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攝影/賀大新

NBA 一線球星也認可!插畫家「看光光」的斜槓之路:一個小習慣,堅持做 10 年

2020-09-10 採訪‧撰文 林庭安、盧廷羲
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在痞客邦擔任資深動畫師的陳光禹,有個更廣為人知的身分,插畫家「看光光」。2009 年起,他專門把 NBA 的當日時事,繪成詼諧、有趣的插畫,起初投稿到《XXL 美國職籃聯盟雜誌》,獲錄取後當上了他們的專欄畫家。原本只是不經意的小習慣,堅持 10 多年後,也累積了知名度,甚至有 NBA 一線球星向他「邀稿」。

「當時是『表弟』要我多畫幾張圖,我也嚇一跳。」陳光禹說,NBA 明星中鋒、綽號「表弟」的德馬庫斯.卡森斯(DeMarcus Cousins)在 Instagram 提出合作邀約,請他畫出卡森斯的 Q 版形象,做成紀念 T 恤,在聖誕節的時候贈送給清寒家庭的孩童。

他的畫風,也受國外媒體青睞。舊金山《露天看台體育》(Bleacher Report,簡稱 B/R)邀請他成為特約插畫家,「台灣大概只有 3、5 個人被找上。」細數這 10 多年的創作,陳光禹說,自己大概畫了約 400 位 NBA 球星,因畫畫累積的知名度,讓更多合作案找上門,巔峰期光是插畫邀約,就可額外增加半年的薪水。

把舊畫「組裝」「改良」,不用每次都重新來過

雖然陳光禹的本業是動畫師,這和畫 NBA 球員卻是兩碼子事。他解釋,他的正職是動畫師,主要做動態圖形(motion graphics),像是設計一些網站動畫的片頭,或是動態資訊圖表等。

因此,插畫只能算觸類旁通,並不會因為本業與興趣相似,就省時省力。比較複雜的作品,大約要耗上他半天時間,「光是球員的一顆頭,畫完鬍鬚、眼神,也要一個小時。」

對陳光禹而言,時間有限,工作後還要畫畫,額外費力。為此,他想出的方法是,把畫作過程拆解成幾個「小單位」,每一次的工作空檔或休假日,可以只執行一個步驟,不必一口氣畫完。例如,只畫出球員的招牌動作,就存檔休息,隔天再上色。

除此之外,由於球員的臉型、膚色、髮型大同小異,他會把過往的作品,重新拆解、組裝,下一次要畫同一個球員,就能更省力,

「當一件事用愈少時間,這個習慣就愈容易維持下去。」

更重要的是,在「重組」的同時,他也看見過往的不足,加以改良。他舉例,自己在 2009 年的畫風比較粗曠,球員的樣貌缺乏細節,經過 10 年磨練,現在的風格就細膩許多,像是手部肌肉會畫上陰影變化,更有立體感,「當你敢套用以前的模型,就代表自己進步了。」

不拖稿的祕訣:粉絲鼓勵、新聞時效性

除了用小技巧,使繪畫更省力,陳光禹也分享,畫畫超過 10 年,最關鍵是創作本身帶來的成就感,加上「每次都有不同的回響,能讓更多人看到,就很有意思。」

原子習慣》也提及一樣的概念,培養一個習慣需要「找尋正向回饋」,才有辦法堅持下去。他表示,能和粉絲互動,是他不拖稿的一大動能,因為他的畫作都是談論「當天」的NBA新聞事件,時間一晚,就沒有話題性。

延伸閱讀:每天進步1%,一年後進步37倍!拆解《原子習慣》,用 4 步驟邁向理想中的自己

例如,曾有 4 位大牌球員即將退役,他就把 4 人畫的老一點,坐在酒吧嘆息;今年年初柯比.布萊恩(Kobe Bryan)搭機意外驟逝,他則把布萊恩和其女兒畫成小天使,註解「希望 Kobe 跟他的女兒,在天上也開心打球。」他表示,真的很忙、很累的時候,就不會勉強自己一定要有產出,但還是會上線回覆讀者意見,留個言、按個讚也好,因為讀者的反饋是最好的激勵,也是提醒他持續作畫的動力。

NBA插畫家 陳光禹_保持畫畫習慣.jpg
經理人月刊 第 189 期
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沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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