《精靈寶可夢 GO》（以下簡稱 Pokémon GO）今年 7 月滿 4 歲了！今年的周年慶祝活動受到新冠肺炎（COVID-19）影響，不再鼓勵玩家到指定地點抓寶，而是改以「純線上活動」舉行 Pokémon GO Fest 2020，還能引爆大量人潮，吸引玩家埋單嗎？

過去 Pokémon GO 在台灣舉辦 4 次實體活動，包含 2018 年 2 月和台灣燈會結合，首次在台灣嘉義舉辦 Pokémon GO Safari Zone；同年 11 月，以台南奇美博物館為主活動現場；隔年 10 月則前進新北市，最近的一次是 2020 年 2 月與台中燈會結合。這些 Safari Zone 都屬於免費的活動，而這次 Pokémon GO 宣布於台灣時間 7/25 到 7/26 舉辦 Pokémon GO Fest 2020 則須付費參加，不僅「沒有實體會場」，台灣玩家也將首度經歷「課金」（花錢購票）於台灣抓寶的過程。

Pokémon GO 熱潮沒退？

也許你會覺得路上抓寶的人不像 2016、2017 年那般，隨處可見「喪屍潮」人群，但從 Pokémon GO 的遊戲商開發商 Niantic（以下簡稱 N 社）提供的數據卻顯示，寶可夢玩家的熱情仍然不衰。

2019 年 N 社總共在 33 個國家舉辦了 77 場實體活動（還包含公司另兩款遊戲《Ingress Prime》以及《哈利波特：巫師聯盟》），光是在 1 月在芝加哥辦的活動，就創造了 1 億 2000 萬美元的經濟效益。其中在台灣舉辦的活動，不論從參與人數、訓練師行走的公里數，以及神奇寶貝的捕獲數，都遠勝各國，和加拿大的 Pokémon GO Safari Zone 相比，新北市的參與人次就是加拿大的 10 倍以上。

不過 Safari Zone 的參與資格，各個場次的規定不同。2019 年首場在巴西舉行，有 13 萬玩家登記抽票，官方僅發出的 2 萬 5 千張票。4 月舉辦的新加坡場，共有 12 萬 5 千人登記，9 萬 5 千人取得票券，加拿大則需購票參加。新北市的活動採完全開放，免登記、免收費，或許因此累積最大的玩家數量。

Pokémon Go 的初心，成了舉辦實體活動的必然

Pokémon Go 的遊戲開發，始於一個愚人節玩笑。《Google地圖革命》寫道，2014 年 Google 工程師野村達雄，把他童年時代最喜歡的寶可夢角色，放上 Google 地圖，供使用者在地圖上收服野生寶可夢，甚至有機會得到「神奇寶貝大師」的名片，結果在全球引起迴響。野村達雄的朋友在 N 社工作，乾脆跟 N 社創辦人約翰‧漢克（John Hanke）提議，把寶可夢做成使用 GPS 的擴增實境遊戲。這個愚人節的玩笑，兩年後成了全球最熱門的遊戲。

「科技已經改變了我們的生活，以難以想像的方式將人們、思想和訊息融合。我們正在打造將數位世界和現實世界聯繫起來的新技術。」這是 N 社官網上揭示的核心目標，想把虛擬的線上遊戲和真實世界更好地連結，也讓舉辦實體活動成為必然的策略。

實體活動成推升收益利器，Pokémon GO 年營收 267 億

實體活動不只是 N 社的核心 DNA，更是凝聚玩家、推升收益的利器之一。根據 App 數據分析公司 Sensor Tower 報告，2019 年 Pokémon GO 收入再創新高，全球玩家的總課金高達 9.05 億美元（約新台幣 267 億元）。Pokémon Go 自 2016 年 7 月推出以來，全球收入累計已超過 36 億美元（約新台幣 1060 億元），全球下載量達 5.7 億次。

