feature picture
賀大新 攝影

2020年100MVP經理人出爐!帶領企業在疫情中茁壯,唐鳳、潘孟安、戴雲錦皆入榜

2020-11-27 經理人月刊 編輯部
分享
收藏
已完成
已取消

2020 年台灣百大最有價值 MVP 經理人今(27)日揭曉!百大經理人齊聚會場受獎,歷屆 MVP 經理人踴躍出席共襄盛舉,交流經營管理心得。

《經理人月刊》榮譽發行人何飛鵬表示:「大家能夠齊聚一堂,特別感謝在場的 Super MVP 工具機口罩國家隊現場總指揮戴雲錦,也是因為有 100 位 MVP 的努力,台灣今年才能夠維持 GDP 正向。再次感謝所有得獎的經理人,期許各位明年繼續帶領台灣前進,恭喜。」

《經理人月刊》榮譽發行人何飛鵬表示,因為有100位 MVP的努力,台灣今年才能夠維持GDP正
賀大新 攝影

另外,中華企業倫理教育協進會理事長、評審團召集人許士軍觀察:「今年的主題『應變.再進化』,如同我們在場所有的經理人,面對險峻的環境,職稱雖然都是經理人,但隨時隨地都在改變。」

他認為經理人有幾項任務:

  1. 考慮企業長期發展,評估的是 3~5 年後的市場,無論環境、政治、景氣怎麼改變,經理人都得帶領公司蛻變,「應變.再進化」。
  2. 考慮企業外部發展之外,更重要的是內部團隊如何團結、凝聚,內外兼顧。
  3. 社會愈來愈多元,不只客戶和消費者,勞工、弱勢者都是企業的利害關係人,作為經理人,要學習從中取得共識。

如今的時代,經理人的表現也要與時俱進,帶領公司站穩、擁有突破的發展。

中華企業倫理教育協進會理事長、評審團召集人許士軍觀察,今年的主題「應變.再進化
賀大新 攝影

2020 年第十三屆「100MVP經理人」以「應變.再進化」為主題,作為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸,歸納出 6 種變革途徑:包括抗疫先鋒、產品創新、行銷創新、組織創新、服務創新與未來經理人。以衡量創新力、領導力、整合力、執行力 4 項關鍵指標,評選出帶領企業績效成長的 100 位傑出經理人。今年選出的 10 位 Super MVP 分別是:

政府串聯民間力量,口罩實名制讓人人都有得領

內閣首位數位政務委員唐鳳串連民間力量,快速回應國人需求,讓民眾可以至各大超商通路、健保快易通 App 預購口罩。屏東縣政府縣長潘孟安推動美學城市概念,舉辦屏東燈會、台灣設計展,將屏東打造成「品牌」。台灣瀧澤科技董事總經理戴雲錦帶領工具機口罩國家隊,口罩日產從 188 萬片提升至 2000 萬片,40 天內完成不可能的任務。

松珍生物科技執行長陳俊毓研發年銷 1 億 4000 萬的素小蝦,為全球品項最多的冷凍素食製造廠。上鎧鋼鐵執行副總經理林郁芳把金屬擴張網用於建築外觀,台中、高雄捷運站、大直 ATT 4 FUN、台南夢時代都是客戶。

全聯躍升千億超市!PX Pay 每 3 人就有一人使用

全聯行銷協理暨發言人劉鴻徵領導自有支付 PX Pay,一年內躍升台灣第一大封閉型支付系統,全台每 3 人就有一人使用。網路家庭(PChome)執行長蔡凱文整合金流、物流電商生態圈,帶領公司於 2019 年轉虧為盈。大同醫院院長(現為高雄醫學大學附設中和紀念醫院內科部感染內科主任)陳彥旭導入精實管理、敏捷開發,急診緊急手術排程 30 分鐘內接刀率從 43.9% 提升至 100%。

協助母公司台灣百和工業建立越南分公司,越南百和執行副總經理許碧珠整合產線,縮短產品一半交期,成為 Nike、Adidas 等全球前 20 大運動品牌的最大鞋材副料供應商。台灣潛水執行長陳琦恩優化多元種類的潛水課程,為台灣最大的潛水教育中心,也是亞洲第一間 B 型企業認證的潛水訓練中心。

