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明星藝能學園總經理陳婉若:演藝培訓系統化,為明星夢築一條踏實的路

2011-07-21 MT 《經理人月刊》編輯部
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影音網站Youtube上933萬次點擊率、CNN、《太陽報》(The Sun)等英美各大媒體報導……2010年台灣演藝圈最閃亮、最國際化的新星,無疑是「小胖」林育群。

2010年4月,在中視的歌唱選秀節目《超級星光大道》中,以寶蓋頭、胖子外型現身的林育群,完美詮釋了經典抒情名曲〈I Will Always Love You〉。外型與歌聲的高度反差,不但驚豔在場評審,更在參賽影片上傳到Youtube網站後,一夕間造成全球網友轟動,讓他從素人參賽者,一躍成為國際媒體約訪不斷的巨星。

在某天在趕往機場出國宣傳的路上,林育群撥了通電話,「好久沒和婉若姐說話了……,婉若姐,真的非常、非常謝謝妳。」小胖口中最感謝的這個貴人,就是明星藝能學園總經理陳婉若,因為身為明星藝能學園第一屆畢業生的林育群,就是在她的培訓規畫之下,成功地抓住機會而一舉成名。

集結資源和力量,發展演藝產業

兩年前,陳婉若毅然離開待了二十餘年的模特兒領域,創立演藝學校「明星藝能學園」。這個轉變,源自於她在走訪日韓多所演藝學校參觀後,內心所萌生的感觸與隱憂。

在韓國、中國或日本,許多有志於演藝工作的人,都可以透過參與大型經紀公司或演藝學校,在制度完整且與業界接軌的培訓計畫中,走進演藝世界。

反觀台灣,即使許多高中、大學設有演藝科系,但不僅師資與教學內容常與業界脫節、表演方式跟不上當今潮流,學生在畢業後就算想進入演藝圈,也經常不得其門而入。

「但台灣在整個華人演藝世界中,其實是非常有影響力的,」陳婉若說,不管是周杰倫、羅志祥或林志玲,他們都代表了不同類型的演藝人員,也深深影響了華人世界的演藝潮流,「這些藝人集結起來,其實就足以形成一個產業,可惜這股力量在台灣卻是分散的。」

「所以我想成立一家公司,將可運用資源結合成為一股更大力量,也讓有志表演工作的人,能夠有一個和業界接軌的管道,」陳婉若說,「這件事情我們現在不做,5年後中國趕上來,我們就沒機會了。」

**三顧茅廬找師資,獨力完成籌備工作
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憑著一股熱情踏入教育訓練產業,除了要克服不熟悉的各項繁瑣行政作業,對陳婉若來說最困難的,便是師資與課程的安排。

為了提供學員符合當前演藝潮流的教學內容,明星藝能學園找來的老師,都是一線的演藝圈明星,像是知名節目製作人王偉忠、音樂製作人袁惟仁、明星舞蹈老師張勝豐等等。
雖然過往的工作經驗,已經為陳婉若累積了豐厚的人脈,但要這些奔波各地、忙得連陪家人都沒時間的一線專家,願意擠出時間來當老師,卻是一件浩大工程。 陳婉若花了非常多時間,一次又一次地拜訪每個人,希望讓對方了解她的理念,進而說服他們撥出時間。而就算老師們同意授課,卻又可能因為沒有過教學經驗,陳婉若還得幫忙統籌規畫上課的方法與內容。

這段前置作業的時間,歷時至少8個月,所有工作都是陳婉若一個人獨力完成。所幸辛苦是有代價的,當明星藝能學園開課後,明明是兩小時的課,有些老師不但上了三個半小時還不下課,甚至課後還留下來和同學們討論。「那股熱情,真的很不一樣,」陳婉若笑說。

**一對一溝通,贏得學員信任 **

截至目前,每期進入明星藝能學園的300位學生,陳婉若都一對一聊過天。她也鼓勵學生寫信給自己,「寫信放在婉若姐桌上,告訴我你們的故事。」常常她一走進辦公室,第一眼就看到桌上放了十幾封信。

陳婉若強調,演藝工作是一個「人」的產業,最重視的是信任,「我必須去了解每個人,讓他們信任我,這樣當我在告訴他們事情的對與錯時,他們才會聽,也才能讓能力得到最大的發揮。」
以林育群為例,他當初其實非常想去參加《超級星光大道》的比賽,但陳婉若建議他,「小胖,以你的外型去比賽,不可能持久,中途一定會被刷掉,因為我知道節目要的是什麼效果。你信任婉若姐,忍耐,PK賽時我再幫你報名。」果然小胖在PK賽時一戰爆紅,如願成為明星。

不過,在溫暖鼓勵的同時,陳婉若也從不掩飾演藝圈的現實面。例如,在歌唱班的第一堂課,她開門見山就說,不像演戲可以從小角色做起,當歌手只有兩種結果:出片與不出片。「如果想打退堂鼓,現在就早點退出,因為這個行業需要熬。」

從知名模特兒公司總經理,到新創演藝學校指導老師,這是一段從高高在上,到低頭求人、萬事親力親為的轉變,但陳婉若卻樂在其中。

「我在成就別人的夢想的同時,也等於成就了自己的夢想,」每當有學員常對她說「謝謝婉若姐」,陳婉若都會回答,「才沒有,婉若姐才要謝謝你們。」因為她在這些小朋友身上,找回了自己當初那種每天充滿鬥志、對未來充滿期待的希望感。「我很幸運,在做一份感動自己的工作,就算再困難,我也不能放棄。」

