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2020年100MVP經理人出爐!帶領企業在疫情中茁壯,唐鳳、潘孟安、戴雲錦皆入榜

2020-11-27 經理人月刊 編輯部
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2020 年台灣百大最有價值 MVP 經理人今(27)日揭曉!百大經理人齊聚會場受獎,歷屆 MVP 經理人踴躍出席共襄盛舉,交流經營管理心得。

《經理人月刊》榮譽發行人何飛鵬表示:「大家能夠齊聚一堂,特別感謝在場的 Super MVP 工具機口罩國家隊現場總指揮戴雲錦,也是因為有 100 位 MVP 的努力,台灣今年才能夠維持 GDP 正向。再次感謝所有得獎的經理人,期許各位明年繼續帶領台灣前進,恭喜。」

《經理人月刊》榮譽發行人何飛鵬表示,因為有100位 MVP的努力,台灣今年才能夠維持GDP正
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另外,中華企業倫理教育協進會理事長、評審團召集人許士軍觀察:「今年的主題『應變.再進化』,如同我們在場所有的經理人,面對險峻的環境,職稱雖然都是經理人,但隨時隨地都在改變。」

他認為經理人有幾項任務:

  1. 考慮企業長期發展,評估的是 3~5 年後的市場,無論環境、政治、景氣怎麼改變,經理人都得帶領公司蛻變,「應變.再進化」。
  2. 考慮企業外部發展之外,更重要的是內部團隊如何團結、凝聚,內外兼顧。
  3. 社會愈來愈多元,不只客戶和消費者,勞工、弱勢者都是企業的利害關係人,作為經理人,要學習從中取得共識。

如今的時代,經理人的表現也要與時俱進,帶領公司站穩、擁有突破的發展。

中華企業倫理教育協進會理事長、評審團召集人許士軍觀察,今年的主題「應變.再進化
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2020 年第十三屆「100MVP經理人」以「應變.再進化」為主題,作為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸,歸納出 6 種變革途徑:包括抗疫先鋒、產品創新、行銷創新、組織創新、服務創新與未來經理人。以衡量創新力、領導力、整合力、執行力 4 項關鍵指標,評選出帶領企業績效成長的 100 位傑出經理人。今年選出的 10 位 Super MVP 分別是:

政府串聯民間力量,口罩實名制讓人人都有得領

內閣首位數位政務委員唐鳳串連民間力量,快速回應國人需求,讓民眾可以至各大超商通路、健保快易通 App 預購口罩。屏東縣政府縣長潘孟安推動美學城市概念,舉辦屏東燈會、台灣設計展,將屏東打造成「品牌」。台灣瀧澤科技董事總經理戴雲錦帶領工具機口罩國家隊,口罩日產從 188 萬片提升至 2000 萬片,40 天內完成不可能的任務。

松珍生物科技執行長陳俊毓研發年銷 1 億 4000 萬的素小蝦,為全球品項最多的冷凍素食製造廠。上鎧鋼鐵執行副總經理林郁芳把金屬擴張網用於建築外觀,台中、高雄捷運站、大直 ATT 4 FUN、台南夢時代都是客戶。

全聯躍升千億超市!PX Pay 每 3 人就有一人使用

全聯行銷協理暨發言人劉鴻徵領導自有支付 PX Pay,一年內躍升台灣第一大封閉型支付系統,全台每 3 人就有一人使用。網路家庭(PChome)執行長蔡凱文整合金流、物流電商生態圈,帶領公司於 2019 年轉虧為盈。大同醫院院長(現為高雄醫學大學附設中和紀念醫院內科部感染內科主任)陳彥旭導入精實管理、敏捷開發,急診緊急手術排程 30 分鐘內接刀率從 43.9% 提升至 100%。

