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iPhone 12 是復古風?蘋果的直角、圓弧與全螢幕設計,歷代手機外型演變解析

2020-11-06 ifanr 木斯
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每年新 iPhone 才剛亮相,色彩的搭配、形狀的選擇以及外觀的美醜,都毫無疑問地成為大家最關注的熱門話題。

iPhone 12 也不例外,它摒棄圓潤、重回方正的造型,一改過去 7 年來 iPhone 所採用的型體設計,但對於十年前曾經用過 iPhone 4、5 的人來說,新 iPhone 更像是一次舊時光的重現。

iPhone 12 Pro 與 iPhone 12 Pro Max 新增太平洋藍新色.jpg

這是蘋果在向經典致敬嗎?不可否認,人們常說時尚就是一圈又一圈的輪迴,而歷代 iPhone 的外觀,其實也經歷了 4 個階段、4 種形態的設計變化。

iPhone 的定型之路

在造型和工藝上,前三代 iPhone 並沒有多少亮眼之處:它們都留有寬大的邊框,整體偏向圓潤。而三代機型的差異,僅在於背蓋的弧度,以及所選用的材質上。

iPhone設計
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其中,初代 iPhone 的背蓋選擇了「鋁合金+黑色塑料」的拼接方式,而 iPhone 3G 和 3GS 更是在外殼上全部裹上塑料,皆是為了方便網路訊號的傳輸。

iPhone設計
iPhone與iPhone 3G
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不過,此時 iPhone 為手機業帶來的改變,也並非涉及到單一設計或功能 —— 畢竟在那個時候,iPhone 本身就是一個全新的硬體系統,人們更願意談及的,是它的圖形使用者界面、多點觸控螢幕,以及虛擬鍵盤操控。

這些核心要素,不僅確立了 iPhone 的「外在」,也讓它與市面上其他功能的手機產生明顯差異。也只有在 iPhone 的樣式確立後,蘋果才能夠將設計放在優先的順序上。

玻璃與金屬共舞

走向 iPhone 4,蘋果迎來了一次設計上的分水嶺。這也是蘋果在累積 iPhone、iPhone 3G 和 iPhone 3GS 三代產品的經驗後,第一次開始重視 iPhone 的設計。

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簡單來說,iPhone 4 是將兩塊透明玻璃覆蓋在前後的機身上,搭配金屬中框,形成了一種方正型態,其風格與前三代 iPhone 極為不同。

這種「三明治」風格的設計方向,也曾經是蘋果初代 iPhone 的原型設計之一。只不過在那個時候,蘋果還無法在確保產品美觀的前提下,將所有元件都塞進去,直到 iPhone 4 才獲得了成熟的時機。

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iPhone、iPhone 3GS和iPhone 4
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往後的 iPhone 5 時代,整體仍然延續了 iPhone 4 的方正風格,但因為它的外殼是由一整塊鋁合金削切而成,機身厚度與重量得到明顯的下降。不過,為了避免訊號被金屬層屏蔽,iPhone 5 和 5s 都將背蓋的上下兩段鏤空,替換成玻璃蓋板,形成了三段式的風格。

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蘋果官方釋出的iPhone 5製造過程片段
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多彩的 iPhone 5c 也是這個時候出現的。這是蘋果第一次採用聚碳酸酯材質,來打造彩色 iPhone。由於塑料外殼比金屬更容易接收到訊號,iPhone 5c 不需要在外殼上另外開孔,邊框與背蓋也不再有連接的痕跡,實現了比 iPhone 4、5 更高的一體性與圓潤感。

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iPhone 5c
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另外,iPhone 5c 也一改當時人們對於塑料手機的偏見。就算它選擇的是成本較低的聚碳酸酯,但在蘋果的精湛工藝下,卻做出了猶如陶瓷般的光滑亮澤。材料無貴賤,工藝見高低,當年的 iPhone 5c 便是最好的例子。

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遺憾的是,這個階段的 iPhone 也爆出不少爭議。比如說 iPhone 4 的「天線門事件」,還有 iPhone 5 的倒角割手,以及會掉漆的陽極處理背蓋等,這些都是 iPhone 在結構、材料層面所暴露出來的問題。

但不管怎麼說,蘋果這一次對方正型體的嘗試還是非常成功,也為之後的 iPhone 留下許多寶貴的設計經驗。

一體化工藝

2008 年,蘋果前首席設計師強納生.艾夫在某次活動上,向大家介紹 MacBook Air 的製作工藝。

不同於過去由多種金屬材料焊接的方式,在 Air 上,蘋果採用了一種新的加工方式:它的主體框架是由一整個金屬塊慢慢削切、打孔而成,其鋁合金一體成型的外殼,也由此而來。