獲選為2010年100MVP經理人。 **

◎評審觀點/中華人力資源管理協會理事長陶尊芷:演藝圈並非不需要管理。陳婉若非管理背景出身,但目標是打造亞洲的演藝人才平台,理念值得佩服。

[2011第四屆100 MVP經理人,開始報名徵件!8/20截止

](http://www.managertoday.com.tw/edm/100mvpmanagers2011/)

原載於《經理人月刊》2010年12月號No.73

商業 Business > 經營策略
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從GOLF MONSTERS出發,GRAVITY打造沉浸式娛樂體驗空間

2025-08-07 經理人XGOLF MONSTERS
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讓經典遊戲IP《RO仙境傳說》不再只限於螢幕,GRAVITY集團選擇推出沉浸式實體空間「GOLF MONSTERS」,重新定義娛樂與生活的邊界!走進台北嶄新的沉浸式娛樂空間,一邊是鮮明可愛的《RO仙境傳說》角色牆,一邊則傳來揮桿擊球的清脆聲響,這裡是GRAVITY集團新推出的實體旗艦空間——GOLF MONSTERS。

這是一間結合高爾夫運動、親子互動與社交娛樂的沉浸式場域,更是GRAVITY從遊戲開發商蛻變為「全方位娛樂生活品牌」的重要起點。

遊戲不只是遊戲,是生活的延伸

期望為現代人打造能夠陪伴生活、傳遞歡笑的體驗,GRAVITY集團以《RO仙境傳說》為核心,全面推進IP多元化,打造虛實整合的娛樂生活宇宙。這一場從虛擬延伸到日常的轉型旅程,首發作品便是「GOLF MONSTERS」。不同於一般的IP授權展覽或是舉辦快閃活動,GRAVITY選擇以實體空間深耕經營,並從最重視的台灣市場出發,展望亞太地區。

高爾夫運動為何會成為GRAVITY集團的起手式?「觀察到歐美、日本、韓國這幾年來高爾夫球風潮明顯年輕化、家庭化,甚至成為許多人社群打卡的新時尚。我們就是觀察到這個趨勢,所以希望用更生活化的語言與玩家重新建立連結。」GRAVITY理事金珍煥笑說。

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他還補充道,這項選擇背後深藏著一份對跨世代陪伴的理解——有許多20多年前的RO玩家,如今紛紛成家立業,與其讓遊戲停留在過往青春回憶,不如讓它走進玩家們的生活日常,陪伴孩子一同成長、玩樂,甚至成為三代共遊的娛樂媒介。

三位一體的空間設計:健康、親子、社交

與其說「GOLF MONSTERS」是一間高爾夫球運動場,不如說它是一個兼顧運動與情感交流的生活場域。整體設計訴求的是「健康娛樂、親子共玩、社交互動」,不僅吸引家庭族群,還能提供空間給企業舉辦活動、高爾夫品牌聯名與KOL實體互動的機會。金珍煥觀察,相較於其他室內高爾夫場的時段規劃及產品供應,GRAVITY的場域從白天到夜晚皆維持親子友善氛圍,無論老中青,全齡都能輕鬆參與。

值得一提的是,這裡的設施還具備跨國虛擬連線功能,能與韓國、日本、美國等地的玩家們展開同場競技,「大家可以同步進入同一張高爾夫地圖,一起開球、比賽,彷彿就身在國際賽事的現場。」金珍煥難掩自豪地說。

而之所以選擇台灣作為集團拓點首發站,金珍煥表示:「最主要是台灣市場對《RO》的熱情與黏著度,遠高於我們韓國本土。」也因為這些年在地耕耘的豐碩成果,讓GRAVITY深信台灣是推動虛實整合娛樂的最佳據點。如今,除了插旗台北外,GRAVITY也已著手評估在高雄等地開設直營或加盟據點的可能性。展望未來,東南亞市場更是GRAVITY下一階段的重要戰略,他說:「新加坡、泰國、馬來西亞,我們都還在評估。希望從台灣出發,打造出一個深具亞洲文化的娛樂生活品牌。」

讓RO成為生活風格的代名詞

除了實體空間的拓展,「RO仙境傳說」也正在推動IP生活化工程。GRAVITY集團也與蝦皮、MOMO等平台開展新合作,並積極洽談餐飲、旅宿、服飾等異業聯名,一步步讓RO真正走入日常用品與潮流風格之中。

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「我們在思考,RO是不是可以變成一種生活風格?一種讓你吃飯、旅行、運動,甚至購物時都能感受到快樂的方式。」金珍煥的語氣裡滿是期待。他也進一步透露,未來集團甚至有可能規劃推出小型主題樂園或主題館,以更多元形式貼近玩家的日常,讓這個陪伴玩家20年的虛擬角色群,能以更豐富的樣貌及姿態進入你我生活的真實世界。「因為看重與玩家長久的情感連結,我們希望他們的人生下一站,也能帶著RO一起向前走。」

在快速更迭的娛樂浪潮間,GRAVITY集團選擇用「生活實踐」重新定義遊戲與娛樂的價值。從經典《RO仙境傳說》的線上世界出發,穿越二十年的時空,走入真實空間、跨進家庭生活——他們的下一場冒險,才正要展開。

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