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負債 290 億、大砍 300 間必勝客門市!美國最大連鎖速食加盟商 NPC 怎麼了?

2020-08-19 編譯‧整理 Janis
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美國必勝客(Pizza Hut)、溫蒂漢堡(Wendy's)等知名連鎖速食店的最大加盟商「NPC 國際」(NPC International)宣布,將關閉多達 300 間必勝客門市,並計畫出售餘下 927 間門店

7 月 1 日,NPC 已依據美國破產法第 11 章(Chapter 11)於德州聲請破產保護。該公司在美國經營超過 1225 間必勝客門市以及 385 間溫蒂漢堡,員工將近 4 萬人,包含 7500 名正職員工以及 28500 計時人員。

不過,NPC 的危機早在這波新冠肺炎大流行之前就出現了。1962 年,NPC 開設了第一家必勝客,並在 1984 年公開上市,2001 年又轉回私營,隨後,美國的披薩連鎖店愈開愈多,嚴重壓縮到必勝客的生意,也讓 NPC 的財務表現愈來愈差。

該公司在聲請的文件中指出, 聲請破產有幾個主因,包含激烈的削價競爭、人力以及牛肉等食材的成本上漲等 ,另外,因應疫情而需要做的各種安全措施,每個月至少要花上 75 萬美元(約新台幣 2197 萬元),在這些壓力之下,NPC 與必勝客特許經營協議中所需的資本需求「無法繼續」。據報導,NPC 的負債約 10 億美元(約新台幣 293 億元)

在聲請破產之前,NPC 曾嘗試與必勝客的母公司 Yum Brands 形成「互惠夥伴關係」,也一直希望促成雙方都同意的商業計畫,但最後沒有成功。

Yum Brands 則表示,「我們將會竭盡所能幫助加盟商」,而必勝客在聲明中指出,「NPC 聲請破產保護已是可預料的事情,我們將此視為一個機會,讓 NPC 所經營的必勝客餐廳可以有更好的未來,我們正在和 NPC 的債權人合作,確保 NPC 的必勝客餐廳都能夠得到足夠的支持」「從長遠來看,這個決定可以讓整個營運系統重新改善,並更加健全」。

必勝客也表示,所有由 NPC 負責營運的店面都會持續營業,繼續供應食物,顧客暫時不需要擔心沒披薩可吃。

另外,NPC 經營的溫蒂漢堡餐廳數量僅占品牌總數的一小部分(全美共有約 6500 間)。《CNN》報導,溫蒂漢堡指出,目前餐廳整體上營運表現良好,而加盟商也有持續履行其財務義務,「我們期待 NPC 持續擔任溫蒂家族中的一員,我們會繼續與 NPC 合作,並支持他們」。NPC 也指出,仍持續與溫蒂漢堡保持「牢靠的關係」。

資料來源 / Business InsiderCNBCFinancial TimesCNN

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LINE 禮物

不只送禮,更是經營關係!LINE 禮物如何成為職場社交的最佳助攻員?

2026-06-17 經理人 x LINE禮物
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→LINE 禮物推出全新節目 《社交難題研究室》 ,邀請專家分享人脈經營與溝通技巧,更聯手拆解各類送禮情境,教你如何把「送禮」變成現代職場的社交語言。

社交,是每位經理人的職場必修課。然而,在數位工具高度普及、工作節奏愈來愈快的今天,想要持續經營人脈與信任,其實並不容易。仔細想想,這是不是你每天的職場日常?得知合作夥伴成功完成專案、久未聯絡的前主管即將過生日,想開口恭喜或送禮致意,卻又擔心「會不會太突然、太刻意」。

對現代人來說,社交困境早就不是認識新朋友,而是如何自然地為關係「加溫」。觀察到這項職場社交痛點,LINE 禮物推出全新節目 《社交難題研究室》 ,首發前兩集由資深職場觀察家謝文憲主持,各別邀請NU PASTA 總經理吳家德及住商企研室執行總監徐佳馨兩位專家,分享人脈經營與溝通技巧,更聯手拆解各類送禮情境,教你如何在這個講求分寸的數位時代裡,把一份小小的禮物,化為開啟對話、深化關係的社交語言。