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在 MacBook 試水溫成功後,這種「一體成型」的工藝,也逐漸被運用在 iPhone、iPad 等其他蘋果產品上。比如在 iPhone 5 時期,其金屬外殼同樣是由一系列銑床研磨製成。只不過在這個階段,蘋果還需要靠玻璃來完成背蓋拼接,而當不同材質組合成一起時,必然會留下連接的痕跡。

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直到 iPhone 6,iPhone 才真正開始走向一體化。工藝精進後,iPhone 6 在輕薄度上又向前邁進了一步,而它的型體也發生了改變。

從側視圖中能看到,iPhone 4、5 時期的方正結構已經消失了,取而代之的是完全圓潤的側邊,以及帶有些微弧度的 2.5D 螢幕玻璃。這也是 iPhone 發展中的第二次設計更迭,不管是往前、向後,大眾看到的,又是兩種不同風格的 iPhone。

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但選用了一體成型的金屬外殼後,iPhone 6 也衍生出新的設計問題。出於對天線訊號的考量,蘋果不得不在金屬背蓋上切出四段塑料條,這些「白帶」對於視覺的影響,甚至比原來的「金屬+玻璃」的三段式結構更甚。

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iPhone 6、6s實現了更高的一體化,但視覺上卻不太美觀。
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正因如此,當時人們對於 iPhone 6 深空灰以及白色版本的吐槽較少,因為這兩個款式的天線條顏色,更接近於背蓋原本的配色,而不像金色與玫瑰金那麼突兀。

到了 iPhone 7 時期,為人詬病的背部天線才得到緩解。

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相較於iPhone 6、6s,iPhone 7 背部的天線已被好好地隱藏起來。
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一來,蘋果減少了天線的數量,並讓「白帶」盡可能地與機身上下邊緣貼合,同時還重新啟用了深黑色,進一步來掩蓋天線對視覺的影響。二來,iPhone 7 時期的蘋果還拿出全新的「曜石黑」版本,這也是蘋果在工藝上的「炫技」。

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蘋果曾在一段工藝影片中講解了亮黑色的生產原理。它先將鋁金屬進行拋光處理,之後是陽極氧化和染色工序,最後再使用磁化鐵粉對表層進行浸浴,得以將金屬打磨成和玻璃一般的質感。更高的生產難度,讓「曜石黑」獲得如工藝品般的質感,而且它還消除了天線與鋁合金這兩種材料的差異,實現了極高的一體化型態。

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但走向極致也是有代價的。成本顯然是一方面,而且「曜石黑」非常不耐刮,稍有摩擦就會在機身上留下痕跡,因此,它注定無法成為一款走向大眾的產品。

全螢幕的變化

被定義為 iPhone 十周年紀念機的 iPhone X,型體上依舊是圓潤的。若是單看側視圖的話,你並不會感覺到它與 iPhone 6、7 的差異。

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但 iPhone X 的改變比前幾代更大,因為它主要改變的是在螢幕上。

隨著全螢幕設計的到來後,iPhone 標誌性的元素 Home 鍵,被滑動手勢所取代,螢幕上下兩端也進一步延展開來,得以與邊框保持等寬。唯一的不適,就只在於頂部的劉海上了。它為 Face ID 而生,也成為了全螢幕時代下的 iPhone 新特徵。

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為了迎合全螢幕型態,蘋果也在這個階段完成一系列的設計轉變。比如 Home 鍵消失後,像 Apple Pay、呼叫 Siri 的功能,就得由雙擊、長按鎖屏鍵來完成。這也是為什麼,iPhone X 上的側鍵會變得更長,且更容易被按到。

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還有一點是無線充電功能的引入,這使得 iPhone 拋棄金屬一體化的設計,再次選用了和 iPhone 4 時代類似的「金屬中框+玻璃背蓋」的型態。至此,礙眼的天線條被徹底消滅,背蓋重新回歸純色,iPhone 8 系列也成為了非全螢幕 iPhone 的設計終點。

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iPhone 6至iPhone 8的背蓋演變歷程
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但如果談論起一體化,iPhone X 乃至是 iPhone Xs 時期的產品,其實都比 iPhone 7 的曜石黑還要差。當機身背蓋與中框選用的材料不同,裝配痕跡也會重新出現,此時,蘋果能做的就是盡可能地抹除這種差異。

