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攝影/賀大新

NBA 一線球星也認可!插畫家「看光光」的斜槓之路:一個小習慣,堅持做 10 年

2020-09-10 採訪‧撰文 林庭安、盧廷羲
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在痞客邦擔任資深動畫師的陳光禹,有個更廣為人知的身分,插畫家「看光光」。2009 年起,他專門把 NBA 的當日時事,繪成詼諧、有趣的插畫,起初投稿到《XXL 美國職籃聯盟雜誌》,獲錄取後當上了他們的專欄畫家。原本只是不經意的小習慣,堅持 10 多年後,也累積了知名度,甚至有 NBA 一線球星向他「邀稿」。

「當時是『表弟』要我多畫幾張圖,我也嚇一跳。」陳光禹說,NBA 明星中鋒、綽號「表弟」的德馬庫斯.卡森斯(DeMarcus Cousins)在 Instagram 提出合作邀約,請他畫出卡森斯的 Q 版形象,做成紀念 T 恤,在聖誕節的時候贈送給清寒家庭的孩童。

他的畫風,也受國外媒體青睞。舊金山《露天看台體育》(Bleacher Report,簡稱 B/R)邀請他成為特約插畫家,「台灣大概只有 3、5 個人被找上。」細數這 10 多年的創作,陳光禹說,自己大概畫了約 400 位 NBA 球星,因畫畫累積的知名度,讓更多合作案找上門,巔峰期光是插畫邀約,就可額外增加半年的薪水。

把舊畫「組裝」「改良」,不用每次都重新來過

雖然陳光禹的本業是動畫師,這和畫 NBA 球員卻是兩碼子事。他解釋,他的正職是動畫師,主要做動態圖形(motion graphics),像是設計一些網站動畫的片頭,或是動態資訊圖表等。

因此,插畫只能算觸類旁通,並不會因為本業與興趣相似,就省時省力。比較複雜的作品,大約要耗上他半天時間,「光是球員的一顆頭,畫完鬍鬚、眼神,也要一個小時。」

對陳光禹而言,時間有限,工作後還要畫畫,額外費力。為此,他想出的方法是,把畫作過程拆解成幾個「小單位」,每一次的工作空檔或休假日,可以只執行一個步驟,不必一口氣畫完。例如,只畫出球員的招牌動作,就存檔休息,隔天再上色。

除此之外,由於球員的臉型、膚色、髮型大同小異,他會把過往的作品,重新拆解、組裝,下一次要畫同一個球員,就能更省力,

「當一件事用愈少時間,這個習慣就愈容易維持下去。」

更重要的是,在「重組」的同時,他也看見過往的不足,加以改良。他舉例,自己在 2009 年的畫風比較粗曠,球員的樣貌缺乏細節,經過 10 年磨練,現在的風格就細膩許多,像是手部肌肉會畫上陰影變化,更有立體感,「當你敢套用以前的模型,就代表自己進步了。」

不拖稿的祕訣:粉絲鼓勵、新聞時效性

除了用小技巧,使繪畫更省力,陳光禹也分享,畫畫超過 10 年,最關鍵是創作本身帶來的成就感,加上「每次都有不同的回響,能讓更多人看到,就很有意思。」

原子習慣》也提及一樣的概念,培養一個習慣需要「找尋正向回饋」,才有辦法堅持下去。他表示,能和粉絲互動,是他不拖稿的一大動能,因為他的畫作都是談論「當天」的NBA新聞事件,時間一晚,就沒有話題性。

延伸閱讀:每天進步1%,一年後進步37倍!拆解《原子習慣》,用 4 步驟邁向理想中的自己

例如,曾有 4 位大牌球員即將退役,他就把 4 人畫的老一點,坐在酒吧嘆息;今年年初柯比.布萊恩(Kobe Bryan)搭機意外驟逝,他則把布萊恩和其女兒畫成小天使,註解「希望 Kobe 跟他的女兒,在天上也開心打球。」他表示,真的很忙、很累的時候,就不會勉強自己一定要有產出,但還是會上線回覆讀者意見,留個言、按個讚也好,因為讀者的反饋是最好的激勵,也是提醒他持續作畫的動力。

NBA插畫家 陳光禹_保持畫畫習慣.jpg
經理人月刊 第 189 期
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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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