商業 Business > 創新創業
feature picture
食力 foodNEXT

一場疫情,腰斬創業5年好成績!海邊走走如何守住1%存活率?

2020-12-18 食力 foodNEXT 勵心如
分享
收藏
已完成
已取消

2020 年新冠肺炎疫情下,觀光客不來台,網路蛋捲品牌始祖「海邊走走」營收也下滑,但海邊走走創辦人游盛凱說:「至少現在還有賺錢,剛創業的時候更辛苦。」他也坦言自己已經 40 歲了,這是他最後一次機會,「要全力以赴、沒有退路了。」

2015 年,香港金牌作詞人黃偉文在他的 Instagram 推薦一個台灣新創伴手禮品牌,不久,桂綸鎂、林心如、成龍等名人都成為顧客,不花一毛錢卻取得大批名人推薦、因而爆紅,這個傳奇的品牌發跡故事,正是成立才 5 年、營收早就破億元的「海邊走走」。

「海邊走走」的名字是怎麼來的呢?其實,最早創辦人游盛凱研發出肉鬆蛋捲後,對於品牌完全沒有想法,直到朋友介紹了德國紅點設計師張泰瑋,兩人交流才擦撞出靈感火花,「台灣是小島,到島上就要去海邊走走。」游盛凱說,這才促成了品牌名稱的發想,以及後續衍生出標誌性的天藍色品牌代表色。

新冠肺炎疫情爆發,營收瞬間腰斬再腰斬

以肉鬆蛋捲與花生包餡蛋捲成功打出名號的「海邊走走」,2015 年成立以來一路快速成長。直到 2020 年初,新冠肺炎疫情爆發,這個最意想不到的一道坎,對於以伴手禮為主要市場的蛋捲品牌來說,打擊不小。

「瞬間營業額腰斬、腰斬再腰斬,真的想不到。」海邊走走創辦人游盛凱還記得疫情最早爆發時的驚訝。

但是對他來說,好不容易打造出的品牌知名度,怎麼可能輕言放棄,更何況這是他的創業夢淬煉出的累積和精華,「過去這 5 年,改變了我的人生很多。」他認真地說:「這個年紀就是這一次,沒辦法再失敗一次,是全力以赴的,沒有退路了。」

也因此游盛凱沒有花太多時間沮喪,把新冠肺炎疫情當作一個停頓點,重新整理策略和佈局。

海邊走走
海邊走走創辦人游盛凱離開微軟公司、自己創業當老闆,一手打造的「海邊走走」已經是台灣代表性的蛋捲品牌。
食力 foodNEXT

一年內重整腳步:實體店南下、推出堅果子品牌海拿滋

過去不到一年的時間,他快速做了幾個決定,第一是實體門市的佈局重新做了調整,原本海邊走走都是鎖定北部觀光客多的區域開店,光西門町就有 3 間店,疫情期間,西門町就收了 2 間店。

第二,原本生意太忙、來不及顧到的中南部市場,也成為現在拓展的重點市場,不到一年期間,海邊走走就陸續在新竹、台中、高雄開了 3 間實體門市。

第三,2020 年,海邊走走甚至還推出第一個子品牌「海拿滋」,主要販售堅果產品。這些都是在疫情逆境下的嘗試。

2020 年整體來說,海邊走走業績衰退大約 2、3 成,「現在還沒有走出低谷,會不會觸底我不知道,但我傾向相信未來會更好。」游盛凱認為,2021 年營運應該可以從谷底往上。

回到 2015 年,「海邊走走」甫進駐剛營運不久的誠品松菸店,當時只不過是個名不見經傳的手作蛋捲品牌,但透過觀光客口耳相傳,輔以 Facebook、IG 等各種社交工具的推廣,「海邊走走」名氣逐漸高漲,成為台灣知名伴手禮品牌。

科技人跨界成為蛋捲店頭家,研發首個包餡蛋捲

「我們是第一個研發出包餡蛋捲的品牌。」游盛凱驕傲地說。海邊走走掀起了包餡蛋捲風潮,隨後陸續有不少網路蛋捲品牌興起。

海邊走走
海邊走走以包餡蛋捲聞名。
食力 foodNEXT

但帶起這股風潮的游盛凱,創業前的上一份工作其實在科技大廠微軟,他是一個科技人,和食品產業的淵源,也不過是小時候曾在媽媽開的咖啡廳幫忙端盤、洗碗。

儘管是食品業的門外漢,但是他一直抱有創業夢想。他曾經開了一間科技服務公司,3 個月就結束營業,倔強的他不願就此放棄,「食品業可以自己掌控全程。」於是他白天在微軟上班,晚上在家就開始研發各種食品。

