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日出茶太官方粉專

不靠店員搖的珍奶!日出茶太的「全新門市」,跟一般手搖飲有何不同?

2020-08-19 數位時代 程倚華
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創立於 2004 年的六角國際,以旗下的手搖飲品牌「日出茶太」最廣為人知,目前在全球分店數逾 1000 間,插旗橫跨 6 大洲、45 個國家。子公司王座國際餐飲集團則是代理和經營杏子日式豬排、段純貞牛肉麵、大阪王將等餐飲品牌。

從年初開始的新冠肺炎(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情影響,加速了六角國際借重數位科技力量的決心。「由於我們主要的生意在國外,防疫沒辦法像台灣這麼好,所以我們公司必須往數位化轉型,」六角國際董事長王耀輝說。而數位轉型的方向將會朝會員體驗、電商新零售、智能店鋪三大方向佈局。在台灣實驗成功之後,還要進一步將這 3 招推到國際市場:

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六角國際董事長王耀輝與執行副總王麗玉。
蔡仁譯攝影

第一招:推出人機協作智慧商店

為了協助全球日出茶太做到更加標準化、系統化,六角從去年開始投入智慧商店的開發工作。也在今天正式宣布第一間「智能店鋪 iChatime」在竹北正式開幕。從消費者一進到店內,就會看到自助點餐機,接著由店員與機械手臂協作出茶飲。

「過去 2~3 年,大家投入科技店比較像是品牌示範,但我要它成為商業店。」六角國際執行副總經理王麗玉預期,在智慧商店的輔助下,1 人就可以完成 4 人的工作量。在人力成本上,可以減少 30~50%,製作時間預計可以減少 60%。

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六角國際

王耀輝說明,「全球人力薪資都在調漲,像是在六角有子公司的澳洲,在國定假日每小時大約要付一個人 1000 元台幣工資。」但智能店鋪 iChatime不僅可以保留真人服務的溫度,也可以確保流程標準化,減少人力培訓成本。而且投入成本與一般門店相差不遠。

不過,目前在竹北開設的第一間智能店鋪 iChatime,其實僅達成王耀輝心中8成的期待。未來還會持續改良店內設備,並預期今年於台灣再展店,明年開始就能將智能店鋪 iChatime 推向國際。

第二招:拓展跨境電商商機

同時,在近期六角國際也開始與品牌新零售解決方案公司 91APP 合作,打通線上與線下系統,將 App、實體店、跨境電商融合。也就是說,往後只要打開「六角美食通」App,無論身在何地,都可以買到六角國際旗下品牌推出的商品。六角也為此開發了許多適合電商銷售、配送的產品。例如,即沖即飲的日出茶太珍珠奶茶、珍珠奶茶口味捲心酥,還有可以常溫保存、加熱即可食用的段純真牛肉麵。

由 91APP 的經驗看來,「當把跨境電商服務打開後,大約可以占總業績 10~20%,而且是很短的時間之內,」91APP 董事長何英圻觀察。

目前,在「六角美食通」App 中,每月營收大約 100 萬新台幣,展望未來,王耀輝期許這個數字能進一步提升至 300 萬。

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為了發展跨境電商,六角國際開發了多款適合遠距離配送的商品。
程倚華攝影

第三招:品牌會員體驗升級

自從在 2018 年底推出「六角美食通」App 之後,六角由旗下 8 個品牌的會員點數累點、兌點出發,在去年近一步推出支付功能。在今年,又推出了票券轉贈與訂閱制服務。只要支付 200 元訂閱金,6 個月內可享杏子豬排與段純貞牛肉麵不限次數升等套餐,目的就是要開始認真經營回頭客。

不僅是在台灣推廣會員經濟,六角國際在國際市場也同樣在向代理商推廣此理念。目前,在澳洲已有 70 萬 App 會員、印尼 30 萬、加拿大也有將近 20 萬。

(本文出自 數位時代

商業 Business > 創新創業
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經理人

Make Taiwan Great Again|顏志光與aeroride的信任實驗

2025-09-10 經理人X敦謙快線
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在全球資本重新洗牌、本土創業生態尋求出路的當此刻,台灣正逐漸醞釀一種新的合作模式,不靠矽谷、不等外資,而是由在地資本、在地品牌與在地創業者共同編織的成長網絡。當大型創投收緊佈局,國際資金回流母國,對早期創業者來說,找到一位願意理解、願意陪伴的投資人,變得比以往更為關鍵。

陪跑式創業投資,為團隊敲開正確的資源大門

「我不缺機會去追求成功,但我更在意,能不能打造一個讓更多人成功的環境。」唯福投資董事長顏志光這樣說。

他談的不只是投資,而是一份責任的傳承,希望為下一代創業者鋪路,讓成果能被更多人分享。過去,他曾是雀客國際酒店集團與敦謙國際智能的早期投資人,如今這兩個品牌皆已在各自領域成長茁壯、創造聲量。這些成功案例,更讓他篤定,真正的伯樂之所以可貴,不在於收割成果,而在於陪伴創業者走過成長的每一步。在顏志光看來,陪伴型投資不是對報表的斤斤計較,而是在關鍵時刻送上最需要的資源,為團隊敲開正確的大門,也在無數次的嘗試與磨練中,陪他們走向成功。 「像 aeroride想切入銀行通路,我就幫他敲門,但敲完之後是團隊自己去談、去拿下機會。」

