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資料來源:主計總處;圖表製作:周頌宜

去年平均月收入42K!主計處公布17大產業薪資中位數,哪些產業賺最飽?

2020-12-24 整理.撰文 周頌宜
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你的薪資在你待的產業裡面,算高嗎?

主計總處於 23 日公布「108 年工業及服務業受僱員工全年總薪資中位數及分布統計結果」,2019 年受僱員工薪資中位數為 49 萬 8000 元,平均每月約 4 萬 2000 元,較 2018 年增加 1.64%;平均數則為 64 萬 4000 元,較 2018 年增加 2.39%。

總薪資中位數與平均數相差 14 萬 6000 元,差距略高於 2018 年的 13 萬 9000 元。根據主計總處自 2012 年的統計,兩者的差距逐年擴大,換句話說,與平均水準相比,極端高薪者的薪資成長速度較快。

「電力及燃氣供應業」薪資中位數居冠,但成長率不升反降

依產業區分,薪資中位數前三名分別為,「電力及燃氣供應業」112 萬 4000 元;「金融及保險業」94 萬 8000 元;「出版、影音製作、傳播及資通訊服務業」70 萬 4000 元。

薪資中位數敬陪末座的產業,包含「藝術娛樂及休閒服務業」「住宿及餐飲業」「其他服務業」「教育業」,皆未達40萬元。主計總處分析,低薪的原因可能因多為部分工時員工所致。

延伸閱讀:美國大公司執行長的薪水,是員工的 300 倍!為什麼 CEO 可以坐領高薪?

不過,若以成長率來看,薪資中位數居冠的「電力及天然氣供應業」不升反降,主因為該類別包含國營事業,薪資起伏不大,中位數不會時常調漲。成長率第一名的「專業科學及技術服務業」異軍突起,年增 6.19%;「教育業」及「營建工程業」都成長超過 4%,位居第二、第三名。

各產業2019年薪資中位數較2018年成長率
資料來源:主計總處;圖表製作:周頌宜

按規模來看, 500 人以上的公司員工薪資中位數為 69 萬 3000 元;4 人以下的公司中位數為 35 萬 5000 元,薪資中位數隨著僱用員工規模擴大而增加。近 7 年來,員工規模 4 人以下者薪資中位數成長 21.59%,5~99 人、500 人以上者提升 13%。

兩性薪資中位數差距逐漸縮小,碩士薪資成長最多

2019 年女性薪資中位數為 46 萬 5000 元,男性為 53 萬元;相較 2018 年,女性成長 1.94%,略高於男性1.57%。2012 年統計迄今,女性薪資中位數增加逾 15.74%,高於男性 10.56%,顯示兩性在職場間的差距逐漸縮小。

薪資中位數性別趨勢
資料來源:主計總處;圖表製作:周頌宜

此外,隨著教育程度提高,薪資中位數呈現遞增現象,研究所 95 萬 9000 元,大專院校 53 萬 9000 元,高中職 44 萬 3000 元,國中及以下 40 萬 1000 元。與 2018 年比較,研究所成長最多為 1.87%。

薪資中位數學歷趨勢
資料來源:主計總處;圖表製作:周頌宜

註1:全年總薪資定義:指公司當年度支付給員工的工作報酬,包括每月經常性薪資(含本薪、按月津貼等)及非經常性薪資(年終獎金、年節獎金、紅利、績效獎金及加班費等),不含個人其他來源所得或收入,如股息、利息、兼職或租賃等所得,亦不含雇主負擔或提撥的保險費、退休金與資遣費等非薪資報酬。

註2:統計對象及範圍:工業及服務單位僱用的領薪員工,包括本國籍、外國籍的全時員工及部分工時員工,但不含農林漁牧業、政府機關、公私立學校、研究發展服務業及宗教、職業團體及類似組織等行業僱用員工。