吳家德:真正有價值的人脈,來自平時的「關係存款」

談到人脈經營,許多人想到的往往是交換名片、互加 LINE或參加各式社交活動。然而,身為經理人月刊百大 MVP 經理人、曾任多家金融機構高階主管,並著有《人脈存摺》等多本暢銷書的吳家德卻認為,人脈的價值從來不在於認識多少人或手機裡有多少好友,而是彼此之間累積了多少信任。

吳家德進一步將人脈經營比喻成銀行定存。初次認識就像為關係「開戶」;之後每隔幾個月主動關心近況、在對方低潮時給予支持,則如同持續存錢進帳戶,這些看似微不足道的付出,將隨著時間累積而化為信任,形成「人脈存摺」的複利,而複利的另一個名字,就是影響力,在你真正需要幫助時,往往會化為願意伸出援手的貴人,陪你度過難關。

其實,人們之所以無法從人脈中獲得幫助,並非朋友太少,而是從一開始就誤解了人脈經營的目的。「人脈的終極目的不是獲取資源,而是利他,」他強調,當一個人長期抱持利他的心態經營關係,這些善意終將形成正向循環,讓人脈不只停留在名片盒或好友名單裡,而是真正成為彼此支持的力量。

若要具體實踐這份「利他」的善意,送禮無疑是最佳敲門磚。只是,面對不同階段的人際關係,送禮的分寸究竟該如何拿捏?LINE禮物合作品牌「 微笑甜果 」主營精緻水果禮盒,品牌負責人分享三種常見的人脈經營情境。

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端午節即將到來,正是為你的職場人脈「儲蓄關係存款」的最佳時機!

點我收看《社交難題研究室》第一集:聽吳家德聊利他心法,挑選最得體的端午商務謝禮

徐佳馨:專業只是基本功,換位思考才是有效溝通的關鍵

如果說吳家德談的是如何累積人脈存摺,那麼徐佳馨關注的,則是如何透過溝通加深人與人間的理解,讓關係更加穩固。

擁有超過 20 年房產研究經驗、各大財經節目爭相邀請的犀利評論家徐佳馨,經常需要跨部門、跨產業溝通,剛入行時也常經歷被他人「洗臉」的階段,因此深刻體會到,專業知識是職場溝通的底氣。為此,她透過請教前輩、考取證照、進修課程等方式持續學習,然而,在累積專業的過程中,她也逐漸領悟到一件事:專業固然重要,但若無法將專業轉譯成對方聽得懂的語言,再完整的知識也難以發揮價值。而轉譯的關鍵,正是換位思考。

徐佳馨提及,過去曾因房價議題與一位記者溝通不順,事後才發現,對方因自身處境而對相關議題抱持不同觀點。這次經驗讓她體悟到,許多溝通之所以卡關,往往不是對方刻意刁難,而是彼此的生活經驗與立場不同。自此之後,每當面對不同對象時,她都習慣先理解對方的背景、處境與壓力來源,再思考該如何溝通,從中找到最適合的表達方式。

而這樣的換位思考,同樣適用於送禮。徐佳馨認為,送禮不只是表達心意,更重要的是從收禮者的角度出發,思考對方真正需要什麼。換句話說,禮物不一定愈貴愈好,必須在價格、實用性與紀念價值之間取得平衡,尤其是客製化商品,能將專屬文字、姓名或特別回憶融入其中,讓禮物超越物品本身,成為承載情感與故事的媒介。

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在數位時代裡,維繫關係的難度往往高於建立關係。LINE 禮物透過《社交難題研究室》傳達的,不只是送禮技巧,更是現代人經營人脈與溝通的重要心法。無論是吳家德提出的人脈存摺,或徐佳馨強調的換位思考,都提醒我們關係的核心在於信任與理解,而送禮,則是將這份關心化為具體行動的方式。當心意被看見,關係自然能持續升溫,讓職場之路走得更長、更遠。

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※ 本節目所揭露之優惠內容為節目播出當下資訊,商品實際價格請以商品頁面顯示為準。

[本文由經理人整合行銷部與 LINE 禮物共同製作]

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