協助母公司台灣百和工業建立越南分公司,越南百和執行副總經理許碧珠整合產線,縮短產品一半交期,成為 Nike、Adidas 等全球前 20 大運動品牌的最大鞋材副料供應商。台灣潛水執行長陳琦恩優化多元種類的潛水課程,為台灣最大的潛水教育中心,也是亞洲第一間 B 型企業認證的潛水訓練中心。

彼得.杜拉克曾說:「無論是社會或經濟,公共服務機構或私人企業,都需要創新與創業,以保持彈性與自我革新。」「100MVP 經理人」徵選活動讓各界看見這群傑出經理人的精神與努力,也希冀這股創新力量繼續帶領產業和社會前進。

2020 年 100MVP 經理人得獎名單

Super MVP

2020年百大MVP經理人10位Super MVP,由左至右分別是上鎧鋼鐵執行副總經理林郁芳、松珍生
2020 年百大 MVP 經理人 10 位 Super MVP。
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姓名 企業 職稱
戴雲錦 台灣瀧澤科技股份有限公司 董事總經理
唐鳳 行政院 政務委員
陳俊毓 松珍生物科技股份有限公司 執行長
林郁芳 上鎧鋼鐵股份有限公司 執行副總經理
潘孟安 屏東縣政府 縣長
許碧珠 台灣百和工業股份有限公司──越南百和責任有限公司 執行副總經理
陳彥旭 大同醫院(現任職高雄醫學大學附設中和紀念醫院) 院長(現為內科部感染內科主任)
蔡凱文 網路家庭國際資訊股份有限公司 執行長暨總經理
劉鴻徵 全聯實業股份有限公司 行銷協理暨發言人
陳琦恩 台灣潛水企業有限公司 執行長

抗疫先鋒

2020年百大MVP經理人特別獎「抗疫先鋒」,由左至右分別是HTC健康醫療事業部DeepQ副總經理
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姓名 企業 職稱
HTC健康醫療事業部DeepQ團隊 DeepQ團隊
薛敏誠 薛長興集團 董事長
馬維欣 白石股份有限公司 董事長
章季芸 台灣圓點奈米技術股份有限公司 董事長
蔣榮先 成大醫院 健康數據中心執行長
許富舜 聿信醫療器材科技股份有限公司 執行長
陳麗如 杏一醫療用品股份有限公司 董事長
黃昭瑛 酷遊天國際旅行社股份有限公司(KKday) 營銷長
黃幼謙 熱映光電股份有限公司 總經理

產品創新

姓名 企業 職稱
任大偉 研華股份有限公司 資深協理
陳芷涵、麻怡婷 三鳳有限公司 《想見你》製作人
林純如 福比股份有限公司 總經理
賴淑芬 樺美食品股份有限公司 董事長
吳金智 上智食品股份有限公司 總經理
黃盈文 安永生活事業股份有限公司 總經理
王曉薇 正昇食品有限公司 副總經理
黃國瑜 科科電速有限公司 產品暨營運總監
張貴栓 元太科技工業股份有限公司 資深經理
彭季堯 一等一科技股份有限公司 執行副總經理
莊嘉郁 樺欣機械工業股份有限公司 董事長兼總經理
柯安 奇鼎科技股份有限公司 副總經理
上暘光學股份有限公司 上暘光學經營團隊
蔡宜勳 嵩雷精密工業股份有限公司 總經理
陳茂松 仙佳美企業有限公司 總經理
林昆鋒 台灣鹿茸生物科技股份有限公司 執行長
呂慶盛 霈方國際股份有限公司 董事長
鄭秋豪 孕龍科技股份有限公司 總經理

