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網路行銷按鈕怎麼設計,顧客最想點?高手提高轉換率的 5 個心法

2020-06-15 未來商務產業焦點 楊智傑
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為什麼使用第一人稱,就能觸發使用者的點擊意願?如何在企業網頁、App、社群廣告或電子郵件中,設置最有效的「行動呼籲」(CTA, Call to Action)?隱藏在文字、圖像設計、消費者心理學的細節又有哪些?

全球下載量超過20億次的UGC影音平台「抖音」(Tiktok)日前宣布可能讓抖音主(內容產製者)在其影片中,嵌入導購其他產品的行動呼籲(Call to Action)按鈕,讓抖音主與平台端進行廣告分潤。對企業而言,類似抖音這類新型態影音平台,以及越來越多具備不同受眾、操作模式、功能的市場渠道不斷出現,但從CTA的設計來考慮,其實仍有一定的規則可循。

(推薦閱讀:IG 行銷必學!避開這 5 種時間發文,對貼文觸及、曝光比較好)

1.好的行動呼籲必須明確、肯定

首先在文字上,好的行動呼籲必須要明確與肯定,有時甚至帶有一定權威性,沒有模糊空間。舉例來說,最基本的 「Subscribe Now !」(立即訂閱!)就是比「Are You Ready to Subscribe?」(你準備好訂閱了嗎?)更好的CTA文字。

2.「第一人稱」效果比「第二人稱」好

而另一項實驗則表明,光是留意行動呼籲的「人稱」,就能為點擊效果帶來顯著改變。 測試者僅僅將原本CTA按鈕的文句「獲取你的30天試用版」改成「獲取我的30天試用版」,就增加了90%的點擊率 ,意味著第一人稱相較於第二人稱,更能觸發使用者的行動意願。

這篇文章同時也指出另一項違反直覺的觀察──在註冊時顯示保障使用者的隱私政策(Private Policy),並加註了「我們不會寄垃圾信!」的訊息,竟然使註冊率下降了18.70%。原因出在這類「雙重否定」的「保證」,讓使用者在眼睛掃描到文字(垃圾信),思考它的語句邏輯之前,就先在潛意識中產生了防備心理(隱私與垃圾信的疑慮)。

3.「非正面訊息」需輕鬆傳遞

如果需要加入非正面訊息(如「隱私」、「取消」等字眼),解決方式是:盡可能使用輕鬆的語調和氛圍。例如:Netflix訂閱的CTA「隨處收看、隨時取消」(Watch Anywhere, Cancel Anytime),就以輕快的節奏和韻律設計,減輕了訂閱制經常帶給使用者的壓力感。

(推薦閱讀:Facebook、IG 圖片尺寸大補帖!2020 社群工作者必讀,清晰圖片助點閱率翻倍)

4.動詞設計是成功的一點訣

相較於服務或產品的專有名詞,「動詞」的巧妙設計,更是CTA的成功關鍵,例如:具有身體感的Grab your VIP(抓取),相較於Get(獲得)更加引人注目,而主動式動詞也比被動式動詞,更容易觸發使用者的行為。

不同商品或服務所需的行動呼籲也不盡相同。有些按鈕要激發的不是立即的購買欲,而是激發受眾的「想像和憧憬」。例如「開始你的學習旅程」,或美國加州洪堡縣觀光網頁上的「跟著魔法走」(Follow the Magic)按鈕,都暗示了訊息提供者不只關注使用者當下的利益與交易,而是以一種更開放的姿態,「邀請」使用者一起進入內容。

但如果你覺得對上述行動呼籲已經麻痺,會被你快速略過的話,你可能已是一個重度的網路使用者了。這時,反向心理學(Reverse Psychology)的行動呼籲設計,或許更可以派上用場。舉例來說,企業行銷顧問網站Huemor製作了「別按鈕」(Do not Press)的設計,卻在按鈕上寫著「升空」(Launch),讓人更想採取點擊行動。

5.按鈕顏色、長寬、形狀有學問

除了文字之外,視覺的整體設計也舉足輕重。TargetMarketing一篇文章指出,好的CTA按鈕並沒有特定顏色,而其中一個重要準則,就是行動呼籲按鈕必須突出於背景,例如黑色背景下的鮮黃色按鈕,此外,按鈕的尺寸也必須讓任何裝置都足夠明顯,蘋果建議行動裝置上的按鈕,長寬至少要超過44個像素點(大於人類的指尖寬度)。