2013 年,他突然想到蛋捲為什麼不能包餡呢,為了實現這個發想,他前後花了 2 年時間,2015 年才研發出第一款產品「肉鬆蛋捲」。

當時放假,游盛凱就到各種市集去販售肉鬆蛋捲,「發現銷售成績比別人好,一定是 something right。」於是,第 1 款明星產品誕生了。而後第一家門市進駐誠品松菸後,在港澳觀光客之間打響了名號,第 2 間、第 3 間門市陸續在淡水、西門町開設。

首間門市進駐誠品松菸,用大片藍色吸引觀光客目光

為海邊走走操刀品牌設計的瑞特顧問藝術總監張泰瑋說,當時伴手禮要進駐誠品是很大挑戰,他們抱著設計一定要一次到位的決心,決定在誠品的空間大量採用藍色、讓品牌跳出來,結果「在松菸一炮而紅,從一家專櫃開始累積名氣,香港客都會去誠品,現在回頭看當初的決定都是在正確的路上。」

張泰瑋形容,游盛凱是一個為了工作「不眠不休」的人,他們也深耕淡水發跡地,像是海邊走走在淡水和齊柏林基金會合作的複合式空間,也在 2020 年開幕。

海邊走走營收一路成長,2019 年營收創新高,2019 年也跟金馬獎合作,成為金馬獎贈送出席嘉賓的品牌之一,進一步推廣品牌知名度。

金馬執委會行銷統籌許至汛說,金馬執委會本來就一直希望在台灣找很好的品牌,包括食品品牌,因為大家都知道來台灣會買伴手禮,而「海邊走走」本就是在台灣創立、且在網路熱銷很火紅,雙方結合創造很大話題,也透過金馬將這個品牌介紹給海外貴賓。

金馬獎是如何篩選合作品牌?許至汛說,會看品牌知名度,品項是食品的話,至少吃起來是好吃、安全的,且是有特色的品牌,「我們自己喜歡、也想介紹給別人。」雙方的合作獲得良好評價,「外包裝有客製金馬 LOGO,包裝是海邊走走自己設計的、我們提供素材;且搭配組合有芝麻、花生各種口味,很受歡迎。」

疫情結束後要到海外展店,鎖定中港澳星馬

雖然如今受到新冠肺炎疫情衝擊,海邊走走的許多計畫被打亂,但展望未來,「如果可以出國,我們很希望可以到海外展店,去開海外店,以華人為主的地方,中、港、澳、星、馬。」游盛凱說,2020 年海邊走走也在日本有做快閃店,反應也不錯。海外市場大有可為,就只等疫情結束。

游盛凱從科技老將跨界成為網路蛋捲品牌的創辦人,有人說創業 5 年還能存活的機率是 1%,「我們就是那 1%。」他說。

好不容易挺過創業草創期的艱辛、還遇到百年一見的全球新冠肺炎疫情,但海邊走走不輕易被打敗,因為他們還要站上更大的國際舞台。

(本文出自食力 foodNEXT)

相關文章
feature picture
經理人

房子越來越小,老屋越來越多,TOTO如何以全新品牌旗艦館重新定義衛浴空間?

2026-09-29 經理人 x TOTO
分享
收藏
已完成
已取消

台灣住宅市場正面臨結構性的轉變:一方面,新屋價格持續攀升,空房率近10%;另一方面,屋齡超過30年的老屋已占住宅存量約55%;在這樣的前提下,「買新屋」不再是唯一選項,重新整理中古屋、活化既有住宅,逐漸成為另一條路徑。

不過,無論是新屋裝潢還是住宅翻修,都會面臨高齡化、少子化帶來的不同家庭結構與居住需求,以及住宅坪數有限等挑戰,必須重新思考空間如何配置、設備如何使用。

以衛浴空間為例,重點不只是換一個馬桶、洗手台或淋浴設備,而是在有限坪數、既有管線與不同家庭成員需求之間取得平衡,讓裝修完成後的空間真正符合生活需求。

台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏觀察到,不僅住宅市場在變,消費者衡量衛浴的標準也在改變。「過去,消費者比較著重價格、功能與設計,現在,更著重實際使用後的清潔、舒適、便利,以及環境友善。」

也因此,TOTO重新打造台北品牌旗艦館,除了展示最新產品、打造風格展間,以及衛浴改修實證案例,更設置「空間提案室」,讓建商、設計師與消費者能從2D圖面走進實際空間,提前體驗、驗證尺寸與動線,降低裝修後才發現「不符合需求」的試錯成本。

