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把每一天都活得快樂!發掘這 10 件小事,就能嘴角上揚、感到幸福

2020-08-27 整理‧撰文 周頌宜
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有時只是看著孩子們追逐泡泡、道路的縫隙間生出小花、天空飄來一顆氣球,就能讓人心情好,因為某些事物天生就能觸動人。設計與喜悅專家英格莉.李(Ingrid Lee)整理出 10 種引發喜悅的元素,試試在每日生活中體會「快樂就是那麼簡單。」

1. 能量 Energy

充滿能量的地方或事物,都有個共同點:明亮或鮮豔的色彩注入眼睛,喚醒感官。在心情低落或緊張的時候,穿上繽紛的色彩,像是下雨天,套上大黃色的雨鞋、第一次約會,穿上檸檬綠的洋裝。

2. 自由 Freedom

開放空間和自然景觀給人生命力的感覺,可以舒緩疲勞、減輕壓力。特別是氣味,最易刺激感官,引發正面聯想。試著在生活中放盆植物,如果照料植物挑戰太高,風景照、動物圖畫也能達到同樣功效。

3. 豐盛 Abundance

回想小時候去糖果店的情景,各色糖果映入眼簾,像徜徉在甜蜜蜜的海裡,無法自拔。人天生受多樣化吸引,不妨在生活中加入多層次的搭配。你不能控制辦公室座位的大小,何不擺些賞心悅目的裝飾。

4. 和諧 Harmony

人腦為了理解從眼睛傳入的資訊,傾向將相似的物品聚在一起,讓自己感到舒適,這也可以解釋為什麼收藏品讓人愉悅。從小地方開始,例如,為你的冰箱磁鐵建立相同顏色或形狀的群組。

5. 玩樂 Play

人們體內具有玩樂的本能。玩樂減弱人對時間的感受,讓我們忘卻日常煩惱,享受當下。設法在生活中安排玩樂的機會:休閒運動、樂團演奏、家庭遊戲日,和朋友、小狗、伴侶都可以。

6. 驚喜 Surprise

驚喜能夠快速轉換壞心情,強化愉悅的情緒。你可以像小孩子一樣,「故意」遺留「紀念品」在口袋或包包,或許是一張票根、一個海邊撿來的貝殼,之後重新發現它們時,會像收到小禮物,勾起美好回憶。

7. 向上 Transcendence

情緒有高低起伏,心情好,嘴角上揚,頭也跟著抬高,「向上」是正向的隱喻。雖然人不可能真的學會飛,不妨看著天空,想像自己是一朵雲,放空是釋放壓力的解藥。

8. 魔法 Magic

現代化學之父羅伯特.波以耳(Robert Boyle)原本是煉金術士,一次煉金過程中,無意間驗證元素的概念。魔法是發掘靈感的催化劑,要體驗神奇,嘗試貼近自然,在森林睡幾晚,經歷沒見過的世界。

9. 慶祝 Celebration

慶祝活動通常代表成長或新的開始,像是勝利、生日、豐收等,情感共鳴也會強化社群意識。慶典中,音樂更是不可或缺的助力,讓我們變得更慷慨、熱情,試試在空間內播放音樂吧。

10. 重生 Renewal

花季、節氣或節日,即使稍縱即逝,仍舊帶給我們喜悅。我們可以經歷一個生命、一場盛宴的周期,年復一年體會重新開始的活力。嘗試種盆花,觀察他從萌芽、花苞到開花的時刻。

資料來源 /《喜悅的形式》,天下雜誌出版;《驚奇的力量》,漫遊者文化出版

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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