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迷因是什麼?能創造破萬分享數的社群操作方法,你認識它了嗎?

2020-07-14 未來商務產業焦點 楊智傑
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網路迷因(Internet meme)具備的低成本、傳播快等特性,已經成為社群世代小編們的重要技能。然而,迷因之所以能夠具備病毒式行銷的潛能,背後的運作原理是什麼?對於這個全新的網路現象你不能不知道。

常用社群網路的人,一定看過所謂的迷因(meme)圖。迷因巨大的傳播效果,使企業或政府機關都爭相運用於行銷。其中,海巡署粉專就在2月17日用迷因製作了一篇稽查違法抽砂的文章,獲得一萬多次分享數,包括許多針對特定主題專門製作迷因圖的粉絲頁,例如台灣迷因、哲學迷因、迷因力量,音樂迷因等,人數也都蓬勃成長,若說社群世界進入了百花齊放的迷因時代也並不為過。

「迷因」最早只是存在於網路世界,用於少數電腦使用者社群娛樂的次文化,如今卻成為了各大臉書、IG小編都必備的經營手法。是什麼讓網路迷因能夠如此吸引人?迷因所創造的病毒行銷(Viral Marketing)效應,究竟又來自何處呢?

讓我們先理解一下迷因這個詞彙。迷因的字源mímēma來自希臘文μίμημα,直譯為imitated thing(被模仿的事物)。英國牛津大學演化生物學教授Richard Dawkins在《自私的基因》中,則把它定義為「文化傳遞單位」,這是某種具有獨立意義單元,可在訊息傳遞過程中被複製、修改、突變的一組單位。由此可見,迷因具備幾項特徵:簡短、清晰、可複製性。我們也可以把迷因視為某種「容納訊息的容器」,藉由迷因,訊息能夠被更快速地理解與接收。

目前社群網路中常見的迷因,大部分由圖模(Image Macro,或稱圖文包、表情包)加上特定訊息製作而成 。例如下面最左邊的圖像組,就是最近相當熱門的一組Meme圖模;中間是巴哈姆特某位使用者據此圖模表達心聲的改編;最右則是海巡署長室粉專,在「我就爛」已變成社群流行後,加入防治抽砂的特定情境,改成「我就賣」來進行政令宣傳的迷因:

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巴哈姆特、海巡署長室

從上面的例子,可以明顯地看到迷因的演化:經過改圖、重製、合成等手法,逐漸擴散到不同的社群,傳遞不同訊息的情形。事實上,基於網路迷因或流行語的行銷手法,在2000年左右就已被提出,並被命名為「迷因行銷」(memetic marketing)。相比於當時,迷因行銷在今日的社群更有力量,不外乎如下因素:

1.低成本

迷因的製作並不講求精緻,反而是帶有手工粗糙感的迷因、簡明的字體與文字,更能引起共鳴。而網路上也有許多供現成套用的圖文包,或者可以低價購得的授權圖(如海巡的meme圖只需33美元就能取得使用授權)讓製作者快速找到能符合訊息情境的模組,而不需擔心智財權問題。

2.速度快

在社群時代,每則訊息能捕捉人注意力的時間都被極度壓縮。迷因的優勢不僅在於簡短易懂的圖文模組,更在於這些模組被多次使用、修改、轉傳後,已在網路使用者意識中形成一套預設的理解邏輯,當再次出現時達到某種「瞬間有效敘事」的精準溝通效果。

3.趣味性與包容力

好的迷因不能含有批判與歧視(除了普遍不被認可,可能帶來反效果的地獄梗)。迷因的重點之一是必須好玩。高趣味性的訊息能讓其認同者大量轉載,而不認同此訊息方(如政治的敵對陣營),也因其趣味和「意在言外」,較不會觸發直接的衝突與批評。比起直球式的產品行銷或政治宣告,好玩的迷因具有凝聚粉絲,以及作為溝通緩衝區的效果。

事實上,行政院政務委員唐鳳就在去年十二月時指出,目前國內每個部會都已經配置有「迷因工程」的團隊,能協助部會進行政策宣導,與錯誤訊息的反應澄清。

迷因正在行銷領域發揮巨大力量,然而,想要製作具備病毒式擴散力的迷因,也存在一定的操作門檻:製作者必須能夠快速引用迷因圖模,並敏銳地根據目前流行語及風向,組合出最具記憶點與趣味點的迷因,接著選擇適當受眾的社群平台,來進行訊息發布,並持續進行同樣「有梗」的留言回覆。無論如何,迷因作為全新的重要網路現象,並帶來實質的傳播效益,其熱潮恐怕仍將維持一段時間。

(本文出自《FC 未來商務》,追蹤 FC 粉絲團

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現金流就是競爭力!Bznk如何用金融科技協助中小企業倍增現金流?