行銷創新

姓名 企業 職稱
楊麗貞 CATCHPLAY集團 執行長
張德成 中國衛生材料生產中心 營運長
陳建清 悠遊卡股份有限公司 商品業務部經理
朱茂亨 阿發布雷克股份有限公司 總經理
洪怡芳 露比午茶_秀軒事業股份有限公司 董事長兼總經理
陳昀隆 微風集團 公共事務室資深經理
高永誠、吳幸容 珍煮丹 董事長、總經理
Gogoro睿能創意 行銷部用戶社群團隊
林雷鈞 昆豪企業股份有限公司 總經理
鄧耀中 布爾喬亞公關顧問公司 創辦人暨執行長
李佳祐 星奕企業有限公司 執行長
徐有鍵 BVG鋭齊科技有限公司 總經理
呂正閔 悅暉行銷顧問股份有限公司 總經理
張其強 新北市政府觀光旅遊局 局長
李亞梅 台北市文化基金會台北電影節 總監
陳榮俊 行政院農業委員會水土保持局南投分局 分局長

組織創新

姓名 企業 職稱
李益豪 王品集團 食品安全部經理
呂新科 台北市政府資訊局 局長
陳慧珠 滙豐(台灣)商業銀行 台灣區人資長
劉勝和 TOYOTA南都豐田汽車 行銷副理
楊玲芳 美國榕城食品集團(現任職台耀化學股份有限公司) 營運長(現為營運支援部副總經理)
林世宗 微星科技股份有限公司 產品資深經理
黃河之 綠河股份有限公司 實木板材事業群負責人
陳毓禮 信義房屋股份有限公司 仲介業務處高一區協理
余維斌 宜特科技股份有限公司 董事長兼總經理
陳俊凱 天一藥廠股份有限公司 董事長
沈政安 臺中市政府 地方稅務局局長
洪峰成 台達電子企業管理(上海)有限公司 集團能源管理組織執行總幹事
陳仲昀 新北市政府新建工程處 總工程師

服務創新:

姓名 企業 職稱
張基義 財團法人台灣設計研究院 院長
白尊宇 碧歐司文化創意顧問公司 執行長
Matthias Schepers 台灣福斯集團暨台灣奧迪 總裁
蘇韻琇 台新國際商業銀行股份有限公司 資深副總經理
國票綜合證券股份有限公司 資本市場部團隊
蔡聖威 公勝保險經紀人公司 總經理
翁毓羚 總太地產開發股份有限公司 董事長
林明道 台灣麥當勞 策略規劃與分析部副總裁
邱春華 群閎科技股份有限公司 董事長兼總經理
唐家麟 馬爾軟件技術開發東莞分公司──馬路科技 模具應用方案經理
胡竣甯 亞果遊艇開發股份有限公司 副總經理
財團法人奇美博物館基金會 展示教育組
林祖儀 沃草有限公司 共同創辦人、前執行長
黃嘉琦 麥奇數位股份有限公司(TutorABC Inc.) TutorABC 暨 tutorJr 總經理
黃明恩 台東縣衛生局 局長
李明峯 臺南市政府消防局 局長
張智翔 騰勢股份有限公司 創辦人兼執行長

未來經理人

姓名 企業 職稱
劉邦彥 新芽網路股份有限公司 創辦人
王耀誠 Cutaway卡個位 執行長
陳振榮 睿元國際股份有限公司(麻布記帳) 執行長
陳柏儒、陳宥任 洞見未來科技股份有限公司 執行長、營運長
郭建甫 走著瞧股份有限公司(Gogolook) 董事長兼執行長
陳慶暉 光寶科技股份有限公司 企業永續發展委員會執行辦公室處長
林俊莨 新世代機器人暨人工智慧股份有限公司 設計部襄理
陳思蓓 元大證券投資信託股份有限公司 指數暨量化投資事業群副總經理
陳韋凡 財團法人資訊工業策進會正工程師 正工程師
曾婷婷 欣寶智慧環境股份有限公司 執行長
余嘉淵 3drens 三維人股份有限公司 執行長
陳庭寬 FunNow 創辦人
陳俊華 華儲物流設備有限公司 董事總經理
林啟聖 艾姆勒車電股份有限公司 董事長

