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2025 新目標一定達標!《原子習慣》:兩招戒掉3分鐘熱度,用複利效應翻轉人生

2025-03-21 經理人編輯部
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「今天好累,一天沒去健身房沒關係,回家休息吧。」下定決心要開始運動,好不容易堅持了一星期,卻在第二周開始鬆懈偷懶。養成習慣真的好難!跨出第一步改變難,持續下去更難。

我們之所以覺得難,是因為改變太辛苦、太麻煩,新習慣做起來並不是一件能讓人開心的事。《經理人》推出線上課「改變人生的目標實踐法」與實用工具「理想生活實踐模版」,教你建立《原子習慣》提到的習慣迴路法則,透過讓人滿足的獎賞,提高繼續做的動力。

舉例來說,透過「理想生活實踐模版」結合科學化的九宮格規劃、每日習慣追蹤與復盤日記 3 大核心系統,把構想變成具體計畫,再透過持續執行,讓每個小步驟逐漸累積成可見的成果。當體驗讓人滿足,我們比較有可能重複某一行為,自然養成好習慣。

為什麼獎勵有助於培養習慣?社會心理學家溫蒂.伍德(Wendy Wood)解釋,獎勵會分泌讓人感覺良好的多巴胺(dopamine),一旦在行動之後馬上得到獎勵,就會在記憶中建立起愉悅的連結(情境──反應),而愉悅感會讓人的大腦產生「這感覺很好,我下次還要再做。」促使人們願意反覆做、持續做,繼而建立習慣。

延伸閱讀:寫下你的 2025 夢想清單!用原子習慣打造 365 天微小進步,一年後實現理想生活

仰賴獎勵幫助養成習慣!善用內部獎勵、外部獎勵的力量

伍德把獎勵分成「內部獎勵」和「外部獎勵」。當行為是自己想要做的,就能感受行動帶來的內部獎勵。比方說,本來就喜歡運動的人,不用多想就會自動去跑步或上健身房。

但想建立一個好習慣,或改掉一個壞習慣,新的行為不見得是你喜愛做的事。在這種情況下,人們要如何找到內部獎勵?

你可以創造「身分認同」。史丹佛大學政治學教授詹姆斯.馬區(James March)研究指出,人們在決策過程中,會思考「我是誰?目前是什麼狀況?在目前的情況下,像我這樣的人該做什麼?」

比方說,你想擁有結實體格,就把自己當成是那樣的人,看到好吃的甜點時,就會想「我是體格結實的人,不吃這種高熱量的食物。」如此一來,你的行為選擇會趨向擁有結實體格的人。

金錢報酬最常使用,但激勵效果有限,獎勵應該內外兼具

有些時候用身分認同也很難奏效,像是每天要做數學習題,把自己想成是數學家,也毫無動力,做起來一樣很痛苦,這時就需要靠外部獎勵。

最典型的外部獎勵要屬金錢,也是最常被用來當成鼓勵自己或他人維持行為的手段,像是連續 10 天去健身房,就買一個想要的東西當獎勵;公司頒發獎狀與獎金給高績效員工,予以肯定。

值得注意的是,金錢的誘因往往效果有限,不太能成為主要動力。也就是說,當獎勵消失了,行為就很容易打回原型。這正是為什麼許多戒菸、戒酒、減肥方案,提供了金錢獎勵,卻未見到好成效。因為許多人得到獎勵之後,就故態復萌。

伍德指出,多數獎勵其實都是內外兼具,你在辦公室加班,也許是因為你想在某個專案上好好表現(內部),也因為你一直想著隔天老闆會如何稱讚你(外部)。

《原子習慣》的建議:替好習慣設立即獎賞,減少棄械投降的機會

獎勵是誘使行為重複的條件,雖然在理想的狀況下,成果本身也是獎勵的一種,好習慣的獎賞就是習慣本身,但真實情況是,除非好習慣能當下提供你什麼好處,不然你很難有愉悅感。像是現在運動完站上體重機,並不會馬上瘦一公斤,導致很多人在得到獎勵前,就棄械投降。

換句話說,人們更喜歡立即的滿足。只是,如何替那些在遙遠將來才能看見成果的習慣,提供立即獎賞?你可以運用「強化法」,不要等到最終結果,而是在每個正向行為的結尾時,立刻提供讓人滿足的獎賞。比方說,想要戒菸,可以為自己想要的東西(像是歐洲旅行)開一個帳戶,只要今天抽得比昨天少,就存入 100 元。

