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中秋節送什麼禮盒好、獎金發多少?調查:有一項禮盒員工真的不愛

2020-09-16 整理‧撰文 林柏源
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迎接將近的中秋節,許多企業開始準備賀禮給客戶和員工,該送獎金還是禮盒?yes123 求職網日前公布「企業秋節禮金與勞工慶祝計畫調查」,可供你參考。

獎金派:想發「中秋禮金」給員工,該給多少才好?

今年受疫情影響、許多公司業績低迷,選擇發放中秋獎金的企業變少了、平均發放的金額也下降不少。

調查發現,今年僅有 55.5% 企業會發放「中秋獎金」,比起去年少了近 5%,創下 7 年來新低。而會發放中秋節獎金的企業,員工平均能拿到 1460 元的獎金,也比去年少了 83 元。

但 1460 元的獎金,符合員工內心的期望值嗎?調查中 57.7% 的員工預估,公司今年會發放中秋獎金,同時期望這筆獎金平均能有 1667 元,與老闆們心中的平均數字 1460 元相比,相當於打了 88 折

禮盒派:「中秋送禮」企業平均預算抓多少?

調查顯示,不管是對內(送員工)或對外(對有公務往來的客戶、廠商),企業的荷包都更緊縮了些。

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▲企業送禮的平均預算,也比往年更低,平均為 1079 元。
Unsplash / Thoa Ngo

今年僅有 49.5% 企業表示會發放「中秋禮品」給員工,相比去年 53% 還低;僅有 58.8% 的企業今年會對外致贈禮品,比例也低於去年的 66.6%,平均預算更是從去年的一件 1138 元,減少成 1079 元

延伸閱讀/中秋發月餅,怎麼送有大學問!這樣收服員工的心,不想輕易離職**

預算少,禮品怎麼選?Top 10 員工最愛禮物

比起增加預算,卻挑到對方相對無感的禮物,不如學會花少少的錢,卻挑到能「打動人心」的禮物。調查發現,企業偏好贈送的中秋禮盒,前 5 名依序為:

  • 傳統月餅禮盒 32%
  • 鳳梨酥或蛋黃酥 28.8%
  • 文旦、柚子 26.6%
  • 甜點或餅乾、零嘴禮盒 19%
  • 綜合水果禮盒 16.9%

但是,公司員工普遍最想收到的中秋禮物,前 5 名為:

  • 百貨、超商禮券 50.3%
  • 冰淇淋月餅 35.6%
  • 養生保健食品禮盒 31.1%
  • 咖啡禮盒 27.9%
  • 鳳梨酥或蛋黃酥 26.8%

由此可發現,除了「鳳梨酥或蛋黃酥」皆榜上有名外,兩方的偏好幾乎沒有任何交集。其中,名列企業偏好送禮排行榜第 3 名的「文旦」,更是登上員工「最不希望」收到的中秋禮品榜單

文旦、柚子怎麼挑選?怎麼保存?中秋想好吃文旦、柚子,一定要會的 3 個挑選方法
▲調查顯示,員工真的不是很想收到文旦。
行政院農業委員會

中秋送禮的禁忌!注意諧音、造型兩重點

除了「送禮送到心坎裡」,某些行業的「送禮禁忌」更需要注意,特別是諧音、造型因素。例如,避免送大眾傳播業、醫護業「鳳梨酥」這類禮物象徵「生意旺旺來」的禮物;「芒果」相關製品,或者外觀有寫「維他命 C」的果汁,醫護業員工恐怕也都敬謝不敏,因為象徵「忙」不停,或「CPR」急救。

另外,對股市從業人員來說,送禮應盡量避免有「熊」的圖樣,象徵反轉成「熊市」的空頭市場;也不要送房仲業者芭樂,避免「芭樂票」(空頭支票)的聯想;對航空業來說,「醉雞」則有著「墜機」諧音的忌諱。其他類似禁忌、地雷,還包括基於私人情誼的送禮,建議避開像是「梨子」、「李子」,諧音象徵了「分離」。

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

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