資料來源:行政院主計總處

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VIVISPA

讓每一間加盟店都像直營店一樣穩賺:VIVISPA 的成功經營學

2025-11-03 經理人 X VIVISPA
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在瞬息萬變的美容SPA產業裡,「穩賺」早已不只是財務報表上的數字,而是一種被信任的價值與可延續的幸福。以「成為女人嚮往的時尚生活」為品牌信念的 VIVISPA,以直營店的嚴謹標準經營每一家加盟店,確保服務品質與顧客體驗的一致性,讓每位合作夥伴在堅實的品牌引領下,不僅事業穩健成長,更在過程中賺到志同道合的夥伴、顧客的笑容、家人的信任與支持。對VIVISPA而言,「穩賺」是一種全方位的豐收——不僅是財富的累積,更是心靈的安定與生活的從容有餘。這份信念引領、由人心連結的經營哲學,使品牌在競爭激烈的市場中,依然能以優雅的節奏,展現長久穩健的成長力量。

直營標準守護加盟,穩賺一致體驗與逆勢成長

在生活步調愈趨緊湊的當代,SPA不再只是偶爾犒賞自己的享受,而是現代女性維持身心平衡、展現自信光采的生活日常。這股以SPA療癒自我的風潮,推升美容市場需求持續攀升,也讓產業競爭愈發白熱化。在這樣的環境中,VIVISPA依然穩居領先地位——甫於今(2025)年9 月推出的外泌體系列商品,上架1小時即創下千萬銷售佳績,全台門店數更是年年攀升,甚至在COVID-19疫情期間,多數業者陷入營運低潮時,VIVISPA仍持續逆勢展店,至今全台已有72家門店,展現品牌堅韌的成長力與市場領導力。對於想加盟或開美容店的創業者而言,這不只是品牌聲量,更是一套可複製、可驗證的穩定經營方法。

在亮眼數字背後,更令人好奇的是,VIVISPA究竟憑藉什麼樣的經營心法,才能在競爭激烈的市場中穩健成長?

「品牌要能長久經營,優質服務與商品只是基本,更重要的是讓顧客無論走進哪一間門市,都能享有一致的專業體驗,這樣品牌的信任感才能真正建立。」VIVISPA總經理王芮慈笑著分享。她指出,VIVISPA始終以「成為女人嚮往的時尚生活」為品牌信念,並透過創新的課程設計與商品來實踐這份理念,讓每一次體驗都成為顧客自我療癒的時刻。對加盟主而言,「一致的體驗」意味著更可預期的營收結構與較短的學習曲線。

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此外,為了維持高品質的一致性,VIVISPA以直營店標準管理所有加盟店,從美療師培訓到服務流程皆有明確規範,確保全台各門市、每位美療師都能提供同樣專業且溫度十足的服務體驗。並以「顧問陪跑+數據檢核」機制,協助門店持續優化回流率與轉換率,讓經營更穩、更有把握。這份對品質與顧客體驗的堅持,正是VIVISPA得以在市場中持續成長、屹立不搖的根本力量。

創新課程設計與商品,打造女人的時尚生活

對VIVISPA而言,SPA不僅存在於門店體驗,更應延伸為日常生活的一部份,顧客不必出門,在家中的浴室或梳妝台就能享受專屬的放鬆時光。這樣的品牌信念,推動VIVISPA不斷追求商品多元化發展,目前已推出超過300項商品,涵蓋從頭到腳的全方位保養,讓「在家做SPA」成為現代女性最自然、也最愜意的生活儀式。商品與服務節奏的標準化,也讓加盟店更容易形成可複製的銷售流程。

除了商品多元化,VIVISPA也持續追求創新和自我突破。王芮慈認為,時尚風潮瞬息萬變,唯有不斷創新,品牌才能走在市場前端。因此,VIVISPA在課程設計和商品開發上,不僅積極回應客戶需求,更持續挑戰自我,每年訂定全新的年度主題,集結公司同仁的專業與創意,提出突破性的市場方案,進而實踐時尚生活的品牌理念,讓品牌能夠持續貼近消費者的生活脈動,穩固業界領航地位。這些「年度主題 × 行銷檔期」也同步提供予加盟店採用,形成一致的引流與活動腳本。

