應,大抵是講述他們已經採取哪些行動防堵仇恨言論,而非承諾做出改變。

在此同時,另一個由 Facebook 員工爆料出的消息,更令社群巨頭近期的回覆顯得只是單純為了滅火。

佐克柏:「廣告客戶很快就會回來。」

外媒《The Information》指出,佐克柏在內部的員工會議上透露,他不會對任何外部壓力退讓,並私下表示「我猜廣告客戶很快就會回到平台上了。」

廣告營收是 Facebook 的主要營收來源,在上一季財報中,Facebook 廣告營收為 174 億美元,達到整體的 98.3%。雖然廣告營收的影響力不容忽視,然而其貢獻主力並非特定企業巨頭,而是千千萬萬的中小型商家。

Mark Zuckerberg
祖克柏認為,一旦屈服於外界壓力,未來將更難做事,因為人人都認為你可以被輕易改變。

去年在 Facebook 投放廣告前 100 名的品牌,總計貢獻約 42 億美元,僅僅只占約 700 億美元年收入的 6%,並且許多企業只宣稱抵制 Facebook 一個月,更多中小型業者根本沒有能力參與抵制。

廣業商 Digital Whiskey 策略長麥特.莫里森(Mat Morrison)表示,中小型商家沒有本錢抵制 Facebook,在 Facebook 上投放廣告幾乎是他們向外界曝光的唯一管道,因此只能繼續下去。

佐克柏表示,這次抗議活動主要影響的不是營收,而是品牌形象。近年陷入隱私爭議後,Facebook 在外界心中的形象便不斷扣分,各個面向備受外界審視,本月更即將接受美國政府舉辦的反壟斷公聽會。

同時佐克柏認為,若對壓力低頭,將令外界食髓知味,認為可以不斷要求他們做出改變。「在技術上,我們從沒有因外界施壓而制定政策。」祖克柏強調,假如服從要求,未來做事會更為困難,「因為現在你投降了,其他人以後也會覺得可以對你這麼做。」

因此,儘管 Facebook 答應與抗議組織們對話,從佐克柏的強硬態度來看,恐怕結果不會太樂觀。

資料來源/The InformationCNNBloomberg;本文出自數位時代

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接班不是叫上一代退休!輔導過 3000 家企業的陳宗賢:二代要改革,先學會說「Yes, but」

2026-08-10 創業小聚 Harper Chen
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一個人可以當幾次 CEO 和總經理?

聯聖集團創辦人陳宗賢在過去半個世紀,輔導過 3000 家企業、擔任過 71 家企業的執行長和總經理。

即將滿 80 歲的他,至今仍保持旺盛的工作熱忱,自稱是個「好奇老人」。每天清晨 6 點出門、一週工作 7 天,從 30 多歲開始便維持一天只睡 4 小時的生活節奏。他所創辦的聯聖集團以經營管理顧問與人才培育為核心,協助企業進行策略規畫、組織管理、數位轉型與接班布局,至今已陪伴數千家企業推動經營升級。

而這位將一生都投入企業經營與知識傳承,自許為「經營的實踐者」的前輩,一週竟然只進輔導的公司一天,他是如何做到的?

延伸閱讀:離開 JP Morgan、回台灣接班百年玻璃廠——這 14 年教會我的事

簽下「4 大承諾」不只給建議,而是直接參與經營

與多數管理顧問不同,陳宗賢與企業合作時,並非提供一份建議書便結束,而是直接參與企業的經營。

他提到,每次的合作,都會與企業簽下 4 項承諾,包括協助企業提升營收、增加獲利、邁向產業前 3 名,以及培養能獨當一面的經理人團隊,「我簽的不是一般顧問合約,而是賣身契約!」陳宗賢笑著說,因為只要企業認為成效不如預期,隨時都可以終止合作。

為了讓目標真正落地,他首先會協助企業建立一張「策略地圖」,從產業趨勢出發,規畫未來 5 至 10 年的發展方向,再拆解成短、中、長期目標逐步執行。同時,他堅持導入 ERP、EIP(企業資訊平台)等管理工具,要求所有主管每天完成「每日回報」,逐步累積企業的知識系統,建立以數據驅動的管理制度。

