除了薪水、職務內容之外，企業是否注重員工發展與福利，也是找尋好工作的標準之一。然而，這很難靠對方一句「我們很重視團隊成長」的單方面說辭，或品牌網站、社群上幾張團隊出遊、同樂的照片，就認定他們是一間員工優先（Employee-First）文化的企業。因此，《Fast Company》指出，求職者可在面試時向主管或招募人員提出 3 個具體問題，正確判斷員工在企業心中的順位：

「工作和生活之間，你自己是如何保持平衡？」

休假是最基本的員工福利，但除了法定休假，你可以多詢問企業還提供哪些帶薪休假的選項，像是入職日就額外提供數天的假期，或得以申請遠端工作，讓員工能依照自身需求（或當遇到一些特殊情況時），享有更彈性的上班方式。

另外，企業對於員工「休息」的態度也很重要，他們更重視你花在公司的時間，還是鼓勵工作與生活平衡？不妨請對方以自己為例子，了解他如何安排假期，或平常怎麼兼顧生活與工作品質。

「疫情期間，你們有做了哪些保障或協助員工的事情？」

每個組織一定都有制式的獎勵或升遷制度，這些事情當然很重要，但你可以再詢問非常規的補助或支援。舉例來說，疫情肆虐期間，許多家庭會碰上經濟困難，有些經理人就會主動伸出援手、提供餐券，或自掏腰包，替第一線員工購買酒精等消毒用品。

要留意的是，當你聽到面試官的答案，關注重點不是主管很常請客、對團隊施以小惠，而是他們整體管理階層，是不是把員工放在第一位，擅於察覺員工的需求，主動且即時給予體制外的獎勵或援助。

《Forbes》也提到，管理者如何對待員工，會長久影響他們的敬業度、忠誠度，尤其處於動盪時期，能不能快速有所作為，就是一個相當顯著的檢核點，像是美國一間金融公司 Ally Financial，在幾天之內便幫助超過 8000 名員工得以在家工作，還額外提供緊急援助金、免費醫療測試等。

「如果有人對另一個職能有興趣時，你們會怎麼協助？」

最後一個問題，是了解你進入這間企業之後，有沒有機會探索更多職涯方向和專業領域。

所以提問時，同樣不只要了解組織既有的人才培育計畫，還要把焦點放在個人身上，請對方聊聊，如果有位團隊成員（或以你自己為例），對於哪些職能展生了興趣，或想提高某些專業能力時，公司會提供哪些支援，從他們如何支援員工自主性的學習，來判斷是否真的以員工為中心。

資料來源：Fast Company、Forbes