彼得.杜拉克曾說:「無論是社會或經濟,公共服務機構或私人企業,都需要創新與創業,以保持彈性與自我革新。」「100MVP 經理人」徵選活動讓各界看見這群傑出經理人的精神與努力,也希冀這股創新力量繼續帶領產業和社會前進。

2020 年 100MVP 經理人得獎名單

Super MVP

2020年百大MVP經理人10位Super MVP,由左至右分別是上鎧鋼鐵執行副總經理林郁芳、松珍生
2020 年百大 MVP 經理人 10 位 Super MVP。
賀大新 攝影
姓名 企業 職稱
戴雲錦 台灣瀧澤科技股份有限公司 董事總經理
唐鳳 行政院 政務委員
陳俊毓 松珍生物科技股份有限公司 執行長
林郁芳 上鎧鋼鐵股份有限公司 執行副總經理
潘孟安 屏東縣政府 縣長
許碧珠 台灣百和工業股份有限公司──越南百和責任有限公司 執行副總經理
陳彥旭 大同醫院(現任職高雄醫學大學附設中和紀念醫院) 院長(現為內科部感染內科主任)
蔡凱文 網路家庭國際資訊股份有限公司 執行長暨總經理
劉鴻徵 全聯實業股份有限公司 行銷協理暨發言人
陳琦恩 台灣潛水企業有限公司 執行長

抗疫先鋒

2020年百大MVP經理人特別獎「抗疫先鋒」,由左至右分別是HTC健康醫療事業部DeepQ副總經理
賀大新 攝影
姓名 企業 職稱
HTC健康醫療事業部DeepQ團隊 DeepQ團隊
薛敏誠 薛長興集團 董事長
馬維欣 白石股份有限公司 董事長
章季芸 台灣圓點奈米技術股份有限公司 董事長
蔣榮先 成大醫院 健康數據中心執行長
許富舜 聿信醫療器材科技股份有限公司 執行長
陳麗如 杏一醫療用品股份有限公司 董事長
黃昭瑛 酷遊天國際旅行社股份有限公司(KKday) 營銷長
黃幼謙 熱映光電股份有限公司 總經理

產品創新

姓名 企業 職稱
任大偉 研華股份有限公司 資深協理
陳芷涵、麻怡婷 三鳳有限公司 《想見你》製作人
林純如 福比股份有限公司 總經理
賴淑芬 樺美食品股份有限公司 董事長
吳金智 上智食品股份有限公司 總經理
黃盈文 安永生活事業股份有限公司 總經理
王曉薇 正昇食品有限公司 副總經理
黃國瑜 科科電速有限公司 產品暨營運總監
張貴栓 元太科技工業股份有限公司 資深經理
彭季堯 一等一科技股份有限公司 執行副總經理
莊嘉郁 樺欣機械工業股份有限公司 董事長兼總經理
柯安 奇鼎科技股份有限公司 副總經理
上暘光學股份有限公司 上暘光學經營團隊
蔡宜勳 嵩雷精密工業股份有限公司 總經理
陳茂松 仙佳美企業有限公司 總經理
林昆鋒 台灣鹿茸生物科技股份有限公司 執行長
呂慶盛 霈方國際股份有限公司 董事長
鄭秋豪 孕龍科技股份有限公司 總經理

行銷創新

姓名 企業 職稱
楊麗貞 CATCHPLAY集團 執行長
張德成 中國衛生材料生產中心 營運長
陳建清 悠遊卡股份有限公司 商品業務部經理
朱茂亨 阿發布雷克股份有限公司 總經理
洪怡芳 露比午茶_秀軒事業股份有限公司 董事長兼總經理
陳昀隆 微風集團 公共事務室資深經理
高永誠、吳幸容 珍煮丹 董事長、總經理
Gogoro睿能創意 行銷部用戶社群團隊
林雷鈞 昆豪企業股份有限公司 總經理
鄧耀中 布爾喬亞公關顧問公司 創辦人暨執行長
李佳祐 星奕企業有限公司 執行長
徐有鍵 BVG鋭齊科技有限公司 總經理
呂正閔 悅暉行銷顧問股份有限公司 總經理
張其強 新北市政府觀光旅遊局 局長
李亞梅 台北市文化基金會台北電影節 總監
陳榮俊 行政院農業委員會水土保持局南投分局 分局長