TOTO
台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏表示,期望能透過品牌旗艦館,讓建商、設計師、消費者可以一起驗證空間體驗,降低裝修試錯成本。
經理人

從選設備到驗證空間,品牌旗艦館有助於降低裝修試錯成本

衛浴是每天都要使用的空間,清潔性、舒適性、便利性與環境友善,逐漸成為衡量重點,但這些細節很難從平面圖上看出來,尤其台灣住宅坪數有限,馬桶從牆面延伸的尺寸、洗手台的寬度與深度,即使只差1、2公分,都可能影響動線與使用感受。

「空間提案室」因此成為TOTO品牌旗艦館的重要一環。

細川和宏表示,這個空間提案室可以將設計師的2D圖面依實際尺寸現場搭建成可以走進去體驗的實際空間,讓建商與設計師先驗證設計可行性,也讓消費者實際感受馬桶、洗手台、衛生紙架、毛巾架等設備的尺寸、動線與使用方式,甚至模擬輪椅使用情境。

這個服務對老屋翻修尤其重要,因為,既有住宅除了面臨空間限制,也可能受到排水管線與施工條件影響,若進一步考量無障礙需求,還必須確認迴轉空間、扶手位置等細節;只有透過實際搭建,才能將原本只能在圖面上想像的問題,提前被看見與修正。

在這個背景下,TOTO品牌旗艦館的角色從「展示產品」進一步延伸為「驗證空間」。不僅消費者可以在裝修前先確認生活是否便利,設計師與建商也多了一個可以與客戶共同討論、修正方案的實體場域。

TOTO
TOTO品牌旗艦館特別設立「空間提案室」,讓設計師將2D設計圖轉換成實際空間體驗,讓其可以消費者共同討論與修正設計方案。
經理人

不只把日本經驗搬來台灣,更轉化成適合台灣的生活提案

對TOTO而言,解決「裝修前如何驗證」只是第一步,更重要的是,如何把日本長期累積的住宅與衛浴經驗,轉化為符合台灣環境的解決方案。

細川和宏表示,TOTO將依照台灣住宅市場需求,把日本累積的用水區域設計、住宅改修、無障礙與福祉設計等經驗,轉化成更符合台灣需求的解決方案,讓不同年齡層都能安全、便利地享受居家生活。

舉例來說,日本住宅與非住宅空間早已廣泛採用乾濕分離,同層排水也發展多年,相較之下,台灣部分住宅仍面臨濕式浴室、老舊排水管線,以及漏水、噪音等問題,這些過去較少被討論的建築與設備問題,將隨著老屋改修跟高齡化住宅需求增加而被放大,成為未來住宅品質的重要議題。

換言之,TOTO帶進台灣的不僅是最新產品與技術,而是將日本長期累積的住宅改修、空間設計與使用經驗,重新放進台灣的住宅條件中思考,把乾濕分離、同層排水,以及無障礙與福祉設計經驗轉化為最佳解方。

TOTO
TOTO品牌旗艦館亦針對不同生活場景展示最佳方案,讓消費者可以實際測試產品、確認空間體驗符合需求。
經理人

事實上,這樣的思維也與TOTO長期關注的三個議題–「潔淨與舒適」、「環境」以及「人與人的連結」–相呼應:

「潔淨與舒適」不只關乎每天使用衛浴的感受,也延伸到健康;「環境」則是從節水、節能與淨水等面向思考如何降低生活對環境的負擔;「人與人的連結」則回應人口結構變化,讓兒童、成人到高齡者,以及不同身體狀況的使用者,都能安全、便利地使用同一個生活空間。

「當衛浴開始承載清潔、健康、環境與跨世代生活等需求,它就不再只是住宅中的一項設備,而成為影響生活品質的重要空間。」細川和宏期許,TOTO不只透過品牌旗艦館讓消費者看見產品,更將日本累積的經驗轉化為適合台灣的生活提案,讓設計可以被驗證、空間可以被體驗,進一步回應不同世代的居住需求。

從「看產品」到「體驗空間」,從「衛浴設備」走向「生活文化」,TOTO也正重新思考衛浴的角色:不只是提供設備,而是以衛浴空間為中心,創造豐富、舒適的生活文化,透過各式各樣的提案,讓衛浴成為回應生活需求、提升生活品質的起點,最終創造超越客人期待的滿足感。

歡迎至 TOTO 官網預約參觀台北旗艦店

[本文由經理人整合行銷部與TOTO共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案