關於 100 MVP 經理人:《經理人月刊》2004 年 12 月創刊。自 2008 年起,每年舉辦「年度100 MVP經理人」,由產官學界與經理人月刊編輯團隊「推薦」優秀經理人與工作者,加上經理人與工作者「自行報名」,再從產官學界組成評審團與編輯團隊「評選」,選出其中 100 位經理人和團隊,彰顯專業經理人對組織及社會的價值與貢獻,作為職場管理者與專業工作者學習的標竿。

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經理人

迎戰 AI 世界盃!台灣大哥大低調佈局,化身王牌中場助攻企業 AI 轉型

2026-07-09 經理人 x 台灣大哥大
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全世界正緊盯著螢幕,看著各國頂尖好手在球場上大展拳腳、奔馳廝殺,渴望躋身 FIFA 世界盃的榮耀殿堂。當球迷都在為前鋒的臨門一腳熱血沸騰時,真正在幕後掌控全場生死、決定球隊勝負的,往往是那位默默盤球、傳球的「中場球員」。

優秀的中場是球隊大腦,不僅要能用精準傳球撕裂對手防線,還得具備強大的護球意識;防守時,更要衝在第一線阻擋進攻,甚至盯死對方的王牌球星。

拉回商業戰場上,當生成式 AI 與代理式 AI 崛起,企業正面臨一場前所未有的「AI 世界盃」。如今,誰能整合算力、模型與產業 know-how,誰才是真正能幫企業進攻、轉型的金牌中場。

瞄準這波企業 AI 需求,台灣大哥大(以下簡稱:台灣大)早已打破電信商的傳統定位,從基礎建設到 AI 應用解方默默佈局,成為企業 AI 最佳夥伴,更連續三屆舉辦 D.E.E.P. Tech Day,展現技術硬實力與產業號召力的完美傳球,成為台灣企業邁向 AI 時代的強大後盾。

台灣大打包算力與專線,化身 AI 戰場的王牌中場

中場不僅考驗個人技術,更肩負著自由球的操盤重任。這也體現賽場上的鐵律,能精準引導隊友攻勢的完美傳球,與單純的遞球完全是兩回事。映射到商業層面,如何消弭技術門檻,讓企業在轉型關鍵期能「最舒適地接球」並隨時起腳射門,正是台灣大建構 AI 生態系的戰略底蘊。

「算力就跟頻寬一樣,需求會不停提升,未來企業端 token 耗損佔比將持續攀升,算力需求將進入無限擴張期。」台灣大哥大企業服務事業商務長朱曉幸指出,這股需求浪潮,也重塑了整個基礎建設生態。

AI 運算所需的高密度 GPU 叢集,對電力供應與熱管理的要求遠超傳統伺服器,也改變了機房設計。對此,台灣大的企業服務從網路連結起家,從機房、維運到 IT 管理,逐步疊加至平台與應用層,二十年的縱深累積,讓台灣大得以在 AI 基礎建設爆發期快速就位。

為滿足 AI 時代的企業需求,台灣大以「Telco+Tech」為戰略核心,將業務從傳統電信擴展至 AI 雲端算力等領域,推出整合算力、雲服務、託管、資安與 ESG 的「6C 策略」,為企業提供一站式服務。朱曉幸指出:「算力中心的瓶頸就是電力和機器。大型企業可以自建資料中心,但多數企業無法負擔,只能買或租。而台灣大做的,就是把這個入口建好、把自由球開得精準。」

其中,台灣大首創「算力與專線」打包模式,讓企業透過專用私有連線直接串聯位於台灣本地的高規格算力機房,確保企業運算資料100%落地台灣境內機櫃,運算資料無需出境,回應金融、醫療與政府等高敏感產業的資安合規需求。隨著 2025 年第四季符合 Uptime Tier III 規格的 AIDC 正式啟用,台灣大將為企業提供更穩定、高效的算力後盾。