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iPhone 11 時期其實有過一種嘗試。當時蘋果啟用了全新的背蓋工藝,直接在一整塊玻璃上開孔,並打磨出鏡頭的凸起區域,等於是在一塊玻璃上做到了霧面及亮面兩種質感,進而解決鏡頭與玻璃背蓋的連接縫隙。

至於更細節的部分,就要靠 iPhone 12 來解決了。

重返 10 年前的經典

iPhone 12 發布完沒多久後,圍繞設計的討論已經不絕於耳。直角邊框、超瓷晶盾面板,這些都是你初次上手後就能感覺到的變化。

iPhone設計
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但 iPhone 12 更重要的意義,是蘋果願意在 iPhone 上做一次「刪繁就簡」的處理。

首先是邊框區域。對比 iPhone 11 會發現,當我們在正視 iPhone 12 螢幕時,已經不會再看到外圍那一圈「凸」出來的金屬框體了。這也是直角邊框帶來的好處之一,它可以讓螢幕顯示區在正面視覺下的占比變得更大,進一步提升用戶的觀感。

iPhone設計
iPhone 11外圍邊框至螢幕顯示區的寬度為5.57 毫米。到了iPhone 12,其寬度被縮短至3.47 毫米。
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iPhone 12 機身上的其他細節也被盡可能地簡化。削切工藝的進步,使得蘋果不再需要像 iPhone 5 那樣,靠一圈切邊來做中框過渡;還有前後玻璃在抗跌落性能上的改善,也令螢幕與中框之間的塑膠緩衝圈得以消失。

iPhone設計
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這也是 iPhone 12 看上去更為簡潔一體的緣故。你不會再看到因曲面結構而導致的反射光;在金屬和玻璃的銜接處,也不會再有多餘的裝飾性要素,線條極為簡練。但就算如此,不銹鋼邊框與螢幕、背蓋,同樣能緊密貼合在一起。

最終,iPhone 的正面將只會留下一塊螢幕,並盡可能地縮短與中框的距離,這也是全螢幕時代下,iPhone 所追求的終極形態。

iPhone 的未來樣貌?

在特定時期下,iPhone 的最佳型態都會有不同的詮釋,但從發展史中能看到,這個轉變的周期大概是 3–4 年,每一輪周期開始後,蘋果就會對 iPhone 做一次性的調整,注入新的設計語言,並重複使用部分前代的元素。

而 iPhone 12,正好是新一輪周期的開始。

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或許對蘋果來說,保持這樣的更迭節奏,是為了配合 iPhone 用戶的平均換機周期以及網路環境的轉變節點;另一方面,這也使得蘋果有時間去將新技術變成了一個真正實用且每個人都願意使用的功能,而非流俗於表面和形式。

十多年過去,iPhone 的走向日趨明朗、清晰。按鍵、接口的取捨,仍吸引著人們的關注。未來 iPhone 每一次的更新換代,仍然是突破自我的挑戰,亦或是又一輪的昨日重現。

(本文出自 ifanr;作者:木斯)

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接班不是叫上一代退休!輔導過 3000 家企業的陳宗賢:二代要改革,先學會說「Yes, but」

2026-08-10 創業小聚 Harper Chen
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一個人可以當幾次 CEO 和總經理?

聯聖集團創辦人陳宗賢在過去半個世紀,輔導過 3000 家企業、擔任過 71 家企業的執行長和總經理。

即將滿 80 歲的他,至今仍保持旺盛的工作熱忱,自稱是個「好奇老人」。每天清晨 6 點出門、一週工作 7 天,從 30 多歲開始便維持一天只睡 4 小時的生活節奏。他所創辦的聯聖集團以經營管理顧問與人才培育為核心,協助企業進行策略規畫、組織管理、數位轉型與接班布局,至今已陪伴數千家企業推動經營升級。

而這位將一生都投入企業經營與知識傳承,自許為「經營的實踐者」的前輩,一週竟然只進輔導的公司一天,他是如何做到的?