此外,CTA按鈕的形狀主要以矩形為主,但邊角處絕不應採用會讓大腦本能抗拒的稜角分明「直角」,而應以圓邊進行處理。最後,也是最重要的準則,「全部都是重點,就是沒有重點」,受眾能夠花在一篇內容上的時間和注意力非常有限,因此顯示CTA按鈕的頁面,不應再放置比它「更精采」,更吸引使用者注意力分心的內容。

但即使掌握了上述原則,不同產品、不同服務的受眾對不同CTA的反應,仍可能是天差地別,必須經過大量AB測試才能產生。在訊息爆炸式地競爭眼球的時代,CTA作為行銷決勝點,值得繼續關注。

(本文出自FC未來商務)

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經理人

迪卡儂不靠球星代言,如何透過門市夥伴與運動體驗,打造品牌差異化?

2026-10-26 經理人 x 迪卡儂
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走進迪卡儂動輒千坪的遼闊賣場,空氣中瀰漫著不同於其他運動用品店的氛圍。不到百元的後背包、3秒開帳的輕巧帳篷、方便試騎的自行車區……,這家來自法國的運動零售巨頭,靠著超過80種運動、上萬件商品的極致CP值與和產品硬實力,在台灣扎根生長了35年。

讓人意外的是,這家幾乎包辦了台灣人第一套運動裝備的「國民運動賣場」,過去在台灣其實沒有編制完整的行銷部,大多是將法國總部的素材,以在地口吻翻譯落地。長久以來,習慣用產品說話的迪卡儂,卻在2023年迎來了巨大轉變。

面對全球消費浪潮轉變,總部意識到,迪卡儂不能只侷限在「零售通路」(Retailer),而是必須進化為搶下消費者心占率的「品牌」(Brand),於是開始在全球各地打造職能更加完整的行銷部。曾任Adidas 資深品牌經理、Crocs數位品牌行銷總監,並在30歲時成為輕奢女鞋品牌Stella Luna史上最年輕全球品牌經理的 Abby Lien,在此時接下台灣迪卡儂首任行銷長的重任。

從產品驅動到建立全功能行銷團隊,Abby Lien 面對的,是一場文化與組織的破冰挑戰:如何在一個以產品為導向、講求務實的大型組織中,從根本注入行銷靈魂;並在不破壞親民的品牌DNA前提下,協助這隻零售大象優雅轉型?

迪卡儂
台灣迪卡儂行銷長 Abby Lien 在2023年時接下重任,一步步為公司搭建全功能的行銷團隊。
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心法一︰第一步不是推活動,而是聆聽

傳統企業對行銷部的疑慮,往往來自一個刻板印象——好像是來「花錢做宣傳」。Abby Lien 比誰都清楚,要讓務實夥伴打從心底擁抱行銷,第一步絕不是大動作推活動,而是「聆聽」,「我把行銷部定調為『商業夥伴』(Business Partner),更多的是輔助銷售,第一件事就是聆聽各單位的需求。」

上任第一週,Abby Lien 沒有待在冷氣房裡看報表,而是直接到門市實習,讓自己沉浸在零售最前線,直面各種實際問題,不論是否與行銷相關,她都試著找出解決之道。直到今天,公司任何一位夥伴,依然能透過通訊軟體隨時敲她,「我是完全open的!」

在團隊建構上,Abby Lien 也沒有盲目擴張。她將原先內容部門重組,賦予品牌零售行銷、CRM等任務,同時靠著靈活的外包協作,即使業務範圍擴大,但核心團隊依然維持在同樣規模,逐步搭建出一支精煉部隊。

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上任第一周,迪卡儂臺灣行銷長 Abby Lien 直接到門市實習,站在第一線聆聽夥伴需求。
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心法二︰快速累積看得見的小成功,打破組織的理性心防

Abby Lien 認為,要讓務實夥伴心服口服,最快的方式就是先累積「快速的小成功」(Quick Small Win),讓夥伴直接感受行銷的助力。上任初期預算有限,Abby Lien 做了一個大膽決定:砍掉高達4、50%的線上廣告預算,「當時壓力不小,萬一流量瞬間下跌怎麼辦?」但她憑藉過往累積的行銷專業,敏銳判斷線上投放還能優化,重新調校後,廣告投資報酬率(ROI)立刻翻倍成長。

Abby Lien 也從聆聽需求中,不斷透過指標性的小型專案測試,再藉由迪卡儂強大的CRM會員系統,在14天內精準追蹤會員轉換,用實績證明行銷真的可以帶來業績。這些小成功都像是一劑強心針,漸漸消除內部疑慮,「他們扎扎實實看得到數據,開始理解行銷部的價值。」