淬煉 1,500 席客服經驗,myVoca 語音模型精準度達 97%

算力之外,模型能否正確理解台灣語境,是 AI 落地的下一步關鍵。訪談中,朱曉幸自信地拿出手機,現場演示台灣大獨家開發的「AI 聽寫大哥」——這款專為企業打造的智慧語音記錄平台,不只錄音,還能自動將音檔轉為逐字稿,並內建會議、訪談、新聞稿等超過 15 種情境摘要範本,大幅節省整理人力。

系統支援聲紋辨識、自動辨別講者,並具備多重資安防護,滿足企業對知識管理與資料安全的雙重需求。目前,已有金融業者全面導入日常作業流程,如安泰銀行便將其應用於會議紀錄、客戶訪談等整理流程。

這款應用的底層核心技術正是台灣大攜手長問科技,以自有電信語料庫為基底開發的 ASR 模型「myVoca」,能支援中、台、英、客四語混合即時辨識。相較於市場上其他語音辨識模型,myVoca 的辨識精準度高達 97%,算力成本降低 88%,辨識速度提升 6 倍,可說是以更低的運算成本交出更高的辨識表現。

除了會議語音記錄,myVoca 的應用場景也能橫跨多種產業,例如:醫療端支援就診紀錄與醫囑辨識,金融端協助銀行客服與法務文件整理等,目前已有逾 2,500 家企業員工申請使用。

這套解方能獲產業廣泛採用,源於台灣大「先在自家球場練好球,才上場比賽」的開發原則。「台灣大本來就有 1,500 席客服,我們先讓自己的客服導入 AI 輔助系統,應用成熟後再打包成對外服務產品,讓更多企業客戶受惠。」朱曉幸表示,從自身運維場景淬煉的經驗,同樣延伸至生產力工具、行銷應用與維運場景,為每一個對外推出的解方奠定深厚底蘊。

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從在地深耕到跨境擴張,打一場跨國的 AI 團體戰

「百工百業都在導入 AI,但不同產業有不同的切入時序。」朱曉幸指出,企業啟動 AI 前,最關鍵的是選對起點:優先從資料量最豐富的場域著手,確保 AI 有足夠的學習基礎;選擇有明確 SOP 的流程,讓 AI 有規則可依循;再聚焦具備長尾效益的應用場景,如客服,能透過持續迭代累積改善成效。她強調:「You have to start from somewhere!」

從台灣大內部淬煉出 myVoca 語音模型,正是台灣大示範「Start from somewhere」的最佳案例。然而,企業在台灣完成應用的第一步落地後,隨著業務規模化、甚至邁向國際,後端所需支撐的算力與資源調度,才是決定勝負的下半場。

「算力本質上是全球調度的資源,企業的戰場絕對不只在台灣。」朱曉幸強調。順應這股趨勢,台灣大將電信基礎建設的優勢轉化為全球助攻的燃料,採取多路並進策略,與夥伴合組國際隊。在跨境服務上,台灣大與越南電信業者 Viettel 結盟,為台商提供當地一條龍解決方案;同時也攜手精誠資訊,在新加坡、日本等地輸出電信產品與應用服務。

而在最核心的算力資源調度上,台灣大更在 COMPUTEX 聯手 GMI Cloud 簽署合作備忘錄(MOU),整合機房運維與全球調度優勢,鎖定東南亞、歐美等市場,提供國際級 AIDC 服務,正式將台灣的 AI 實力推向全球舞台。

從在地深耕到跨國聯手,台灣大不僅延伸 AI 版圖,更持續分享心法。朱曉幸透露,台灣大哥大今年 9 月 8 日的 D.E.E.P. Tech Day 將聚焦最前瞻的「代理式 AI」,全面展示涵蓋產、銷、人、發、財五大企業場景的落地成果。

以「科技電信航母」為航向,台灣大兼具全面的技術與宏觀的大局觀,劍指 2030 年企業事業營收千億元目標。面對 AI 時代的激烈競逐,他們將繼續站在賽場中央,擔任企業最堅強的金牌中場,精準傳球,助攻百工百業踢出轉型致勝的一球。

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