CoCo 壱番屋和 FANCL 接班的成功祕訣：第一代不插嘴、不留股票

創辦公司，一手拉拔到大後，許多企業家都會面臨該交棒但「放不了手」的情況。本期《週刊東洋經濟》採訪 CoCo 壱番屋和保養品牌芳珂（FANCL）創辦人，談「放手」的心法。

1. 徹底切斷經營權

1978 年成立的咖哩品牌 CoCo 壱番屋，創辦人宗次德二在 1998 年指名浜島俊哉為接班人，後者在 2002 年接任社長。宗次德二說，從社長退下來之後，雖然還是大股東，但他跟浜島說，「不必向我報告，有重要的事情我看報紙就知道了，」更在 2015 年把自己的股份賣給日本好侍食品。

CoCo 壱番屋現在全球超過 1400 家分店，宗次認為接班成功的祕訣是，接班前努力衝刺業績，做到之後盡快培育接班人，「不要把自己放在能插嘴的位置上，」 徹底切斷經營權，公司才能永續經營。

2. 清空股份

池森賢二 1981 年創辦芳珂，2003 年 66 歲的時候卸下社長職位，後來因公司經營不善，2013 年 75 歲時重返公司，帶領企業谷底翻身，2019 年和麒麟控股合資，把創業股份全部清空，讓出年營收 1 兆日圓，獲利 1000 億日圓的企業。「想要交棒就應該把股票都清空，」要是留著股票，「我死了，家人把股票賣掉造成經營動盪，員工也會不安。」池森說，想延續成功，社長接班必須明快。

資料來源／週刊東洋經濟