這也在迪卡儂內部產生質變,「公司各部門開始覺得,以後每個專案,都要先找行銷部聊一聊,這個思維轉變就是成功的第一步了。」她笑著說,「被內部接受跟認可的感覺,真的很有成就感!」

心法三︰挖掘公司隱形資產,化身流量密碼

在傳統運動品牌的世界裡,行銷的標準公式是:砸重金請超級巨星代言,用競技崇拜與英雄主義撐起高昂的品牌溢價,「但迪卡儂的初衷是,致力讓更多人感受運動的美好,不是只賣產品。」

迪卡儂不走高昂的代言路線,而是專注降低運動門檻與推廣健康生活,在這樣的品牌基因下,行銷團隊的任務,便是擦亮公司長年累積的「隱形資產」——門市裡的每一位夥伴,與消費者每一次的真實體驗,都是最好的宣傳素材,「行銷不是憑空創造話題,而是扮演『故事轉譯者』,迪卡儂有很多好的故事,這才是我們最強大的行銷武器。」

迪卡儂的門市員工,全是運動專家,顧客不僅能獲得最好服務,Abby Lien 也在門市內舉辦豐富的體驗活動,像是如何3秒打開帳篷、10公升的背包要怎麼才能塞入最多物品,消費者在專家指導下,以有趣方式認識產品。這群門市夥伴更化身社群影片的主角,親自現身說法,讓Instagram粉絲翻倍成長,Abby Lien 笑說,「夥伴才是我們的流量密碼!」

每年迪卡儂更在全台門市開出高達1.5萬堂的運動社課程,打造台灣最大的運動體驗平台;門市外的空地更被翻轉為全台最大的「城市運動場」,直接把大型泳池、SUP與匹克球等全搬到現場,讓迪卡儂從賣裝備的通路,進化為體驗運動生活的樂園,透過行銷穿針引線,讓消費者認識一個更立體、兼具專業與溫度的迪卡儂。

迪卡儂
迪卡儂將各種產品情境和體驗搬進門市,打造全民運動生活圈。
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心法四︰根據台灣特色靈活變通,國際品牌深耕在地

面對法國總部的行銷準則,擁有時尚與國際品牌背景的 Abby Lien,也展現極大的靈活度。她維持總部親民的品牌DNA,再根據台灣在地特色調整,比如看到台灣Threads社群爆發的風潮時,迪卡儂在第一時間開設帳號,讓小編以接地氣的口吻「海巡」;當網友突發奇想拿重訓的小槓片當防水杯墊、或是搶買防水袋當「娃包」時,行銷部第一時間聯動門市備貨,成功抓住爆紅商機。

嗅到台灣的跑步熱潮,2026年,迪卡儂啟動台灣史上第一次大型賽事贊助,成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。這不只是把迪卡儂Logo貼上去這麼簡單,迪卡儂行銷團隊精心設計了導流機制,讓全台近萬名跑者親自走進迪卡儂門市領取選手物資袋,同時在門市打造KIPRUN體驗式EXPO,透過產品、門市、社群與線上的緊密配合,不僅一舉收穫可觀的新會員數,更在活動後三個月展現長尾效應,創下迪卡儂鞋類銷售首次超越服飾類的紀錄。

迪卡儂
迪卡儂將「路跑」定為台灣市場的戰略品類,今年首次成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。
經理人

迪卡儂也和台灣高知名度的YouTuber合作,像是請來「The DoDo Men」的Eric,遠赴法國總部開箱研發核心、邀請成衣專家「胖哥」剖析產品機能。今年迪卡儂也首度和源自法國、台北重量級夜間藝術祭「白晝之夜」合作,舉辦破百人的夜跑活動,這些行銷方式,成功將遙遠的法國故事,轉譯成貼近台灣的品牌語言。

走過35年,迪卡儂也迎來下一階段的品牌變革,「我希望迪卡儂能成為所有台灣人心中的運動第一站,只要想到運動,就會想到『Go-to迪卡儂』。」從習慣用產品說話,到讓行銷成為驅動企業轉型的核心引擎,Abby Lien 用一次又一次的實績證明:最動人的行銷從來不是華麗噱頭,而是扎根於產品、洞察於夥伴,以務實腳步,走出一條屬於品牌的長遠轉型之路。

[本文由經理人整合行銷部與迪卡儂共同製作]

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