「1995 年,我在 ViewSonic(優派國際)擔任總經理的期間,就是透過這套方法掌握公司動態,把它經營成世界第二大的螢幕品牌。」陳宗賢提到。

在他看來,許多中小企業經營者每天忙得不可開交,真正的問題並非不夠努力,而是「有想法,卻沒有方法」,始終依賴人治管理,沒有建立能持續運作的制度。

「Yes, but」不是妥協,而是讓改革真正發生

多年來輔導超過 3000 家企業後,陳宗賢發現,台灣企業最大的挑戰,並不是市場,而是管理慣性。

他提出「井蛙思維」來形容許多企業的現況。所謂井蛙,不只是井底之蛙,而是企業主長期待在自己熟悉的經營環境中,習慣依靠過去成功的方法,一旦企業開始擴張、面臨新的挑戰,便容易因挫折而退回原本熟悉的舒適圈。

「台灣 171 萬家企業中,年營收超過 5000 萬元的不到 8%,大部分企業都停留在小規模,很難持續突破。」陳宗賢說。

在他看來,真正阻礙企業轉型的,不是技術,而是經營者因成功而產生的「自滿、自負、自閉」。當這樣的管理文化,遇上受過新式教育、希望快速改革的二代接班人時,世代衝突便不可避免。

面對接班與轉型,陳宗賢提出一套「Yes, but」的溝通方法。

第一步「Yes」,代表著二代接班人應先理解並尊重第一代打下的基礎,而不是一開始就否定或對抗。「今天能接受好的教育、擁有好的資源,是上一代努力累積的成果。」陳宗賢表示。

第二步則是「But」,改革不必急著正面衝突,而是透過數據、管理工具與經營成果,逐步證明新方法的價值。當第一代親眼看見企業經營變得更有效率,自然更願意放手。

他認為,真正成功的轉型,是實際用成果建立信任。

延伸閱讀:營收低谷中接班!巨大集團兄妹如何聯手?一個給方向、一個踩油門

台灣市場有限,企業一定要走向國際

除了企業內部轉型,陳宗賢也認為,台灣企業另一個不能忽視的課題,就是國際化。

他指出,人口減少、缺工與內需市場有限,都是企業未來必須面對的挑戰。「躲在台灣沒有未來,一定要跨出去。」陳宗賢直言。

對於新創團隊,他也提醒,不要輕易投入紅海市場與大型企業打價格戰。

他認為,新創真正的優勢,在於找到差異化價值,聚焦利基市場,並從 C2B(Customer to Business)的角度思考,先理解目標客群真正需要什麼,再打造對應的產品與服務,而不是先做出產品,再尋找市場。

陳宗賢以近年竄紅的「八結蛋捲」為例表示,這也是自己曾輔導過的企業之一。「我當時就告訴他們,台灣人本來就愛蛋捲,賣吃的當然可以,但一定要做出差異化,否則最後只會陷入價格戰。」

於是團隊花了近一年的時間持續研發,最終推出辨識度極高的 8 字造型蛋捲,再透過 C2B 的市場思維,深入了解目標客群需求,逐步建立品牌定位。短短 6 年內,公司營收突破新台幣 5 億元,躋身台灣前 5% 的企業行列。

六月初一8結蛋捲
六月初一官網

走過數千家企業,也陪伴無數企業歷經高峰與低谷,如今即使即將邁入 80 歲的他,依然持續演講、授課、出版新書,也將於八月底登上亞灣新創大南方展會,分享多年來協助企業轉型的實務經驗。

對陳宗賢而言,陪伴企業成長只是工作,而把一生累積的經營智慧留下來,才是他至今仍樂此不疲投入的志業。


想現場聽陳宗賢教授分享更多轉型實戰經驗,歡迎參與 2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方「產業轉型實戰論壇」。

【觀展資訊】

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方

  • 時間:8/28(五)-8/29(六)09:00–17:00
  • 地點:高雄展覽館 北館
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(本文出自創業小聚

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