以2025年的市場戰略「療癒經濟」為例,團隊思考如何透過SPA課程和商品為顧客創造情緒價值,因此推出舒眠課程、舒眠噴霧等商品,針對現代人常見的失眠問題提供解方;同時,香氛系列商品與課程亦成為另一種身心療癒的途徑,讓顧客在芬芳香息中重拾平靜與能量。對門店而言,這代表有步驟的主打品策略與回購節奏,更容易把新客轉為回流客。

以直營店來看待每一家加盟店,提供全方位的資源與支持

要讓品牌理念真正落地,關鍵不只在商品與課程創新,更在於全台門市服務品質的一致性,VIVISPA因此堅持把每一家加盟店都當成直營店在經營,確保每位顧客無論走進哪一家門市,都能享有同樣專業且愉悅的體驗。

在這樣的思維下,VIVISPA投入大量資源成為加盟主最堅實的後盾。每一家門店皆配置一位專屬顧問,這些顧問皆為業界資深專家,擁有豐富的實務經驗,能即時協助店家處理從營運籌備、開店前訓練到開業後管理的各項需求。對新手創業者來說,這等於從第一天起就有完整的經營路徑與KPI 範本可依循。

更重要的是,顧問並非單打獨鬥,而是代表總部整合支援系統的關鍵樞紐。王芮慈形容,顧問就像是總部與加盟店之間的橋樑,負責協調並整合公司資源,包括行銷、教育訓練、商品開發等,協助加盟主在開店前做好萬全準備,並在營運過程中確實落實SOP,確保消費者都能獲得最好的服務體驗。同時透過營運節奏建議與重點檢核表,降低試錯成本、加速穩定營收。

也因為這樣的高度投入與責任感,VIVISPA在選擇加盟夥伴時更顯謹慎,不僅嚴格評估加盟主的背景,也設定全台加盟上限與門店的區域距離限制。「正因為這些堅持,我們拒絕過許多加盟申請,」王芮慈分享,「即使申請者提出的店址位於熱門商圈或都市蛋黃區,我們仍有所取捨,寧可放棄機會,也要確保每一家店都能穩健經營、維持品牌品質。」這不只是品牌節制,更是對既有加盟主獲利空間的承諾。

而VIVISPA在加盟店篩選與培育上的用心,使其與加盟主之間建立了深厚的信任關係。「許多加盟主常跟我們說,跟VIVISPA並肩作戰後,才真正感受到品牌後盾的強大,」王芮慈笑著說。「我們也很感謝加盟主在第一線全心服務顧客,這是彼此成就、共同維護品牌的最好證明。」這份互信,正是VIVISPA能把時尚生活轉化為長期現金流的關鍵。

建立標準化培訓機制,讓美療師服務品質全台一致

對VIVISPA而言,品牌的靈魂不只在產品,更在於第一線的美療師。因此,從招募、訓練到回訓,公司都建立了嚴謹的SOP機制。此外,每家門店還配有技術指導老師與講師團隊,從手技到商品知識皆進行標準化培訓,確保美療師服務品質的一致性和專業度。標準化帶來的是服務可預期與顧客口碑的一致放大,也讓管理更有效率。

王芮慈坦言,商品容易標準化,但「人」的服務最難複製,因此VIVISPA特別設計了系統性的回訓課程,不但藉此強化美療師的專業技能,更在課程中深度融入品牌的服務理念,持續培養美療師熱情又專業的服務態度。

VIVISPA
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「唯有不斷灌溉與學習,才能讓每位美療師把『身心療癒』的理念,化為讓顧客真切感受的溫度。」王芮慈說。

迎向2026年,VIVISPA將以「AI智能美業」作為市場戰略,持續推動科技與服務的融合。王芮慈表示,AI並非取代美療師,而是讓顧客體驗更便捷、服務更貼心。未來的預約、客服與會員經營,也將在智慧化工具的輔助下更即時、更有效率,把前台人力釋放到更需要溫度的地方。同時,VIVISPA亦將持續深化「時尚生活」與「身心療癒」的品牌核心,從服務體驗、商品研發到教育培訓,全方位提升專業能量,打造更具國際競爭力的美業生態。

[本文由經理人整合行銷部與VIVISPA共同製作]

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