1. 商家贊助補給站、免費活動，成為 N 社的收入來源

舉辦實體活動最直接的好處，是凝聚玩家，為商家帶進人潮。舉例來說，N 社曾和歐洲商業地產公司 Unibail-Rodamco 合作，2017～2018 年在旗下 7 個購物中心舉辦 Safari Zone，吸引玩家前往商場，進一步轉換成業績。

《Pocket Gamer》提及，2017 年 11 月在日本鳥取縣舉辦為期 3 天的 Safari Zone，超過 8 萬 9000 人造訪該區，為當地創造了 1600 萬美元的旅遊收入。而去年在新北市的 Safari Zone 為期 4 天，粗估為當地創造新台幣近 20 億的觀光效益。

另外企業也可以通過贊助，在商家設立補給站、道館，鼓勵玩家前來。像是國泰人壽今年 4 月起與 Pokémon Go 合作，將國泰人壽服務據點、營業中心，國泰世華 ATM 等 2500 個位置轉變為寶可補給站和道館。2019 年 7-11 也曾和 Pokémon GO 進行 4 個月的合作，在台北的 108 家門市設立補給站和道館。

2. 活動夠好才能連結玩家情感，維持人氣不墜

N 社全球活動總監麥克‧史特蘭卡（Michael Steranka）曾在 VR 資訊及數據分析網站《vrroom.buzz》報導中表示，實體活動對於公司「利用技術創造互動體驗」的目標至關重要，有助於培養玩家的探索精神，健康的生活方式以及建立持久的友誼。

但活動辦不好，也會造成反撲。Pokémon Go 首場實體活動是 2017 年 7 月在美國芝加哥格蘭特公園（Grant Park）的 Pokémon Go Fest，根據電子遊戲網站《Polygo.com》以及《USA Today》報導，當時一張門票約 20 美元，開賣後 15 分鐘約莫 2 萬張票即售罄。由於門票太過搶手，許多拍賣網站如 eBay 都可以見到黃牛票或玩家轉手賣票，一張票甚至能炒到 800 美元。

第一場活動的災難不僅如此，當眾多玩家湧入活動現場，系統出現當機、無法登入等狀況，惹得玩家紛紛投訴。N 社為了平息怒火，除了退還玩家門票費，還提供價值 100 美元的遊戲點數。

經過第一次活動經驗，第二場在芝加哥林肯公園舉辦的 Pokémon Go Fest，活動時間拉長到兩天，抓寶範圍擴大，並加強周遭的網路連線，門票半小時售罄。這場活動吸引了約 2 萬 1000 人在林肯公園參與，另外還有 18 萬名玩家散布在大芝加哥地區。

線上聚集的Pokémon GO Fest 2020，能成為玩家的美好回憶嗎？

N 社在官網上宣示，「我們開創了現實世界中的遊戲，與他人一起徒步探險，將地球轉變為新的遊戲場域。」但他們想要實踐的，「遊戲不在局限於沙發，搜尋不只在家裡的螢幕上，人們會抬起頭來用新的眼睛欣賞周圍的世界」的理想，在疫情不知何時能遠離的情況下，還能繼續走下去嗎？

從數據來看，疫情並沒有打壞玩家抓寶的興致。2020 上半年，Pokémon GO 玩家的支出為 4.45 億美元，比 2018、2017 年同期花費更多。據《Polygon.com》推測，N 社努力使遊戲在家中更容易玩 。例如，增設遠距離團體戰，玩家只要購買遠距團體戰入場券，就可以遠端連線、攻打道館，遊戲也增設一些道具、付費活動誘使玩家掏錢。

除了開發遊戲新的收費機制，N 社更首次捨棄實體活動，全球玩家在同一時間都可以參與抓寶。但缺乏聚集地的設計，能否像過往的線下活動帶來同等聲量、熱潮或是錢潮？尤其台灣玩家，對這次課金才能參與的盛典，願意掏錢嗎？過去玩家已習慣聚集一處，與其他玩家形成一定的互動形式，這種有人共創、共享的遊戲經歷，如何在純線上的活動中再現，將是 N 社的一大考驗。