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大雄 汪 via Flickr

百貨公司最好別播流行歌?新光三越提升顧客翻桌率、好感度的配樂祕辛

2020-10-08 採訪‧撰文 邵蓓宣
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各大百貨公司的周年慶即將進入尾聲,你是屬於衝動購物的剁手黨還是理智型的消費者?其實如果商場在背景音樂下點巧思,你的消費行為就可能不一樣,不小心選用了某些類型的歌曲,反而會打消了你購物的念頭。

「商場放流行歌風險很大,」前東方快車合唱團鍵盤手、做過近 4000 支廣告配樂的音樂人侯志堅提醒,「流行音樂容易跟著唱,反而會把焦點抓走。」例如,某首歌剛好你昨天在 KTV 唱過,在商場待了 10 分鐘,聽歌就聽了 5 分鐘,完全沒有消費。

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製作近 4000 支廣告配樂的音樂人、前東方快車合唱團鍵盤手侯志堅。
攝影 / 賀大新

另一種情況是,歌曲對每個人的意義不同,難以預測對於消費情緒的影響。播放〈Because I love You〉時希望打造求婚般的浪漫氛圍,但對某些人可能是分手時常聽的歌,原本很開心在購物,卻因為歌曲想起分手情景,情緒轉向低落、減低購物欲望。

延伸閱讀:上班、讀書時「聽音樂」好嗎?聽歌對工作效率的 7 個影響

百貨公司的音樂有暗號!業績達標、正在下雨,聽了就知道

百貨公司的背景音樂,本就暗藏玄機,像是會播放某些旋律代表外面正在下雨,提醒專櫃人員記得幫客人在紙袋外面套個塑膠套;播某些音樂代表今天的銷售業績已達標……。

除了是服務人員的暗號,它也可以引導消費者行動,當〈晚安曲〉響起,不用服務人員廣播,你也知道打烊時間快到,下意識就會準備離開。

除此之外,百貨公司的音樂還能有怎麼樣的變化?2018 年底,新光三越聘請曾獲金曲獎,從幕前轉往幕後配樂的音樂人侯志堅擔任音樂顧問,依不同的店鋪風格和樓層,規畫背景音樂。「我們觀察過,如果你在商場,附近悄然無聲,人很容易默默走過去,但一有音樂聲流出,你會好奇這裡在賣什麼。」

逛街的「聽感」要設計,樓層、電梯、騎樓的需求不一樣

侯志堅說,百貨公司每層樓的客群定位明確,他做的就是「讓客戶覺得這個(這層樓)音樂跟我有關」。例如,青少年常買運動用品,他們一到這層樓,聽到很潮、很酷的音樂,暗示了「這是我的樓層」。所謂的商場音樂設計,就是讓音樂氛圍跟你訴求的消費者有關係,但又不能是直接搶走注意力的歌曲。

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侯志堅認為,商場的音樂設計要讓跟消費者有關係,不能是直接搶走注意力的歌曲。
攝影 / 賀大新

在樓層音樂之外,新光三越販促部公關林郁廷表示,為了提升顧客的五感體驗,購物環境的「聽感」也需要特別設計。侯志堅不只針對店內每一層樓的空間,甚至每家店的大門口、騎樓、信義新天地的空橋、地下連通道等,不放過任何能觸及顧客的場域,用音樂演繹空間氛圍。

侯志堅舉例,在等電梯的時候搭配不過度干擾的背景音樂,能讓等待時間沒這麼無聊,減少客人的不耐煩、維持好心情;在美食街,輕快的音樂可以增加翻桌率,但假如不小心在美食街放了極緩慢的音樂,「感覺每個人都會很悲傷吃著飯。」

配樂就像一種記憶提醒,你想在別人心裡留下什麼?

侯志堅說,好的音樂,不是強調音樂人的才氣,用了多高級的樂器。不論是商場音樂、廣告配樂、電影配樂,核心概念都是一樣的:你看完電影以後,再次聽到配樂,還能想起電影裡的某些畫面;看完廣告很久後,再次聽到音樂,可以很快地辨識是哪個品牌,「你的音樂能跟產品、客戶連結。」

侯志堅_天空之城音樂製作公司音樂總監_2020-09-10_賀大新攝影_2357_Lr.jpg
侯志堅表示,不論是商場音樂、廣告配樂、電影配樂,核心概念都是要跟產品、客戶連結。
攝影 / 賀大新

而所謂的經典,也是這個道理,你能在別人心裡留下什麼。細數他做過的廣告配樂有 7-11〈Always Open〉、台灣人壽阿龍系列、麥當勞系列等等。電影《藍色大門》《那些年我們一起追的女孩》《我的少女時代》,今年又以《刻在你心底的名字》入圍金馬最佳原創電影音樂。他的每件作品只要一哼出來,都替顧客、影像、品牌創造了辨識度。

「音樂迷人的地方就在這,你想想看,假設我創造出一段旋律,有一天它活得比我還久,每次想到這裡,你不覺得你應該要認真看待(音樂創作)這件事嗎?」侯志堅說。

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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