2025-05-09 經理人XBznk
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台灣超過九成企業屬中小規模,卻常因「金額小、交易頻率高、帳期長」被傳統金融排除在外。中小企業每天都在和現金流拔河。貨出去了,錢還沒進來;訂單接到了,卻沒有資金加速出貨。

2016年創立的Bznk必可貼現網,從應收帳款與支票貼現入手,針對中小企業打造出一套不靠銀行也能快速融資的直接媒合平台,至今已協助700家企業媒合逾30億元資金,串連金融科技、銀行、創投與投資人,開出企業資金週轉的另一條路。

不是取代,而是補位——Bznk如何補上傳統金融的斷點

「我們不是要與銀行競爭,而是做一個互補的角色。」Bznk共同創辦人林彥君指出,許多企業與銀行配合多年,但在關鍵時刻,卻發現流程太久、額度太低,甚至銀行根本不提供短期小額貸款服務。「很多中小企業主拚技術、拚業務,往往疏忽財務,常等到缺錢了才找錢,結果只能借到『很貴』的資金。」

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過去在銀行任職九年的Bznk執行長林滄億,他則觀察到傳統金融機構對企業的信貸判斷,多半依賴過往營業額與聯徵紀錄,「但這些無法反映企業正在進行中的機會,失去對成長中的企業挹注,例如接到一筆大單、產品獲得市場青睞,預備推出新產品等。」尤其現在許多年輕創業者做電商或平台型生意,產品生命週期短、營收波動大,傳統的金融審核難以即時回應。

為補足這段缺口,Bznk聚焦於三類資金服務:支票貼現「票必貼」、應收帳款融資,以及企業專案融資。透過全線上流程,企業可即時在Bznk的平台上申請、遠距審核,平均2~3天內即可撥款,年化利率落在5~12%;相較租賃公司等資金成本,Bznk無疑提供一個銀行以外,效率與成本兼顧的選項。

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從秒試算到安全放款,Bznk助企業把資金痛點變成現金流

「台灣中小企業最常見的財務問題,一是應收帳款過長,二是負債結構失衡。」Bznk 展業處長邱吉爾指出,許多企業雖營收成長快速,但因週轉策略薄弱,常在資金最吃緊時,借到最昂貴的錢,反而拖累現金流。

為解決這類結構性風險,Bznk以P2B(Person to Business)模式,直接媒合社會資金與企業需求,跳過銀行與租賃公司等中介利差與繁瑣審核。執行長林滄億指出:「銀行流程慢、利率低;但一離開銀行,融資成本立即倍增,進入租賃、折讓、民間借貸,利率動輒10%、18%、甚至超過20%。」因此,Bznk提出兩解方:一是處理應收帳款,二是優化負債結構,協助企業在關鍵時刻迅速取得合理資金,避免營運斷鏈。

針對應收帳款難題,Bznk推出「秒必貼」服務,企業只需輸入付款方統編,系統便可於10秒內預判貼現成功率。透過自行開發的「樹苗信用模型」,整合財報、非財報與聯徵資料,能針對企業快速評估信用與風險,提升資金媒合效率。

另一方面,Bznk也協助企業調整負債結構,從短債壓力中釋放資金彈性。邱吉爾引述經濟部中小企業白皮書指出:「台灣中大型企業的長期資本結構,是中小企業的兩倍。」反映出中小企業普遍依賴短天期借款,現金流一旦受阻,便易出現資金斷鏈風險。

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透過P2B模式,Bznk讓企業可與出資人媒合出更具彈性與協商空間的融資方案。例如將原本需於短期內清償的大額貸款,轉化為中長期分期還款,顯著降低每月現金壓力,也讓企業得以保留更多流動資金支撐營運擴張。當資金使用週期與企業成長節奏更一致,自然也能提升資金翻桌率(即資金在單位時間內的可運用次數)與營收槓桿效果。

截至目前,Bznk平台已媒合逾30億元資金、累積近4,000筆案件,違約率控制在0.5%以下,並完成ISO 27001與聯徵中心第二套資料串接,在速度之外,也建立起穩健的風控與合規基礎。

串聯銀行、創投與社會大眾,共創台灣P2B資金網絡

要打造一個真正能解決問題的資金平台,制度上的突破同樣關鍵。長年以來,「禁背支票不得轉讓」成為中小企業融資的一大絆腳石。對此,Bznk與遠東商銀合作,透過Bankee數位帳戶設計「圈存、託管與API串接」機制,讓企業可將支票存入專戶,由銀行依照平台設定條件代為撥款與回收。

遠東商銀數金事業群副總戴松志指出:「我們的合作初衷是理念契合,Bankee一直以來都是新創友善銀行, Bznk本身的商業模式就已經抓到市場痛點,我們也為Bznk設計了全新的模式,而最大的挑戰就是合規性,所以我們設計讓平台只碰資訊流,金流由銀行來處理,資金不落地、責任不混淆,也能保護投資人安全。」這樣的做法,後續也獲得金管會肯定,成為推動P2P合規制度的參考範例。

除了金融體系,創投也看見Bznk模式的潛力。橡子園太平洋創投基金合夥人吳德威表示,自己曾是創業者,也曾經歷有業績卻融資無門的處境。「許多中小企業未必有故事性與高成長曲線,不一定適合透過創投基金取得銀彈,但他們對資金的渴求是真實的,而Bznk則提供了另一種被看見的可能性。」

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吳德威也提到橡子園太平洋創投基金在美國投資的平台「BlueTape」,「其實國外這種P2B平台已很普遍,而Bznk在台灣做的,就是這種本土化實踐。」

未來,Bznk團隊希望進一步打造「債權可流通」的次級市場,讓平台上的資金媒合不再止於一次性交易,而是讓投資人持有的企業債權能轉售、再分配,提升資金流動性。如此,不只可降低投資人持有風險,也有助企業建立可交易的信用資產,建構一套兼具流動性與市場價格機制的金融基礎。如林滄億所說:「我們希望扮演台灣中小企業直接金融的媒合平台,真正建立一個透明、合規、有效率的資金市場。」

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