當你持續一段時間的立即獎勵之後,獎勵的效果會延續到未來,對我們的習慣發揮作用。習慣養成的過程中,獎勵是不可或缺的催化劑,但當習慣養成,你會自發性、下意識地去做的時候,獎勵就可有可無了。

《原子習慣》:非必要,別中斷!兩方法維持行為動力

建立習慣最害怕就是前功盡棄,為了不中斷好不容易建立起來的習慣,《原子習慣》作者詹姆斯.克利爾(James Clear)提供兩種方法,有助於保持動力。

1. 不要連續中斷兩次

維持習慣的過程,難免會被外在因素干擾,比方說生病、出差或家人需要你,遇到這種時候,把握一個原則:不要連續錯過第二次。正如波克夏.海瑟威公司副董事長查理.蒙格(Charles T. Munger)所說:

「複利的首要原則:非必要,別中斷。」

非必要,別中斷,2方法維持行為動力.jpg
資料來源:《原子習慣》,方智出版
經理人月刊 第 189 期

2. 挑戰難度恰到好處

保持動力需要不斷讓自己有新的突破。但在精進的過程中,設立挑戰不能太過簡單與困難,否則容易因為無聊或挫折而放棄。挑戰恰好位在當下能力的邊緣,人的動力最高。

非必要,別中斷,2方法維持行為動力2.jpg
經理人月刊 第 189 期

企業案例:箭牌口香糖吸引消費者不斷購買的祕訣

當體驗令人滿足會讓人重複某個行為,箭牌口香糖為了讓消費者養成嚼口香糖的習慣,將原本無味道的口香糖,加入了綠薄荷(白箭)與果汁(黃箭)等口味。此外,廣告詞主打「口氣清新」,將嚼口香糖塑造成一種清潔口腔的方式。嚼口香糖讓人愉快又能得到立即好處,變成一種習慣,也讓箭牌成為世界最大的口香糖公司。

箭牌口香糖如何吸引消費者不斷購買?.jpg
資料來源:《原子習慣》,方智出版
經理人月刊 第 189 期

除了企業案例,《經理人》總編輯也將於線上課「改變人生的目標實踐法」分享一流運動員如何制定目標、養成好習慣,實踐夢想與成就的方法。

棒球巨星大谷翔平曾用九宮格清晰規劃自己的訓練與目標,完成了投打二刀流的傲人成績,並多次榮獲 MLB MVP;台灣柔道選手楊勇緯也借助類似的目標管理方法,精準掌控技術與心態,在奧運舞台上奪得銀牌。他們的成功並非僅僅依靠天賦,而在於如何具體化目標,並透過持續行動讓夢想落地。

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不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統

經理人 X 飛騰雲端
2026-04-13
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對多數企業而言,IPO(首次公開發行)從來不只是財務與法務層面的技術議題,更是一場針對組織治理能力的全面壓力測試。

當企業進入上市櫃輔導階段,主管機關與券商顧問的審視重點不只看「現有制度是否存在」,還會進一步回溯過去兩至三年的薪酬結構、組織異動、權限設計、績效考核及決策依據,以此驗證管理制度是否具備連續性、一致性與可還原性。這也是許多企業真正感受到「治理成本」的時刻。

深耕 HRM 領域多年的飛騰雲端總經理陳昶騰觀察到,企業在員工人數低於 50 人時,往往仰賴 Excel、紙本流程或主管個人經驗進行管理。然而,一旦組織規模擴張至 300 人、500 人,甚至啟動 IPO 規劃時,管理痛點將會引爆。此時缺失的通常不是因為單一制度,而是整條決策證據鏈的斷裂。

「很多企業不是沒有制度,而是沒有留下完整的治理軌跡。」陳昶騰指出,「真正進入 IPO 輔導時,需要補齊的不只是文件,還有過去幾年管理決策的歷史紀錄。」然而,這種無法溯源的治理真空,就是企業轉型升級時最隱蔽且昂貴的阻礙。

#1 不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統
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從人治到系統治理:企業易忽略的數據負債

在企業擴張初期,成長速度通常優先於治理。

主管一句口頭同意就完成調薪、加班費公式由 Excel 手動微調、組織異動依賴 Email 往返確認,這些在 30 人團隊看似高效率,但當企業規模快速放大,便會逐漸累積成難以察覺的「數據負債(Data Debt)」。

飛騰雲端在服務逾 1,000 家企業、其中包含 300 家具備 IPO 與公發治理需求客戶的實務經驗中發現,當企業進入上市前輔導階段,最常出現的問題並不是制度不存在,而是以下三個斷層:

制度版本與實務脫節、權限簽核責任無法回溯,以及歷史資料缺乏對應的法規版本。

以一筆兩年前的薪資異動為例,審查重點不只是「誰調薪」,更要求企業還原當時的操作背景,包括:

該決策是否依循當時有效的薪酬制度?簽核流程是否完備?該筆異動是否符合當年度的法規環境?異動前後的差異為何?