他口中的 aeroride,正是台灣首家整合機場接送、海外接送、機場貴賓室、環宇禮遇通關、旅平險與 eSIM 服務的一站式出行平台。如同他早年投資雀客與敦謙時所展現的眼光一樣,他在 aeroride 身上,看見了產業數位轉型的契機。

台灣過去的機場接送市場長期存在服務分散、流程繁瑣、體驗斷裂等問題,aeroride試圖從「最後一哩」重新定義出行的體驗,讓搭乘成為一種被照顧、可預期的完整體驗。 aeroride創辦人楊翊軒,以自身的駕駛經驗為基礎,搶進第一線傾聽顧客聲音,目前已帶領團隊將服務拓展至全球18個市場。營收、毛利、訂單數與會員數都呈現穩定成長。

在顏志光眼中,商業模式可以被複製,但創辦人的領導特質卻無法仿造。他強調,正直、堅持與使命必達,是他願意投入資源的關鍵。「像 Charlie(楊翊軒)就很有行動力、使命必達,不是說一套做一套的人。」

在地品牌 × 創業者 × 資本方,打造信任共創的台灣模式

楊翊軒自述,自己沒有說服投資人的技巧,也不習慣「演戲」。從方向盤出發的他,靠著四萬趟服務經驗,無論是政要名流還是留學生,都從一次次接送裡學會了如何制定一個尊重細節、以人為本的出行系統。

「我們的 APP 讓旅客能決定每個細節:駕駛如何稱呼乘客、車上準備什麼飲品,甚至一些臨時的小代購需求,都能被滿足。」楊翊軒說。這份對細節的敏感,讓 aeroride建立起難以取代的品牌黏著度,也讓顏志光格外欣賞。他也談到,在與顏志光的合作過程中,最珍惜的是對方的信任與尊重。「顏董幫我們敲了很多重要的門,我也都很戰戰兢兢去完成,不能丟他的臉。」這份信任成為持續擴張的後盾,也說明一個好的創業者需要的不是監控,而是舞台。

作為 aeroride最早的合作夥伴之一,雀客國際酒店集團創辦人戴東杰 (Bart) 分享他作為產業方的觀察。「旅宿產業需要新的服務來創造體驗差異,而 aeroride的服務剛好契合我們的痛點。」他坦言,當時楊翊軒是主動來敲門的團隊,「市場上的選擇其實很多,不管是 USPACE、 UGO、 55688,還是傳統的肯驛,都有各自的做法。但真正第一個做到、而且真的解決問題的,是 aeroride!」

不僅如此,戴東杰也在關鍵時刻扮演引介者的角色,牽起創業者與投資人的連結。「當時我覺得 aeroride的服務值得被更多人看見,便介紹他給顏董,沒想到他們的理念一拍即合。」這場看似無心插柳的結盟,意外構成一種嶄新的三角架構,以在地品牌為應用場景、創業者為執行者、資本方為後援,三者彼此信任且資源共享,展現出「在地資本 × 在地品牌 × 在地新創」的文化共振與實踐可能。戴東杰始終相信,新創團隊最需要的不是被檢視的框架,而是被信任的空間。他強調,他並非要找最會說服人的人,而是要找「最願意把事情做到極致的人」。

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由左至右分別為:雀客國際酒店集團創辦人戴東杰、唯福投資董事長顏志光、 aeroride創辦人楊翊軒,因為對創業有共同的理解及願景,一拍即合,開啟在地品牌 × 創業者 × 資本方,以信任為基礎的合作模式。
經理人

打造承接創業夢的本土育成平台,共築創新藍圖

如今,這場關於資本與創業的跨域對話,沒有華麗的口號,只有彼此對「人」的信任。顏志光透過走訪世界各地的交流觀察到,無論是紅杉資本的分拆海外業務或 Y Combinator的策略轉變,都恰恰是台灣資本市場該把握的絕佳機會。

他亦表示,將持續關注創業育成,更期待能將觸角延伸至校園內,從更源頭開始注入資源與量能,協助台灣創新創業社群的穩健成長。「我真正想做的不是基金,而是打造一個可以承接創業夢想的環境,一個讓創業者有資源、有陪伴,也能面對真實市場的育成場域。」顏志光語氣平實卻帶有深遠的決心。他希望未來能協助建立更「接地氣」的育成平台,讓創業是能接受真實市場挑戰的項目。

此刻,由楊翊軒一手打造的 aeroride正是顏志光實踐這份理念的第一步。這場投資,將不只是財務數字上的往來,更是他為年輕人提供舞台、為台灣新創注入活水與活力的具體行動。透過將資源投向一位他所認可、具備「正直」與「使命必達」特質的創業者,顏志光正與一群有志青年打造一個共好的創新創業生態,為台灣的未來描繪一個更具文化底蘊的可行藍圖。

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經理人 x aeroride

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