延伸閱讀:離開 JP Morgan、回台灣接班百年玻璃廠——這 14 年教會我的事

簽下「4 大承諾」不只給建議,而是直接參與經營

與多數管理顧問不同,陳宗賢與企業合作時,並非提供一份建議書便結束,而是直接參與企業的經營。

他提到,每次的合作,都會與企業簽下 4 項承諾,包括協助企業提升營收、增加獲利、邁向產業前 3 名,以及培養能獨當一面的經理人團隊,「我簽的不是一般顧問合約,而是賣身契約!」陳宗賢笑著說,因為只要企業認為成效不如預期,隨時都可以終止合作。

為了讓目標真正落地,他首先會協助企業建立一張「策略地圖」,從產業趨勢出發,規畫未來 5 至 10 年的發展方向,再拆解成短、中、長期目標逐步執行。同時,他堅持導入 ERP、EIP(企業資訊平台)等管理工具,要求所有主管每天完成「每日回報」,逐步累積企業的知識系統,建立以數據驅動的管理制度。

「1995 年,我在 ViewSonic(優派國際)擔任總經理的期間,就是透過這套方法掌握公司動態,把它經營成世界第二大的螢幕品牌。」陳宗賢提到。

在他看來,許多中小企業經營者每天忙得不可開交,真正的問題並非不夠努力,而是「有想法,卻沒有方法」,始終依賴人治管理,沒有建立能持續運作的制度。

「Yes, but」不是妥協,而是讓改革真正發生

多年來輔導超過 3000 家企業後,陳宗賢發現,台灣企業最大的挑戰,並不是市場,而是管理慣性。

他提出「井蛙思維」來形容許多企業的現況。所謂井蛙,不只是井底之蛙,而是企業主長期待在自己熟悉的經營環境中,習慣依靠過去成功的方法,一旦企業開始擴張、面臨新的挑戰,便容易因挫折而退回原本熟悉的舒適圈。

「台灣 171 萬家企業中,年營收超過 5000 萬元的不到 8%,大部分企業都停留在小規模,很難持續突破。」陳宗賢說。

在他看來,真正阻礙企業轉型的,不是技術,而是經營者因成功而產生的「自滿、自負、自閉」。當這樣的管理文化,遇上受過新式教育、希望快速改革的二代接班人時,世代衝突便不可避免。

面對接班與轉型,陳宗賢提出一套「Yes, but」的溝通方法。

第一步「Yes」,代表著二代接班人應先理解並尊重第一代打下的基礎,而不是一開始就否定或對抗。「今天能接受好的教育、擁有好的資源,是上一代努力累積的成果。」陳宗賢表示。

第二步則是「But」,改革不必急著正面衝突,而是透過數據、管理工具與經營成果,逐步證明新方法的價值。當第一代親眼看見企業經營變得更有效率,自然更願意放手。

他認為,真正成功的轉型,是實際用成果建立信任。

延伸閱讀:營收低谷中接班!巨大集團兄妹如何聯手?一個給方向、一個踩油門

台灣市場有限,企業一定要走向國際

除了企業內部轉型,陳宗賢也認為,台灣企業另一個不能忽視的課題,就是國際化。

他指出,人口減少、缺工與內需市場有限,都是企業未來必須面對的挑戰。「躲在台灣沒有未來,一定要跨出去。」陳宗賢直言。

對於新創團隊,他也提醒,不要輕易投入紅海市場與大型企業打價格戰。

他認為,新創真正的優勢,在於找到差異化價值,聚焦利基市場,並從 C2B(Customer to Business)的角度思考,先理解目標客群真正需要什麼,再打造對應的產品與服務,而不是先做出產品,再尋找市場。

陳宗賢以近年竄紅的「八結蛋捲」為例表示,這也是自己曾輔導過的企業之一。「我當時就告訴他們,台灣人本來就愛蛋捲,賣吃的當然可以,但一定要做出差異化,否則最後只會陷入價格戰。」

於是團隊花了近一年的時間持續研發,最終推出辨識度極高的 8 字造型蛋捲,再透過 C2B 的市場思維,深入了解目標客群需求,逐步建立品牌定位。短短 6 年內,公司營收突破新台幣 5 億元,躋身台灣前 5% 的企業行列。

六月初一8結蛋捲
六月初一官網

走過數千家企業,也陪伴無數企業歷經高峰與低谷,如今即使即將邁入 80 歲的他,依然持續演講、授課、出版新書,也將於八月底登上亞灣新創大南方展會,分享多年來協助企業轉型的實務經驗。

對陳宗賢而言,陪伴企業成長只是工作,而把一生累積的經營智慧留下來,才是他至今仍樂此不疲投入的志業。


想現場聽陳宗賢教授分享更多轉型實戰經驗,歡迎參與 2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方「產業轉型實戰論壇」。

【觀展資訊】

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方

  • 時間:8/28(五)-8/29(六)09:00–17:00
  • 地點:高雄展覽館 北館
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(本文出自創業小聚

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