組織創新

姓名 企業 職稱
李益豪 王品集團 食品安全部經理
呂新科 台北市政府資訊局 局長
陳慧珠 滙豐(台灣)商業銀行 台灣區人資長
劉勝和 TOYOTA南都豐田汽車 行銷副理
楊玲芳 美國榕城食品集團(現任職台耀化學股份有限公司) 營運長(現為營運支援部副總經理)
林世宗 微星科技股份有限公司 產品資深經理
黃河之 綠河股份有限公司 實木板材事業群負責人
陳毓禮 信義房屋股份有限公司 仲介業務處高一區協理
余維斌 宜特科技股份有限公司 董事長兼總經理
陳俊凱 天一藥廠股份有限公司 董事長
沈政安 臺中市政府 地方稅務局局長
洪峰成 台達電子企業管理(上海)有限公司 集團能源管理組織執行總幹事
陳仲昀 新北市政府新建工程處 總工程師

服務創新:

姓名 企業 職稱
張基義 財團法人台灣設計研究院 院長
白尊宇 碧歐司文化創意顧問公司 執行長
Matthias Schepers 台灣福斯集團暨台灣奧迪 總裁
蘇韻琇 台新國際商業銀行股份有限公司 資深副總經理
國票綜合證券股份有限公司 資本市場部團隊
蔡聖威 公勝保險經紀人公司 總經理
翁毓羚 總太地產開發股份有限公司 董事長
林明道 台灣麥當勞 策略規劃與分析部副總裁
邱春華 群閎科技股份有限公司 董事長兼總經理
唐家麟 馬爾軟件技術開發東莞分公司──馬路科技 模具應用方案經理
胡竣甯 亞果遊艇開發股份有限公司 副總經理
財團法人奇美博物館基金會 展示教育組
林祖儀 沃草有限公司 共同創辦人、前執行長
黃嘉琦 麥奇數位股份有限公司(TutorABC Inc.) TutorABC 暨 tutorJr 總經理
黃明恩 台東縣衛生局 局長
李明峯 臺南市政府消防局 局長
張智翔 騰勢股份有限公司 創辦人兼執行長

未來經理人

姓名 企業 職稱
劉邦彥 新芽網路股份有限公司 創辦人
王耀誠 Cutaway卡個位 執行長
陳振榮 睿元國際股份有限公司(麻布記帳) 執行長
陳柏儒、陳宥任 洞見未來科技股份有限公司 執行長、營運長
郭建甫 走著瞧股份有限公司(Gogolook) 董事長兼執行長
陳慶暉 光寶科技股份有限公司 企業永續發展委員會執行辦公室處長
林俊莨 新世代機器人暨人工智慧股份有限公司 設計部襄理
陳思蓓 元大證券投資信託股份有限公司 指數暨量化投資事業群副總經理
陳韋凡 財團法人資訊工業策進會正工程師 正工程師
曾婷婷 欣寶智慧環境股份有限公司 執行長
余嘉淵 3drens 三維人股份有限公司 執行長
陳庭寬 FunNow 創辦人
陳俊華 華儲物流設備有限公司 董事總經理
林啟聖 艾姆勒車電股份有限公司 董事長

關於 100 MVP 經理人:《經理人月刊》2004 年 12 月創刊。自 2008 年起,每年舉辦「年度100 MVP經理人」,由產官學界與經理人月刊編輯團隊「推薦」優秀經理人與工作者,加上經理人與工作者「自行報名」,再從產官學界組成評審團與編輯團隊「評選」,選出其中 100 位經理人和團隊,彰顯專業經理人對組織及社會的價值與貢獻,作為職場管理者與專業工作者學習的標竿。

相關文章
商業 Business > 經營策略
feature picture
數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
分享
收藏
已完成
已取消

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

AWS-2.png
新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

AWS-3
MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

AWS-4.png
MOOIMOM
AWS-5.png
產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

AWS-6.jpg
大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
經理人

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

AWS-7.jpg
大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
經理人

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

AWS-8
特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

AWS-9
結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

想要挑戰跨境,讓更多人認識你的產品嗎?
立即報名 Taiwan Select Day

Amazon

[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案