飛騰雲端讓 HR 從工具升級為 Governance OS

相較市場上多數 HR SaaS 著重在招募自動化、排班效率或行政流程優化,飛騰雲端更關注的是另一個層次:如何讓企業的管理過程,從第一天起就具備可稽核的治理結構。

為此,飛騰雲端正將 HR 系統從傳統的行政工具,重新定義為企業治理作業系統(Governance OS)的核心入口。這套架構的核心不只是資料集中,更包括三項治理底層能力:

一、證據鏈(Audit Trail):

所有關鍵操作皆自動記錄,包含誰在何時修改、修改前後差異、當時適用的制度版本,以及對應的審批責任人。這確保每一項管理決策都具備完整的可追溯性。

二、數據一致性(Data Integrity):

當企業從單一公司擴張為多法人、多據點的跨境集團時,資料斷層常是治理失真的主因。對此,飛騰雲端透過標準化的資料字典與權限模型,統一職等定義、薪資結構、假勤規則,確保組織維度在擴張過程中始終保持一致,根除資訊孤島。

三、法規韌性(Regulatory Resilience):

真正拉開差距的關鍵,在於系統是否能跟上法規演進。飛騰雲端將 AI 嵌入系統底層,當企業在日常營運中異動薪資、調整工時或新增排班規則時,系統能即時檢核是否違反勞基法、是否與公司內規衝突,或是否存在授權越權與簽核缺失。

所有異常都將留下可供 IPO 稽核與內控調閱的 Decision Event 軌跡。換句話說,合規不再是事後補件,而是直接內建於日常營運流程中。

若管理軌跡無法在系統中即時還原,決策責任將無從歸屬。這種在衝刺上市前夕才被迫回頭補齊的內控成本,往往遠高於早期導入治理型系統的投資。

#2 不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統
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從 IPO 到 ESG:治理透明度正成為企業新門檻

隨著 ESG、薪酬公平與人才治理逐漸成為董事會與資本市場的核心議題,HR 系統的角色也發生質變。它不再僅是支援人事行政的後勤工具,而是開始承擔企業「信任資產」的基礎角色。

尤其在上市櫃審查與永續揭露的嚴格要求下,企業不只需要產出報表結果,更必須具備回溯能力,包括:

薪酬公平指標如何生成?人才流動率如何計算?調薪流程是否具備公平性依據?關鍵人才的留任決策是否可追溯?

這些細節使治理透明度從過去的「加分項」,逐漸成為資本市場的基本門檻,陳昶騰強調:「系統成熟的標準只有一個,就是能否建立被信任的能力。」

「提前 3 年準備,才是真正的 IPO 治理效率!」他進一步說明,許多企業直到券商進場、會計師開始盤點內控時,才第一次意識到 HR 治理的重要性。但真正高效率的做法從來不是在上市前倉促補件,而是在企業處於高速成長期時,就先行建立治理作業系統。

對於計畫在未來三至五年進入公開資本市場的企業而言,關鍵問題不是「IPO 前要補什麼」,而是:今天每一筆人資決策,是否已經留下未來經得起審查的治理軌跡?

這就是飛騰雲端想解決的核心命題——不只是 HR SaaS,更要協助企業從成長第一天起,就以可被信任的方式,累積走向 IPO 與永續治理的底層能力。

另外,飛騰雲端也同步提供「IPO HR 治理健檢框架」,協助企業盤點出勤軌跡、薪資公式、權限分離、法規留痕與 ESG 指標一致性,提前補齊上市前最容易忽略的治理缺口。在邁向 IPO 的長跑中,唯有提早佈局治理韌性,企業才能在資本浪潮下走得更遠、更穩健。

有關更多飛騰雲端相關資訊,請查詢網站:https://www.scshr.com/

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